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        杏北油田地面系統(tǒng)優(yōu)化簡化措施及形勢對策分析

        2020-09-16 08:45:44
        油氣田地面工程 2020年9期
        關鍵詞:聚驅水驅區(qū)塊

        大慶油田有限責任公司第四采油廠

        杏北油田于1966年投入開發(fā),1994年、1999年開始二、三次加密調整,2002年開始聚驅開發(fā),2006年開始三元開發(fā),形成了水驅、聚驅、三元驅并存的開發(fā)局面。開發(fā)50余年來,結合油田產能建設、系統(tǒng)配套和技術改造,形成了適應油田生產的油、氣、水、電、控、信、路等地面工程系統(tǒng),滿足了各個時期的油田生產需求,保障了500×104t以上穩(wěn)產35年,其中800×104t以上高產11年。截至2019年底,建成各類站庫(間)727座、埋地管道10 000 km、電力線路2 000 km、油田道路2 000 km,地面各系統(tǒng)能力總體上能夠滿足油田開發(fā)、生產運行需求。各系統(tǒng)主要能力統(tǒng)計見表1。

        表1 杏北油田地面各系統(tǒng)站庫設施及能力Tab.1 Facilities and ability of surface system in Xingbei Oilfield

        1 “十三五”地面優(yōu)化簡化措施及效果

        “十三五”期間,杏北油田除杏五區(qū)西部、杏七區(qū)西部及東部過渡帶地區(qū),其他區(qū)塊的三采開發(fā)及三次加密調整基本全部覆蓋,水驅產量比例維持在60%,三采產量比例40%,水驅增產空間在逐步縮小,三采開發(fā)呈現(xiàn)階段性特點,總產量逐年下降。地面系統(tǒng)隨新產能建設基礎設施規(guī)模不斷擴大,已建老系統(tǒng)腐蝕老化加劇,三采后續(xù)水驅區(qū)塊負荷大幅度下降,生產能耗剛性增長,效益變差。在此形勢下,“十三五”期間大力實施地面系統(tǒng)優(yōu)化簡化措施,重點解決了各區(qū)塊產注量不平衡、各系統(tǒng)負荷不均衡、各節(jié)點運行不順暢等問題[1]。

        1.1 產能建設著力控規(guī)模降投資

        “十三五”期間,杏北油田主要建設產能區(qū)塊29個,基建油水井2 906口,開發(fā)方式包括三元復合驅、聚合物驅、三次加密調整、層系井網優(yōu)化調整、扶余油層等。地面編制總體規(guī)劃方案,統(tǒng)籌優(yōu)化新、老系統(tǒng),分年建設實施,確定了“三采能力接替利用、水驅能力優(yōu)化利用”和站庫布局、工藝優(yōu)化簡化的思路,圍繞“控規(guī)模、降投資”大力實施“三優(yōu)一簡”技術措施[2]。

        1.1.1 實施地上地下一體化優(yōu)化

        (1)編制總體規(guī)劃,實施分期建設。充分結合開發(fā)安排編制區(qū)域多區(qū)塊總體方案,分年分步實施,能力合一考慮,實現(xiàn)地下驅油錯峰開發(fā)、地上規(guī)模錯峰建設,有利于區(qū)塊已建地面能力充分利用,達到控規(guī)模、降投資的效果。2015年編制杏七區(qū)東部Ⅲ塊產能建設方案,同期統(tǒng)籌規(guī)劃2016年、2017年杏七區(qū)東部Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ塊產能建設;2018年和2019年編制杏七區(qū)中部產能建設方案,同期統(tǒng)籌規(guī)劃2022—2025年杏七區(qū)西部產能建設[3]。

        (2)實施叢式井布置,合建地面設施。合理優(yōu)化布井方式,建設叢式井平臺,合建工藝管廊帶、井間路、電力線路及變壓器等,直接減少臨時征地80%以上,減少永久征地48%以上?!笆濉逼陂g杏七區(qū)東部、中部等產能區(qū)塊建設叢式井1 184口,占總井數(shù)50%以上,有效減少了建設征地和基礎設施數(shù)量,降低建設投資1.7億元[4]。

