怎樣理解“中國經(jīng)濟穩(wěn)定向好、長期向好”的趨勢不變？怎樣化危為機？近日，中國民營科技促進會主辦，中國民營科技促進會高企分會、華商財富在線承辦了“疫情后2020年中國宏觀經(jīng)濟形勢解析與民營企業(yè)發(fā)展線上大講堂”，開國上將李克農(nóng)娣孫、中國人民解放軍總參政治部研究室主任李凱城從開國領(lǐng)袖毛澤東治黨、治軍、治國理政的長期實踐講起，從毛澤東思想精髓中總結(jié)轉(zhuǎn)為危機的十大對策，闡釋紅色管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，力求幫助企業(yè)家為推動疫情后企業(yè)的進一步發(fā)展開闊思路。

新冠肺炎疫情的突發(fā)和肆虐給原打算歡度春節(jié)的國人帶來巨大沖擊。到目前為止，舉國上下眾志成城、萬眾一心、全力以赴的抗擊病魔、應(yīng)對疫情。在危難時期，人們的心情往往更加復(fù)雜，企業(yè)家特別是民營企業(yè)家當下可能是最為焦慮的一個群體，他們不僅要考慮個人和家人的健康和安全，還要考慮企業(yè)，不僅要考慮企業(yè)當下，還要考慮疫情結(jié)束以后企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展。

企業(yè)家的憂慮不無道理，許多企業(yè)的經(jīng)營本來就已經(jīng)非常困難了，這次疫情會不會有如雪上加霜，成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”？我們應(yīng)該如何理解“中國經(jīng)濟穩(wěn)定向好、長期向好”的趨勢不變？管理培訓(xùn)和咨詢要想幫助企業(yè)解決燃眉之急，這里既需要把準脈搏，對癥下藥，給出具體辦法，也需要適當跳出原有思路，傳授一些應(yīng)對危難的歷史經(jīng)驗，揭示其中蘊含的道理和共同規(guī)律，幫助企業(yè)家開闊視野和思路，更加自覺地應(yīng)對危難。

開國領(lǐng)袖毛澤東是人類歷史上最成功的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他在治黨、治軍、治國理政的長期實踐中，總結(jié)提出了系統(tǒng)完整、內(nèi)容豐富的管理思想——紅色管理。隨著中國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，隨著企業(yè)特別是大批民營企業(yè)成功走向世界，紅色管理正在成為當下管理研究一個熱點——中國共產(chǎn)黨為什么能。這一課題本身就值得我們思考。

毛澤東一生坎坷，歷經(jīng)風雨，備受磨難。每次遭遇嚴重挫折之后，他的事業(yè)都有大的發(fā)展。特殊的人生經(jīng)歷造就了他“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”、“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的卓越品質(zhì)，也逐漸形成了一整套應(yīng)對危難的思路辦法。老人家留下的這筆寶貴的精神財富，當下大有用武之處。通過回顧中國共產(chǎn)黨和中國革命艱辛曲折的發(fā)展歷史，中國共產(chǎn)黨人和毛澤東是靠哪些舉措化危為機的？今天的企業(yè)家可以從中汲取哪些領(lǐng)導(dǎo)智慧？

任何事業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順。當危難來臨時，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要敢于正視現(xiàn)實，正確判斷形勢，堅定必勝信心。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，拿出系統(tǒng)的而非零散的、實際的而非臆想的應(yīng)對辦法，以此統(tǒng)一思想、凝聚軍心、群策群力、共渡難關(guān)。切不可心存僥幸或喪失信心，不宜驚慌失措，盲目出招，也不要一心指望外援，企圖一招制勝。當年，毛澤東就是這樣做的。其戰(zhàn)勝危難，靠的是高瞻遠矚、沉著應(yīng)對、系統(tǒng)思考、綜合施策。

在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，毛澤東先后提出抗日戰(zhàn)爭克敵制勝的六大政策、八大政策，最后形成了十大政策，即：第一，對敵斗爭;第二，精兵簡政;第三，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);第四，擁政愛民;第五，發(fā)展生產(chǎn);第六，整頓三風;第七，審查干部;第八，時事教育;第九，三三制;第十，減租減息。

毛澤東強調(diào)：“我們的政策有決定的意義?！薄鞍牙碚摵蛯嶋H政策說清楚”，問題的解決才算完整?！氨仨殞⑹笳呗?lián)系一致的思想向黨內(nèi)做普遍的宣傳，使全黨首先使干部認識，只有是全部地而不是殘缺不全地、認真地而不是粗枝大葉地實行這個聯(lián)系一致的十大政策，才能達到克服困難迎接光明之目的。”

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之一：認清形勢，科學(xué)預(yù)判

毛澤東有一句名言：“沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)?！薄邦A(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。”“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當這還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要高瞻遠矚。毛澤東本人雄才大略，能力超群，其最為眾人所看重的是他的戰(zhàn)略思維、大局觀和超強的預(yù)見能力。早在《論持久戰(zhàn)》中，他就對整個抗日戰(zhàn)爭進程及怎樣奪取最后勝利作出了系統(tǒng)分析。

