◎黎洋宏

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，分析企業(yè)人力資源管理信息化。從管理實(shí)踐分析，引入信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過(guò)搭建數(shù)據(jù)庫(kù)和人力資源管理信息化系統(tǒng)，能夠給招聘和績(jī)效考核等工作，提供極大的便利，提高人力資源管理的水平和效率，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在人力資源管理和其他管理領(lǐng)域，積極引入移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，搭建具有智能化和移動(dòng)化優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人事管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槿瞬藕Y選和培養(yǎng)等提供有力支持。

一、企業(yè)人力資源管理信息化的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)管理實(shí)踐反饋的結(jié)果分析，傳統(tǒng)模式下存在著招聘員工數(shù)量大的困境，難以對(duì)每個(gè)職工的情況有著全面了解，極易錯(cuò)失人才。除此之外，手工操作背景下，統(tǒng)計(jì)與分析的難度很大，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，給決策者提供有力的依據(jù)，人力資源管理成本較高。采用人力資源一體化管理軟件，實(shí)施職工全職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)化管理，獲得不錯(cuò)的成效，整理如表1所示。

表1 信息化管理的優(yōu)勢(shì)

二、企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)策略

1.增強(qiáng)重視度。

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，引入信息化技術(shù)手段，有著重要的意義。很多管理者對(duì)信息化管理缺少認(rèn)識(shí)，認(rèn)為開(kāi)展信息化建設(shè)的投入比較大，需很長(zhǎng)時(shí)間才能夠獲得收益，因此不注重信息化建設(shè)。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)很多企業(yè)的實(shí)踐，已經(jīng)驗(yàn)證了信息化與人力資源管理融合的價(jià)值與效益，能夠起到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的重要作用。管理者要具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，用企業(yè)持續(xù)發(fā)展的眼光看待此項(xiàng)工作，加大對(duì)人力資源信息化建設(shè)的投入，且積極參與信息化建設(shè)。面向信息化管理，注重人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，使得管理人員能夠掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，保障企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)價(jià)值與作用的發(fā)揮。

2.完善管理制度。

從推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的角度分析，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的管理模式和方法，自然需要同步更新管理制度。制定分級(jí)管理制度，保障制度落實(shí)到位。實(shí)施信息化管理措施，必須明確各級(jí)在負(fù)責(zé)人，明晰負(fù)責(zé)人的權(quán)利，以免出現(xiàn)隨意越級(jí)的行為。若產(chǎn)生緊急事件，則可以特殊處理，以發(fā)送郵件或者其他形式上報(bào)，由主管人員進(jìn)行評(píng)定，分析是否要采取緊急處理措施，且保障責(zé)任人的知情權(quán)，保障人力調(diào)度的有效性。制度作為規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有力保證，發(fā)揮著積極的作用[1]。開(kāi)展企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，必須確保基礎(chǔ)制度的有效性和規(guī)范性。在制定制度時(shí)，將信息技術(shù)的應(yīng)用效果，作為職工績(jī)效考核的一部分，同時(shí)利用信息化技術(shù)手段輔助考核工作的開(kāi)展，比如信息采集和分析，保障績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可利用性。

3.開(kāi)發(fā)適用的軟件。

從企業(yè)人力資源管理實(shí)踐分析，實(shí)施信息化管理，需要專門(mén)的軟件系統(tǒng)支持。開(kāi)發(fā)人力資源管理軟件，要結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持立足于人力資源管理實(shí)際出發(fā)的原則，有序推進(jìn)信息化工作，保障軟件功能模塊可以滿足人力資源管理的需求，切實(shí)提高管理的水平和效率。例如，人員招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等功能模塊的開(kāi)發(fā)，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員崗位情況，保障系統(tǒng)價(jià)值與作用得到有效發(fā)揮，通過(guò)和軟件開(kāi)發(fā)商合作，或者自主研發(fā)等方式，搭建能夠滿足實(shí)際需求的企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)。

4.引入現(xiàn)代化分析技術(shù)。

從企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展歷程分析，傳統(tǒng)的管理模式下，多配置軟軟硬件設(shè)備，搭建信息化工作系統(tǒng)，輔助人力資源管理工作的開(kāi)展。對(duì)企業(yè)而言，雖然獲得不錯(cuò)的成效，但是后期維護(hù)和保養(yǎng)等會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)引入云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，能夠減少使用環(huán)節(jié)的維修費(fèi)用，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)，便能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的采集和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效整合，基于云服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮資源庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效共享，通過(guò)職工權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的保護(hù)，切實(shí)保障信息化管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理信息化，對(duì)提高管理效率，提高人力資源利用率，起到積極的作用。文中結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)信息化建設(shè)的策略。圍繞企業(yè)人力資源信息化管理制度和技術(shù)等，完善基礎(chǔ)設(shè)施和保障，切實(shí)發(fā)揮信息化的價(jià)值與作用。