        1.1.2 合理利用區(qū)域已建剩余能力

        (1)三采新增能力接替利用相鄰區(qū)塊剩余能力。利用相鄰三采區(qū)塊進入后續(xù)水驅階段時機,新建產能接替利用配制、注水、供配電剩余能力。杏七區(qū)東部利用相鄰杏六區(qū)東部已建配制、注水能力1.08×104m3/d,供配電能力0.61×104kW;杏七區(qū)中部利用相鄰杏六區(qū)中、西部已建配制和供配電能力分別為0.62×104m3/d、0.59×104kW?!笆濉逼陂g接替利用已建系統(tǒng)能力1.7×104m3/d,有效控制了新增處理能力規(guī)模。

        (2)水驅新增能力全部利用區(qū)域已建系統(tǒng)剩余能力。新建產能全部進入已建轉油站、脫水站、污水站等,控制新增站庫數(shù)量。杏七區(qū)東部、中部利用已建各類站庫17座,共利用剩余能力4.16×104m3/d,區(qū)域負荷率提高18%,實現(xiàn)了水驅產能建設零新增站庫[5]。

        1.1.3 優(yōu)化區(qū)域新增站庫建設布局

        (1)區(qū)域布局上實施合建站。打破區(qū)塊界限、管理界限,統(tǒng)籌水驅、三采能力,區(qū)域站庫統(tǒng)籌優(yōu)化布局匯入一體,能力融合在一起。杏七區(qū)東部、中部7個區(qū)塊合并建設轉油放水、污水、注水、調配等站庫9座,有效控制了新增站點數(shù)量。

        (2)建設方式上實施建大站。整合區(qū)域站場,站庫建設采取集中建設、與已建站庫相鄰建設的方式,建設大型聯(lián)合站。杏二十七聯(lián)、杏二十六聯(lián)、三元-7轉3座大型合建站庫整合了區(qū)域12座不同功能站場,有效減少了新增站點數(shù)量。

        (3)運行模式上實施集中監(jiān)控。站庫建設同步實施集中監(jiān)控,優(yōu)化運行管理模式,達到減員增效的目的。大型站庫本站集中監(jiān)控,例如杏七區(qū)東部水驅、三采污水處理統(tǒng)一建設沉降罐區(qū)、過濾罐區(qū)等,站場通行處設立中心控制室;中小型站庫區(qū)域集中監(jiān)控,例如杏七區(qū)中部三采區(qū)塊注入站統(tǒng)一按照無人值守模式建設,數(shù)字化系統(tǒng)接入區(qū)域中心站場?!笆濉币詠?,產能建設同步實施集中監(jiān)控站庫13座。

        1.1.4 規(guī)模應用成熟的簡化工藝技術

        應用的簡化工藝技術包括:“兩就近”集油,油井就近搭接進入已建系統(tǒng);“單干管”配水,注水井就近掛接干線;“一變多井”供配電,單臺變壓器帶多口鄰近油井;“一泵多井”注入等?!笆濉逼陂g減少建設計量間11座、配水間17座、變壓器389臺、注入泵169臺,且泵房、管道、道路、電力線路、征地等規(guī)模均大幅下降,有效控制了地面建設投資[6]。

        1.2 已建老系統(tǒng)大力實施優(yōu)化調整

        受原油產量遞減、三采開發(fā)階段性等因素影響,地面部分系統(tǒng)出現(xiàn)低輸?shù)拓摵伞⑦\行高能耗等問題,圍繞“調負荷、提效率”大力實施低負荷區(qū)域站場和站外系統(tǒng)工藝優(yōu)化調整,優(yōu)化區(qū)域負荷,提高系統(tǒng)運行效率。

