云強

摘?要： 地質鉆探生產管理內容繁雜，涉及到人力、設備、質量、場地及安全等。地質勘探中鉆孔的質量、成本、生產時間，是衡量投資者們在鉆探生產管理上成敗的主要要素，也是鉆探生產管理的主要任務。在生產工作中，鉆孔質量、成本、生產時間是互相聯系的，又互相制約。為了取得良好經濟效益，地質鉆探生產管理，應該有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。本文對地質鉆探生產管理中出現的幾個問題進行探討，以提出解決問題的方法與對策，與同行共同探討。

關鍵詞： 地質;鉆探;生產管理

【中圖分類號】P634.8?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0007-01

1?鉆探項目及成本管理的問題與優(yōu)化舉措

地質勘探鉆探生產管理中的項目管理沒有形成一個統一的模式，各單位在具體運作過程中多種多樣。目前在鉆探生產管理有兩大類：一是地勘單位自行立項，自行施工;二是地勘單位立項以后由于人員設備等各方面的原因因而將項目進行發(fā)包。這兩種形式在目前的地勘生產中都同時存在，主要是因為目前西部開發(fā)的影響，西部的項目較多，而地勘單位的能力有限，項目做不完。而內地、東、南部的項目在建國以來做了大量的工作，新的立項較難形成，特別是很難發(fā)現新的礦產資源。

地勘鉆探項目的這兩大類的形成，給地勘單位的成本管理形成很大的差別。自行立項的項目運作起來比較輕松，而發(fā)包后承接施工的單位可能遇到一定的困難。在發(fā)包的項目中往往是成本高施工難度大的項目，承接項目的單位可能要付出更大的風險。特別是項目非整體發(fā)包，只發(fā)包其中部分工作，承接項目的單位承擔的風險更大。本來鉆探工程在地質勘查中是成本最高、風險最大的分支內容，而且更加容易受市場經濟和物價的影響。在目前國家物價不斷上漲的影響下，鉆探工程會首當其沖。再加上實行項目包干后，還會對下一級進行分包，很容易造成個別分包班組成本過大難以承受，不能享受到大項目的整體平衡。

2?質量技術管理的問題與優(yōu)化舉措

地質勘探是人們運用地質科學理論，使用多種理論和方法，按照一定的程序和步驟，對客觀地質體進行調查研究的工作。目標是查明地質情況、礦產資源，提供地質資料。地質勘探組織的產品就是最終的地質報告及相關的地質成果資料，對地質條件、礦產資源的客觀描述，并進行科學的推斷，是一種信息產品。

這些報告、資料對需要提供的主體需求滿足的程度，就是它的質量。其質量特性包括報告內容是否真實、準確、齊全，是否符合規(guī)范要求，推斷解釋是否符合客觀規(guī)律，是否經得起長時間的實踐檢驗等。地質勘探服務的主體主要為兩大類，一是各級政府及有關部門，二是礦山企業(yè)。

地質勘探的對象是地表層，地表層的性質變化無常。沒有統一的規(guī)律可言，探索性較強。每一個勘探項目的實現過程都有不同的內容。質量管理無法按照一般的檢驗方式進行衡量和評價。但由于地質勘探是礦山建設的基礎工作，為了最大限度地降低風險，人們不斷總結經驗，形成了一系列的地質技術規(guī)范，也有一些強制性的條文。質量管理主體通過過程控制來加以實現。過程控制的主要方法是技術評審和重復觀測對比。技術評審是由若干技術專家對項目設計、項目實施過程的各個階段和最終地質報告評審。評審的依據就是質量目標。通過不同階段的技術評審盡可能及早發(fā)現問題、解決問題，保證質量。

3?安全生產管理的問題與優(yōu)化舉措

鉆探工程實際上是一項生產性很強的工作。有了生產，就會有安全生產管理。安全生產管理是一項多學科的系統工程，它包含著政策、法令、規(guī)程、組織、技術等綜合管理內容，充分地運用和執(zhí)行就能在生產管理中產生良好效果。目前，鉆探生產中還存在忽視安全生產管理的問題。

一是未從根本上認識安全生產管理的實質問題。目前大多鉆探生產項目都是用效益來衡量，勘探隊或者承包單位把精力都放在經營工作管理之上，淡化了安全生產工作。說起來很重要，做起來卻往往難以落到實處。出了事故，只得花大價錢來處理，沒有注意對政治、經濟、社會、家庭帶來的不利影響。在生產基層單位和班組，更加會形成經濟效益的重要性。無論從人力和物力上進行投入，都會給基層單位增加較大的經濟壓力;二是安全組織機構和安全管理隊伍力量不強。地勘單位在鉆探生產中，安全工作雖然引起了重視，但實際的管理機構中，大多是兼職機構，或者有專門的安全機構，也同時承擔了大量的其他管理工作;三是安全生產責任制得不到有效的落實。當前有些地勘單位的領導思想觀念，還停留在以前的安全管理模式當中，對安全生產負全責的職能有點疏忽。特別是基層單位或班組的領導，以為安全工作是上級的事，群眾的事，沒有將安全生產納入綜合管理之中，有認真落實安全生產責任制;四是安全意識不強，不安全因素上升。鉆探工程工作條件較差，很多地勘單位經濟條件也差，缺少必要的安全硬件，設備老化快，更新改造能力弱。決策者們主要精力都放生產、效益上，對安全所需的硬件只能是力不從心，個別單位項目層層轉包，最終承包者效益難以得到保證，安全投入的能力更加有限。

4?人員隊伍管理的問題與優(yōu)化舉措

地勘單位的發(fā)展在我國出現過幾次輝煌時期，首先是建國初期建立起來的大批地勘單位，為國家基本建設做出了大量的工作;第二個發(fā)展時期是改革開放的初期，國家經濟大發(fā)展的需要;隨著改革開放的深入，體制的不斷改革，現在進入西部大開發(fā)的時期。人員隊伍的建設與各期的發(fā)展需要密切相關，現在的發(fā)展在人員方面出現了與前兩個時期完全不同的情況。過去是計劃經濟國家對地勘行業(yè)的重視待遇相對較高，現在市場經濟的發(fā)展出現了行業(yè)待遇跟不上時代的發(fā)展，人員出現青黃不接的現象。特別是20世紀90年代地勘行業(yè)產業(yè)結構調整、隊伍結構調整，地質勘探項目大幅度縮減。地勘單位一批管理人員、技術人員、技術工人、包括輔助工種的轉行。大部分分流到了其他第三產業(yè)，一些人員被編余、精簡，一些年齡較大點的退休，一些人離職、退職。十多年來地勘單位基本沒有招工，高等院校的專業(yè)轉化成綜合性專業(yè)，中專、技?；緵]有招生，地勘隊伍得不到補充，隊伍縮小，人員老化，技工嚴重缺失，整體素質下降。

5?結語

以上就地質鉆探生產管理中的幾個方面談了一些粗淺的看法，實際上還有很多方面值得我們去思考、研究，希望更多的人來關注，改變地勘單位生產管理中的諸多問題，促進地勘單位的發(fā)展。

參考文獻

[1]?陶翔龍.試分析地質鉆探施工中安全和生產管理措施[J].世界有色金屬，2017（23）：170-171.

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