【摘要】建筑企業(yè)不僅要做好現(xiàn)場施工管理工作，還要對整個施工流程進行規(guī)范化管理，這樣不僅可以節(jié)約建筑施工成本，還能對所有施工人員的作業(yè)流程進行規(guī)范，保障工程項目的施工質(zhì)量。施工企業(yè)只有充分了解施工現(xiàn)場管理工作的重要性，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系，才能達到預期的現(xiàn)場管理效果，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益。鑒于此，本文對建筑施工現(xiàn)場管理重要性分析的基礎(chǔ)上，探討其存在的問題，并提出相應的對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;問題;對策

隨著國家以及有關(guān)管理者對于施工項目建設現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的持續(xù)重視，體現(xiàn)出建筑項目建設現(xiàn)場的管理工作對于促使建設工程的順利開展具有舉足輕重的關(guān)鍵作用。因此，有關(guān)建設部門的管理者以及人員要及時經(jīng)過完備的管理規(guī)范以及把控策略，精確解決建設進程中產(chǎn)生的各種問題，使得建筑項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，而且還可以最大限度保證建筑項目的品質(zhì)達標，促使我國建筑領(lǐng)域持續(xù)和諧穩(wěn)定進步。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1保障工程項目的施工質(zhì)量

建筑工程項目施工過程會受多種外界因素的影響，其施工質(zhì)量難以得到有效保障。應用施工現(xiàn)場管理模式，能加大施工企業(yè)對各施工環(huán)節(jié)要素的監(jiān)管力度，確保工程后期的建成效果。此外，在具體的工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理環(huán)節(jié)會直接影響工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，需要對施工關(guān)鍵技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及各種環(huán)境要素進行有效的監(jiān)管，確保工程項目的順利施工，保障整個建筑項目的工程施工質(zhì)量。

1.2保障施工安全

安全管理是建筑工程項目現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容，做好安全的施工管理工作，使施工中各個環(huán)節(jié)都能安全進行。首先要求施工企業(yè)能做好施工環(huán)境的建立，加強對一些容易發(fā)生安全事故區(qū)域的監(jiān)管。在具體施工之前要求管理人員能做好所有施工人員技能培訓以及安全教育培訓指導工作，讓所有施工人員都具備良好的施工安全理念，避免意外事故。此外還要做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，對可能出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間內(nèi)進行清除，減少安全事故的發(fā)生風險。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能顯著提升工程項目的施工安全性，需要施工單位進一步加大對現(xiàn)場管理工作的重視力度。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及原則

2.1現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

建筑項目施工過程中，如何更加高效地做好現(xiàn)場施工管理，需要明確施工技術(shù)和施工質(zhì)量以及施工進度和施工安全方面的管理，進行建筑施工，施工企業(yè)應提高建筑質(zhì)量和增強高新技術(shù)的應用，并做好對施工材料質(zhì)量的管控，確保人員工作開展更加高效，職能落實到位，并以此來確保建筑項目的施工現(xiàn)場得以有效控制，同時可以實現(xiàn)資源的高效應用，將施工建設成本有效降低，確保建筑企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟效益。

2.2現(xiàn)場施工管理應遵循的原則

建筑項目的施工管理，還應該堅持和遵循一定的原則，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了盈利，所以在施工現(xiàn)場管理過程中，要遵循經(jīng)濟效益原則，確保做好成本控制，以最小的成本投入來獲取到更大的經(jīng)濟效益產(chǎn)出，進行現(xiàn)場施工管理還應該遵循和堅持科學合理的原則，在遵循經(jīng)濟效益原則的前提下，要注重以科學合理的思想來進行優(yōu)化管理，確保建筑施工現(xiàn)場的管理的操作方式和作業(yè)流程更加科學規(guī)范，確保建筑施工現(xiàn)場的資源得到更加高效合理配置，在進行建筑施工過程中，還要堅持和遵循標準化規(guī)范化原則，采取標準化和規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理，要構(gòu)建起完善規(guī)范的施工作業(yè)流程，讓員工在規(guī)范合理的基礎(chǔ)上，有效提高自身的工作效率，實現(xiàn)標準化和高效化并舉，更加有效地確保建筑工程的施工建設質(zhì)量。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題

