楊斌

內(nèi)容摘要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷地進(jìn)行變革。文章主要圍繞新常態(tài)下國有企業(yè)工會(huì)的職能定位，以及新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)職能升級(jí)與創(chuàng)新的問題展開分析與研究，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)中工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問題提出了幾點(diǎn)相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞 國企 工會(huì) 職能

1 新常態(tài)下國有企業(yè)工會(huì)職能的定位

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷變革，國有企業(yè)也在不斷地進(jìn)行變革，國有企業(yè)中廣大員工的合法權(quán)益受到了社會(huì)中各個(gè)階層的廣泛重視。在維護(hù)國有企業(yè)廣大員工切身權(quán)益的工作中，國有企業(yè)工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用。

在當(dāng)前的新常態(tài)下，國有企業(yè)中工會(huì)的職能定位之一就是員工權(quán)益的維護(hù)職能。在國有企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)的基本任務(wù)之一就是替廣大員工做主，維護(hù)各個(gè)階層員工的切身利益，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中代表員工向企業(yè)發(fā)聲，為員工維權(quán)搭建一個(gè)有效的渠道，為員工創(chuàng)造一個(gè)平等、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)國有企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

此外，國有企業(yè)中的工會(huì)還有著教育職能。在當(dāng)前的社會(huì)中，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度飛快，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)要想長久健康地發(fā)展下去，一方面企業(yè)自身要不斷進(jìn)行變革，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，另一方面企業(yè)中的員工也需要不斷進(jìn)行自我提升，提升思想政治覺悟及專業(yè)工作技能，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)職能升級(jí)與創(chuàng)新的有效措施

2.1 提升員工的參與意識(shí)

在國有企業(yè)中，工會(huì)就是廣大員工發(fā)聲的途徑，工會(huì)與廣大員工有著十分密切的聯(lián)系，要想讓工會(huì)更好地發(fā)揮作用，員工就必須認(rèn)識(shí)到工會(huì)的重要性，通過工會(huì)充分地行使自身的權(quán)利，有效地維護(hù)自身利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而在實(shí)際的工作中，部分國有企業(yè)內(nèi)部的員工并沒有充分地參與到工會(huì)中去，這是需要進(jìn)行改善的一種現(xiàn)象。只有員工積極參與到工會(huì)中去，工會(huì)自身才能提升活力，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。工會(huì)也是員工工作狀態(tài)的一個(gè)反應(yīng)渠道，國有企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過工會(huì)的運(yùn)行情況及運(yùn)行狀態(tài)度對(duì)廣大員工的工作狀態(tài)有一個(gè)整體的把握，這樣利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更合理的管理制度，從而更好地提升員工的工作積極性。另外，員工可以通過工會(huì)學(xué)習(xí)到更多實(shí)用的知識(shí)和技能，有利于員工自身的職業(yè)發(fā)展，更有利于企業(yè)整體素質(zhì)的提升。所以，為了使國有企業(yè)工會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)職能升級(jí)與創(chuàng)新，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)一定要加大力度鼓勵(lì)員工參與到工會(huì)的建設(shè)工作中去，在員工中加大工會(huì)的宣傳力度，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?，讓員工認(rèn)識(shí)到工會(huì)的重要性，以實(shí)現(xiàn)工會(huì)的職能升級(jí)與創(chuàng)新。

2.2 優(yōu)化工會(huì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)

工會(huì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)與工會(huì)自身的職能實(shí)現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際的工作中，部分國有企業(yè)工會(huì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理人員過多等問題在很大程度上制約著工會(huì)自身的發(fā)展， 使工會(huì)不能充分地發(fā)揮作用。就實(shí)際情況而言，部分國有企業(yè)工會(huì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員都是由國有企業(yè)內(nèi)部其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的，而這些部門領(lǐng)導(dǎo)一方面要對(duì)自身所在的部門進(jìn)行管理，另一方面又要對(duì)工會(huì)內(nèi)部的事情負(fù)責(zé)，過多的任務(wù)會(huì)影響工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，不利于工會(huì)的優(yōu)化與提升。

為了有效解決這種問題，國有企業(yè)工會(huì)可以推出一套更為科學(xué)的方案，將更多的機(jī)會(huì)留給工會(huì)內(nèi)部的員工，為員工提供更多可以接受鍛煉的機(jī)會(huì)，盡量讓部門領(lǐng)導(dǎo)將更多的精力放在自身的部門業(yè)務(wù)中，提升自身部門的工作效率。另外，工會(huì)內(nèi)部的在職領(lǐng)導(dǎo)還要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，提高員工對(duì)工作創(chuàng)新的積極性，為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍。總的來說，優(yōu)化工會(huì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，可以讓工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)更“專業(yè)化”，有利于工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)，有利于工會(huì)中廣大員工的發(fā)展[2]。

