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        天喔國(guó)際 王者難歸

        2020-09-12 14:21:01周慧嫻
        商界 2020年9期

        周慧嫻

        在2018年5月的一天,天喔國(guó)際掌舵人林建華突然失蹤,董事會(huì)一頭霧水——平日高高在上的林建華這是怎么了?怎么會(huì)不聲不響地消失?是被綁架了,還是跑路了?

        很快,沒有林建華的公司就像失去主心骨,惜別往日輝煌。2018年,天喔國(guó)際2度停牌,業(yè)績(jī)受挫,多名高管離職……種種慘劇疊加,其頹勢(shì)一直持續(xù)到今年。

        7月底,全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)顯示,三家天喔國(guó)際關(guān)聯(lián)公司——天喔(武漢)食品有限公司、武漢天喔茶莊飲料有限公司、武漢市南浦食品有限責(zé)任公司,合并破產(chǎn)清算。判決書指出,這3家公司管理混亂,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),各企業(yè)實(shí)際上已喪失法人意志獨(dú)立性。與此同時(shí),這3家公司資產(chǎn)、債務(wù)都高度混同,已經(jīng)違反了相關(guān)規(guī)定。

        而天喔國(guó)際自身也因財(cái)務(wù)問題,處于退市的邊緣,留給這家公司的時(shí)間真的不多了。

        主席失聯(lián)

        林建華“失蹤案件”其中的原委并不離奇。當(dāng)時(shí),他正協(xié)助中國(guó)有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)案件的調(diào)查。一開始,天喔國(guó)際還極力撇清與此事的關(guān)系,但后續(xù)有證據(jù)表明,林建華涉及的經(jīng)濟(jì)案件直接將公司推向了萬劫不復(fù)的深淵。

        一方面,失蹤消息傳出,天喔國(guó)際股市遭遇暴跌,市值蒸發(fā)。這一年,公司遭遇了上市以來的首次虧損,金額為41.73億元,而在一年前,其營(yíng)收還高達(dá)50.18億元;另一方面,林建華所涉及的經(jīng)濟(jì)案件與其創(chuàng)建的另一家公司“南浦食品”有著千絲萬縷的關(guān)系,這也牽連到天喔國(guó)際。

        林建華“失聯(lián)”后,有關(guān)部門要求天喔國(guó)際提供與南浦相關(guān)的財(cái)務(wù)資料,其中包括天喔集團(tuán)自2008年以來向南浦銷售的過往金額。此外,資料還涉及到南浦與天喔國(guó)際下屬三家子公司分別于2016年12月31日、2017年12月31日以及2018年3月31日交易的公司來往間結(jié)余。

        天喔國(guó)際也在自查中發(fā)現(xiàn)賬務(wù)存在3筆“不尋常交易”, 涉及資金高達(dá)21億元,而這筆巨款均是由林建華向多方合作伙伴及關(guān)聯(lián)公司以購買貨品的名義撥劃,其中有16.85億元是以預(yù)付貨款的名義被支付給南浦食品。

        吊詭的是,錢是付了,天喔國(guó)際卻一直未收到交易貨品,而公司董事會(huì)也宣稱對(duì)資金的流出毫不知情。換句話說,天喔國(guó)際內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè),獨(dú)斷專行的林建華背著董事會(huì)上演了這場(chǎng)瞞天過海的戲碼,犯了公司管理的大忌。

        很明顯,董事會(huì)其他成員的發(fā)言權(quán)無足輕重,這也解釋了為何在林建華“東窗事發(fā)”后,多名高管選擇離職。

        2018年,執(zhí)行董事林鏗,獨(dú)立非執(zhí)行董事沈亞龍,獨(dú)立非執(zhí)行董事劉干宗、張睿價(jià)、王龍根,首席財(cái)務(wù)官吳文楠,執(zhí)行董事兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐建新,天喔國(guó)際執(zhí)行董事和行政總裁嚴(yán)志雄紛紛出現(xiàn)在離職名單上。

