提到工匠精神，不免會有人想到英國、德國、日本等國家，以為工匠精神是舶來品。事實上，我們中華民族從始至終都是一個具備工匠精神的民族，這一點在我們的古代寓言故事中就有體現(xiàn)，“庖丁解?！薄敖呈\斤”“神工意匠”等故事都反映了我們對于工匠精神的崇尚之情。而現(xiàn)在，我國越來越多的人用自己的行動踐行著工匠精神，經(jīng)開區(qū)的企業(yè)匠人亦是如此。

技能標兵、奧運增產(chǎn)先進個人、公司突出貢獻獎、公司合理化貢獻獎、經(jīng)開區(qū)愛企業(yè)的好職工；2016年度被授予“首都勞動獎?wù)隆焙汀氨本┦姓厥饨蛸N技師”；2018年被授予全國五一勞動獎?wù)潞?018年北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“亦莊榜樣”；成立以個人名字命名的市級職工創(chuàng)新工作室及新創(chuàng)工程高技能領(lǐng)軍人才工作室……自2004年6月進入SMC（中國）有限公司以來，尚曉利獲得了多項表彰，可他從未因取得成績而止步不前，而是時刻以工匠精神要求自己，并憑借自己的豐富經(jīng)驗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

所謂工匠精神，是敬業(yè)、精益、專注，更是創(chuàng)新。正如詩經(jīng)中所說的“如切如磋，如琢如磨”，尚曉利對新知識、新技術(shù)的學習經(jīng)驗體會都會主動與同事進行交流分享。他在基層工作崗位上潛心鉆研15年，不斷改善生產(chǎn)方案、完善生產(chǎn)工藝，在短時間內(nèi)解決了多個設(shè)備的疑難雜癥，為公司節(jié)省了成本。

在生產(chǎn)改良改善工作中，尚曉利多次提出優(yōu)秀改善提案并與工作室成員共同研討制定實施方案。改善方案大部分涉及設(shè)備生產(chǎn)效率提高與人員作業(yè)效率提高改善，如：手動設(shè)備自動化及半自動化改造，自動化數(shù)控車床設(shè)備的8小時以上無人值守量產(chǎn)改善，高效專用卡具、刀具的設(shè)計，產(chǎn)品單次單個加工改進為單次多個加工。產(chǎn)品加工的工序流程短縮，單件產(chǎn)品加工的時間短縮，大量消減半成品的中間滯留短縮產(chǎn)品的供貨周期。他每月創(chuàng)造經(jīng)濟效益3萬元以上，并且每年還能夠節(jié)約原材料20多萬元。

“要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多 ‘中國工匠’。”尚曉利全面詮釋了“工匠精神”這一詞，他不但帶著他的“工匠心”在職業(yè)生涯中不斷創(chuàng)造，還通過培養(yǎng)人才把這個精神傳遞下去，真正做到成就大我。

“一個人再能干，就算每天24小時的工作也滿足不了現(xiàn)場的生產(chǎn)需要，只有做好技術(shù)上的傳、幫、帶，讓所有骨干都具備過硬的業(yè)務(wù)水平，才能不斷推陳出新、才能迅速推動企業(yè)發(fā)展。”在工作中，尚曉利將自己多年的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)要領(lǐng)傳授給骨干人員，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的影響力，帶領(lǐng)工作室人員深入制造現(xiàn)場，積極尋找問題并提出問題改善方案，從技能、推進、協(xié)調(diào)、總結(jié)、報告等各方面訓練培養(yǎng)高技能人才，平均每年為現(xiàn)場培養(yǎng)技術(shù)骨干5名，累計為企業(yè)和社會培養(yǎng)專業(yè)技能人員26名。

匠心筑夢，大國崛起。培養(yǎng)工匠精神有兩個核心元素不可或缺：精雕細刻、精益求精。任何一個行業(yè)，任何一項工作都需要從業(yè)者具備謙虛謹慎、一絲不茍、追求極致的態(tài)度。尚曉利正以工匠精神，引領(lǐng)時代新風，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。