押沙龍

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我剛畢業(yè)的時(shí)候在沿海城市的一家企業(yè)（非外企）上班，我在那里待了三年多。那個(gè)公司其實(shí)也不錯(cuò)，2000年的時(shí)候我每月能拿到5000多塊錢工資，對(duì)于一個(gè)二線城市來說，真是相當(dāng)高了。

公司有個(gè)很奇怪的地方，它要求我們都穿西裝、打領(lǐng)帶。一群工程師天天穿著西裝調(diào)試電路板、編寫程序，旁邊放著一大堆電子元件和電烙鐵。我們的領(lǐng)帶必須拿領(lǐng)帶夾夾住，不然搭到電烙鐵上會(huì)燒起來。有個(gè)同事不留神，領(lǐng)帶就燒起來了，呼呼冒煙。

一群工程師，打哪門子領(lǐng)帶??！

公司里到處都有S總的照片。照片底下還有S總語錄，比如“踏實(shí)做事，正派做人，做公司的棟梁之材”或者“講奉獻(xiàn)，樹新風(fēng)，大步邁進(jìn)21世紀(jì)”，等等。

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后來我就辭職了，跟著女朋友來到北京，進(jìn)了摩托羅拉公司。我穿著西裝、打著領(lǐng)帶去面試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里頭的人都穿著T恤、牛仔褲。

這里沒有張總和王總，只有湯姆和麥克—每個(gè)人都有一個(gè)英文名字，大家就互相叫英文名字。

我記得有一個(gè)新來的同事堅(jiān)持要叫領(lǐng)導(dǎo)“王總”，攔都攔不住。周圍的人全都放下手邊的工作，抿著嘴、豎著耳朵聽。他每叫一聲“王總”，湯姆·王總的臉色就難看一分。這位同事為什么非要堅(jiān)持叫“王總”呢？我覺得還是情商低，感應(yīng)不到周圍的氣氛。

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摩托羅拉公司的走廊里沒有CEO語錄，但是有很多明星海報(bào)，給手機(jī)做代言的那種。我印象最深的是陳坤。有一陣子，公司里到處都是陳坤的海報(bào)，他脖子長長的，拿著摩托羅拉的手機(jī)，擺出一副酷酷的樣子。我對(duì)陳坤一直很有好感，估計(jì)就是因?yàn)檫@些海報(bào)吧。

除了海報(bào)，走廊里貼得最多的就是公司的口號(hào)，我記得是8個(gè)字：正直不移，尊重不渝。

正直不正直我無法判斷，因?yàn)槲抑皇枪こ處煟瑳]有跟商業(yè)部門打過交道，判斷不了它的商業(yè)道德；但是論到“尊重不渝”，我是承認(rèn)的。我覺得，摩托羅拉的做法甚至帶有一點(diǎn)兒理想化的成分。

比如說出差，公司堅(jiān)持所有人同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—哪怕是經(jīng)理和清潔工 一塊兒出差，都要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要住五星級(jí)酒店都住五星級(jí)酒店，要住地下室都住地下室。當(dāng)然不能讓經(jīng)理去住地下室，所以只能往上靠，大家都住五星級(jí)酒店。在摩托羅拉，我第一次住五星級(jí)酒店時(shí)，非常吃驚。那是2004年，每個(gè)人光住宿費(fèi)一天就要近千元，這也太奢侈了。

在摩托羅拉，我的直接上級(jí)給我講過一段話，我印象非常深刻。

她說：“你要為公司負(fù)責(zé)，但你首先要為自己負(fù)責(zé)。如果你生病了，公司在24小時(shí)之內(nèi)就能找到代替你的人，可是你的家庭永遠(yuǎn)找不到能代替你的人。”

摩托羅拉沒有考勤打卡，上下班時(shí)間基本是由自己掌握的。你的直接上級(jí)當(dāng)然會(huì)注意到你的上下班時(shí)間，但嚴(yán)格來說，這里沒有“遲到”“早退”的概念，它只要求你把該做的事情都做好。

這是一個(gè)帶有理想主義色彩的舉措。問題是：它能行得通嗎？

根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)公司處于上升期的時(shí)候，只要給人足夠的上升空間，給人們一個(gè)更好的前景，這套制度是行得通的。員工對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生一種“家”的感覺，有一種為公司而自豪的感覺。它不會(huì)讓人懈怠。至少我在摩托羅拉的頭幾年，我覺得周圍的一切還都是很有朝氣的，大部分人都在努力工作，并沒有因?yàn)楸蛔鹬鼐徒鑴?shì)偷懶。

