沈小軍

（浙江省嘉興市國鴻汽車運輸有限公司，浙江 嘉興 314000）

在新時期，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和在各領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，使得整個社會及商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。而財務(wù)人員及會計工作又是社會商業(yè)環(huán)境中的核心元素，面對信息技術(shù)帶來的巨大沖擊，一方面為其財務(wù)技術(shù)水平發(fā)展、管理效率提升帶來了極大的機遇，另一方面，也對財務(wù)人員的財務(wù)思維及綜合能力提出了更高的要求。如要實現(xiàn)人工智能全面取代普通財務(wù)核算，就需要財務(wù)人員具備良好的職業(yè)判斷能力、扎實的專業(yè)技能和一定的專業(yè)戰(zhàn)略分析能力，而這些能力的獲得與財務(wù)人員思維迭代更新密切相關(guān)，需要財務(wù)人員摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)思維，建立符合新時期要求的財務(wù)思維，如業(yè)財融合思維、風(fēng)控思維以及零基思維等，才能促進其規(guī)范、準(zhǔn)確和全面地做好企業(yè)財務(wù)分析和管理工作，從而才能全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率[1]。

一、財務(wù)人員思維迭代更新的時代要求

1.新時期信息技術(shù)發(fā)展的要求

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和在各領(lǐng)域、各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，我國已然進入了一個信息化的新時期。在新時期中，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、電子化、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)在財務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用，不僅促進了財務(wù)行業(yè)發(fā)生了巨大的技術(shù)變革，同時也有效提升了財務(wù)人員財務(wù)處理的難度和工作效率，如目前我國大多數(shù)基礎(chǔ)性的會計工作已被系統(tǒng)化電算化軟件所取代。為了順應(yīng)新時期信息技術(shù)發(fā)展對會計工作的要求，就需要財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)思維，因為傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式僅局限于單純的做賬，從而導(dǎo)致不少財務(wù)人員存在會計限于單純做賬這一狹隘的財務(wù)思維。然而，隨著我國信息技術(shù)和智能技術(shù)的蓬勃發(fā)展及在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代財務(wù)核算模式早已脫離了單純的做賬，若財務(wù)人員仍存在傳統(tǒng)的財務(wù)思維，不僅會導(dǎo)致其財務(wù)核算與管理工作脫離企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，同時也會降低其財務(wù)核算與管理工作效率。

2.面對新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險的要求

近年來，受內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變的影響，我國會計行業(yè)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。其中，外部環(huán)境指的是國際市場動蕩、經(jīng)濟全球化出現(xiàn)波折，導(dǎo)致各國經(jīng)濟下行壓力增大，面對這種情況就需要我國會計行業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展，才能有效規(guī)避國際市場動蕩給會計行業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險。內(nèi)部環(huán)境指的是現(xiàn)階段我國大力進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為推動我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向為高質(zhì)量發(fā)展，政府部門推出了不少有助于企業(yè)發(fā)展的財政政策，如支持實體經(jīng)濟發(fā)展、大力發(fā)展會計對外交流與合作、大規(guī)模減稅降費等[2]。在這些宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境共同影響下，我國企業(yè)之間的競爭日益加劇，再加上消費者的消費需求不斷發(fā)生著改變，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會出現(xiàn)不少的風(fēng)險。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求，就需要企業(yè)不斷進行產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、組織、經(jīng)營、管理、市場等方面的創(chuàng)新，才能使其具備一定的競爭優(yōu)勢。這里所說的企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新也包含了企業(yè)財務(wù)核算技術(shù)及財務(wù)管理模式創(chuàng)新，而企業(yè)財務(wù)核算技術(shù)及財務(wù)管理模式的創(chuàng)新均需要企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身財務(wù)觀念及思維，不斷開拓創(chuàng)新。因此，在新時代，財務(wù)人員思維迭代更新也是面對新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險的要求。

3.財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢下的要求

在新時代，除了財務(wù)人員的會計核算功能、企業(yè)財務(wù)管理模式受到了信息技術(shù)產(chǎn)生的巨大沖擊而發(fā)生了改變外，企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)也會發(fā)生重大趨勢性變化。比如，既往企業(yè)多是采用總經(jīng)理下設(shè)財務(wù)主管，財務(wù)主管下設(shè)會計、會計下設(shè)出納這一傳統(tǒng)的財務(wù)組織架構(gòu)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能技術(shù)等在財務(wù)組織和管理工作中的應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)已由傳統(tǒng)的財務(wù)組織架構(gòu)發(fā)展為智能財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)財務(wù)組織架構(gòu)、共享財務(wù)+專家團隊3+1等類型的組織結(jié)構(gòu)，其中，以智能財務(wù)組織架構(gòu)最為常見。該種財務(wù)組織架構(gòu)主要是基于智能新技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)模式下的財務(wù)流程變革，將企業(yè)內(nèi)外部所有的數(shù)據(jù)打通，并將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)工作進行緊密聯(lián)合，從專業(yè)財務(wù)角度為企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供精準(zhǔn)的服務(wù)，以真正實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合[3]。由此可見，財務(wù)組織架構(gòu)處于扁平化發(fā)展趨勢，這樣的財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢不僅能促進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更透明，從而有助于控制和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，同時還能全面提升企業(yè)財務(wù)工作效率。而要實現(xiàn)扁平化的財務(wù)組織架構(gòu)，也需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)思維，將傳統(tǒng)的局部財務(wù)管控思維轉(zhuǎn)向為全面的財務(wù)管控，將傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾砟Ｊ?，才能全面提升財?wù)管理工作質(zhì)量和效率。

