報送單位：中建四局第六建筑工程有限公司

主創(chuàng)人：徐玉發(fā) 李梨

創(chuàng)造人：歐聰

【摘要】2015年以來，六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“穩(wěn)起步、提速度、當(dāng)領(lǐng)跑”為發(fā)展目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“三年三步走”，大力強化黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、促進作用。特別是黨的十九大以來，六公司黨委全面貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨這一戰(zhàn)略布局，以“四強化四轉(zhuǎn)變”為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展，強化基層黨建工作，點燃“紅色引擎”，開創(chuàng)黨建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推發(fā)展跑出加速度。目前，六公司轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進，運營質(zhì)量逐步改善，歷史遺留問題加快消化，變革圖強的信心起來了，氛圍上來了，呈現(xiàn)出回穩(wěn)向上、蓄勢復(fù)蘇的新局面，也逐步摸索出一套適用于建筑施工企業(yè)的黨建工作方法。

【關(guān)鍵詞】國企黨建;紅色引擎

中建四局第六建設(shè)有限公司（以下簡稱六公司）坐落在全國科教名城——安徽合肥，公司以承建“高、大、精、尖”項目為主，在超高層建筑領(lǐng)域成為業(yè)界領(lǐng)先，目前已承建廣州東塔（539米）、合肥恒大中心（518米）、廣州西塔（440.85米）、等8座400米以上超高層建筑，曾數(shù)次挺進中建集團“十大號碼公司”?！笆濉逼陂g，由于未能把握好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，公司在“十二五”期間出現(xiàn)了市場拓展后勁不足，管理問題頻發(fā)、資金運轉(zhuǎn)緩慢、團隊士氣不高等一系列問題。面對嚴(yán)峻局面，將獨特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，樹旗幟、聚人心、謀發(fā)展，成為六公司的道路。面對嚴(yán)峻局面，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，樹旗幟、聚人心、謀發(fā)展，成為六公司必須要走的道路。

2015年以來，六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“穩(wěn)起步、提速度、當(dāng)領(lǐng)跑”為發(fā)展目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“三年三步走”，大力強化黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、促進作用。特別是黨的十九大以來，六公司黨委全面貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神，結(jié)合全面從嚴(yán)治黨這一戰(zhàn)略布局，以“四強化四轉(zhuǎn)變”為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展，強化基層黨建工作，點燃“紅色引擎”，開創(chuàng)黨建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推發(fā)展跑出加速度。目前，六公司轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進，運營質(zhì)量逐步改善，歷史遺留問題加快消化，變革圖強的信心起來了，氛圍上來了，呈現(xiàn)出回穩(wěn)向上、蓄勢復(fù)蘇的新局面，也逐步摸索出一套適用于建筑施工企業(yè)的黨建工作方法。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：強化政績導(dǎo)向，實現(xiàn)由“被動領(lǐng)”向“主動導(dǎo)”

打好、打贏絕地求生翻身仗，工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨，而各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)則是帶頭企業(yè)向上向好發(fā)展的龍頭。為確保各級班子充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，六公司黨委著重強化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面激發(fā)班子的龍頭帶動作用。

（一）強化制度建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的目的，就是著力提高班子在復(fù)雜環(huán)境中解決實際問題的能力，更好地促進企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。一是狠抓學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、集中研討、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、參學(xué)簽到、督促檢查、學(xué)習(xí)建檔等一系列學(xué)習(xí)制度，分批次明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，按需求創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，把加強學(xué)習(xí)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化成提升實力的硬任務(wù)。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容密切聯(lián)系實際。貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點，聚焦公共建筑設(shè)計、科技重大專項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等重點領(lǐng)域，不斷強化班子成員的政治理論素養(yǎng)、分辨問題和解決實際問題的能力，以及企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

（二）抓實政績考核，督促履職到位

自2016年以來，六公司將《績效考核制度》覆蓋到全員及所有在建項目，打破“大鍋飯”，力推“能者得”。在此基礎(chǔ)上，公司全面推行全方位增比進位，建立每年工作會張榜公布所屬各單位主要經(jīng)營業(yè)績的制度，開展兩級班子及班子成員綜合考評，形成“誰英雄誰好漢、賽馬場上比比看”的強大氛圍。通過建立完備系統(tǒng)的考核體系，班子的創(chuàng)業(yè)動力和履職能力大大提升，攻堅克難成效明顯。在兩級班子緊密合作，團結(jié)協(xié)作下，六公司2019年相繼斬獲南航機場項目（亞洲第二跨）、南京金融城（416米，近五年來公投最高樓）、國家級蘇州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等一批業(yè)務(wù)領(lǐng)域新、工程規(guī)模大、技術(shù)難度高項目，而這些成績?nèi)〉门c強化班子自身建設(shè)、提升班子內(nèi)在潛力、激發(fā)班子創(chuàng)業(yè)動力息息相關(guān)。