但是當(dāng)一個(gè)公司走下坡路的時(shí)候，這套機(jī)制就絕對(duì)行不通，一定會(huì)讓大家懈怠。

4

后來，摩托羅拉垮了。

它垮掉有很多原因，最重要的當(dāng)然是高層決策。摩托羅拉習(xí)慣于當(dāng)行業(yè)老大，心態(tài)上肯定有傲慢的毛病，在戰(zhàn)略上犯了許多錯(cuò)誤。我從工程師的角度看，摩托羅拉也有很多問題。

比如它崇尚工程師文化，對(duì)成本控制不太在意。如果你是行業(yè)老大，如果你手中有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，這樣做是可以的，甚至可能是對(duì)的。但是這就意味著你必須時(shí)刻保持絕對(duì)領(lǐng)先。一旦你無法保持絕對(duì)技術(shù)領(lǐng)先，必須和別人在同等技術(shù)條件下比拼成本，你就完蛋了。

在那個(gè)年代，摩托羅拉培養(yǎng)了很多人才?，F(xiàn)在我們中國的企業(yè)，包括小米、華為，也在用這些人才。作為曾經(jīng)的員工，我當(dāng)然要感謝摩托羅拉。不光是我，幾乎所有從摩托羅拉出來的員工都在說它的好，我從沒有聽到哪個(gè)前員工罵它?！白鹬夭挥濉辈皇且痪淇赵?。

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后來我就去了諾西（諾基亞西門子通信公司的簡(jiǎn)稱）。跟摩托羅拉相比，它是一個(gè)相對(duì)平庸的公司，沒有太多不好，但始終有一種暮氣，有吃大鍋飯的感覺。

摩托羅拉似乎總是在為卓越而戰(zhàn)，諾西似乎總是在為活下去而戰(zhàn)。這跟公司性格有關(guān)系，但跟大局勢(shì)的關(guān)系可能更大。電信領(lǐng)域的技術(shù)壁壘進(jìn)一步被抹平，華為的壯大更是改變了整個(gè)局面。我們?cè)诩夹g(shù)會(huì)議上曾經(jīng)感嘆與華為的差距。這個(gè)時(shí)候，作為員工，我們當(dāng)然想要追趕；但是另一方面，作為中國人，我們確實(shí)對(duì)此是有自豪感的。

我剛畢業(yè)的時(shí)候，誰會(huì)想到，一個(gè)巨大的電信外企會(huì)感嘆和中國企業(yè)的技術(shù)差距？這是難以想象的，可是它真實(shí)地發(fā)生了。

作為一個(gè)學(xué)電子的人，我對(duì)華為一直很尊敬。它有缺點(diǎn)，可它確實(shí)是一個(gè)偉大的企業(yè)。

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中國人學(xué)技術(shù)其實(shí)是很快的，而且如果只限于技術(shù)層面的話，要?jiǎng)?chuàng)新也是可以做到的。但是真正的問題可能不是在技術(shù)層面，而是在基礎(chǔ)科學(xué)層面。

創(chuàng)造一個(gè)全新的技術(shù)潮流往往需要基礎(chǔ)科學(xué)的突破，它往往會(huì)帶來一種革命性的顛覆，會(huì)改變技術(shù)領(lǐng)域的布局。

要在基礎(chǔ)科學(xué)上趕上來，需要有強(qiáng)烈的好奇心，有否定權(quán)威的信心，有對(duì)事實(shí)本身的尊重，對(duì)自由思維的尊重。

那么中國的優(yōu)勢(shì)在哪里？在于我們有很多的基礎(chǔ)人才，有巨大的工程師群體，而且這些人愿意付出。

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寫下這篇文章，就像看到我的青春時(shí)光像一幅卷軸那樣展開又收起。那個(gè)時(shí)候的我也曾經(jīng)想象過未來，就像今天的我在回憶過往一樣。

對(duì)于現(xiàn)在的生活，我并沒有什么不滿意。我有一個(gè)很好的家庭，在做自己喜歡的事，也沒有為生計(jì)憂愁。只是我的心中多少會(huì)有些惶惑。

就像我會(huì)對(duì)十幾年前的我說：“太天真了，未來不是你想的那個(gè)樣子?！蔽乙埠ε率畮啄旰蟮奈視?huì)說：“太天真了，未來也不是你想的那個(gè)樣子?！?/p>