        就這樣,林建華的“暗度陳倉”讓天喔國(guó)際肩負(fù)巨額負(fù)債,并讓公司在運(yùn)營(yíng)及管理上遭受重創(chuàng)。

        曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的天喔國(guó)際從此一蹶不振。

        正所謂成也蕭何敗也蕭何,林建華是主導(dǎo)天喔國(guó)際沉浮的關(guān)鍵人物,是他一手把公司推向巔峰,親手?jǐn)嗨土斯厩俺獭?/p>

        接觸過林建華的人,往往喜歡用“固執(zhí)”來形容他:“很難聽進(jìn)去別人的意見”。擁有這種性格屬性的人,做事風(fēng)風(fēng)火火,扛得起大風(fēng)大浪,也容易因個(gè)人的偏執(zhí),將事業(yè)帶進(jìn)死胡同。

        天喔集團(tuán)雖是一家上市公司,但其管理系統(tǒng)卻極其老舊,林建華一個(gè)人便可以決定公司的大小事務(wù)。

        林建華事發(fā)后,有知情人士曾透露:“對(duì)他出事絲毫不意外?!?h3>成也蕭何

        在早期,林建華也的確成就了天喔國(guó)際的燦爛。

        1998年,林建華背井離鄉(xiāng),告別了莆田醉人的南國(guó)風(fēng)情,只身北上來到煙雨朦朧的上海做生意。在異鄉(xiāng),他開啟了絢爛的人生樂章。從最初的沿街批發(fā)商店做起,到隨后創(chuàng)辦天喔國(guó)際,林建華親手導(dǎo)演了中國(guó)經(jīng)銷商的逆襲奇跡,并從中展示出驚人的魄力。

        天喔國(guó)際以天喔蜜餞、炒貨系列產(chǎn)品起家,后來逐漸發(fā)展成主營(yíng)飲料、食品、零食及其他產(chǎn)品的制造、分銷及貿(mào)易業(yè)務(wù)的食品企業(yè)。發(fā)展到后來,其不僅擁有自有品牌天喔,還代理分銷雀巢、馬爹利、軒尼詩等大牌。

        林建華作為曾經(jīng)華東地區(qū)食品飲料及進(jìn)口酒類的商超渠道王者,直接讓天喔產(chǎn)品占領(lǐng)了食品陳列架最顯眼的位置。

        21世紀(jì)10年代開始,市面上刮起健康飲料的颶風(fēng),天喔國(guó)際迅速搶占細(xì)分領(lǐng)域,順勢(shì)推出蜂蜜柚子茶。隨后,這瓶天喔蜂蜜柚子茶風(fēng)靡一時(shí),成為公司自創(chuàng)立以來最成功的的單品,也將林建華的人生樂章推向高潮。

        2013年,天喔國(guó)際登陸港交所。在此后的4年里,其年?duì)I收基本都保持在50億元左右。

        在公司上市同年,其代理品牌中的高端產(chǎn)品受到政策影響,而中低端產(chǎn)品的毛利率又很低,代理品牌逐漸成為公司的拖累,因而天喔提出“重點(diǎn)發(fā)展自有品牌,尤其是自有品牌中的飲料”的戰(zhàn)略。

        于是,天喔國(guó)際幾乎把所有籌碼都投注到蜂蜜柚子茶這一單品上。天喔國(guó)際的巔峰是該單品帶來的,然而這樣的巔峰通常伴隨著危險(xiǎn)。

        2015年,天喔集團(tuán)斥巨資從德國(guó)引進(jìn)全世界最先進(jìn)的無菌冷灌裝生產(chǎn)線技術(shù),前后總共投資了1.6億元。但當(dāng)時(shí)不少品牌紛紛“后發(fā)制人”,推出同品類競(jìng)品。蜂蜜柚子茶不再是天喔國(guó)際的獨(dú)門專屬,前后夾擊之下,天喔國(guó)際并沒有誕生第二款爆品,也為日后的滑鐵盧埋下伏筆。