        1.2.1 低負荷區(qū)域站場優(yōu)化調整

        (1)優(yōu)化站外集輸方向,實施低產低效轉油站、計量間關停。針對部分轉油站、計量間開井率低、產液量低、生產能耗高、地理位置偏遠、生產生活管理難度大的問題,以提高運行效率、降低運行能耗為優(yōu)化調整目的,實施低負荷站庫的優(yōu)化調整,采取調整采油方式、優(yōu)化高產井集輸方向等措施,將產油量>1 t/d井調整集輸方向,將產液量<15 t/d井轉為提撈井,將老化且生產隱患多的偏遠轉油站、計量間關停,減少管理節(jié)點?!笆濉逼陂g,通過集輸關系優(yōu)化調整,共計取消計量間14座,核減低負荷轉油站1座,減少用工65人,有效降低了生產運行成本和管理難度。

        (2)開展后續(xù)水驅區(qū)塊水、聚驅集輸系統(tǒng)優(yōu)化調整。首先優(yōu)化區(qū)域系統(tǒng)負荷,實施后續(xù)水驅區(qū)塊轉油站優(yōu)化合并。針對水驅轉油站運行年限長、老化嚴重,聚驅轉油站年限相對較短、負荷低,水驅處理系統(tǒng)見聚,聚驅后續(xù)水驅階段含聚質量濃度下降至150 mg/L以下等問題,實施后續(xù)水驅區(qū)塊水、聚驅集輸系統(tǒng)優(yōu)化調整,對轉油站相鄰建設、站外系統(tǒng)交叉重疊的低負荷區(qū)域站場優(yōu)化合并,將后續(xù)水驅區(qū)塊內運行年限長、老化嚴重的水驅轉油站負荷,轉到設施狀況好、負荷低的聚驅后轉油站,核減老化站庫。近年來,共對6個聚驅后續(xù)水驅區(qū)塊實施了集輸系統(tǒng)優(yōu)化調整,核減老化站庫8座,減少用工79人,有效降低了老油田改造投資和生產運行成本。其次,優(yōu)化站庫平面布局,實施后續(xù)水驅區(qū)塊脫水站優(yōu)化合并。針對后續(xù)水驅區(qū)塊水驅脫水站運行年限長、老化嚴重,聚驅脫水站設備設施腐蝕損壞嚴重,水驅產油量下降、聚驅產液及產油量下降,一、二段游離水脫除及熱化學電脫水負荷低,水驅見聚、聚驅含聚濃度下降等問題,實施后續(xù)水驅區(qū)塊水、聚驅脫水系統(tǒng)優(yōu)化調整,對相鄰建設的杏十二聯(lián)水、聚驅脫水站優(yōu)化合并,將2座脫水站場整合為1座,調整站庫布局,優(yōu)化崗位設置,減少用工29人,年節(jié)省運行成本435萬元[7]。

        (3)開展后續(xù)水驅區(qū)塊污水系統(tǒng)均衡負荷、能力優(yōu)化調整。針對水驅處理系統(tǒng)全面含聚、污水站年限長且老化嚴重,聚驅后續(xù)水驅含聚濃度下降、污水站水量下降造成負荷低等問題,實施水、聚驅污水系統(tǒng)優(yōu)化調整,將運行年限長、老化嚴重的水驅污水站負荷轉到低負荷聚驅污水站,提高系統(tǒng)負荷。在杏一~三區(qū)西部對杏十二聯(lián)水、聚驅污水站優(yōu)化合并,核減水驅污水站1座,污水處理規(guī)模下調28.6%。針對三元污水含聚、含表面活性劑濃度下降,污水站處理量下降,負荷減少,聚驅污水含聚濃度下降,區(qū)塊內三元、聚驅污水處理站庫緊鄰均進入后續(xù)水驅階段等問題,實施三采區(qū)塊三元、聚驅污水系統(tǒng)優(yōu)化調整,關停建設較早的三元污水站,將三元負荷轉到低負荷聚驅污水站,提高系統(tǒng)負荷。在杏一~二區(qū)東部對杏六聯(lián)三元、聚驅污水系統(tǒng)能力整合,核減三元污水站1座,污水處理規(guī)模下調71.4%。針對后續(xù)水驅區(qū)塊注入水質調整,三采管網深度水需求調整為普通水,深度污水站處理負荷下降等情況,實施后續(xù)水驅區(qū)塊深度污水系統(tǒng)優(yōu)化調整,將運行年限長、老化嚴重的深度站污水處理負荷轉移至低負荷站庫,提高系統(tǒng)負荷。在杏一~三區(qū)西部關停杏十九深,能力轉移至杏二十五深,核減深度污水站1座,深度處理規(guī)模下調21.1%。