1938年10月，毛澤東綜合各方面的情況，明確提出“武漢、廣州失守后我們將更加困難”。“敵人是要回頭進攻的，在那時，游擊戰(zhàn)爭會更加困難的，我們要準備著這個困難的到來”，“才可避免‘措手不及的遭遇。”1940年7月，毛澤東再次強調(diào)，“中國處在新時期中，空前困難時期和空前投降危機是快要到來了”，“今后的一年將是異常困難的一年”。這是科學(xué)預(yù)判作出的分析。

怎樣應(yīng)對即將甚至已經(jīng)到來的危難？毛澤東首先做的就是調(diào)整抗戰(zhàn)初期的發(fā)展思路，將“鞏固自己、沉機觀變”“力求鞏固、屹立不敗”作為新的指導(dǎo)思想。也就是說，危難時期首先要考慮的不是如何大發(fā)展，而是怎樣活下去。只要度過危難，將來就能迎來春天。

活下去是硬道理。發(fā)展不可能一帆風順的，一定有波峰和波谷。分析形勢不可一勞永逸，應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者的自覺和習慣。整個抗戰(zhàn)時期，國內(nèi)外所有重大事件發(fā)生后，毛澤東都能迅速作出反應(yīng)，判斷其性質(zhì)，分析其影響，進而作出相應(yīng)的決策和部署。例如，毛澤東對蘇德戰(zhàn)爭的分析及相應(yīng)對策。在目前的疫情形勢下，疫情發(fā)展的幾種可能及對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，都需要企業(yè)家進行分析和思考，沒有思考就沒有預(yù)判，等事到臨頭再想作出科學(xué)決策、抓住發(fā)展機遇恐怕就難了。

正確的判斷和決心來自于敵情我情的準確把握。毛澤東論“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”?！肮_的戰(zhàn)爭”與“隱蔽的戰(zhàn)爭”。毛澤東的科學(xué)決策與當年共產(chǎn)黨出色的情報工作密不可分。例如，對日本“南下”與“北上”戰(zhàn)略情報的獲取及其價值。再如，靠“一個人抵幾個師”打退國民黨第三次反共高潮。

分析形勢必須堅持底線思維，部署工作要做最壞打算，同時向最好的方向努力。這是毛澤東的一貫主張，也是我們現(xiàn)在將來底線思維的源頭。毛澤東提出：“我們應(yīng)估計到最困難、最危險、最黑暗的可能性，并把這種情況當作一切布置的出發(fā)點?！薄包h的工作布置應(yīng)放在準備整個東方大黑暗的基點上。”要做到，即使“大半邊天都黑了，剩下共產(chǎn)黨抗日，我們也要干下去，也能干下去”。具體事例：1939年3月，閻錫山在秋林會議上提出，抗戰(zhàn)前途是“中日不議而和，國共不宣而戰(zhàn)”，“天快下大雨了，要趕快準備雨傘，一落人后，就要吃大虧”。為此，毛澤東召開延安高級干部會議，提出要從應(yīng)對最壞的可能性作準備，“全黨努力從思想上組織上準備自己，并準備輿論，準備群眾，隨時可以應(yīng)付事變——各種意料之外的襲擊，多種大小事變”。曾經(jīng)有人稱毛澤東為“常勝將軍”，怎么才能做到常勝？其實要說簡單也很簡單，所有考慮問題的出發(fā)點都放在最壞的可能出現(xiàn)的基點上，那就有可能常勝了。

綜上，怎樣判斷當前和今后一段時間經(jīng)濟形勢？疫情對所在行業(yè)將產(chǎn)生哪些影響，產(chǎn)生多大影響？考慮好如何應(yīng)對危難了嗎，有哪些預(yù)判和應(yīng)對之策？這都是企業(yè)家需要探索和思考的重要課題。

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之二：統(tǒng)一思想，堅定信心

領(lǐng)導(dǎo)者的決策只有為組織上下全體成員真正理解和認同，才有可能得到有效執(zhí)行。毛澤東一向主張，黨的路線方針政策，不僅領(lǐng)導(dǎo)者要掌握，而且要讓廣大黨員干部都知道。因此，“掌握思想領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的第一位”，“掌握思想教育是我們第一等的業(yè)務(wù)”。所有工作都要靠人去做，人的思想通了，一通百通。所以，毛澤東在講抗日戰(zhàn)爭十大政策的時候，把時事教育列為十大政策之一。

