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        化工安全管理及事故應急管理探究

        2020-09-12 01:58:24唐江明烏魯木齊平安信安全技術(shù)咨詢服務有限責任公司新疆烏魯木齊830000
        化工管理 2020年24期
        關(guān)鍵詞:化工企業(yè)管理人員應急

        唐江明(烏魯木齊平安信安全技術(shù)咨詢服務有限責任公司,新疆 烏魯木齊 830000)

        0 引言

        只有保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn),才能保障人員的生命財產(chǎn)安全,為企業(yè)帶來更多的社會效益與經(jīng)濟效益,促進化工行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此就需要做好安全管理及事故應急管理工作,其主要內(nèi)容如下:

        1 化工安全管理存在的問題

        1.1 制度有待完善

        現(xiàn)階段,我國很多化工企業(yè),都缺乏健全的安全管理制度體系,導致安全事故頻發(fā)。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,化工企業(yè)制定的規(guī)章制度,與國家出臺的法律政策,存在著很多不符的現(xiàn)象。這就導致安全管理工作,滲入、貫穿到每一項工作中,來規(guī)范與約束人員的行為。第二,管理制度與生產(chǎn)工作、崗位設置等存在著不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有建立相應的領(lǐng)導責任制度,導致安全管理比較混亂,各個部門與人員都相互推卸責任。對于員工的安全培訓教育、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督等,也缺乏相應的制度體系,導致安全監(jiān)管的力度較低,安全隱患較多。

        1.2 管理人員問題

        化工企業(yè)管理人員的素質(zhì)高低,將直接決定著管理工作的質(zhì)量高低[1]。然而現(xiàn)階段,管理人員的素質(zhì)相對低下,為管理工作的開展,帶來了很多問題與困境,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,管理人員的安全意識薄弱,認識不到安全生產(chǎn)管理的重要性,因此疏于日常的培訓、宣傳與引導。第二,管理人員的自主學習意識薄弱,工作態(tài)度消極,工作能力與經(jīng)驗有限,在安全生產(chǎn)的培訓深造工作中,無法充分發(fā)揮自身的價值。

        1.3 管理方法問題

        化工企業(yè)的安全管理工作,是一項高強度、長久性的工作。因此對于管理方法,也提出了很高的要求。而部分管理人員,仍舊采用傳統(tǒng)、落后、陳舊的管理方法,無法將現(xiàn)代化信息技術(shù)高效應用,來作為自身的管理手段。也沒有借鑒優(yōu)秀的管理方法與技術(shù),對待工作敷衍了事,增加了安全事故的發(fā)生概率。

        2 化工企業(yè)的安全管理方法

        2.1 健全管理制度

        制度體系,是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的重要依據(jù),需要防微杜漸,謹慎小心。首先,國家政府相關(guān)部門,要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況,出臺相應的政策法律。及時針對化工安全生產(chǎn)的新情況與新問題,建立相應的準則制度。只有在宏觀層面上,給予強有力的保障與規(guī)范,才能將其不斷細化與條理化。其次,化工行業(yè)與企業(yè),要建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、準則要求、指標體系等等。嚴格遵循國家的相關(guān)政策法律,根據(jù)化工安全生產(chǎn)的各項工作與流程,建立微觀層面上的管理制度,才能保障生產(chǎn)過程中的安全可靠。最后,還要重建企業(yè)文化。只有將安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的主旨與核心,作為其長遠發(fā)展的生命脈,才能在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,做好安全生產(chǎn)管理。

        2.2 加強部門協(xié)調(diào)

        在化工企業(yè)的安全管理中,僅憑管理部門以及管理人員的力量,是遠遠無法保障工作的高效開展[2]。因此,還需要加強各個部門、各個人員的協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用,才能展開高效生產(chǎn),高效管理。首先,需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù),加強各個部門、各個人員的合作聯(lián)系。共同為安全管理工作,提供及時、準確、完善的信息資料,然后制定有效的管理措施。其次,需要設立安全管理小組,通過職責的明確,任務的下達,嚴格展開現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

        2.3 強化人員素質(zhì)

        安全生產(chǎn),是化工企業(yè)的主旨與核心。這時,就需要做好安全管理工作,才能保障安全生產(chǎn)的有序進行。在安全管理中,還需要充分發(fā)揮人員的價值與作用,才能真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先,需要做好安全培訓教育。作為管理人員,要為基層員工,提供多元的培訓與深造機會,鼓勵其積極參與。不僅要定期進行安全思想的灌輸,提高員工的安全生產(chǎn)意識;還要進行安全技能的培訓,提高員工的生產(chǎn)技能與實踐經(jīng)驗。其次,需要做好安全考核工作。作為基層員工,只有在獲得相應的資格證書后,才能參與崗位工作。此外,還要將員工的安全意識、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)驗、應急事故處理能力等,作為考核標準。促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高自身。最后,加大設備安全操作培訓。化工企業(yè)既要加大生產(chǎn)設備的投入力度,還要做好定期檢查與培訓工作。通過專業(yè)技術(shù)人員的組建,定期對設備展開檢查、檢修與維護,為操作人員分享安全的操作方法,運用先進的操作方式,降低安全事故的發(fā)生概率。

