摘要：成本核算是重要的經(jīng)濟管理活動，加強成本核算有利于控制經(jīng)營成本，加強財務(wù)管理。在改革與改進的過程中，首先要做的就是對成本核算機制進行調(diào)整，并對成本控制的方法進行創(chuàng)新加以改善;其次要引進專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，提高成本控制力度，加強完善各種管理制度。本文對成本核算與控制管理工作進行了簡要的論述，并提出了切實可行的管理性建議。

關(guān)鍵詞：成本核算;控制;建議

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0041-02

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化以及經(jīng)濟全球化進程的推進，為國內(nèi)企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，也讓國內(nèi)企業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)在市場上的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)面臨的一項重要課題。開展有效成本管理工作包括成本核算與控制兩個方面，市場因素始終制約著經(jīng)營和管理，迫使管理面臨著改革和發(fā)展，而成本控制和核算則是管理控制的重要方法。隨著改革的不斷深入，新財務(wù)制度的實施，對成本核算的規(guī)范性也提出了更高要求。

一、成本核算與成本控制

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，國家經(jīng)濟水平在不斷的提高、國民素質(zhì)也在不斷的增強。在新時代的發(fā)展背景下，在國家經(jīng)濟提高的同時，我國的基層單位也要跟隨社會的腳步去發(fā)展。而隨著各項成本費用的提升，隨之而來的是各項收費價格的提高。各種社會問題也隨之而來，為了改善這種情況，國家也在積極地推行全民保障體系，實行貧困救助、財政兜底等民生措施。一方面，要履行公益職能;另一方面，還要謀求自身發(fā)展，避免在激烈競爭中被淘汰。公益性與效益性的矛盾需求，也陷入了兩難境地。其中，降低社會成本、提高資金利用效率的有效手段就是成本管理的改革，這也是當(dāng)前管理改革中的重點和難點。成本核算和控制是成本管理的過程中的主要工作。盡可能的從經(jīng)濟活動角度來進行成本管理工作，并把財務(wù)狀況和資金流向真實的反映出來。目前在日常管理的過程中成本核算是一種管理的重要手段，并逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。成本核算在經(jīng)過改革和創(chuàng)新后，早已不再僅僅是財務(wù)的一種核算手段了，它同自身的發(fā)展戰(zhàn)略完美的結(jié)合，促進了現(xiàn)代管理的發(fā)展。成本核算和控制并不僅僅是財務(wù)的主要工作，也成為了全體工作者的共同責(zé)任。

二、成本核算存在的問題

1.成本核算和控制方法單一

大多數(shù)成本的核算的范圍只是簡單的包括一些重大項目的開支和各部門上報的賬單，成本核算的范圍狹窄，對于具體核算的內(nèi)容沒有進行有效的監(jiān)管和控制。成本核算資料的不完善、不規(guī)范導(dǎo)致了成本數(shù)據(jù)不能真實反映實際的情況，成本控制的不到位導(dǎo)致內(nèi)部運營的混亂。

2.成本核算和控制的機制不完善

在成本核算方面，現(xiàn)存的財務(wù)管理制度對于成本核算的要求不嚴(yán)，成本核算隨意性大，而具體的核算方法、內(nèi)容、規(guī)定也不符合實際的情況。內(nèi)部的成本核算往往按照已有的規(guī)定或者習(xí)慣來進行，缺乏科學(xué)化和規(guī)范化。成本核算的范圍狹窄，不能全面覆蓋到上下的各級組織，實質(zhì)上只是走一個形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的全成本核算。其得到的數(shù)據(jù)不能真實全面反映實際成本，會造成運營工作的紊亂。在成本控制方面，由于各項活動開支管控力度不高，財務(wù)人員在財務(wù)活動中僅僅充當(dāng)收款員的角色，不能夠根據(jù)實際的需求制定合理的預(yù)算計劃，往往造成資金的損失浪費。

3.成本核算單元不明確

開展成本核算的首要任務(wù)就是確定成本核算單元，但在目前成本核算中存在較多問題，一是科室及編碼設(shè)置不統(tǒng)一，導(dǎo)致在各個系統(tǒng)中科室名稱不統(tǒng)一，科室及核算單位設(shè)置混亂;二是科室合用，成本核算時要明確劃分合用科室，將材料等明確評比分攤。

4.信息化程度不高

成本核算項目眾多、程序復(fù)雜，借助人工的力量耗時長、效率低下，且容易發(fā)生人為性的錯誤。有效的成本管理必須要借助完善、高效的信息系統(tǒng)支撐，才能準(zhǔn)確快速地完成核算任務(wù)，得到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。然而目前市場上能真正滿足要求的軟件很少，很多單位計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不配套，信息資料不全面，絕大多數(shù)據(jù)還停留在手工記賬上，且范圍狹窄，更新繁瑣，阻礙了成本管理水平和管理質(zhì)量的提高。

三、加強成本核算與控制的措施

1.樹立管理理念

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、新政策也在不斷的推行，成本核算與管理成為了反映資源消耗和基本經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。為了能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從基礎(chǔ)抓起，要在確保技術(shù)水平的前提下，對企業(yè)的整體管理水平進行不斷的提升。理念的建立在這個充滿競爭的時代下顯得尤為重要。在發(fā)展過程中我們一定要樹立起正確的經(jīng)營管理理念。成本效益和投資成本也不容忽視，全面進行正確的管理理念培養(yǎng)是讓企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的根本措施。我們可以通過借鑒現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法來對成本控制管理進行系統(tǒng)的完善。通過借鑒科學(xué)、先進的管理理念與成本管理相結(jié)合，從而提高成本控制與管理的水平。