時事教育不是一項具體業(yè)務(wù)，而是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要工作方式。抗戰(zhàn)期間，毛澤東講的最多的主題是：目前形勢與我們的任務(wù)。《毛澤東選集》第二、三卷及《毛澤東文集》第二、三卷的文章中，標題帶有“形勢”“時局”字眼的就達二十多篇，大約占總篇數(shù)的十分之一。與形勢分析有關(guān)的就更多了，幾乎國內(nèi)外所有大事發(fā)生后，毛澤東都要在第一時間發(fā)表講話或?qū)懳恼?，向全黨同志闡明其對全局形勢和各方面工作可能產(chǎn)生的影響。

在此次抗擊疫情的過程中也是一樣，通過各種媒體向全黨做宣傳，特別是抗疫最緊張的時候，中央召開電話會議，分析形勢，提出對策，統(tǒng)一思想，堅定信心，這就是共產(chǎn)黨一貫的工作方法。不僅主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，各級干部甚至士兵都要學(xué)著講形勢。在其他中央領(lǐng)導(dǎo)同志及著名將帥的文集中，可以找到大量例證。開會即講形勢，在正確大局觀的指導(dǎo)下，明確具體任務(wù)，進而形成工作思路，成為領(lǐng)導(dǎo)工作的一種慣例?，F(xiàn)在的優(yōu)秀企業(yè)家也注重時事教育，像華為任正非最愛講的題目就是“目前的形勢和我們的任務(wù)”。

時事教育有助于全黨上下統(tǒng)一思想。實際上，相當多的對策出臺時，都有一些同志有抵觸、想不通，而且獨創(chuàng)性越強、越管用的方法和政策，人們接受起來越會有一個過程。思想統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。毛澤東利用各種機會，苦口婆心、不厭其煩的講道理，原因就在這里。今天的企業(yè)家要給下屬講應(yīng)對危難的時事教育，具體講什么？內(nèi)容怎么設(shè)計？可以學(xué)習共產(chǎn)黨人，時事教育的內(nèi)容方法步驟，即有困難、有辦法、有希望，這是時事教育的三個要點。應(yīng)對危難，要實事求是講困難，困難有十分講到十分，講過了不好，講不夠不能引起大家的警覺。緊接著要拿出具有針對性的辦法。然后，要講采用這些辦法能夠產(chǎn)生什么效果，我們的事業(yè)、組織是有希望的。

時事教育的重要目的之一是增強信心。危難來襲時，最直接、最致命的威脅是軍心渙散、失去斗志，最需要的是組織上下堅定信心、眾志成城。毛澤東強調(diào)，“我們的同志在困難的時候要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”，“精神一到，何事不成”。毛澤東認為，“接近著勝利，但又有極端的困難，也就是所謂‘黎明前的黑暗的情況”，大聲疾呼“光明就在前面，黑暗總會滅亡”。

以上思路和方法對企業(yè)有什么啟發(fā)呢？面對突如其來的危難，企業(yè)家最擔心什么？當前企業(yè)員工特別是高管團隊，都在考慮什么問題？應(yīng)該采取哪些措施統(tǒng)一思想、增強信心、鼓舞士氣呢？這些都是需要企業(yè)家思考的問題。

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之三：調(diào)整戰(zhàn)略，確保不敗

革命戰(zhàn)爭時期，保存自己，消滅敵人，不斷奪取作戰(zhàn)勝利，始終是共產(chǎn)黨人第一位的任務(wù)。所以十大政策的排序是有講究的，毛澤東特意將“對敵斗爭”列為十大政策之首。不過，隨著戰(zhàn)場形勢的變化，對敵斗爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)需要不斷及時調(diào)整，危難時期和大發(fā)展時期的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不能一致，切不可以不變應(yīng)萬變。毛澤東一貫主張靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，越是危難時期越需要打破常規(guī)，越需要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)法。

首先是調(diào)整戰(zhàn)略思想?？谷諔?zhàn)爭相持階段，毛澤東總的戰(zhàn)略思想是持久作戰(zhàn)，確保不敗。概括為一個關(guān)鍵字就是“熬”?！鞍尽辈⒉灰馕吨麡O等待，而是要“在敵后拖牛尾巴”，一方面積小勝為大勝，為全局形勢好轉(zhuǎn)作相應(yīng)貢獻，另一方面，不斷積蓄力量，等待大發(fā)展的時機。誰能熬下去能堅持住，能夠確保不敗，就有可能取得最后勝利。共產(chǎn)黨在抗戰(zhàn)時期的成功，充分證明了這一戰(zhàn)略思想的價值。

為確保不敗，部隊的作戰(zhàn)思想和戰(zhàn)術(shù)原則也需要不斷創(chuàng)新。毛澤東多次強調(diào)的是一個“擠”。為什么強調(diào)“擠”？毛澤東的看法是：“對敵斗爭，擠地方，是一個很重要的問題。如果不擠，我們生了兩只腳就無立足之地?！薄傲甑目箲?zhàn)，在敵后我們被敵人擠得好似由茶壺底到茶壺腰，再擠到茶壺頂，現(xiàn)在我們一定要從茶壺頂往下擠一些才行。蔣介石如果要擠我們，要擠邊區(qū)，我們就準備非同他擠不可?！碑斈赀厖^(qū)軍民的口號是“把敵人擠出去”，經(jīng)典戰(zhàn)例是沁源圍困戰(zhàn)。