二、新時期財務(wù)人員思維迭代更新的要點

1.基于信息技術(shù)支持下建立業(yè)財融合思維

過去，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員均存在財業(yè)分離的思維，這種傳統(tǒng)、落后的財務(wù)思維不僅會導(dǎo)致其難以解決實際的財務(wù)問題，同時也會導(dǎo)致財務(wù)組織和管理工作難以滿足企業(yè)的實際業(yè)務(wù)要求。因此，就需要財務(wù)人員建立業(yè)財融合思維，并且在新時期，各類信息技術(shù)的發(fā)展也為財務(wù)人員建立業(yè)財融合思維提供良好的支持。原因為：業(yè)財融合思維要求財務(wù)人員具備扎實的管理會計知識、良好的溝通能力和分析問題能力，能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)人員建立良好的合作關(guān)系，加強與業(yè)務(wù)人員的溝通、交流，并能將互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大智移云物等信息技術(shù)用于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)借助于各項信息技術(shù)進行快速、準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)控、分析、評價等，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的有機融合，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動均朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展?；诖耍谛聲r期，企業(yè)財務(wù)人員可借助于信息技術(shù)的支持實現(xiàn)自身的財務(wù)思維迭代更新，也即可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)工具，使財務(wù)組織管理與各項業(yè)務(wù)活動形成閉環(huán)互動體系。在互動體系中，財務(wù)組織管理能介入業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，并找出相應(yīng)的問題解決對策，且企業(yè)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時、全面、準(zhǔn)確和完整地反映到財務(wù)組織管理中，只有這樣，才能促進企業(yè)業(yè)財有效融合，從而推動企業(yè)獲得良好發(fā)展[4]。

2.基于新挑戰(zhàn)與風(fēng)險下建立風(fēng)控思維

在新時期，各類信息技術(shù)的出現(xiàn)和在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，雖為企業(yè)財務(wù)技術(shù)及組織管理改革發(fā)展帶來了巨大的機遇，如促進了財務(wù)人員從沉重的財務(wù)核算工作中解脫出來，從而大大降低了其財務(wù)核算工作量，并能提升其財務(wù)核算質(zhì)量和效率等，但是，機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的，信息技術(shù)在給財務(wù)人員帶來巨大工作便利條件的同時，也對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)略高度等提出了更高的要求，財務(wù)人員只有具備扎實的專業(yè)技術(shù)和一定的戰(zhàn)略高度，才能有效做好企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險管理控制，才能促進企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。因此，面對新挑戰(zhàn)與風(fēng)險，需要財務(wù)人員建立風(fēng)控思維，并利用人工控制與自動化控制相結(jié)合的方式進行風(fēng)險管控。比如，利用人工智能信息系統(tǒng)做好財務(wù)及各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險監(jiān)控，這樣不僅能促進財務(wù)人員全面分析和總結(jié)影響企業(yè)順利發(fā)展的各種因素，并根據(jù)影響因素制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策，從而有助于提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范及風(fēng)險控制水平，同時還能推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)有序開展，促進企業(yè)健康和長久的發(fā)展。

3.基于財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢下建立零基思維

零基思維是在“零基預(yù)算”模式下形成的思維，指的是摒棄既往的慣性思維或打破既定框架，讓思維回歸原點，從原點進行思考。若財務(wù)人員能建立這一思維，能促進其全面考慮以往的財務(wù)核算方法、組織架構(gòu)、管理模式等是否合理，若不合理，則要歸零思考，制定出合理的財務(wù)管理方案或建立規(guī)范的財務(wù)組織架構(gòu)等。從我國財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢可以看出，過去傳統(tǒng)的財務(wù)組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足新時期的財務(wù)工作要求。因此，就需要財務(wù)人員建立零基思維，對企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)進行結(jié)構(gòu)性變革，只有這樣才能促進企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)順應(yīng)時代發(fā)展的要求，從而全面提升企業(yè)財務(wù)組織管理水平[5]。

三、結(jié)語

在新時期，受互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、電子化、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)的沖擊，企業(yè)財務(wù)工作面臨較大的機遇和挑戰(zhàn)，其中，最顯著的挑戰(zhàn)便是要求財務(wù)人員更新自身的財務(wù)思維，促進自身傳統(tǒng)的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿中?、立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度的財務(wù)思維，以順應(yīng)時代發(fā)展的要求?；诖?，就需要各財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)思維的迭代更新不僅是新時期信息技術(shù)發(fā)展的要求、面對新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險的要求，同時也是財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢下的要求。基于這些要求，就需要財務(wù)人員在信息技術(shù)的支持下建立業(yè)財融合思維，在新挑戰(zhàn)與風(fēng)險下建立風(fēng)控思維以及在財務(wù)組織架構(gòu)變化趨勢下建立零基思維，只有這樣，才能促進其財務(wù)思維迭代更新，從而全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。