二、基層組織建設(shè)：強化責(zé)任導(dǎo)向，實現(xiàn)由“機關(guān)催”向“主動做”轉(zhuǎn)變

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。抓牢了基層，就夯實了根基。六公司黨委積極探索黨建工作在基層落實的新路子，圍繞“落實任務(wù)、聯(lián)系群眾、應(yīng)對考驗”等職能，不斷強化責(zé)任導(dǎo)向，全面強基固本，帶動基層黨組織由“被動落實”向“積極作為”轉(zhuǎn)變。

（一）任務(wù)清單劃出黨建工作“硬杠杠”

為切實解決基層黨組織建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，六公司黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，探索建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，出臺《黨建工作要點》和《基層黨建考核辦法》，制作黨建工作任務(wù)清單。同時，從項目進場做好駐地建設(shè)、企業(yè)文化標(biāo)識標(biāo)牌制作，到項目退場做好業(yè)績圖片收集等，全過程分門別類列出了黨建工作任務(wù)要點，使黨建工作具體化。

（二）黨建月報搭建任務(wù)落地“回音壁”

為確?；鶎禹椖奎h組織工作扎實推進、效果凸顯，六公司黨委實行黨建月報制度，對項目學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、維穩(wěn)排查、群團活動等組織生活落實情況進行報表匯報。還以報表和抽調(diào)檢查的方式，進行每月黨建工作情況通報評比，且與每年的“七一”和年終評比相結(jié)合，與基層支部書記年終述職兌檔相結(jié)合，實現(xiàn)基層黨建工作開展既有評比又有監(jiān)督，基層組織建設(shè)既有形式又有實效。

三、人才隊伍建設(shè)：強化措施落實，實現(xiàn)由“數(shù)量缺”向“專業(yè)精”轉(zhuǎn)變

人才強企，有人才，企業(yè)才有未來。自2016年以來，六公司以建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)人才隊伍為目標(biāo)，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，不斷完善機制，建立措施，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型人才隊伍，不斷激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實現(xiàn)由“數(shù)量缺”向“專業(yè)精”的轉(zhuǎn)變。

（一）深化校企合作，打造人才“蓄水池”

隨著承攬工程量大幅增加和施工領(lǐng)域不斷拓展，公司在裝配式建筑、EPC等重點技術(shù)領(lǐng)域短缺現(xiàn)象逐步凸顯。為解決這一難題，在注重內(nèi)部培養(yǎng)與儲備的基礎(chǔ)上，六公司在人才引進上積極探索走出去、引進來新模式。一是扎實推進校企合作戰(zhàn)略計劃，注重從主營核心區(qū)域內(nèi)挑選建設(shè)工程類高等院校進行戰(zhàn)略合作，以共建在校實習(xí)生實訓(xùn)基地、畢業(yè)生就業(yè)基地、人才培養(yǎng)基地的形式，積極打造技能型人才隊伍，為專業(yè)人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。二是與設(shè)計研究“強強聯(lián)手”，借助其強大技術(shù)背景與專家資源，不斷提升公司在EPC項目、建設(shè)加運營維護、體育場館、市政行業(yè)等領(lǐng)域的資質(zhì)與實力。目前六公司已與同濟設(shè)計集團在內(nèi)的10家國內(nèi)知名研究院簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

（二）優(yōu)化成長渠道，構(gòu)建人才“立交橋式”發(fā)展通道

以往，人才成長渠道多是比較單一的“獨木橋”，多是組織推薦、上級任命。六公司創(chuàng)新打造“立交橋式”職業(yè)發(fā)展通道。一是全面推行關(guān)鍵崗位公開競聘。按照推薦、預(yù)審、現(xiàn)場考核、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議討論、投票決策、任前公示“六步法則”，進行公開選人用人提拔人，人才成長渠道更加寬暢。僅2018年，就在公司范圍內(nèi)公開競聘黨總支書記、副書記，分公司總工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等多項職務(wù)，一大批“85后”青年才俊走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是建立青年人才庫，公開透明選拔后備人才隊伍，將青年人才分為12個入庫類別，建立動態(tài)篩選機制，充實且規(guī)范后備人才隊伍建設(shè)。三是廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”、“一對一拜師”活動，組織引導(dǎo)新人職員工與大師、學(xué)術(shù)帶頭人等專家結(jié)對，發(fā)揮榜樣作用，帶動新員工的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平、自身修養(yǎng)快速提升?！傲⒔粯蚴健比瞬虐l(fā)展渠道為提升人才干勁，營造風(fēng)正氣清發(fā)展氛圍起到了強有力的推動作用，也為避免專業(yè)化人才“半路出家”、促進專業(yè)化人才堅定不移工作提供了制度基礎(chǔ)。