為了確保不敗，主要作戰(zhàn)方向和作戰(zhàn)方針也需及時調(diào)整。毛澤東“確保華北、力爭華東”的考慮。對各個戰(zhàn)場的具體指導(dǎo)：新四軍“向南鞏固，向東作戰(zhàn)，向北發(fā)展”，晉察冀軍區(qū)“鞏固平西，堅持冀東，發(fā)展平北”，敵占區(qū)、國民黨統(tǒng)治區(qū)“隱蔽精干、長期埋伏，繼續(xù)力量，以待時機”，等等，都是根據(jù)當時的情況提出的指導(dǎo)方針。制定戰(zhàn)略既要考慮當下生存，也應(yīng)放眼長遠發(fā)展。毛澤東在抗日戰(zhàn)爭最艱苦的階段，就已開始謀劃未來。例如，對山東根據(jù)地重要戰(zhàn)略區(qū)位的強調(diào)及提前布局，考慮到戰(zhàn)后的一些復(fù)雜情況，“山東實為轉(zhuǎn)移的樞紐”。

創(chuàng)新戰(zhàn)法不能只靠少數(shù)人。實踐出真知，群眾是真正的英雄?？箲?zhàn)時期八路軍、新四軍許多成功的戰(zhàn)法，都是一線官兵創(chuàng)造的，被領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)發(fā)現(xiàn)后，利用各種方式加以推廣。例如地雷戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)、平原游擊戰(zhàn)、敵后武工隊等?？傊髽I(yè)有很多困難，把群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，就沒有克服不了的困難。

由此，企業(yè)“過冬”期間如何確定“作戰(zhàn)方向”和“作戰(zhàn)方針”？

靠誰創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性怎樣充分調(diào)動？應(yīng)該采取哪些措施？這些都是值得企業(yè)家思考的問題。

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之四：自力更生，備足糧草

軍隊要立于不敗，必須有足夠的糧草。因為“戰(zhàn)爭不但是軍事和政治的競賽，還是經(jīng)濟的競賽”。土地革命戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨在這方面教訓(xùn)沉痛，多數(shù)蘇區(qū)的喪失都與當時的領(lǐng)導(dǎo)人未能正確處理軍事戰(zhàn)爭與經(jīng)濟生產(chǎn)的關(guān)系有關(guān)。毛澤東對“左”傾教條主義者的挖苦：這些人的馬克思主義學(xué)得太多了，忘記了人是要吃飯的。

抗戰(zhàn)時期，隨著共產(chǎn)黨及人民軍隊的迅速發(fā)展，人多錢少、財政供給不足的矛盾便開始暴露，成為制約事業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。為此，毛澤東提出三種出路：餓死、解散、自己動手。號召邊區(qū)軍民自己動手豐衣足食。不過，受當時各種因素的影響，這一重要思想并沒有得到廣泛相應(yīng)。進入相持階段后，“水少魚大”的問題更加突出。毛澤東親自研究財政工作和經(jīng)濟建設(shè)，多次發(fā)表重要談話或作出批示，“將生產(chǎn)運動”列入十大政策，進行了更加廣泛深入的動員。毛澤東指出，“我們不能餓著肚子去‘正誼明道，我們必須弄飯吃，我們必須注意經(jīng)濟工作。離開經(jīng)濟工作而談教育和學(xué)習，不過是多余的空話。離開經(jīng)濟工作而談革命，不過是革財政廳的命，革自己的命?！睂σ恢碧幱趹?zhàn)爭狀態(tài)的敵后抗日根據(jù)地，毛澤東也指出，全國18個根據(jù)地的工作，最差最無序最未上軌道的是財政經(jīng)濟工作，許多重要工作都接受了蘇維埃時期的教訓(xùn)，唯獨財政經(jīng)濟工作至今沒有接受過去的教訓(xùn)，如不速加注意，必遭破產(chǎn)之禍。

特殊時期、特殊任務(wù)需要特殊政策。為鼓勵邊區(qū)軍民搞好生產(chǎn)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在毛澤東的指導(dǎo)下，制定了一系列獎勵政策?？偟木袷恰肮郊骖櫋薄败娒窦骖櫋?，集體、個人、民營三種生產(chǎn)方式相結(jié)合。甚至在公營經(jīng)濟內(nèi)部，也實行過“按資分等的個人分紅制度”。對此，當時黨內(nèi)有過不同意見，毛澤東主張“獎勵資本主義生產(chǎn)和聯(lián)合資產(chǎn)階級”，強調(diào)要正確認識處理“邊區(qū)資本主義”與“黨內(nèi)資本主義思想”的關(guān)系。