        (4)優(yōu)化原油外輸方向,實施油田脫水系統(tǒng)優(yōu)化調整。杏北油田轄區(qū)內建有杏三、杏九原油穩(wěn)定站2座,根據(jù)原油產量預測,“十三五”以后2座原油穩(wěn)定站處理負荷持續(xù)較低,規(guī)模能耗偏高。通過與天然氣公司結合,根據(jù)開發(fā)預測,保留1座原油穩(wěn)定站即可滿足生產需求。進一步結合各脫水站運行情況,受產量降低影響,部分站庫低負荷高能耗、外輸管道低輸?shù)拓摵蓡栴}明顯,管道沿程溫降大,影響穩(wěn)定輸送?!笆濉本幹撇?zhí)行了杏北油田脫水系統(tǒng)優(yōu)化調整方案,通過優(yōu)化外輸方向,取消杏三原油外輸口,只保留杏九原油外輸口1個。調整杏二聯(lián)原油輸送方向至杏九聯(lián),并核減管徑;調整杏三聯(lián)外輸方向,經杏十一聯(lián)輸至杏九外輸;對脫水站實施能力優(yōu)化及配套調整改造,核減游離水脫除及電脫水器4臺。采取上述措施有效提高了系統(tǒng)負荷,降低了系統(tǒng)能耗,脫水站外輸溫度平均下降9.5 ℃,生產耗氣減少1 370 m3/d,在改造工程量較少的情況下實現(xiàn)系統(tǒng)能耗充分利用。

        1.2.2 站外系統(tǒng)優(yōu)化簡化調整

        (1)計量間、配水間優(yōu)化合并改造。針對腐蝕老化的車廂計量間、配水間存在隱患問題,安全隱患治理與優(yōu)化簡化調整同步,采取優(yōu)化合并與原址新建相結合的方式調整改造,優(yōu)化核減計量間34座、配水間5座,降低改造投資1 872萬元。

        (2)集輸、注水管網優(yōu)化更換方式。針對站外老化管網頻繁腐蝕穿孔問題,腐蝕老化更新與優(yōu)化簡化調整同步,單井集輸采取“兩就近”掛接優(yōu)化方向,普通注水網適應開發(fā)水量變化對主、復干線合并調整,核減注水干線3條,管道更換節(jié)省53.3 km,降低改造投資3 093萬元。

        1.3 取得的主要成績

        “十三五”期間,地面規(guī)劃不斷強化質量,提高效率,通過大力實施優(yōu)化簡化措施,“地上”與“地下”兼顧、“存量”與“增量”并重、“區(qū)塊”與“區(qū)域”結合,實現(xiàn)源頭提質增效。合計接替利用生產能力14.8×104t/d,核減中小型站場65座,少建站庫25座,降低單井投資比例30%,節(jié)省建設投資5.7億元。較“十二五”末,在油水井大幅增加2 472口情況下,計量間在453座基礎上僅增加27座,轉油站由51座不增反減2座,配制、注水站庫由21座僅增加1座,變電所保持21座不變,各系統(tǒng)綜合負荷率保持在60%以上的合理區(qū)間。

