吳都智庫

全聯(lián)房地產(chǎn)商會城市更新與既有建筑改造分會副會長、上海源嶸投資管理有限公司董事長、歷史文化名城保護與城市更新工作組企業(yè)成員代表許大金在“第十二屆全國既有建筑改造大會——歷史文化名城保護與城市更新發(fā)展”論壇上的主題演講中指出，歷史文化名城的運營要充分挖掘其文化內(nèi)核，不僅要有文化的“面子”，更要有文化的“里子”。

產(chǎn)業(yè)升級與消費促進

帶動城市更新發(fā)展

許大金認為，任何一個城市的更新，離開了人本身的最根本的需求，便難以持續(xù)發(fā)展。任何一個時代的人，都會有消費內(nèi)容的不斷提升和改造。產(chǎn)業(yè)的引入與提升，是滿足人們各種需求的重要手段，由于這些產(chǎn)業(yè)不斷滿足消費的提升，帶動了城市更新發(fā)展。因此，從商業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，如何對城市中的歷史文化街區(qū)進行有效的使用和開發(fā)，是商業(yè)運營方所必須面對的新課題。

首先要講好傳統(tǒng)文化的故事，深入挖掘地域文化特征，挖掘不是對表象，如老字號店鋪的復制，而是要直抵文化核心，尋求在地文化在當代的闡釋和全新演繹。第二是要有調(diào)性。原住民是城市文化的代表，和原住民之間的友好相處是挖掘商業(yè)運營潛力，重塑老城生態(tài)的一條新路。第三是文化為根本。要把文化的內(nèi)容拎出來，所有的業(yè)態(tài)要根據(jù)文化去組合，繼承弘揚文化價值，將成為城市發(fā)展核心的功能。

圍繞地域性文化

展開“四大操作”

第一是提煉地方建筑核心特征。名城最核心的代表元素就是建筑。每個地域的建筑是文化最直接的表象，我們要把建筑的功能性和特征做梳理和保留，剔除掉其中完全不符合現(xiàn)代功能需求的部分，提煉出核心，即帶有地域性、文化性的元素。

接著要以歷史文化為體。做任何內(nèi)容和業(yè)態(tài)的時候，應該貫穿的是城市對歷史文化的傳承。以日本為例，其作為一個很現(xiàn)代化的國家，對傳統(tǒng)文化同樣做到了有效保留，進而形成了民族自豪感和核心的競爭力。

第三就是人文為魂。做任何業(yè)態(tài)，做任何產(chǎn)業(yè)導入的時候，要考慮到它和現(xiàn)代人之間的互動關(guān)系，失去了這一層關(guān)懷，做出來的東西只能被保護，或者被觀瞻，沒有長久生存發(fā)展的價值。

最后，文旅融合為氣。要努力把文保建筑做成文物地標，打造成城市的文化名片，這就需要我們做到國際性、關(guān)聯(lián)性和文化性的有機融合，根據(jù)建筑線、人物線、服務(wù)線等不同的線，進行不同的打造和具體操作。

文化體驗——新文化的核心

許大金通過親自操刀的北京坊案例，闡釋了文化體驗在如今文旅項目中的重要性。

北京坊不是一個單純的商業(yè)建筑，而是一個文化藝術(shù)的展廳，并且摒棄了很多商業(yè)活動模式。通過打造有調(diào)性、有文化、有內(nèi)容的城市空間，形成文化愛好者的文化園地，使其變成了很多老北京人重復游玩的地方。進到北京坊，人們從嘈雜的世界里突然來到一個比較安靜的場域。通過這樣的方式，讓一百多年的老建筑，重復煥發(fā)出了它的自信和活力。

突破時空局限

創(chuàng)新收益模式

在給出運營建議時，許大金提到要突破兩個局限，一是時間局限，二是空間約束。突破時間局限要求線上線下進行有機融合;突破空間約束，就是要把文化內(nèi)容深度挖掘，不僅僅在某一處空間內(nèi)進行操作，可以走出去，帶著文化內(nèi)容不斷深入到社區(qū)，深入到其他地方。業(yè)態(tài)變化帶來運營內(nèi)容變化，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來運營手段的變化，新消費群體催生共享經(jīng)濟，現(xiàn)在很多的運營手段，已經(jīng)不再是一個傳統(tǒng)的店鋪招商與租賃，而是通過有效的活動進行不斷串聯(lián)和嫁接，大數(shù)據(jù)運營、精準營銷、社群營銷，達到線上線下結(jié)合和空間外運營的目標。

收益模式上，我們可以進行演化和探索。一是空間收益，租賃是最簡單的方式;二是應用分時手段拓展空間使用場景;三是提升公共空間品質(zhì)，把城市中的一些空間變成社會可以共享和分享的空間，提升其社會價值。

第二大塊是產(chǎn)業(yè)收益。要重視產(chǎn)業(yè)深度研究，不斷嘗試把許多優(yōu)秀的文化遺存嫁接到現(xiàn)代時尚和藝術(shù)中去，通過有效的合作收益、股權(quán)收益、投資收益，來產(chǎn)生出內(nèi)容變化，帶來產(chǎn)業(yè)收益。文保建筑的文化挖掘出來以后，能夠產(chǎn)生的巨大價值，應該得到充分重視。

最后是資本運作。單個項目在資金平衡上可能會有壓力，但是成為規(guī)模，成為體系，成為一個片區(qū)的時候，價值就會得到充分的釋放和提升。

作為工作組內(nèi)極具商業(yè)運營經(jīng)驗的一家成員單位，上海源嶸對工作組的發(fā)展抱以很高期待。許大金表示，商業(yè)運營需要差異化，差異化的創(chuàng)意根源則來源于不同地域的地方性文化，并且隨著時代發(fā)展，商業(yè)與科技的結(jié)合也是運營的未來風向。源嶸也會不斷學習，努力走在時代前沿，為工作組在商業(yè)運營能力上的建設(shè)貢獻更多力量。