在毛澤東、周恩來等領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，邊區(qū)軍民開展了轟轟烈烈的大生產(chǎn)運動。最突出的代表就是王震將軍率領(lǐng)三五九旅開發(fā)南泥灣。大生產(chǎn)運動結(jié)出了豐碩成果。共產(chǎn)黨闖出了一條自力更生、艱苦奮斗的新路，找到了“發(fā)展經(jīng)濟、保障供給”，改善財政狀況的有效辦法。不僅從根本上解決了邊區(qū)和各敵后抗日根據(jù)地的經(jīng)濟困難，幫助黨和人民軍隊度過艱難歲月，為新中國成立后的經(jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)了人才、打下了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗。

以上方法對企業(yè)有哪些啟示呢？面對越來越突出的經(jīng)費壓力，企業(yè)準備采取哪些措施來解決。另外，怎么確保企業(yè)資金流的安全？企業(yè)在鼓勵員工開源節(jié)流，在特殊時期能不能采取特殊的措施？

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之五：精兵簡政，減輕負擔

解決財政困難的總思路是開源和節(jié)流，二者缺一不可。開源很難，節(jié)流也不容易?？箲?zhàn)初期，共產(chǎn)黨及八路軍、新四軍發(fā)展迅猛，規(guī)模猛增，上上下下充滿樂觀情緒，并沒有感到有何不妥。隨著困難時期的到來，“水少魚大”、頭重腳輕的問題就越來越明顯，軍隊和黨政機關(guān)的規(guī)模及編制嚴重的不符合實際，不適合發(fā)展和斗爭的需要。為此，毛澤東接受民主人士的建議，提出精兵簡政。

精兵簡政政策在實際執(zhí)行過程中遇到了相當大的阻力。毛澤東反復(fù)做思想工作，親自為《解放日報》寫社論《一個極其重要的政策》?！褒嫶蟮臋C構(gòu)是由自己親手創(chuàng)造出來的，想不到又要由自己的手將它縮小，實行縮小時就感到很勉強、很困難?！钡皻夂蜃兓?，衣服必須隨著變化，穿起夏服，以便輕輕快快地同敵人作斗爭”。文采飛揚的毛澤東還舉了孫行者對付鐵扇公主和黔驢技窮兩個例子。

精兵簡政難度很大，毛澤東親自抓落實，并且痛下決心，從黨中央、軍委總部入手，要求全部脫產(chǎn)人員不能超過總?cè)丝诘?%，要求“沒有實行精兵簡政的地方，立即著重研究，實行精簡;已經(jīng)實行了的地方再加審查，凡不徹底的地方須徹底來一次大大的痛快的精簡。在抗戰(zhàn)期間原則上不再補兵，全軍準備在明年到后年再減少一半，有57萬縮至20余萬，量小而質(zhì)精，更有戰(zhàn)斗力?！?/p>

精兵簡政不是簡單的裁員。當年共產(chǎn)黨創(chuàng)造出不少既能壓縮編制、減少人員，又不至于嚴重削弱戰(zhàn)斗力的好辦法。例如，“三結(jié)合”的武裝力量體制。再如，精簡合并機關(guān)，騰出大批干部加強基層。又如，壓縮經(jīng)費開支，“三個人的飯五個人吃”。這些極具彈性的組織模式至今仍有借鑒價值。

綜上所述，面對經(jīng)營壓力，企業(yè)考慮過不裁員的解決辦法嗎？如果不得不裁員，怎樣操作才能最大限度地減少內(nèi)部動蕩和社會負擔？

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之六：擁政愛民，打牢根基

軍隊打勝仗，人民是靠山。要想在危難中堅持斗爭，最重要的是獲得人民群眾的擁護和支持。毛澤東明確提出，“堅持下去，唯一的來源、唯一的出路是群眾”。因為，從根本上說，“兵民是勝利之本”?！耙磺袉栴}的關(guān)鍵在政治，一切政治的關(guān)鍵在民眾，不解決要不要民眾的問題，什么都無從談起。要民眾，雖危難也有出路;不要民眾，一切必然是漆黑一團。”毛澤東指出，只要贏得老百姓的信任，“隨你要他們的錢，要他們的命都可以辦得到”。遇到困難和問題時，“從群眾中來，到群眾中去，想問題從群眾出發(fā)就好辦”。

在異常困難的情況下，如何和老百姓共渡難關(guān)？毛澤東有許多精辟論述，例如，“我們一方面取之于民，一方面就要使人民經(jīng)濟有所增長，有所補充”“使人民有所失同時又有所得，并且是所得大于所失，才能支持長期的抗日戰(zhàn)爭”。經(jīng)典案例：毛澤東處理“罵人事件”。毛澤東論“愛國公糧”與“救民私糧”。危難之中，方顯人民軍隊本色。經(jīng)典案例：晉察冀軍區(qū)政治部“樹葉訓(xùn)令”。與國民黨的比較，為什么共產(chǎn)黨的軍隊能夠長期堅持敵后作戰(zhàn)，而國民黨的軍隊幾乎都沒能生存下來。