        2 “十四五”面臨的形勢及存在的問題

        杏北油田“十四五”期間,開發(fā)安排杏五區(qū)西部Ⅱ、Ⅳ層系井網、聚驅區(qū)塊,杏七區(qū)西部三次加密、聚驅和扶余油層等19個區(qū)塊產能建設,基建油水井1 553口。屆時油田主力油層三采開發(fā)全覆蓋,加密調整基本完成,油田可持續(xù)發(fā)展?jié)摿M一步削弱,在提高采收率新技術推廣前,唯有控含水、提高產液量來保障原油產量,產注量部署呈現(xiàn)“一降兩升”趨勢,即原油產量緩慢下降,產液量逐年上升,注水量隨產液量變化逐年上升[8]。從總體上看地面的各系統(tǒng)能力,脫水負荷率隨原油產量下降逐年降低,其他設備設施負荷率隨產液量、注水量上升呈現(xiàn)攀升,并且隨產能開發(fā)的深入,深度水需求上升、三采水需求下降。各系統(tǒng)主要能力預測見表2。

        表2 杏北油田地面各系統(tǒng)主要能力預測Tab.2 Ability forecast of surface system in Xingbei Oilfield

        2.1 新建產能多井低產效益差,控投資難度大

        隨著油田開發(fā)的不斷深入,剩余儲量劣質化現(xiàn)象突出,油田開發(fā)形勢日趨復雜,地面建設難度日漸增大,投資控制難度日漸增加?!笆奈濉逼陂g,杏北油田產能基建油水井1 553口,其中三次加密調整井762口,占總井數(shù)的49.1%,扶余油層井282口,占總井數(shù)的18.2%,合計1 044口,占總井數(shù)的67.2%。結合“十三五”經驗,三次加密調整及扶余油層單井日產油平均低于1.5 t,單井建設投資在340~450萬元之間,在油價持續(xù)較低的情況下,經濟效益差,按照原油價格US$40/bbl評價稅后財務內部收益率難以達標。

        2.2 地面基礎設施規(guī)模大,設備腐蝕老化形勢嚴峻

        隨著系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大,“十四五”期間20年以上的設備設施比例增加,規(guī)模和數(shù)量龐大的設備設施經過多年連續(xù)運行,腐蝕老化問題日益突出,早期建成的工藝和設備不能適應新的開發(fā)形勢和生產需求[9]。各系統(tǒng)主要設備設施情況見表3。

        表3 杏北油田地面基礎設施情況Tab.3 Surface infrastructure in Xingbei Oilfield

        2.3 區(qū)域負荷不均衡,系統(tǒng)存在低效、低負荷問題

        “十四五”期間總體負荷率相對合理,但是存在部分系統(tǒng)和局部站庫負荷率偏低的問題。

        (1)部分轉油(放水)站低效、低負荷。油氣分離負荷率持續(xù)低于50%的轉油(放水)站仍有5座,主要集中在杏一~二區(qū)東部、杏一~三區(qū)西部及杏四~五區(qū)中部,均處于后續(xù)水驅階段。

        (2)部分站庫游離水脫除負荷率低。產液量逐年上升,游離水脫除負荷總體呈上升趨勢,但受所轄區(qū)塊處在不同開發(fā)階段的影響,各站游離水脫除負荷差異較大,部分站庫低負荷問題突出,其中杏Ⅱ-1脫水站及聚杏Ⅱ-1放水站游離水脫除負荷率均在35%左右。

        (3)部分站庫電脫水負荷率低。產油量逐年下降,電脫水負荷率總體呈下降趨勢,持續(xù)30%以下,其中無新建產能規(guī)劃的杏Ⅰ-1脫、杏Ⅱ-1脫、杏十脫負荷率均低于20%。

        (4)部分后續(xù)水驅區(qū)塊污水站負荷率低。后續(xù)水驅區(qū)塊產液量低,污水處理量下降,并且區(qū)塊注入水質調為普通水,深度水需求量下降,其中杏一~四區(qū)東部、杏四~六面積6座污水站負荷率在30%左右。五是部分區(qū)域注水站低負荷運行。部分基礎井網注水量與后續(xù)水驅注水量持續(xù)下降,普通注水系統(tǒng)負荷率在50%左右,后續(xù)水驅注水系統(tǒng)負荷率在40%左右,有4座注水站負荷率低于40%。

