甄月磊

【摘要】本文重點結合高層建筑精裝修的特征加以分析，明確精裝修項目中裝飾項目管理的具體內(nèi)容，為強化建筑精裝修的效果提出合理化的建議，打造出優(yōu)良的建筑空間，滿足居民們的高品質(zhì)生活需求。

【關鍵詞】高層建筑;精裝修項目;裝飾項目管理

簡裝和精裝修屬于房屋建筑中較為常見的裝修形式，隨著人們生活水平的逐步提升，精裝修受到了廣泛的關注，尤其是在高層建筑中，精裝修成為首選。精裝修主要是在交房之前，除了對內(nèi)部結構進一步優(yōu)化之外，還要對基礎設施全部粉刷，以此達到相對理想的交付目標的裝修形式【1】。

1、高層建筑精裝修項目的基本特征

在裝飾工程中，除了基礎特征之外，還存在著以下特點：樓層較高，使得垂直運輸?shù)膲毫γ黠@，加之室外電梯在施工階段已被拆除，導致室內(nèi)裝修施工的難度明顯增大。裝修工程對功能性和感官要求較為嚴格，需要監(jiān)管的細節(jié)較為繁瑣，加之樓層較多，分項內(nèi)容體現(xiàn)出極為繁雜的狀態(tài)。在實際裝修的階段，需要運用到種類繁多的材料，對于材料的監(jiān)管和分類，有著更為嚴苛的條件，需要采取合理的措施將相關的行動落實到實處【2】。材料種類相對較多，并且存在著易燃易爆的品種，在實際管理的時候，對于相關的工作人員有著極大的考驗。在具體裝修時，還會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，產(chǎn)生嚴重的噪音和環(huán)境污染問題，威脅到周邊居民的正常生活。在高層建筑裝修施工中，光照和技術工藝等面臨著巨大的考驗，要求工作人員積極的協(xié)調(diào)，保證做好有效的籌劃。成品的實際保護要求較高，需要采取合理的措施適當?shù)木S護項目的實際使用價值，確保精裝修的成果更加理想。

2、高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理實踐

2.1將責任主體劃分清晰

借助于項目管理法的實際運用價值，使得項目責任主體劃分清晰，項目負責人應該積極的承擔起自身的職責，努力的參與到項目建設的全過程。項目負責人應該清楚地掌握高層建筑精裝修的法律法規(guī)，同時對專業(yè)知識進一步了解，在逐步推行項目經(jīng)理制度時，使得整體意識得以增強，通過相對專業(yè)的指導和分析，確保項目精裝修過程更加到位，達到相對理想的精裝修效果【3】。

2.2創(chuàng)建完善的組織及機構

在將責任主體劃分清楚之后，需要在企業(yè)內(nèi)部合理的設置出專業(yè)的管理機構。只有積極的完善組織和機構，才能保證高層建筑精裝修管理的基本效率和質(zhì)量，促使監(jiān)督管理工作更為順暢的開展。除了優(yōu)化管理組織及機構外，還應該適當?shù)娜诤媳O(jiān)督與引導機制，促使項目建設全過程得以有效的監(jiān)管。通過專業(yè)管理機構發(fā)揮出的效力，使得高層建筑精裝修工程的進度管理成效更加理想，項目的整體施工質(zhì)量得以維護，依照檢查的具體結果做出合理的設計方案，確保現(xiàn)存的問題得到有效的處理，以此強化精裝修項目的基本質(zhì)量。

2.3優(yōu)化相應的規(guī)章制度

建筑單位應該積極的優(yōu)化內(nèi)部的規(guī)章制度，通過適當?shù)耐晟葡鄳闹贫葪l例，使得內(nèi)部人員的工作模式得以規(guī)范，這就讓高層建筑精裝修項目可以順利的完工。在合理運用項目管理法的時候，應該結合高層建筑精裝修的具體要求加以分析，通過科學的規(guī)章制度，避免引發(fā)的多種問題。

2.3.1將安全管理制度進一步完善

在高層建筑精裝修階段，安全是重要的問題，為確保項目的經(jīng)濟效益得以提升，在施工過程中，還需重視施工人員生命安全。項目經(jīng)理應該和設計人員以及技術人員對現(xiàn)場情況加以分析，清楚的了解施工場地的難點以及重點問題，分析出合理的管理機制，確保相關項目的實踐成效更加理想，符合既定的標準以及要求。運用科學合理的方案，強化相關人員的安全意識，避免出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，在出現(xiàn)問題之后，第一時間將其處理，優(yōu)化具體的管理細節(jié)以及流程。

2.3.2積極構建起文明施工的制度

在高層建筑精裝修施工階段，應該重視文明施工的重要意義。通過文明施工，可以讓項目的整體質(zhì)量以及企業(yè)內(nèi)部的效益邁上新的高度，也可進一步強化企業(yè)在市場競爭中的實力。文明施工涉及到安全施工理念，這在一定程度上可以控制材料以及資源的消耗。通過營造出文明施工的環(huán)境，使得施工人員可以在和諧的氛圍中工作，樹立起積極的心態(tài)，努力的參與到日常工作和生活中【4】。

2.4需適當強化過程控制力度

首先，需要重視施工前的各項工作，實現(xiàn)對各項準備工作的合理控制，應該采取合理的措施，確保設計單位的變更管理得以有效的落實。工程師需要結合現(xiàn)場的實際情況加以分析，針對于具體的操作性做出判斷，設計單位還應該在設計階段，適當?shù)娜谌雱?chuàng)新的思想，減少不必要的變更，避免出現(xiàn)較高的成本投入。必須要合理的掌握材料主動權，施工單位在具體選擇材料時，需要結合材料供應商展開分析，清楚了解市場同類產(chǎn)品的價格情況，全面分析并合理選擇。其次，需要對項目進度實現(xiàn)科學的管理，應該在簽訂相關的合同后，對于具體的條款加以履行，若是出現(xiàn)工期延誤的情況，需要按照實際的要求，合理的賠付違約金。

為適當?shù)母纳七M度管理，應該實現(xiàn)全過程監(jiān)管，對于施工的結構展開分析，明確基本的構成要素。再者需要提升質(zhì)量管理水平和安全管理意識，通過制定合理的管理體制，優(yōu)化施工審查制度，促使違規(guī)操作得以避免，確保相關的工作能夠順利的完成，滿足項目的實際建設需要。

結語：

高層建筑項目建設階段，裝飾工程是一個重要的內(nèi)容，關系到項目的后續(xù)使用和整體質(zhì)量。在落實精裝修時，需要清楚地了解高層建筑中對于精裝修的要求，同時結合其本身的特點加以分析，以此達到相對理想的預期目標。

參考文獻：

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[3]郭登友.批量住宅精裝修施工進度控制中精細化管理的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2019（03）：51.

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