事業(yè)迅速發(fā)展階段，很容易出現(xiàn)“一俊遮百丑”的現(xiàn)象，忽視各方面關(guān)系的處理。當年共產(chǎn)黨也不例外，如陜甘寧邊區(qū)的軍政軍民關(guān)系。為此，毛澤東提出擁政愛民的口號，并親自出面協(xié)調(diào)處理，對軍隊提出更加嚴格的要求，促進了黨政軍民關(guān)系改善。毛澤東聽說一家老百姓給軍分區(qū)司令員提意見，毛澤東說“這是天大的好事”。黨政軍主動調(diào)整心態(tài)、改善關(guān)系，自然引發(fā)老百姓回饋，毛澤東順勢提出“擁軍優(yōu)屬”，得到人民擁護?！半p擁”形成了良性互動，創(chuàng)造了古今中外軍民關(guān)系的奇跡，有力地支持了持久抗戰(zhàn)。經(jīng)典事例：為什么葉劍英敢于把八路軍游擊戰(zhàn)的經(jīng)驗毫無保留地傳授給國民黨？毛澤東對這一經(jīng)驗的總結(jié)：“軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵”。“一支軍隊如果在老百姓眼中看成是自己的軍隊，這支軍隊將無敵于天下?！贝舜慰箵粜鹿诜窝滓咔椋醒胫靥嵋蛉嗣駪?zhàn)爭，就體現(xiàn)了這一思想。

對特殊情況下部分群眾中出現(xiàn)的“動搖”現(xiàn)象該如何處理？毛澤東認為：“一般說，我黨我軍在此種三角地帶工作的出發(fā)點，應(yīng)該是善于隱蔽自己，保存實力，處處為民眾著想，要保護民眾，使民眾不致吃虧（也就是保存自己）。對于民眾中某些被迫應(yīng)付敵人的行為，不僅不應(yīng)尖銳地反對（這不是右傾退縮），反而應(yīng)該因勢利導(dǎo)成為帶有計劃性的應(yīng)對敵人的辦法，甚至成為策略?！币源藖泶蚱茢橙穗x間我軍民團結(jié)的毒計。經(jīng)典案例：“維持會”與“兩面政策”?？傊?，困難時期要樹立一個標準：“以群眾工作的好壞作為判斷黨的工作好壞的主要條件。”

越是困難的時候越要把群眾工作做好，越是情況不好的時候越要把顧客緊緊拉住，這是企業(yè)的生存之道、發(fā)展之道。

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之七：抓緊時機，整頓內(nèi)部

組織的快速發(fā)展是好事，但發(fā)展太快了，難免掩蓋一些矛盾，留下隱患?？箲?zhàn)初期共產(chǎn)黨的發(fā)展也無例外，艱苦階段的到來，矛盾開始暴露出來。例如，黃驊事件。再如，“南委”事件。為此，毛澤東抓住相持階段戰(zhàn)事平穩(wěn)的有利時機，采取了一系列整頓內(nèi)部的舉措：

一是開展整風運動，加強思想建設(shè)。主要內(nèi)容包括：著手理論著述，總結(jié)歷史經(jīng)驗，整頓“三風”，解決“半條心”，等等。具體舉措：編“黨書”，成立總學(xué)委，下發(fā)二十二個學(xué)習文件，區(qū)分上下兩個層次，提出不同要求等。延安整風，一方面是解決上層的教條主義，對黨的正確路線方針政策的制定產(chǎn)生的干擾問題，另一方面解決“半條心”問題，即人加入革命隊伍，但心還沒完全加入革命隊伍的問題。整風運動在實踐中獲得極大成功，其經(jīng)驗至今仍為各類領(lǐng)導(dǎo)者看重。環(huán)境艱苦、斗爭殘酷、工作繁重，干部能夠靜下心來學(xué)習嗎？毛澤東的回答是：“任何殘酷的戰(zhàn)爭與繁重的工作，不應(yīng)該放松你們的學(xué)習，你們應(yīng)該在艱苦的長期的戰(zhàn)爭中學(xué)出超人的本領(lǐng)來?！?/p>

二是組織干部審查，確保組織純潔。主要做法：要求干部寫自傳，清除敵特分子，解決“兩條心”問題，等等。經(jīng)典案例：“戴案”。

三是理順領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從上到下解決“一國三公”問題。為什么十大政策將“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”列為第三條？毛澤東強調(diào)：“實行一元化的領(lǐng)導(dǎo)很重要，要建立領(lǐng)導(dǎo)核心，反對‘一國三公?！本唧w做法就是組建各根據(jù)地的軍政委員會，對各項工作實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對個別由于各種原因，自身問題解決不了或解決不好的地區(qū)或單位，由中央直接派人進行處理，如劉少奇去山東解決問題。上述舉措在實踐中獲得極大成功，社會各界反響強烈。延安通過內(nèi)部整頓之后，實現(xiàn)了高度團結(jié)。