        2.4 數(shù)字化油田建設需要進一步推進

        杏北油田井網密度大、站庫數(shù)量多,單位產量的設施規(guī)模遠高于公司平均水平。2014年以來通過多渠道并舉,快速推進了數(shù)字化的關鍵環(huán)節(jié)變電所和大中型站庫的集中監(jiān)控建設。但是,井間數(shù)字化覆蓋率較低,整體應用模式仍需要進一步探索并完善。目前,已實現(xiàn)變電所無人值守覆蓋率100%,大中型站庫集中監(jiān)控覆蓋率81%,而井、間數(shù)字化傳輸由于點多面廣,覆蓋率僅為2%,需要加快整體推進的步伐[10]。

        3 主要對策及優(yōu)化措施

        為適應提質增效總形勢,杏北油田地面系統(tǒng)下一步要繼續(xù)挖掘系統(tǒng)優(yōu)化潛力,針對形勢及問題,以“降投資、控成本、增效益”為目標,圍繞“保開發(fā)、保生產、保安全、保效益”開展工作。綜合優(yōu)化產能區(qū)域、系統(tǒng)完善已建設施,在系統(tǒng)優(yōu)化運行、工藝優(yōu)化簡化方面做好部署,通過產能優(yōu)化、老油田調整、數(shù)字化推進、閑置設施利用,把站庫數(shù)量控制好、生產能耗穩(wěn)定住、企業(yè)用工減下去、系統(tǒng)負荷提上來,為油田高質量發(fā)展提供堅實的地面保障。

        3.1 堅持產能建設“三優(yōu)一簡”技術措施

        針對新建產能多井低產、效益差的問題,繼續(xù)大力實施“三優(yōu)一簡”技術措施,堅持地上地下一體化優(yōu)化、系統(tǒng)能力優(yōu)化、總體布局優(yōu)化、工藝簡化,統(tǒng)籌利用已建設施能力,控制新增建設規(guī)模,降低建設投資和運行成本,推進標準化、橇裝化建設,努力實現(xiàn)增井增產不增站,減人減編減能耗,提高油田綜合開發(fā)效益。

        (1)水驅、聚驅產能聯(lián)合布站。依托已建站實施水驅、聚驅合一建設,流程分開,集中管理,控制建設投資和減少運行管理點,實現(xiàn)產能建設無新增轉油站、污水站、注水站等大中型站庫。

        (2)扶余油層產能實施跨區(qū)塊集中建站。針對扶余油層區(qū)塊分散開發(fā),依托已建站實施區(qū)域集中建設站場,分期部署實施,依托老站建設2~3座水質站滿足10年10個區(qū)塊的注入需求。

        3.2 持續(xù)推進老油田優(yōu)化調整

        針對地面基礎設施規(guī)模大、設備腐蝕老化、站庫低效低負荷的問題,將區(qū)域優(yōu)化調整、老化設施更新、安全環(huán)保隱患治理相結合,大力推廣新工藝、新技術的研發(fā)應用,實施“核減、合并、降級”等改造措施。通過縮減站庫密度,優(yōu)化站場布局,精簡站場規(guī)模,均衡區(qū)域負荷,核減損壞設備,以提高設施完好率,提高系統(tǒng)運行效率;通過工藝改造、技術管理實現(xiàn)降成本、創(chuàng)效益。逐步推進杏北油田集輸系統(tǒng)向外輸口方向集中能力承載,污水注水系統(tǒng)在薩大路東西兩翼、過渡帶東西兩界均勻分布調運。對已經進入或即將后續(xù)水驅階段的杏一~三區(qū)西部、杏一~二區(qū)東部、杏三~四區(qū)東部、杏六區(qū)中西部、杏四~六面積的轉油站、放水站、脫水站、污水站、注水站等站庫,根據(jù)產注量和不同水質供需的變化,進行優(yōu)化合并或降級改造,優(yōu)化集輸處理關系和系統(tǒng)運行模式,均衡區(qū)域系統(tǒng)負荷,調整生產工藝,利用富余能力,整合建設規(guī)模,核減或降級轉油站5~7座、放水站1座、脫水站2~3座、污水站2~3座、注水站2~3座。