2.健全成本管理組織

成本核算和控制涉及到各個部門乃至每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，應(yīng)該完善成本管理的組織架構(gòu)，劃清責(zé)任，分配職位。由上級領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理的負責(zé)人，對下屬成本核算和成本控制項目負責(zé)。聘用合格優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，設(shè)立一名會計負責(zé)人和若干會計人員，深入了解各個部門的工作情況，切實了解需求，做好預(yù)算管理，才能夠完善成本的核算和控制。

3.在成本管理工作中引入市場風(fēng)險防范體系

加快建設(shè)風(fēng)險防控體系，在成本管理過程中是一種非常重要的舉措。適應(yīng)市場化因素給管理體系帶來的影響就是建設(shè)風(fēng)險防控體系的主要目的。在進行體系的建設(shè)的時候，要正確認識市場風(fēng)險、金融風(fēng)險，這樣才能很好的進行風(fēng)險的預(yù)防與控制工作，并根據(jù)我們對風(fēng)險的認識深入了解和分析內(nèi)部有哪些可能發(fā)生的風(fēng)險，及時對存在的風(fēng)險采取應(yīng)對措施。這樣不僅降低了由于這些潛在風(fēng)險的發(fā)生造成的經(jīng)濟損失，還有效地提高了資金的使用效益。

4.完善成本核算和控制機制

首先，應(yīng)根據(jù)職責(zé)明確劃分內(nèi)部不同的責(zé)任主體，管理人員對所有成本核算項目負責(zé);財務(wù)人員進行成本核算和控制;監(jiān)督人員在成本核算過程中，實時監(jiān)督管控成本核算的進程和操作規(guī)范，防止違規(guī)操作;各個科室的職員在成必須積極配合財務(wù)人員的核算項目，解決異議，真實上報成本項目。其次，強化成本核算和控制的過程管理，把握財務(wù)管理的全過程，明確成本消耗范圍，增強預(yù)算管理的剛性，對運營過程中產(chǎn)生的成本都加強控制，形成全面成本核算與控制意識，有效進行成本核算與控制。

5.建立健全成本管理制度，落實監(jiān)督管理

開展成本控制與管理工作的基礎(chǔ)離不開制度的完善和發(fā)展。想要改變?nèi)志鸵獜母淖冏约洪_始，就應(yīng)該從自身做起，不斷加強和完善自身的成本管理制度。財務(wù)管理制度多樣且復(fù)雜，比如，材料管理制度、資產(chǎn)管理制度、資金結(jié)算制度、藥品管理制度、績效考評制度等。通過修訂、增訂這些基本的財務(wù)制度，把制度落實到每一名員工身上這是職責(zé)所在，因人制崗，因崗負責(zé)，把良好作風(fēng)樹立于每一個工作人員的心中這是良好作風(fēng)形成的關(guān)鍵所在。通過制度的制定保障責(zé)任能夠真正的落實下去，這樣我們才能從根本上提高成本管理工作的效率，并對成本核算進行規(guī)范性管理，將各項成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.加強成本信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)

隨著科技的進步，信息化管理到目前已經(jīng)基本上普及，像一些一級或二級服務(wù)機構(gòu)等也都進行了信息化的管理，加快了管理的進程。在當(dāng)下這些數(shù)據(jù)化和信息化的管理和收費早已不足為奇了。以信息化的管理系統(tǒng)作為發(fā)展的基礎(chǔ)才是加強當(dāng)前成本的主要且有效的措施，我們?yōu)榱四軌蚪o成本核算、成本分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，一個完善的成本數(shù)據(jù)庫的建立是非常有必要的，這樣不僅可以降低成本核算，還可以推動成本控制有一個好的走向。要推進內(nèi)部成本核算，需要完善的信息系統(tǒng)的支持，實現(xiàn)成本核算的信息化和規(guī)范化。因此，在滿足改革所要求的成本核算相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，要建設(shè)一個與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)預(yù)算控制、成本核算、績效考核、薪酬管理信息化。所有數(shù)據(jù)在錄入系統(tǒng)的同時，能夠自動進行分類和保存，并及時更新數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整真實，即時有效，實現(xiàn)真正意義上的各系統(tǒng)的相互配合和無縫連接?？茖W(xué)化和精準(zhǔn)化的成本控制在發(fā)展過程中起著重要作用。

7.加強全成本核算培訓(xùn)工作

成本核算是一項系統(tǒng)的工程，牽涉到行政后勤等多個部門，是一項復(fù)雜的工作，因此要求成本核算工作相關(guān)人員具備一定的專業(yè)性和技術(shù)性，加強全成本核算培訓(xùn)工作勢在必行。成本核算是其經(jīng)營管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，要發(fā)揮成本核算的作用，就必須制定系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新成本管理理念，將其上升到經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略層面，作為一項長期性項目進行。應(yīng)加強成本核算培訓(xùn)工作，對相關(guān)管理人員進行成本核算和控制相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓管理人員意識到其的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;對財務(wù)管理人員，在對老員工進行培訓(xùn)篩選的同時，還要引入相關(guān)專業(yè)人才參與成本核算等財務(wù)工作，嚴(yán)格進行成本控制，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)管作用，讓財務(wù)人員投身到經(jīng)濟管理中，提高成本控制水平。

四、結(jié)語

總而言之，在發(fā)展的過程中可以通過創(chuàng)新和改革相關(guān)核算方式以及控制方法來達到全面提高成本管理效率的目的。同時也要不斷完善自身的管理系統(tǒng)，及時解決成本管理所存在的問題，建立一個現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們要在改革的路上摸索前行。

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作者簡介：

李東升，供職于河南省光山縣弦城醫(yī)院。