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        淺談建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

        2020-09-11 14:41:00
        河南建材 2020年8期
        關(guān)鍵詞:圖紙施工人員建筑施工

        任 釗

        河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司(466000)

        0 前言

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大在工程施工中運(yùn)用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理是非常重要的。 培養(yǎng)先進(jìn)的施工團(tuán)隊(duì)、明確施工目標(biāo)、做好圖紙會(huì)審工作等都是提升建筑工程質(zhì)量的主要方式,以更加先進(jìn)的施工技術(shù)管理水平來(lái)不斷降低整個(gè)工程的施工成本,從而全面提升工程的整體效益和質(zhì)量。

        1 建筑工程施工技術(shù)管理的好處

        在建筑工程施工技術(shù)管理中施工前需要制訂施工技術(shù)和施工方案。 首先準(zhǔn)備好必備的材料,分析和整理材料的數(shù)據(jù)和內(nèi)容,根據(jù)實(shí)際的施工情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),這些都需要提高施工技術(shù)管理水平。其次施工企業(yè)要積極招納經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,設(shè)計(jì)高質(zhì)量的施工圖紙,只有把施工設(shè)計(jì)做好,才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的目標(biāo),在建筑施工中需要以達(dá)到施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)進(jìn)行施工,從而保障施工質(zhì)量,降低安全隱患的發(fā)生概率。

        想要達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才,還要求施工人員掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)他們的責(zé)任心。 在出現(xiàn)違規(guī)及不達(dá)標(biāo)的施工現(xiàn)象時(shí),需要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,確保將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際的施工中。 因此,完善建筑工程技術(shù)管理制度不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也可以降低企業(yè)的施工成本[1]。

        2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

        2.1 錯(cuò)誤使用建筑材料

        許多的建筑企業(yè)為了提高利潤(rùn)而忽視了施工過(guò)程,在相關(guān)建筑材料的采購(gòu)中為了降低施工成本,忽略了材料的質(zhì)量,最終因材料的質(zhì)量問(wèn)題影響了建筑的質(zhì)量。 在施工材料管理中,由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理,容易將施工材料的位置弄錯(cuò),從而對(duì)建筑施工工期造成影響。 如果施工人員的技術(shù)水平較低,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)使用施工材料,可能會(huì)造成混凝土與鋼筋比例錯(cuò)誤等問(wèn)題的出現(xiàn),使得混凝土的安全性下降。

        建筑主體澆筑施工也存在許多不足之處。 施工人員的操作水平較低,在操作機(jī)器時(shí)會(huì)對(duì)房梁造成較大的損害。 在材料配比的過(guò)程中,如果材料配比不正確,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題,很容易產(chǎn)生鋼筋彎曲等情況,增加澆筑的難度,從而使得施工的安全性大大降低。

        2.2 施工技術(shù)管理存在缺陷

        首先施工技術(shù)管理需要技術(shù)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平,也需要制訂完善的管理制度,從而幫助企業(yè)發(fā)展。 但是許多建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度,對(duì)施工也產(chǎn)生了較大的影響,影響了企業(yè)的名譽(yù),導(dǎo)致他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中逐漸衰落。 其次,很多施工團(tuán)隊(duì)不能夠從建筑工程的整體出發(fā),導(dǎo)致施工技術(shù)管理不能夠落到實(shí)處,這對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。

        3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

        3.1 明確施工技術(shù)目標(biāo)

        建筑工程的實(shí)施必須經(jīng)過(guò)多方面的審核之后才能進(jìn)行,在工程開(kāi)始之前需要做足準(zhǔn)備工作,并對(duì)工程建設(shè)選址、施工工藝等多方面問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析,且符合施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可,目的是為了保證施工安全,使施工能夠順利進(jìn)行。 在建筑施工階段,施工單位應(yīng)設(shè)立監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將統(tǒng)計(jì)的監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)匯報(bào)。

        3.2 嚴(yán)格管理建筑材料

        首先在開(kāi)展正式施工之前要進(jìn)行材料情況的梳理,管理人員對(duì)各個(gè)模塊所需材料都要了如指掌,只有這樣才能夠?qū)⒉牧系氖褂寐蔬_(dá)到最高,在施工結(jié)束之后,管理材料的人員要進(jìn)一步對(duì)材料的剩余情況進(jìn)行核對(duì),將材料的使用清單進(jìn)行匯總管理。其次選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位,針對(duì)施工建設(shè)中所遇到的問(wèn)題和具體情況進(jìn)行分析,從而制訂相關(guān)的施工計(jì)劃、施工資料以及材料的選用等,這樣才能使建筑施工過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保障施工的安全,及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的困難,并記錄總結(jié),以便保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。

        3.3 做好圖紙會(huì)審工作

        在進(jìn)行正式施工前,建設(shè)方和監(jiān)理方等都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)審工作,設(shè)計(jì)良好的施工圖紙能夠保證施工的質(zhì)量,為施工工藝的選擇提供重要依據(jù)。 圖紙會(huì)審工作的主要目的是了解整個(gè)建筑工程的施工模式以及建筑設(shè)計(jì)的思想,因此管理者要充分了解圖紙中各個(gè)部分的施工目標(biāo),從而更好的理解建設(shè)思路。 經(jīng)過(guò)多方的協(xié)調(diào)和會(huì)審工作之后,才能夠最終確保圖紙無(wú)誤,盡可能的解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足,相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員需要認(rèn)真設(shè)計(jì)和完善施工圖紙,通過(guò)降低圖紙中的錯(cuò)漏數(shù)量幫助提高施工質(zhì)量。

        3.4 努力開(kāi)發(fā)并運(yùn)用新技術(shù)

        現(xiàn)如今,建筑工程的施工運(yùn)用了越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù),這些新型技術(shù)的運(yùn)用可以提高建筑施工的效率,對(duì)建筑施工技術(shù)水平的提高也很有幫助。 因此企業(yè)也要投入更多的資金來(lái)培養(yǎng)人才,開(kāi)發(fā)出更加先進(jìn)的建筑技術(shù),并運(yùn)用新技術(shù)提高工程建設(shè)效率及工程質(zhì)量,為企業(yè)提供更好的快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

        3.5 施工技術(shù)管理責(zé)任到人

        首先較高的施工技術(shù)管理水平能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展,在提高施工技術(shù)管理水平中需要將工作的責(zé)任具體劃分,從而做好技術(shù)管理。 每位工作人員需要明確自己的工作要求,按照相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。 其次,施工方也要及時(shí)組織建筑管理的研討會(huì)和交流會(huì),盡可能的提升施工人員的素質(zhì)和施工水平,制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度,將每個(gè)建筑工程的工作模塊化、責(zé)任細(xì)分化,提升施工人員的積極性,從而加強(qiáng)建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工人員的管理。

        4 結(jié)語(yǔ)

        隨著建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步,施工技術(shù)管理水平也在逐漸提高,相關(guān)工作人員需要明確自身職責(zé),推動(dòng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。 進(jìn)一步健全建筑工程施工技術(shù)管理制度,加大建筑圖紙的審核管理力度,將各個(gè)工作環(huán)節(jié)責(zé)任細(xì)分化,加強(qiáng)對(duì)施工新技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí),從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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