3.1質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現(xiàn)場的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理當務之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

3.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢必要成為施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質(zhì)量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運輸、儲存等動態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

3.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

4、完善建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1完善并落實質(zhì)檢制度

質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的靈魂，必須健全完善質(zhì)檢制度，通過科學的質(zhì)檢制度、規(guī)程等來有效地約束、規(guī)范各個施工階段，各個施工環(huán)節(jié)，從而保證切實參照質(zhì)檢制度來實施科學、完善的檢查與監(jiān)督，實際的質(zhì)檢方式也要多元化，質(zhì)檢人員要強化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質(zhì)檢標準與規(guī)范。此外，施工企業(yè)要切實遵守合同中關(guān)于工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)檢等的相關(guān)要求、規(guī)定，密切配合監(jiān)理單位、建筑甲方單位等來接受質(zhì)量檢查，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督。

4.2安全管理的優(yōu)化對策

建筑施工企業(yè)必須將安全管理放在施工現(xiàn)場管理的首位，項目負責人要充分認識到安全管理的意義，樹立起強烈的安全管理責任意識，并從實際出發(fā)切實優(yōu)化安全管理。

（1）優(yōu)化完善安全管理制度

完善的施工現(xiàn)場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照建筑工程安全管理規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況制定并實施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。

（2）優(yōu)化安全監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化安全監(jiān)督檢查工作，密切同監(jiān)理人員配合執(zhí)行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實效，不為安全問題留任何死角。

（3）創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)

為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預防控制風險，具體就是參照已有的經(jīng)驗，根據(jù)不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現(xiàn)場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

4.3施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優(yōu)選高信譽度廠家的產(chǎn)品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領(lǐng)用、發(fā)放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發(fā)放。入庫材料根據(jù)其質(zhì)地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學掌控材料使用量。

其中必須重點關(guān)注施工材料的質(zhì)檢，質(zhì)檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質(zhì)量離散性特點，既要做好書面質(zhì)檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質(zhì)檢方式，砂石等施工材料進場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環(huán)節(jié)，掌握好各個階段的質(zhì)量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質(zhì)量。

4.4施工人員的優(yōu)化管理

施工人員的優(yōu)化管理體現(xiàn)在既要提高其素質(zhì)和能力，又要優(yōu)化其配置。首先必須全面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，牢固把握項目經(jīng)理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經(jīng)驗與領(lǐng)導才能，能為施工提供科學的技術(shù)支持與方案引導，這樣才能為建筑工程施工現(xiàn)場管理發(fā)揮有效地領(lǐng)導作用。其次，則要培養(yǎng)并提升施工隊伍的整體素質(zhì)，施工人員是執(zhí)行施工任務的最直接實踐者，他們的業(yè)務素質(zhì)、水平等都直接影響著施工現(xiàn)場的安全與工程質(zhì)量。所以，必須強化施工人員培訓，重點從安全教育、技術(shù)培訓、規(guī)范學習等方面來逐步優(yōu)化，例如：開工前召集技術(shù)人員統(tǒng)一學習新技術(shù)，讓他們熟悉新材料，強化施工的規(guī)范化操作，從而確保工程質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的推動下處在飛速進步的狀態(tài)，且成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。對于建筑施工企業(yè)來說，為了跟上時代發(fā)展的步伐，就必須重視施工現(xiàn)場的管理，這樣才能有效提高施工質(zhì)量。為了應對施工現(xiàn)場的問題，建筑施工企業(yè)還應當采取措施進行解決，保障建筑工程項目順利開展，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。

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作者簡介：

陳彪（1988.01.22），男，漢族，湖南長沙人，碩士，工程師，主要工作方向：建筑工程。