2.3 結(jié)合信息技術(shù)推動(dòng)工會(huì)的升級(jí)創(chuàng)新

當(dāng)前，信息技術(shù)和人工智能已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，為了進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)職能升級(jí)和創(chuàng)新，國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視信息技術(shù)的作用。在工會(huì)的建設(shè)工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能拘泥于傳統(tǒng)形式，要敢于采用新技術(shù)和新方法，積極采用科技手段，提升工會(huì)運(yùn)行的科學(xué)性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過互聯(lián)網(wǎng)為員工搭建一個(gè)能夠交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資料。另外，通過網(wǎng)絡(luò)途徑為員工提供有效的交流渠道，幫助員工更好地將自身的想法反映給領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，還能鍛煉員工的能力，提升員工的自身競(jìng)爭(zhēng)力?？傊W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是時(shí)代的產(chǎn)物，國有企業(yè)要想在時(shí)代中更好地發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代，積極創(chuàng)新。

3 新常態(tài)下工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提升工作落實(shí)力

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益，組織開展經(jīng)常性的安全檢查，督促整改事故隱患，抓好“知行信息表”的閉環(huán)管理，及時(shí)有效地收集和落實(shí)員工在安全、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面提出的合理化建議。

3.2 加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工作水平

建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好工會(huì)各項(xiàng)工作的保證，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做好困難職工幫扶工作，做到規(guī)范、及時(shí)、精準(zhǔn)。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會(huì)員服務(wù)。

3.3 以人為本，關(guān)心職工生活

一是協(xié)助公司工會(huì)落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，做好員工福利的發(fā)放及簽收。二是EAP物理環(huán)境整改，為員工創(chuàng)造了舒適、優(yōu)越的工作環(huán)境。三是重視員工心理健康，開展兼職EAP專員培訓(xùn)及班組團(tuán)輔，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效。四是開展有益健康的娛樂活動(dòng)，豐富員工的文化生活。開展豐富多彩的員工活動(dòng)，有助于提高教員工的身體心理等綜合素質(zhì)，增強(qiáng)車間的凝聚力、向心力。五是認(rèn)真做好困難職工的扶助工作，精準(zhǔn)幫扶。做好新老“四類人”的摸排工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作生活中的困難問題。

3.4 落實(shí)工會(huì)工作責(zé)任，提升基層工會(huì)工作者能力

高度重視小單元班子建設(shè)，定期組織對(duì)基層工會(huì)小組長的培訓(xùn)工作。在上級(jí)指導(dǎo)下各車站小班組完成困難職工摸排、困難職工幫扶慰問、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、班組活動(dòng)等工作，工會(huì)工作者工作能力、組織能力和政治理論素養(yǎng)得到提升。

3.5 加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)小組長的作用

通過組建工會(huì)小組長培訓(xùn)、優(yōu)秀工會(huì)小組長評(píng)選、開展文娛活動(dòng)及技能知識(shí)競(jìng)賽、市級(jí)優(yōu)秀工會(huì)班組推選、班組文化建設(shè)、“急重險(xiǎn)難”工作、聯(lián)合參與服務(wù)營銷活動(dòng)等保障生產(chǎn)運(yùn)作順暢。

4 新常態(tài)下加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)提升工會(huì)融合能力

4.1 推動(dòng)輿論宣傳，營造好氛圍、傳播正能量

以“內(nèi)修身、外塑形”為出發(fā)點(diǎn)，展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，這也是樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作的有效途徑。旨在發(fā)揮窗口作用，增強(qiáng)宣傳功能，志在建立“會(huì)說話”的窗口品牌，孵化特色簡訊平臺(tái)，通過“兩學(xué)一做”、職工慰問、管理培訓(xùn)、大練兵、精致服務(wù)、聚焦新線、社會(huì)責(zé)任、員工風(fēng)采、優(yōu)秀班組長專刊、春節(jié)特刊等多方位展示車間工作開展情況、宣傳先進(jìn)典型、傳播正能量。

4.2 抓員工主要矛盾，做好員工思想引導(dǎo)

集體與員工間如何通過尊重、融合、共享、創(chuàng)新等多方抓手在打造品牌的同時(shí)提升組織凝聚力及集體榮譽(yù)感的方法舉措，努力營造“努力學(xué)習(xí)、激情工作、快樂生活、健康成長”的氛圍，提升員工參與集體建設(shè)的主動(dòng)性和主人翁意識(shí)，從思想上、行動(dòng)上切實(shí)提升工會(huì)工作融合生產(chǎn)能力。

5 結(jié)語

國有企業(yè)工會(huì)的職能定位及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)部的廣大員工而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，員工可以通過工會(huì)更好地維權(quán)和學(xué)習(xí)。在新形勢(shì)下國有企業(yè)可以通過提升員工的參與意識(shí)，優(yōu)化工會(huì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合信息技術(shù)推動(dòng)工會(huì)的升級(jí)創(chuàng)新，及時(shí)積累實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)，通過采取不同措施實(shí)現(xiàn)工會(huì)的職能升級(jí)與創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閆婷.國企工會(huì)的職能定位及其完善策略[J].時(shí)代報(bào)告，2019（6）：158-159.

[2]厲娜.國企工會(huì)的職能定位及其完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）：187-188+205.