李正鳳 楊紅艷 鄭元紅
(黔南州人民醫(yī)院泌尿外科 貴州 都勻 558000)
護理是醫(yī)療活動的重要組成部分,在患者治療中具有重要作用,也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展不可或缺的部分。科學(xué)技術(shù)協(xié)會在2011 年全面調(diào)查我國護理人員從業(yè)狀況發(fā)現(xiàn)在臨床護理中存在較多的問題,遠不能滿足臨床需求。隨著人們生活水平的提高,醫(yī)療需求日益劇增,對護理質(zhì)量的要求也越來越高。分級管理模式是一種新型管理模式,在護理活動中根據(jù)護士的自身能力執(zhí)行相應(yīng)級別的護理操作,從平臺式向能力進階層級管理轉(zhuǎn)換,以提高護士的綜合素質(zhì)[1]。我院在2013 年起開始實施護理分層級管理,起效良好,現(xiàn)報告如下。
黔南州人民醫(yī)院泌尿外科20 名護士,均為女性,年齡20~47歲,平均(31.2±3.1)歲。工作年限1~12年,平均(5.2±1.5)年。學(xué)歷:大專5 名,本科15 名。以2013 年為界限,傳統(tǒng)管理模式為對照組,分層管理模式為研究組。
1.2.1 對照組 采用傳統(tǒng)管理模式,分為責(zé)任組長、責(zé)任護士、助理護士,采用輪班制。
1.2.2 研究組 采用分級管理模式,具體如下:(1)合理設(shè)置崗位。從2013 年開始,我院開始實施分層級管理。通過多次會議,同時結(jié)合工作實際及護理人員專業(yè)技能現(xiàn)狀,采用競爭上崗,競爭擇優(yōu)。并根據(jù)相關(guān)的文件將護理崗位分為N0(護士)、N1(初級責(zé)任護士)、N2(中級責(zé)任護士)、N3(高級責(zé)任護士)、N4(專科護士)等層級。(2)制定各層級標(biāo)準(zhǔn)。N0 級主要負(fù)責(zé)較輕患者的臨床護理。N1 護士基礎(chǔ)護理、疾病觀察。N2 級參與重癥患者的專業(yè)護理。N3 級危重患者的護理及教學(xué)。N4 級科研及??谱o理。(3)細化各層級職能。N4 級護士定時組織疑難病例討論及護理查房,指導(dǎo)或參與疑難患者護理及搶救,檢查科室護士業(yè)務(wù)能力及技術(shù)訓(xùn)練。定時組織對本科的不良護理事件進行討論、分析,并制定整改措施。N3 級護士負(fù)責(zé)分管危重患者,包括基礎(chǔ)護理、病情觀察、健康教育、用藥指導(dǎo)等。并科學(xué)評估患者病情動態(tài)變化,及時修正護理措施。定期組織小組成員理論學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,并制定科學(xué)的考核制度。N2 級護士實施各項護理工作,協(xié)助上級護士評估患者病情,并根據(jù)患者動態(tài)變化靈活調(diào)整護理措施。N0、N1 級護士結(jié)合患者病情特點,認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理。(4)開展分層培訓(xùn)。選拔院內(nèi)優(yōu)秀護理人員或護理專家評估各層級護理的能力,結(jié)合崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,N0、N1 級主要側(cè)重基礎(chǔ)理論知識、基礎(chǔ)操作及各項制度;N2 級主要側(cè)重專科知識、技能;N3 級、N4 級主要培訓(xùn)點為危重護理、護理教學(xué)、科研等。通過分層級培訓(xùn),互助互補,共同提升。
護士綜合技能采用我院自制考核量表,每項總分100 分,主要包括護士理論知識、基礎(chǔ)操作、文書書寫、緊急事件處理能力。護理滿意度采用自制問卷調(diào)查,每組各隨機挑選120 例患者為對象進行一對一調(diào)查,將護理評價分為:滿意、一般、不滿意。
數(shù)據(jù)采用SPSS20.0統(tǒng)計學(xué)軟件分析處理,計數(shù)資料采用率(%)表示,行χ2檢驗,計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示,行t檢驗,P<0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
研究組各項得分高于對照組(P<0.05),見表1。
表1 兩組護士綜合技能評分比較(±s,分)
表1 兩組護士綜合技能評分比較(±s,分)
組別 n 理論知識 基礎(chǔ)操作 文書書寫 緊急事件處理研究組 20 94.5±2.4 95.3±2.5 94.5±2.6 93.6±2.3對照組 20 84.3±3.5 85.6±4.1 82.4±3.6 80.1±3.2
研究組高于對照組(P<0.05),見表2。
表2 兩組患者對護理滿意度比較(n)
護理質(zhì)量是護理活動的直接反應(yīng),也是護士技能的展現(xiàn),同時也是確保患者康復(fù)的基礎(chǔ)[2]。有研究表明,護理質(zhì)量水平與患者的生命健康及病情康復(fù)存在密切關(guān)系[3]。分層級管理可對護士崗位及職能明確、細分,通過“因材施教”的管理模式,讓每一位護士能夠在各自的崗位發(fā)光發(fā)熱,可充分激發(fā)起積極性及進取精神。在層級管理中,筆者有以下幾點體會:(1)人力資源得以合理分配。護理人員處于“動態(tài)”狀,在實際工作中可結(jié)合患者的實際病情安排恰當(dāng)?shù)淖o士進行護理,不僅滿足了基本護理要求,同時也兼顧了患者的不同需求,充分體現(xiàn)了人性化。(2)人力資源得以優(yōu)化。通過激勵機制,調(diào)動護士的積極性,挖掘其潛能,提高工作熱情,工作氣氛朝氣蓬勃。本研究中研究者護士的綜合技能得分均高于對照組。(3)護理對策更全面、更有針對性。分級護理將病情分為輕、重、緩、急,對應(yīng)的護理對策分為一級、二級、三級。這樣梯隊形的結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補,充分發(fā)揮各層級的能力。(4)提高護理滿意度。患者滿意度是衡量護理管理工作的金標(biāo)準(zhǔn)。本研究中研究者護理滿意度高于對照組,這得益于分層級護理使護理工作有條不紊的進行,不同級別的護士負(fù)責(zé)不同病情程度患者的護理,讓護理措施更具針對性。同時護士主動服務(wù)意識更強,符合患者的需求。