通過上述分析，企業(yè)家可以從中反思，企業(yè)中是否存在“半條心”“兩條心”的問題？是否考慮過利用“冬閑”時機采取積極舉措推動企業(yè)發(fā)展？

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之八：縱橫捭闔，統(tǒng)一戰(zhàn)線

統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨的一大法寶?？谷諔?zhàn)爭相持階段，是共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線運用最為純熟、實踐最為成功、經(jīng)驗最為豐富的時期。統(tǒng)一戰(zhàn)線為共產(chǎn)黨克服困難、度過難關(guān)，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

任何競爭中生存的組織都會遇到“敵我友”的問題。統(tǒng)一戰(zhàn)線主要解決的是如何看待“友”的問題?？谷諔?zhàn)爭時期的敵我友關(guān)系復(fù)雜多變。相對來說，共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)下的八路軍新四軍在硬實力方面為“弱勢群體”，用毛澤東的話說屬于“小股東”。因而越是困難時期、困難局面，越需要考慮如何借勢借力、化敵為友。為此，毛澤東提出一系列重要思想，如“發(fā)展進步勢力，爭取中間勢力，孤立頑固勢力”，對敵人“利用矛盾，爭取多數(shù)，反對少數(shù)，各個擊破”，對盟友“一拉一打”，“以打?qū)Υ?，以拉對拉”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，“有理，有利，有?jié)”，等等。

統(tǒng)一戰(zhàn)線思想的精髓是：在區(qū)分的基礎(chǔ)上“建立我們的政策”。為此，在黨內(nèi)必須進行“兩條戰(zhàn)線”的斗爭，既反對關(guān)門主義，也反對投降主義。要幫助全黨同志增強政策觀念，掌握斗爭藝術(shù)，“統(tǒng)一不忘斗爭，斗爭不忘統(tǒng)一，二者不可偏廢，但以統(tǒng)一為主，‘磨而不裂。”“以斗爭求團結(jié)則團結(jié)存，以退讓求團結(jié)則團結(jié)亡?！薄坝谜鎳顸h反對假國民黨，爭取中間的國民黨?！痹谶@些正確方針的指導(dǎo)下，毛澤東一方面親自出面做統(tǒng)戰(zhàn)工作，接待來自國內(nèi)外的各界人士，另一方面，手把手地對部署進行具體指導(dǎo)，教他們?nèi)绾伍_展統(tǒng)戰(zhàn)工作。例如，如何處理與國民黨各派系、各軍閥及地方實力派的關(guān)系。許多工作當時未見成效，卻在后來的解放戰(zhàn)爭中顯現(xiàn)出實際效果。以周恩來為代表的一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨人勇于實踐、積極探索，創(chuàng)造出一系列極為精彩的經(jīng)典案例，如皖南事變，再如新四軍北上抗日和黃橋決戰(zhàn)，釋放韓德勤。又如，毛澤東主張對偽軍俘虜采取“七擒孟獲”政策。統(tǒng)一戰(zhàn)線還體現(xiàn)在方方面面的政策中。十大政策中的“三三制”“減租減息”，就是落實統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體舉措。例如，既實行減租減息，又主張交租交息。前者主要維護廣大貧苦農(nóng)民的利益以利堅持抗戰(zhàn)，后者則是考慮“現(xiàn)在解決土地問題必須保存一部分封建性，不使地主跑到敵人方面去?！?/p>

毛主席的統(tǒng)一戰(zhàn)線思想，包括他的思想和實踐，對當前的企業(yè)經(jīng)營大有裨益。應(yīng)該怎樣理解統(tǒng)一戰(zhàn)線是一大法寶？統(tǒng)一戰(zhàn)線與當代管理學(xué)強調(diào)的共生共贏有何不同？統(tǒng)一戰(zhàn)線思想能否運用于企業(yè)經(jīng)營管理中？這些問題值得進一步探索。

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之九：培養(yǎng)干部，積蓄力量

任何組織的成長發(fā)展都難免有起伏，有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者即使在困難階段，也要考慮為事業(yè)未來的大發(fā)展做好充分準備，其中最重要的準備就是優(yōu)秀人才特別是領(lǐng)導(dǎo)骨干的培養(yǎng)和儲備。正如毛澤東所說：“為迎接新的局勢，大量準備并培養(yǎng)干部是極其重要的?！睘榇?，抗戰(zhàn)相持階段毛澤東采取了三項重要舉措。