        此外,當(dāng)時(shí)各大品牌還先發(fā)制人,開始布局電商渠道,而天喔國(guó)際卻對(duì)電商的火爆始終保持著一種冷靜的態(tài)度,在一次次的謹(jǐn)小慎微中,公司錯(cuò)失了為數(shù)不多的自救機(jī)會(huì)。

        新式茶飲的崛起,讓蜂蜜柚子茶很快喪失領(lǐng)地,傳統(tǒng)飲料單品已經(jīng)讓消費(fèi)者審美疲勞,而天喔國(guó)際的營(yíng)銷與推廣方式依舊故步自封,在喜茶、奈雪的茶推崇的“精致主義”地狂轟亂炸下,蜂蜜柚子茶毫無還手之力。

        2015年至2017年,天喔國(guó)際財(cái)報(bào)數(shù)值雖然漂亮,卻禁不起推敲——其營(yíng)收從49.08億元略微增長(zhǎng)到50.18億元,但凈利潤(rùn)卻從3.66億元大幅跌至1.7億元,同比下跌20.66%。

        如若沒有林建華的突然“失聯(lián)”,想必大樓也不會(huì)坍塌得如此之快。,可惜沒有如果。

        那么,林建華及南浦食品到底如何挑動(dòng)天喔國(guó)際的命脈?

        牽絲掛藤

        南浦食品也是林建華一手創(chuàng)立的公司,創(chuàng)建時(shí)間甚至比天喔國(guó)際更早。這兩家公司總部均位于上海松江區(qū),相隔僅3公里。

        由于創(chuàng)始人的因素,兩家公司情同手足,業(yè)務(wù)往來十分密切。南浦是天喔國(guó)際最大的供應(yīng)商,但天喔國(guó)際希望盡可能掌控自家的渠道,很早之前,天喔就開始逐年減少對(duì)南浦的依賴。公司通過自建銷售渠道、自行覆蓋華東現(xiàn)代渠道,讓南浦在天喔的銷售占比從2010年的44.8%下跌到2017年的7.4%。

        不過只要林建華存在,雙方的關(guān)系就注定不能被撕裂開,這也是天喔后續(xù)受南浦經(jīng)濟(jì)調(diào)查案件牽連的主要原因。

        南浦的經(jīng)濟(jì)案件還與其另一大股東——上海糖業(yè)煙酒有關(guān)。

        南浦食品在2008年第三次資產(chǎn)重組后,天喔國(guó)際間接持有其51%的股權(quán)。2016年,天喔國(guó)際出售2%股權(quán)給上海糖業(yè)煙酒,同年,林建華卸任南浦食品總裁一職,將大權(quán)讓給上海糖業(yè)煙酒。

        就這樣,上海糖業(yè)煙酒在南浦的持股比例上升到51%。而前者是光明食品集團(tuán)全資子公司,在林建華“失聯(lián)”之前,就有原光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)呂永杰被調(diào)查的消息被曝光……近年來,光明食品頻頻被曝高層貪污腐敗,呂永杰便是其中之一。

        先是光明食品原董事長(zhǎng)“落馬”,再是其全資子公司持股比例過半的南浦食品因經(jīng)濟(jì)案件接受調(diào)查,天喔國(guó)際的賬面又與南浦糾纏不清,林林總總,錯(cuò)綜復(fù)雜。

        此番南浦事件對(duì)天喔國(guó)際最直接的影響主要有兩點(diǎn):一是讓公司莫名其妙背負(fù)巨債,二是林建華的失聯(lián),讓公司群龍無首。

        臨?!袄^位”