四、群團組織建設(shè)：強化整體聯(lián)動，實現(xiàn)由“單落實”向“眾結(jié)合”轉(zhuǎn)變

黨群共建，凝聚發(fā)展合力。作為建筑施工企業(yè)，項目點多、面廣、散，且員工來自五湖四海，人員流動性大、思想活躍。針對該情況，六公司構(gòu)建以黨建帶群建、黨群互促共建的格局，引導(dǎo)群眾向黨組織靠攏，汲取群眾的智慧力量，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的合力。

（一）建立黨群共建、齊爭共創(chuàng)的工作機制

一是積極營造好氛圍。通過在基層黨組織和黨員中營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好風(fēng)氣，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為共同追求的價值取向。二是實施黨群共建創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)要求和方法步驟，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭創(chuàng)黨員示范崗、黨員紅旗責(zé)任區(qū)與爭當(dāng)勞動模范、技能工匠、創(chuàng)新能手，爭當(dāng)青年崗位能手、青年安全示范崗、爭創(chuàng)青年文明號等結(jié)合起來，通過組織共建、隊伍共建、陣地共建，促進黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)與群團組織創(chuàng)先爭優(yōu)的緊密銜接、協(xié)調(diào)配合。

（二）搭建多元交流載體

一是面向職工設(shè)平臺，以青年創(chuàng)新工作室、青年論壇、職工服務(wù)站等不同類型的展示平臺，引導(dǎo)群眾積極向組織靠攏，聚合助推生產(chǎn)經(jīng)營強大精神力量。二是融入中心工作創(chuàng)優(yōu)促生產(chǎn)，圍繞項目工程重難點工作，充分發(fā)揮平臺價值，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，將黨建成效轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)成果。其中以公司員工周子璐（建筑行業(yè)“大國工匠”獲得者）命名的“周子璐創(chuàng)新工作室”獲評為周子璐勞模創(chuàng)新工作室被評為廣東省女職工創(chuàng)新工作室示范點。

助推發(fā)展跑出加速度。黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，公司新簽合同額由“十二五”（2015年）期末的149.65億元增長為2019年截止目前的343億元。

助推創(chuàng)新力提升。國家科技進步獎1項，省部級科技進步獎16項，國家工法7項，專項授權(quán)103項，發(fā)明專利27項。其中在廣州西塔建設(shè)過程中，由公司參與研發(fā)的“超高層智能化整體頂升工作平臺及模架體系”榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎，填補國內(nèi)建筑業(yè)界空白，該平臺模型還被安徽創(chuàng)新館永久收藏;在深圳京基100大廈，公司將業(yè)內(nèi)稱為“糯米團子”的C120超高性能混凝土成功泵送至417米，破解了世界性難題，在超高層建筑施工、超高性能混凝土的技術(shù)以及超高層的模架體系等諸多領(lǐng)域達世界先進水平。

助推企業(yè)品牌提升。九奪“魯班獎”、七獲“國優(yōu)獎”，共榮獲100余項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，連續(xù)九年進入“中國建筑十強”明星企業(yè)行列，獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，獲評全國AAA級誠信企業(yè)，兩獲“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。

作為中建四局重要成員單位，中國四局六公司黨委自成立以來，始終在探索如何更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在新形勢下，如何落實好“精城善建，精彩四?！保ㄖ薪ㄋ木中陆岢龅钠髽I(yè)文化理念）建設(shè)新要求，在打造高質(zhì)量黨建工作體系的過程中，更好地將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢？問題的關(guān)鍵還在于黨建工作能否更好地創(chuàng)造價值。黨建工作應(yīng)該從黨的要求、企業(yè)的發(fā)展、群眾的期盼出發(fā)，凝心聚力，創(chuàng)造價值，在價值創(chuàng)造中引航企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

黨建工作的價值創(chuàng)造要體現(xiàn)在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)上。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，黨建工作在國有企業(yè)中必然占有重要地位;黨建工作的價值創(chuàng)造要體現(xiàn)在促進企業(yè)改革發(fā)展上。改革發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，黨組織只有聚焦這個主題，才能充分發(fā)揮應(yīng)有作用，黨建工作才能在不斷的價值創(chuàng)造中煥發(fā)持久的生命力;黨建工作的價值創(chuàng)造要體現(xiàn)在充分激發(fā)員工奮斗熱情上。黨建工作要堅持走群眾路線，堅持以人為本。既要切實維護廣大員工的物質(zhì)利益，讓大家生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，也要切實關(guān)注廣大員工的個人發(fā)展，充分實現(xiàn)員工的個人價值。