呂玉賢 王光磊

內(nèi)容摘要 火力發(fā)電是當前電力企業(yè)比較常見的發(fā)電方式，火電工程項目管理工作對于實現(xiàn)電力單位的順利發(fā)電和輸電有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，因此，也逐漸受到了電力單位的重視。文章就火電工程項目管理的特點，以及火電工程項目管理的問題和優(yōu)化策略進行了分析。

關(guān)鍵詞 火電工程 項目管理 特點 問題 優(yōu)化措施

1 引言

火電工程項目對國民經(jīng)濟的增長起著重要的支持作用，近幾年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步，各種新型技術(shù)也逐漸地應(yīng)用在火電工程項目的建設(shè)過程，無形中也增加了火電工程項目管理工作的難度。為此，相關(guān)單位需要加強對火電工程項目管理工作的投入，明確其工作特點，從而結(jié)合當前的實際管理現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化管理措施，以此來提高火電工程項目的管理質(zhì)量和管理效率。

2 火電工程項目管理的特點

2.1 工程施工質(zhì)量的要求較高

通常情況下，火電工程的全壽命周期都較長，且在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用，因此，在實際的工程建設(shè)過程中，對施工質(zhì)量方面的要求也較高。在進行火電工程項目管理時，需要將保證工程質(zhì)量放在首要位置，結(jié)合火電工程的質(zhì)量目標進行管理，為火電廠后期的順利生產(chǎn)和運營奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.2 建設(shè)工期一般較短

火電工程在實際的建設(shè)過程中，一般情況所要求的建設(shè)工期都較短，這就使建設(shè)單位面臨著工期緊張、任務(wù)艱巨的難題，為此，單位在具體的火電工程項目管理工作中，需要結(jié)合工程工期，制定合理的火電工程進度目標和施工方案，加強施工組織和管理，注意協(xié)調(diào)火電工程施工進度和安全及質(zhì)量之間的關(guān)系，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證火電工程項目在規(guī)定的期限內(nèi)完工，這也是火電工程項目管理工作的重要目標。

2.3 投資成本控制較為嚴格

火電工程項目在實際的管理工作中，在投資成本控制方面較為嚴格，因此，在行業(yè)內(nèi)也具有較為核心的競爭力。因此，電力企業(yè)在進行火電工程項目管理工作中，需要以成本控制為管理工作的基礎(chǔ)，利用先進的技術(shù)進行工程管理，以此來實現(xiàn)對火電工程的有效成本控制。

3 火電工程項目管理的問題

3.1 工程管理意識有待提高

現(xiàn)階段，在火電工程項目管理工作中，存在的最主要的問題就是部分施工單位工程項目管理意識還有待提高，在一定程度上也影響著火電工程的建設(shè)效果。具體表現(xiàn)為：受經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，火電工程項目的建設(shè)規(guī)模也在不斷地擴大，在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都得到了較大的進步，一些大容量、大功率或者是超臨界的火電機組也逐漸被應(yīng)用到火電工程的建設(shè)過程中，這些都增加了火電工程項目管理工作的難度。但是，部分施工單位對以上內(nèi)容的認知還有待提高，沒有樹立完善的火電工程管理意識，使管理制度和管理措施沒有進行有效的落實，導(dǎo)致施工過程存在問題，嚴重時還會因為違規(guī)施工而引發(fā)安全問題。

3.2 部分管理部門的管理措施的落實水平有待提高

火電工程項目都是由政府出資進行建設(shè)的，因此，在項目管理工作上也是由國家的相關(guān)部門進行監(jiān)督和管理的，在實際的火電工程建設(shè)過程中，除了施工單位內(nèi)部需要進行一定的工程管理工作以外，都是由政府的相關(guān)部門安排專業(yè)人員進行施工管理。但是，就目前火電工程項目管理的基本現(xiàn)狀來看，部分管理部門的管理措施的落實水平還有待提高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是部分管理部門對火電工程項目管理工作的重視程度有待提高，從而缺乏完善的管理制度，難以為工程管理工作提供支持，最終導(dǎo)致火電工程項目的整體管理水平不高。

