摘要：管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理形式，它最終決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)相關(guān)的決策提供依據(jù)，是通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的歸納整理，確保經(jīng)營決策的正確性與準(zhǔn)確性，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的信息管理。本文分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提提出了在企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑和對(duì)策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);問題;建議

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0162-02

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有質(zhì)的區(qū)別，前者的意義在于為企業(yè)管理層決策提供科學(xué)論證的參考依據(jù)，后者主要的工作任務(wù)是操作基礎(chǔ)性的記賬、報(bào)表等會(huì)計(jì)事務(wù)，在歐美等發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到了大面積的普及，而我國隨著改革的進(jìn)一步深入，在給企業(yè)帶來飛速發(fā)展的形勢(shì)下，我國的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度逐步發(fā)展起來，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到了大面積的普及，但由于受當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平限制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用依然難于取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能

從工作內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)與過去的傳統(tǒng)工作的注重點(diǎn)不一樣。管理會(huì)計(jì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的收支、盈利也更加注意。對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)要更加注重是否遵循了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)原則，是否按照規(guī)章制度來進(jìn)行審核，因此其對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加具備延展性，不僅僅是注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，而且是面向公司內(nèi)部，對(duì)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行逐一審核，最后繪制成相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的最終目的在于，根據(jù)最終報(bào)告可以對(duì)企業(yè)發(fā)展走向進(jìn)行判斷與選擇，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是作為企業(yè)發(fā)展方向的重要參考。

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作就是記賬和算賬，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的發(fā)展核心部門，不僅僅是體現(xiàn)在核算工作方面，更是對(duì)企業(yè)的收支、盈利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的必要存在。現(xiàn)在企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作大多都是進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、企業(yè)收支盈利等對(duì)外報(bào)告的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計(jì)與確認(rèn)，最后根據(jù)本年度的收入等各方面的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)未來的發(fā)展走向，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中占據(jù)著重要的地位。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2.管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)發(fā)展之后逐漸衍生出來的一個(gè)工作崗位，管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的人員。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)在兼顧核算工作的同時(shí)，注重了對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的開發(fā)和應(yīng)用，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審核，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與選擇，管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)企業(yè)員工和財(cái)會(huì)人員的管理，更是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要參考。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。面對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題，為企業(yè)價(jià)值鏈的建設(shè)提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略和方法，根據(jù)不同情況，管理會(huì)計(jì)會(huì)提出不同的建議，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行來講，通過分析和整理尋找對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，吸取優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)并以此為鑒，重新規(guī)劃企業(yè)價(jià)值鏈上的相關(guān)因素，重新整合并建立價(jià)值增長的新鏈條;面對(duì)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題時(shí)，通過數(shù)據(jù)信息，能夠最快給出解決方案，利用企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上容易獲利的因素為企業(yè)資金的流動(dòng)提供新的途徑。

2.通過預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。在企業(yè)運(yùn)行過程中，通過預(yù)算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，在活動(dòng)實(shí)施的實(shí)際過程中，進(jìn)行績效監(jiān)督和評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工努力工作，提高工作效率，從而提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營管理效益。

3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成直接影響企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行。企業(yè)在運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理出企業(yè)部門和機(jī)構(gòu)重合交叉的部分;企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)后，上下級(jí)間的傳達(dá)就會(huì)更加便捷，進(jìn)而優(yōu)化各部門各層級(jí)的工作任務(wù)的明確和責(zé)任清晰。

4.平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡是企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的一種戰(zhàn)略管理行之有效的工具，當(dāng)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為了確保企業(yè)發(fā)展的正確方向并確保企業(yè)整體目標(biāo)的準(zhǔn)確性，建設(shè)平衡計(jì)分卡體系，及時(shí)反饋企業(yè)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料給管理層，從而保證實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

三、在我國企業(yè)應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的問題

改革開放初期，管理會(huì)計(jì)理論開始進(jìn)入中國人的視野，但由于受當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平限制，當(dāng)時(shí)的業(yè)界人士對(duì)這一超前的管理理念視而不見，隨著改革的進(jìn)一步深入，我國的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度步發(fā)展起來，在給企業(yè)帶來飛速發(fā)展的形勢(shì)下，學(xué)術(shù)界的研究又向?qū)嶋H推廣邁進(jìn)了一步，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用依然難于取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