        2.4 優(yōu)化管理方法

        首先,作為管理人員,必須要樹立先進的思想觀念,積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)。先通過管理目標與計劃的制定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,將管理工作進行不斷細化與優(yōu)化,才能做好管理工作。其次,做好定期檢查工作,密切跟蹤化工生產(chǎn)的動態(tài)。并且做好記錄與監(jiān)控工作,可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的構(gòu)建,實現(xiàn)及時、準確監(jiān)控與記錄。然后及時發(fā)現(xiàn)問題,確定危險源與危險點,最終制定合理的解決方案。最后,加大宣傳引導。安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟利潤與長遠發(fā)展,還影響到生產(chǎn)員工的生命財產(chǎn)安全。因此就需要借助會議、培訓、專題講座等方式,要求每一位人員都認識到安全生產(chǎn)的重要性,并且針對不同崗位,提出相應的安全風險與問題,將安全事故消滅在萌芽中。

        3 化工企業(yè)的事故應急管理方法

        3.1 設立應急機構(gòu)

        應急機構(gòu),需要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況,建立一支高效的事故應急救援指揮部。并且加強各個部門、各個人員的配合聯(lián)系,針對實際情況,制定切實可行的應急救援方案與管理措施[3]。應急機構(gòu)的人員,需要由資深的的人員組成,包含環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測、安全生產(chǎn)等多個部門,為應急管理提供堅實可靠的技術(shù)支持。此外,還必須做好崗位分明,職責明確,每一位人員都做好自身本職工作,嚴格遵循相應的制度體系與規(guī)章要求,提高管理工作的水平。其機構(gòu)設置如圖1。

        圖1 應急機構(gòu)設置

        3.2 完善應急設施

        對于化工企業(yè)來講,做好事故應急管理工作,還需要完善應急設施,才能為其提供硬件與物資保障,將危險事故的影響降到最低,加快化工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展步伐。其應急設施應當包括:安全防護物資、醫(yī)療物資、現(xiàn)場搶險物資、應急監(jiān)測設備等等。其中安全防護物資包括報警器、發(fā)電機、空氣呼吸器、安全繩、滅火器、消防栓等等;醫(yī)療物資包括醫(yī)療服、解毒藥物、繃帶、氧氣袋等等;現(xiàn)場搶險物資包括防毒面罩、移動消防泵、安全帶、防毒口罩、安全服等等;應急監(jiān)測設備包括可燃氣體、有毒氣體、便攜式檢測儀等等[4]。所有應急設施的配備,都應當結(jié)合化工企業(yè)的規(guī)模、崗位設置情況,做好科學合理。

        3.3 展開培訓演練

        展開培訓演練,主要是為了提高工作人員的應急救援能力以及應急管理能力,將傷亡與損失降到最低[5]。在培訓工作中,需要根據(jù)工作人員的實際情況,制定科學的培訓計劃,給予多元的培訓途徑,來提高其應急預案的制定能力、應急救援與管理的水平、應急救援的協(xié)調(diào)能力、對于突發(fā)事故的處理能力、化解風險的能力等等。只有針對各種可能發(fā)生的危險事故,制定切實可行的應急救援與管理方案,面對突發(fā)事故時,能夠冷靜坦然面對與處理,加強人員的配合與協(xié)調(diào)性,才能做好事故的應急管理工作。在演練中,需要做到每月一次小演練,每季度一次大演練。并且做好總結(jié)與評估,將其中可能發(fā)生的危險事故,以及存在的問題,進行不斷的優(yōu)化與完善。

        3.4 做好密切監(jiān)測

        化工企業(yè)一旦發(fā)生危險事故,不僅會造成人員與財產(chǎn)損失,還會對生態(tài)環(huán)境造成嚴重的污染。因此在事故應急管理中,還需要做好密切監(jiān)測。來做到早預防、早判斷、早解決,提高事故的正確與及時處理能力。首先,需要做好監(jiān)測點的布設。一般情況下,需要結(jié)合化工廠的規(guī)模與生產(chǎn)情況,也可以借鑒其他的經(jīng)驗與方法。再綜合考慮周圍的地質(zhì)地形、氣候水文、土壤環(huán)境、人口分布等因素,保障監(jiān)測點的設置科學與合理,來保障監(jiān)測結(jié)果的高效與全面。其次,完善監(jiān)測方法。監(jiān)測方法是否合理,將直接決定著監(jiān)測結(jié)果是否準確。在監(jiān)測中,需要針對不同的物體,采用不同的監(jiān)測方法。比如石油類物體,就要采用氣相色譜法、紅外分光測油儀等方法;比如硫酸類物體,就要采用pH試紙法等。最后,要制定應急防護措施。當監(jiān)測結(jié)果出來后,還需要應急管理人員,做到具體問題具體分析,制定相應的突發(fā)事件應急解決策略與保障措施,來提高管理工作的水平與效率。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在今后的化工安全管理與事故應急管理中,可以通過健全管理制度;加強部門協(xié)調(diào);強化人員素質(zhì);優(yōu)化管理方法;設立應急機構(gòu);完善應急設施;展開培訓演練;做好密切監(jiān)測等措施,來保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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