鐘紅燕

內(nèi)容摘要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，各個(gè)行業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這一背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，管理部門必須強(qiáng)化內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，有效地抵御外來風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理的整體水平。文章主要針對企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1 引言

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營、管理中面臨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，管理部門需要注重各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并對其進(jìn)行深入分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行提供支持，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)因素識別和管理工作，避免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，阻礙企業(yè)內(nèi)控管理工作的有序開展?；诖耍恼陆榻B了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間的聯(lián)系十分密切，企業(yè)管理部門需要確保內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，這樣企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員才能夠加深對企業(yè)的了解，有效地防范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)評估主要是針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，這樣在后期遇到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，可以采取相應(yīng)的措施予以規(guī)避[1]。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵，確保企業(yè)在承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制等級，還可以識別風(fēng)險(xiǎn)類型，這樣管理人員就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征、實(shí)際情況，制定相應(yīng)的防范措施，有效地解決企業(yè)危機(jī)，避免企業(yè)因各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

在企業(yè)管理工作中，管理部門必須建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，尤其要注重內(nèi)部監(jiān)督工作，這樣才能夠更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，有效地提升企業(yè)生產(chǎn)的整體效率。因此，企業(yè)管理部門必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督工作，有效地預(yù)防各項(xiàng)不良行為的出現(xiàn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

2.3 控制環(huán)境與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理部門需要制定完善的內(nèi)控管理模式，并將其落實(shí)到實(shí)際中，通過實(shí)行科學(xué)的管理方式，可以約束管理層的權(quán)利，避免管理人員以權(quán)謀私。因此，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以有效地規(guī)范管理人員的各項(xiàng)行為，減少財(cái)務(wù)異常問題的出現(xiàn)，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 會(huì)計(jì)人員工作方式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

會(huì)計(jì)人員工作是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重點(diǎn)，工作效率在很大程度上關(guān)系著企業(yè)消耗的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源，科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)工作方式能夠有效地提升內(nèi)控工作效率，減少成本的投入，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.5 信息溝通與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)作為一個(gè)整體，既要注重企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息溝通，又要利用信息技術(shù)充分了解外部市場的變化情況，更好地應(yīng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，信息溝通的準(zhǔn)確性會(huì)對公司業(yè)績帶來很大影響，通過實(shí)施這一項(xiàng)工作可以提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部控制不到位

在各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理過程中，普遍存在內(nèi)部控制工作不到位、管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置不合理等問題。在制定制度時(shí)企業(yè)未深入分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，甚至?xí)瞻崞渌髽I(yè)的財(cái)務(wù)制度模板，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，無法將其落實(shí)到各項(xiàng)工作中或者雖有完善的制度但執(zhí)行不到位。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)相對較低，在開展財(cái)務(wù)工作中未嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或?yàn)楣?jié)約成本，只保留1～2名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納、保管等多項(xiàng)工作，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 盲目投資和籌資引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)為了獲取更多效益，未嚴(yán)格按照客觀規(guī)律盲目擴(kuò)張，單純地認(rèn)為實(shí)行新的經(jīng)營方式就能夠提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金資源浪費(fèi)，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)籌資過程中，財(cái)務(wù)部門會(huì)針對客觀形勢變化情況進(jìn)行分析，但籌資缺乏一定的合理性，也會(huì)帶來一系列未知風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年齡比較大，在接受新知識、新技能的過程中遇到很多難題，這就使企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)人員未掌握充足的專業(yè)知識，只能夠完成簡單的財(cái)務(wù)工作，如進(jìn)賬、報(bào)賬等，很少獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測，為企業(yè)內(nèi)部控制留下了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識受到了一定制約，也會(huì)出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范提供了支持。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理部門還需要注重內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審查等工作，建立完善的管理體系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督問題，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，有效地防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)監(jiān)管工作具有一定的特殊性，這就需要建立專門的監(jiān)管部門，實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制度，維護(hù)股東的合法權(quán)益，為企業(yè)管理監(jiān)督工作的有效性提供保障。并且，企業(yè)管理部門需要全面落實(shí)并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行正確決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防范。

4.2 建立健全籌資風(fēng)險(xiǎn)控制制度

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理部門需要建立健全籌資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，減少各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制、事后控制等工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制環(huán)節(jié)，管理部門需要制訂相應(yīng)的投資計(jì)劃，建立可行性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，并合理地選擇融資方式，根據(jù)市場發(fā)展情況建立完善的融資結(jié)構(gòu)。另外，在企業(yè)運(yùn)營、管理過程中，財(cái)務(wù)部門必須完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，既要注重財(cái)務(wù)信息、資料的有效分析，又要實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)危機(jī)偏差，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要制定相應(yīng)的措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估能力

在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，管理部門必須注重風(fēng)險(xiǎn)評估能力的提升，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，這樣就能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下采取合理的應(yīng)對措施[2]。第一，企業(yè)管理人員需要充分掌握會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，并做好提前預(yù)防工作，還需要分析會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)資料記錄風(fēng)險(xiǎn)等，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)管理人員需要準(zhǔn)確地評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，科學(xué)地回收各項(xiàng)管理資金，并針對投資、融資過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性提供支持。

4.4 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，管理部門必須根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，做好企業(yè)定量、定性預(yù)警分析工作，明確預(yù)警分析的各項(xiàng)指標(biāo)，還需要了解宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，并將其落實(shí)到各項(xiàng)工作中，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的實(shí)用性、可操作性，這樣企業(yè)才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，企業(yè)運(yùn)營問題不斷顯現(xiàn)出來，管理部門需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、內(nèi)部控制問題的管理，并采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還需要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行有效防范，將其作為企業(yè)內(nèi)控管理的重點(diǎn)內(nèi)容，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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