3.3 火電工程的施工的管理體制存在問題

由于經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，部分火電工程項目在實際的建設(shè)過程中也逐漸開始追求市場化的經(jīng)濟效益，這就造成了火電工程項目之間形成了一定的競爭關(guān)系。部分施工單位在進行工程建設(shè)時，更加重視提高自身的競爭力，在火電工程的施工的管理體制上還存在問題，最終導(dǎo)致工程施工過程中存在不規(guī)范作業(yè)的情況，容易引發(fā)施工質(zhì)量和施工安全問題。

4 火電工程項目管理的優(yōu)化策略

4.1 加強火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目在實際的建設(shè)過程中具有工程量較大、涉及的面較廣且施工周期較長的特點，因此，相關(guān)單位在進行火電工程項目管理工作時，需要加強火電工程項目的施工成本管理。

第一，單位需要加強火電工程項目的合同管理工作，在簽訂和執(zhí)行施工合同的過程中，需要注意明確施工合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，對于一些變動因素進行綜合分析，并在施工合同中進行約定，避免出現(xiàn)合同糾紛，增加火電工程的施工成本。

第二，單位需要加強對火電工程施工過程中的設(shè)計變更的審查，最大限度地降低由此引起的經(jīng)濟損失。

第三，單位需要加強機械設(shè)備及施工材料的管理，加強施工組織設(shè)計，合理安排資金，實現(xiàn)成本控制。

4.2 加強火電工程項目的施工進度管理

相關(guān)單位還需要加強對火電工程項目的施工進度管理，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。

第一，單位需要加強對火電工程項目的分析，明確各個分部工程的工程量，在此基礎(chǔ)上進行施工進度計劃的編制。

第二，單位需要加強對火電工程項目的施工現(xiàn)場的考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候條件、水文條件及地質(zhì)條件等內(nèi)容，制訂施工計劃，避免出現(xiàn)不合理的施工安排，影響施工進度，增加施工質(zhì)量、安全隱患。

第三，單位在制定了火電工程項目的施工進度計劃以后，需要進行嚴格落實，并安排專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，保證將具體的施工任務(wù)落實到各個施工班組中。

第四，在火電工程項目的施工進度計劃落實的過程中，如果出現(xiàn)意外情況，管理人員需要及時地進行施工進度計劃的調(diào)整，根據(jù)實際情況重新確定火電工程項目的計劃目標，以此來保證火電工程項目的順利施工。

4.3 加強火電工程項目的施工質(zhì)量管理

火電工程項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著施工單位在市場中的形象，同時也是火電工程項目管理工作的重要組成內(nèi)容。因此，相關(guān)單位需要加強火電工程項目的施工質(zhì)量管理。

第一，單位需要加強對火電工程的施工人員、施工材料及施工機械設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量和施工人員的技術(shù)水平都符合火電工程項目的施工質(zhì)量要求，并注意進行施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證其順利安全運行，這些都是火電工程施工質(zhì)量管理工作的重點。

第二，單位需要加強對火電工程的施工環(huán)節(jié)的分析，根據(jù)其施工要求安排相對于的施工人員和施工時間，避免因為客觀的因素影響火電工程的施工質(zhì)量。

第三，單位還需要建立相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性，使其在日常的施工和管理工作中，嚴格落實質(zhì)量管理措施，按照工程設(shè)計方案進行施工。

4.4 加強火電工程項目的施工安全管理

相關(guān)單位還需要加強火電工程項目的施工安全管理，這也是保證火電工程順利施工的前提條件。為此，單位需要建立完善的安全管理制度，保證所有的施工過程都有章可循、有據(jù)可依;相關(guān)人員要做好技術(shù)交底工作，并加強對施工人員的安全教育，強化其安全意識[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，火電工程項目管理對提高火電廠的經(jīng)濟效益和社會效益等意義重大。因此，相關(guān)單位需要加強對火電工程項目管理工作的重視，立足于實際管理現(xiàn)狀，完善管理措施，促進工程的順利施工。

【參考文獻】

[1]陳莉芳.優(yōu)化火電工程項目管理的有效策略分析[J].科技風，2018（28）：180.

[2]唐義岳.優(yōu)化火電工程項目管理的有效策略分析[J].工程建設(shè)，2017，49（1）：89-91.