        2018年6月,林建華之子、年僅25歲的林奇奉命于危難之間,接手天喔國(guó)際。留給這個(gè)年輕人的是一個(gè)管理系統(tǒng)混亂、岌岌可危的帝國(guó)。

        在林奇接管公司的同時(shí),天喔國(guó)際發(fā)布公告稱,上海市公安局在今年5月,兩度對(duì)天喔國(guó)際部分資產(chǎn)實(shí)施了為期兩至三年的凍結(jié)。一般而言,公司資產(chǎn)被凍結(jié)多為經(jīng)營(yíng)陷入困境、到期還不上債務(wù)、被起訴等,林建華留給自己兒子一堆爛攤子。

        為還清遺留下來的債務(wù),林奇開始四處奔走,帶領(lǐng)著天喔國(guó)際借錢。然而巨額的虧空已讓公司無力回天。當(dāng)時(shí)有員工自爆,公司已經(jīng)窘迫到無法支付購買飲料原材料的款項(xiàng),工廠一度停工停產(chǎn)。

        另外,天喔國(guó)際的管理難度極大。天喔不僅擁有自有品牌,還有分銷代理,再加上不同片區(qū)市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品、價(jià)格體系、營(yíng)銷方式都不盡相同,公司從內(nèi)部到外部的架構(gòu)和業(yè)務(wù)都極其復(fù)雜。

        偏偏就在這時(shí),一套800平米的陸家嘴豪宅在網(wǎng)絡(luò)上走紅,其價(jià)值達(dá)1.7億元。有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)視頻中亮相的豪宅女主人疑是林奇的妻子,豪宅就是他們的婚房。天喔國(guó)際因欠款正處于水深火熱之中,其少東家又被爆擁有頂級(jí)豪宅,這讓林奇走向輿論的風(fēng)口浪尖,不被資本市場(chǎng)看好。

        最終,林奇還是讓公司失望了,這位畢業(yè)于倫敦大學(xué)的高材生未能力挽狂瀾。

        5月8日,天喔國(guó)際收到香港聯(lián)交所信函,上市委員會(huì)已決定取消公司的上市資格,除非天喔國(guó)際申請(qǐng)復(fù)核取消除牌決定。隨后5月18日晚,天喔國(guó)際發(fā)布公告稱,已根據(jù)上市規(guī)則向上市復(fù)核委員會(huì)秘書提交要求,要求將除牌決定提交給上市復(fù)核委員會(huì)復(fù)核。聯(lián)交所與公司于6月至7月間交換文件。

        在此之前,林奇就已經(jīng)被公司罷免,2月13日,天喔國(guó)際發(fā)布公告免除林奇董事會(huì)主席職務(wù),但他還將繼續(xù)出任執(zhí)行董事等其他職位。同時(shí),天喔國(guó)際還稱,公司、聯(lián)席臨時(shí)清盤人與一名投資者就建議重組該集團(tuán)簽訂無約束力條款書。

        有內(nèi)部人士透露,在天喔國(guó)際重組計(jì)劃中,公司正在嘗試全新的運(yùn)營(yíng)模式。從2020年開始,公司便試落實(shí)“區(qū)域爆款”策略,以區(qū)域分公司的形式,分析當(dāng)?shù)仫嬈繁汾厔?shì),相對(duì)應(yīng)定制,推出新品。然而這一改革還沒有看到成效,其關(guān)聯(lián)的3家公司又面臨破產(chǎn)清算,這讓天喔國(guó)際距離復(fù)牌似乎更加遙遠(yuǎn)了。

        從營(yíng)收額高達(dá)50億元,到虧損近42億元,天喔國(guó)際僅僅用了5年。而造成致命一擊的,則是自家霸道的創(chuàng)始人。在這危急存亡之際,天喔國(guó)際自身的弊端被無限放大,曾經(jīng)的王者在渠道和推廣上不求革新,早已與機(jī)會(huì)擦肩而過,此刻亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。

        嗚呼哀哉!

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