1.制約管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要一個(gè)適合的環(huán)境支撐著它成長，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究又相對(duì)較少，由于外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的制約又相對(duì)較多，缺乏針對(duì)我國實(shí)際國情的管理環(huán)境，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下無法正常運(yùn)行，并且在市場(chǎng)環(huán)境中較大的實(shí)力差距下，還缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)的保護(hù)和支持，在這樣的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展很緩慢。

2.企業(yè)管理層不夠重視管理會(huì)計(jì)。在我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)成本的整合情況僅僅是起到了分析的作用，管理會(huì)計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中并沒有設(shè)立專門的部門和崗位，普通會(huì)計(jì)人員兼任著這些職位，但員工的信息電算化程度較低，企業(yè)信息分析的正確性和合理性得不到科學(xué)的表達(dá)。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)水平較低。我國企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的工作能力不同，高低不一，理論知識(shí)與實(shí)際操作多與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)，關(guān)于管理財(cái)務(wù)的知識(shí)與技能卻只是停留在表面;企業(yè)管理者無法正常區(qū)分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體作用;沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)里，被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任著相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，最終兩項(xiàng)工作都做不好。

4.績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠科學(xué)。管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)的預(yù)算控制為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，一套科學(xué)有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算控制與企業(yè)所缺少的，而在我國大部分企業(yè)中缺少這樣一套體系為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，員工和部門的工作無法使用科學(xué)計(jì)量方法進(jìn)行合理的評(píng)級(jí)，也就得不到正確的預(yù)算目標(biāo)的分析結(jié)果，最終將造成企業(yè)價(jià)值得不到積極的效果。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中需要一定的外部環(huán)境支持，只有企業(yè)整體共同努力協(xié)同工作才能夠把企業(yè)做好。轉(zhuǎn)變經(jīng)營的理念，為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和交流，引進(jìn)適合我國實(shí)際情況的國外相關(guān)的先進(jìn)成果，提升我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效能。因此，改善外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很重要。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用需要轉(zhuǎn)變管理者對(duì)其創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)識(shí)理念。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅僅是成本核算這么簡單，有關(guān)控制、預(yù)測(cè)的功能等都應(yīng)該在企業(yè)的運(yùn)行中得到運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是將過去一段時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來，反映企業(yè)在一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)對(duì)未來的作用遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)作用，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，進(jìn)行整理并加以分析，得出企業(yè)未來發(fā)展的管理和經(jīng)營建議。企業(yè)管理者應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度看待管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從根本上對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展新環(huán)境。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理就顯得尤為重要，一是要不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識(shí)。可以通過在職培訓(xùn)、崗位輪換等方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，從不同的崗位得到實(shí)踐鍛煉，提高自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)。三是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制觀念。要從維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法制觀念的教育。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而保證提高他們的積極性，使他們都能夠有正確的財(cái)務(wù)觀念。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)中的作用，在企業(yè)中不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營效率。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，促使管理會(huì)計(jì)的工作效率得以提升，增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5.建設(shè)科學(xué)全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著重要的作用，最大化加強(qiáng)對(duì)員工的刺激，提高員工的積極性，需要績效考核標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，采用科學(xué)公平的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

五、展望管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)和前景

企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化措施，必須依賴于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度，這種依賴度也將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落地。為此，從現(xiàn)在開始，我們就得從以下方面著手：一是必須引入大量的高等數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)手段，將其更高效的融入管理會(huì)計(jì)體系;二是必須專門設(shè)立會(huì)計(jì)研究組織?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本特征就是國際化，未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是延伸到全世界，企業(yè)要在這樣的國際環(huán)境下生存發(fā)展，就必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，建立快速反應(yīng)機(jī)制，打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是未來管理會(huì)計(jì)的國際化和戰(zhàn)略化的發(fā)展趨勢(shì)。

六、結(jié)語

隨著企業(yè)的國際大分工大協(xié)作體系的構(gòu)建，以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入和完善，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作就是以管理會(huì)計(jì)為抓手來加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，這是所有現(xiàn)代企業(yè)都將面臨的重大課題。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣極大地促使企業(yè)不斷發(fā)展;同時(shí)，隨著企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，這也反過來為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的素材，為將來管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與企業(yè)應(yīng)用同步發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用必將大有可為，這是新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大致走向和發(fā)展趨勢(shì)。

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作者簡介：

申鵬，供職于河南銀金達(dá)新材料股份有限公司。