一是將敵后根據(jù)地干部集中到延安加以保護。毛澤東有關(guān)論述及落實情況。被抽調(diào)到后方學(xué)習的部分同志一度不夠安心，毛澤東親自找他們談話，指出“不習慣蹲窯洞，這是要不得的。延安窯洞是最革命的，延安的窯洞有馬列主義”。二是大規(guī)模培養(yǎng)干部。毛澤東一貫重視對干部的培養(yǎng)。進入艱苦階段后，有人提出抗大是否繼續(xù)開辦的問題，毛澤東回電：“為迎接新的形勢，大量準備并培養(yǎng)干部是極其重要的?？勾罂傂２荒苋∠！苯鉀Q困難的辦法之一，是將抗大總校轉(zhuǎn)移到敵后，并在各地籌辦抗大分校。毛澤東曾致電中原局，要求他們盡量招收上海及蘇北廣大青年，準備辦兩萬人的大學(xué)校，“只要稍微有點抗日熱情的，一律招收，來者不拒。”“開辦大規(guī)模學(xué)校是你們開展工作的中心一環(huán)。”可以說，組織“冬眠”時期往往是培養(yǎng)干部的最佳時期。三是正確對待干部。在困難時期，上級機關(guān)提出的部分工作計劃和要求，有時難以得到全部落實。遇到這種情況，一些領(lǐng)導(dǎo)者往往強調(diào)追究責任、嚴明獎懲。對此，毛澤東援引“左”傾路線占統(tǒng)治地位時錯誤處理干部的慘痛教訓(xùn)，提出了不同看法，“在困難環(huán)境中，對待干部要有正確關(guān)系，對因客觀困難或因能力而不能完成任務(wù)的干部，不應(yīng)當加以打擊”，“使他們感覺無出路，現(xiàn)在困難增加，要強調(diào)干部同生死共患難的精神”。具體工作中有時下級工作出了問題，毛澤東也主動承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

通過上述分析，企業(yè)應(yīng)著重思考：怎樣看待控制成本與儲備干部的關(guān)系？如何處理愛兵如子與慈不掌兵的關(guān)系？如果疫情過后出現(xiàn)新的商機，企業(yè)能否迅速組建起有力的工作團隊呢？

轉(zhuǎn)為危機的十大對策之十：率先垂范，共克時艱

組織遇到危難，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以骨干成員及廣大群眾同甘共苦。在這方面，毛澤東及黨的領(lǐng)袖人物為后人作出了光輝的榜樣。例如，毛澤東用稿費招待國內(nèi)外友人。朱德向朋友求援贍養(yǎng)老母親。八路軍副總司令彭德懷在太行山的小故事。當年海外華僑領(lǐng)袖陳嘉庚比較延安與重慶后感慨：“中國的救星?！彼麖拿珴蓶|等共產(chǎn)黨領(lǐng)袖身上看到了中國的希望。

黨的領(lǐng)袖模范帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)紛紛效仿，邊區(qū)及根據(jù)地出現(xiàn)了全新的社會風氣。毛澤東主持制定《陜甘寧邊區(qū)施政綱領(lǐng)》，率領(lǐng)邊區(qū)軍民將延安建設(shè)成為“戰(zhàn)斗的堡壘”“民主的模范”“全中國最進步的地方”。毛澤東談延安的“十個沒有”：一沒有貪官污吏，二沒有土豪劣紳，三沒有賭博，四沒有娼妓，五沒有小老婆，六沒有叫花子，七沒有結(jié)黨營私之徒，八沒有萎靡不振之氣，九沒有人吃摩擦飯，十沒有人發(fā)國難財。毛澤東提出，“邊區(qū)的作用就是作一個榜樣給大家看”，“邊區(qū)的方向，就是新民主主義的方向”。艱難困苦，玉汝于成。從某種意義上說，危難也有好的一面。那就是成就組織、造就人才。為什么從危難時期走過來的老同志對黨的事業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友有那么深厚的感情，值得深思。

小結(jié)

以上十條對策是一個整體，相互之間有著密切聯(lián)系，其背后有系統(tǒng)完整的紅色管理思想體系作支撐：認清形勢、科學(xué)預(yù)判是前提，統(tǒng)一思想、堅定信心是基礎(chǔ)，調(diào)整戰(zhàn)略、確保不敗是對敵，自力更生、備足糧草是保己，精兵簡政、減輕負擔是瘦身，擁政愛民、打牢根基是固本，抓緊時機、整頓內(nèi)部是練內(nèi)功，縱橫捭闔、統(tǒng)一戰(zhàn)線是爭外援，培養(yǎng)干部、積蓄力量是謀未來，率先垂范、共克時艱是全部領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。

十條對策的核心思想是“積極應(yīng)對，以鞏固求發(fā)展”。時代不同，情況不同，不能簡單的效仿，應(yīng)當領(lǐng)會精神，著重學(xué)習蘊含其中的思想、方法、工作方法，并結(jié)合各自實際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。應(yīng)對危難只是紅色管理的一部分。紅色管理博大精深，但其中最根本、最管用的東西并不多，主要是：初心使命、實事求是、群眾路線、依靠組織、辯證思維。同時，可以深入研究毛澤東《論政策》《抗日根據(jù)地的十大政策》《切實執(zhí)行十大政策》等論述，進一步挖掘和學(xué)習。