張丹

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在生產(chǎn)中引入了各種各樣的新型機(jī)械設(shè)備，不僅提高了生產(chǎn)效率，還保障了產(chǎn)品的質(zhì)量化和規(guī)模化。但是在實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)缺乏對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識，導(dǎo)致設(shè)備的使用周期過短。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的固定資產(chǎn)，因此制定出合理的機(jī)械設(shè)備管理體系及相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度，能夠有效的降低設(shè)備的故障率，在一定程度上避免企業(yè)的生產(chǎn)損失。所以企業(yè)管理者要加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)注度，使機(jī)械設(shè)備的使用率最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理制度;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

0 ?引言

實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備多呈現(xiàn)復(fù)雜性，多樣性的特點(diǎn)，這為企業(yè)的設(shè)備管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。我國機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過程中，管理制度上仍存在著一系列的問題，如制度體系不完善，管理監(jiān)督不到位，安全教育缺乏等。因此，企業(yè)要不斷的完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的維修水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。

1 ?機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的意義

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化及生產(chǎn)效率的有效提升，就需要在日常生產(chǎn)中加大對機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升，所以企業(yè)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)性改革，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)能力，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有重要的意義。但是在實(shí)際操作中，機(jī)械設(shè)備不論是在管理上，還是在維護(hù)上都存在著不同的層次化差異，這在一定程度上影響了企業(yè)的實(shí)際工作效率。因此企業(yè)想在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理及維護(hù)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。[1]

很多企業(yè)為了滿足社會生產(chǎn)的壓力，長期的處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)中，這也導(dǎo)致了很多機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度增加，這對其使用壽命的影響是極為不利的，所以在生產(chǎn)工作中要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免造成更大的損失。

2 ?機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)狀

2.1 機(jī)械設(shè)備存在安全隱患

在很多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都沒有得到足夠的重視，更沒有明確的規(guī)定相關(guān)的管理制度。[2]只是讓工作人員參照機(jī)械設(shè)備的說明書進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并且沒有技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，日常管理和維護(hù)的工作也都是由一線員工進(jìn)行的。所以，在大多數(shù)人的印象里，普遍認(rèn)為機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了，領(lǐng)導(dǎo)交代的維護(hù)保養(yǎng)工作都是走走形式，并沒有真正的落實(shí)。這樣很容易造成設(shè)備提前老化，在使用期間內(nèi)出現(xiàn)各種故障，這給企業(yè)的生產(chǎn)留下了很多安全隱患。

2.2 管理及維護(hù)保養(yǎng)意識有待提高

生產(chǎn)型企業(yè)大多數(shù)是以產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)安全為中心，對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作并沒有做。但是完善的機(jī)械設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)意識，能有效的減少機(jī)械設(shè)備的故障率，增加機(jī)械設(shè)備的使用周期，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，這就要求企業(yè)要提高全體員工的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)意識。

2.3 維護(hù)人員專業(yè)水平低

在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中，會涉及到一些先進(jìn)的電子信息技術(shù)。近年來，機(jī)械設(shè)備越來越自動化，智能化，所以對設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平要求也越來越高，但是國內(nèi)大部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識了解不夠，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.4 設(shè)備保養(yǎng)方法不合理

隨著各種新型設(shè)備的引進(jìn)使用，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。[3]傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的管理方法和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)已經(jīng)不適用于新型設(shè)備的管理和維護(hù)。甚至部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后得不到及時(shí)的維修，導(dǎo)致設(shè)備長期停工，這也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了一定的困擾。

3 ?機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的措施

3.1 完善機(jī)械設(shè)備管理制度

在健全企業(yè)設(shè)備管理制度的過程中，企業(yè)要明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。[4]要有效的利用綜合管理制度，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。此外，還可以按照設(shè)備的關(guān)鍵程度，出現(xiàn)故障時(shí)對企業(yè)帶來的影響以及損失，參考工作人員的維護(hù)技術(shù)水平實(shí)行分級管理制度，進(jìn)而按照機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況對工作人員進(jìn)行績效評價(jià)，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果實(shí)行升職或降職調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)

隨著機(jī)械設(shè)備的更新速度不斷加快，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平以及自動化程度越來越高，所以在現(xiàn)今生產(chǎn)中完全可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，還可以利用設(shè)備運(yùn)行記錄及各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)功能，搭建具備自我學(xué)習(xí)功能的設(shè)備報(bào)警系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對管理人員和技術(shù)工作人員的培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，選拔更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的技術(shù)支持。[5]此外，實(shí)際操作人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，如5G技術(shù)的不斷完善，利用VR平臺進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再如上崗前的三級安全教育等都為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一定的保障。

3.3 保證設(shè)備合理調(diào)配

智能化時(shí)代的到來使各種各樣的機(jī)械設(shè)備投入了生產(chǎn)中，這些機(jī)械設(shè)備的引入提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，但是調(diào)配設(shè)備的難度也隨之增加了，給企業(yè)管理人員的管理工作也帶來了一定的壓力。機(jī)械設(shè)備合理的調(diào)配就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況，通過調(diào)整充分優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的功能，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行，使企業(yè)的生產(chǎn)效率最大化。

3.4 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

想要提高維護(hù)保養(yǎng)人員的專業(yè)水平，就要讓工作人員充分的認(rèn)識到維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性，保證在工作時(shí)端正態(tài)度，形成良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng)，進(jìn)而提高設(shè)備維護(hù)的效率和質(zhì)量。

根據(jù)實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)情況，可以搭建合適的設(shè)備樹，以此來豐富設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢修標(biāo)準(zhǔn)，潤滑標(biāo)準(zhǔn)，開機(jī)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，停機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備功能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備事故處置措施，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供一定的保障。與此同時(shí)，可以利用設(shè)備樹的管控平臺，實(shí)現(xiàn)檢修，點(diǎn)檢及維護(hù)物資的一體化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)訂單的接口相通，達(dá)到利用生產(chǎn)間隙處置設(shè)備故障的效果，使生產(chǎn)利益達(dá)到最大化。

3.5 健全維護(hù)保養(yǎng)體制

想要落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，需要企業(yè)完善更加健全的維護(hù)保養(yǎng)體制，這樣才能最大程度的提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免做無效的維護(hù)保養(yǎng)工作。完善維護(hù)保養(yǎng)體制就是企業(yè)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)制定合理的保養(yǎng)周期，遇到具體問題具體分析，確保維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)有效的進(jìn)行，保障機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全。與此同時(shí)，在實(shí)際操作中不斷的創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)手段，這也是保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。健全維護(hù)保養(yǎng)體制也可以有效規(guī)避機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，保證企業(yè)生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。

4 ?結(jié)束語

根據(jù)企業(yè)的具體情況對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，可以有效的避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分的激發(fā)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)價(jià)值，確保日常生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，在機(jī)械設(shè)備的不同運(yùn)行狀態(tài)下選擇不同的維護(hù)方法，進(jìn)而更好的開展機(jī)械設(shè)備管理工作，更大程度的提高機(jī)械設(shè)備工作效率。

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