        3.3 統(tǒng)籌實現(xiàn)數(shù)字化油田建設

        針對井、間數(shù)字化傳輸覆蓋率低的問題,深刻認識未來油田和技術的發(fā)展趨勢,油田井多、站多、人少,地面建設優(yōu)化有極限,但是技術發(fā)展優(yōu)化可不斷升級。為此,首先進一步加快未集中監(jiān)控站場改造調整,對剩余的4座未集中監(jiān)控站庫安排投資渠道實現(xiàn)集中監(jiān)控改造;其次,進一步完善較早實施的9座集中監(jiān)控站庫,確保2023年前實現(xiàn)大中型站場集中監(jiān)控覆蓋率100%。在此基礎上,數(shù)字化油田建設的骨架基本形成,井、間數(shù)字化傳輸作為補充,結合產能對第四采油礦進行數(shù)字化油田建設,建立四廠先行試點,總結經驗,以點牽線,以線帶面。后期繼續(xù)結合公司總體安排及投資形勢,不斷提質、提效、提檔,逐步有序實現(xiàn)杏北油田的數(shù)字化建設及運維管理。

        3.4 有效利用已建設備設施

        針對疫情和低油價帶來的嚴冬,地面要牢固樹立過緊日子思想。能遷建利舊維修不更新改造新建,能轉資重組調配不報廢拆除新購,充分摸清家底、摸透能力,掌握已建設備設施情況,重點記錄閑置的完好設備設施。對在系統(tǒng)優(yōu)化調整中合并核減的站庫設備設施做好統(tǒng)計歸檔,明確并捋順資產再利用的標準和流程,實現(xiàn)能力利用、在用設備利用。在此基礎上,進一步打破廠區(qū)界限,在清楚自身的條件下建立與外單位資產互利互用的途徑,實現(xiàn)信息共享、物資共享、資源共享。

        4 幾點認識

        面臨新的形勢,老油田地面工程系統(tǒng)要持續(xù)推進優(yōu)化簡化。

        (1)轉變觀念。老油田隨著開發(fā)的推進和發(fā)展,必將面臨產量遞減的趨勢,油田開發(fā)生產效益會逐步變差,地面工程技術人員要轉變觀念,牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”思想,挖掘已建系統(tǒng)能力潛力、設備潛力,合理提高能力利用和設備利舊程度,降低建設改造投資。

        (2)適應形勢。老油田逐步面臨規(guī)模大、產量低、效益差的問題,要推進油田的高質量持續(xù)發(fā)展,在開發(fā)上要不斷探索新的開發(fā)方式提高采收率,在生產運行上要不斷控制生產能耗和用工數(shù)量。地面工程建設要適應這種形勢,推進系統(tǒng)布局調整,推進數(shù)字化、智能化油田建設,加強科技攻關,研究應用成熟簡化工藝,應用節(jié)能設備、橇裝設備等新技術,從源頭上保障油田長遠健康發(fā)展。

        (3)夯實基礎。老油田發(fā)展到一定階段,地面工程必然面臨設備設施老化的問題,要做到與油田中長期開發(fā)規(guī)劃充分結合,優(yōu)化已建系統(tǒng)規(guī)模布局和運行負荷,優(yōu)化新建產能建設模式,優(yōu)化地面建設投資結構,在突出系統(tǒng)優(yōu)化調整基礎上,有序改善基礎設施,夯實油田生產地面基礎承載體系建設。

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