摘要：伴隨著城市經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，城鎮(zhèn)建設(shè)速度也越來(lái)越快，尤其是城市當(dāng)中各種類型的道路建設(shè)，各種基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建建設(shè)，都在有計(jì)劃有目的的開展。但是在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，其中最突出的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)方面的監(jiān)管工作，以此來(lái)提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;存在的問(wèn)題;解決措施

引言：

市政工程的施工活動(dòng)會(huì)影響到城市未來(lái)的發(fā)展，影響到居民的生活質(zhì)量，所以要不斷凈化這方面的投資活動(dòng)，改善市政工程的施工技術(shù)，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中除了要做好技術(shù)方面的管控，更重要的還是做好施工過(guò)程當(dāng)中的安全管理，保證每一位施工人員的人身安全，同時(shí)也保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，可以保證工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行?；诖?，本文獻(xiàn)論述了目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中所存在的主要問(wèn)題，隨后針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作提出了具體的建議，以供供相關(guān)單位參考。

一、市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中所存在的主要問(wèn)題

（一）從管理人員的角度進(jìn)行分析和探討

在市政工程施工過(guò)程當(dāng)中，如果管理人員自身的素質(zhì)比較低，那么所取得的管理效果也不好。市政工程的施工時(shí)間是比較久的，所以人員流動(dòng)非常的頻繁，所涉及到的材料設(shè)備也比較多，這些都進(jìn)一步增加了管理的難度，管理工作人員也容易出現(xiàn)管理不到位的情況。但是從管理人員主觀的角度來(lái)看，大部分管理者的管理水平比較低，因?yàn)榇蟛糠止芾碚卟](méi)有接受過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，并且自身所肩負(fù)的不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)，甚至還有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)新施工，身兼數(shù)職的原因也導(dǎo)致了他們的管理效率比較低，管理經(jīng)驗(yàn)比較差。另外，管理工作者的安全意識(shí)也比較低。在市政現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)當(dāng)中，安全意識(shí)應(yīng)該放在首要位置，但是部分管理者卻將利益放在首要位置，或者是根本不重視安全管理。比如在員工進(jìn)入施工場(chǎng)所的時(shí)候，沒(méi)有要求員工佩戴好相關(guān)的安全設(shè)備，對(duì)于已經(jīng)損壞的安全設(shè)備，也沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)更新[1]。

（二）施工過(guò)程當(dāng)中缺乏完善的監(jiān)管體制

要想進(jìn)一步提高市政工程的施工質(zhì)量，保證工程按時(shí)按質(zhì)按量的完成，就必須要建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體制，但是在市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，卻缺乏全面的監(jiān)管體制。一方面是因?yàn)椋┕挝粸榱藴p少這方面的成本投入，所以沒(méi)有設(shè)立專門的監(jiān)管部門，同時(shí)監(jiān)管部門的工作人員的監(jiān)管意識(shí)也比較差，也缺乏這方面的監(jiān)管器材，比如電子監(jiān)控器，計(jì)算機(jī)等，不能夠?qū)φ麄€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控;另一方面則是因?yàn)楸O(jiān)管部門沒(méi)有充分履行自己的責(zé)任和義務(wù)，部門和部門之間的配合力度比較低，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管制度的執(zhí)行力比較差，在工作人員當(dāng)中的權(quán)威性也比較低[2]。

二、針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所提出的相關(guān)措施

（一）不斷提高管理工作者的素質(zhì)

要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的管理水平，就必須要提高管理工作者的素質(zhì)。企業(yè)需要不斷提高管理人才方面的招聘門檻，要選擇一些專業(yè)的管理人員，同時(shí)，管理者還要有較強(qiáng)的綜合能力，以及協(xié)調(diào)能力，可以將各個(gè)部門有效的聯(lián)系起來(lái)，共同致力于現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，在每一個(gè)市政工程項(xiàng)目施工開始之前，企業(yè)都需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者了解市政施工的主要內(nèi)容，以及施工過(guò)程當(dāng)中所涉及到的機(jī)械設(shè)備，人員流動(dòng)情況。另外，還需要積極組織管理工作者學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)手段，比如說(shuō)現(xiàn)代化信息技術(shù)。讓管理工作者可以熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并制定成表格，為管理工作提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還可以熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)的查看是否有工作人員存在違規(guī)操作，以及發(fā)現(xiàn)一些潛在性的安全隱患問(wèn)題，并及時(shí)的采取措施，最大限度的降低損失[3]。

（二）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管體制

市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該建立健全施工監(jiān)管體系，并且還要不斷提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，以此來(lái)提高整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)這方面的情況，企業(yè)需要成立一個(gè)專門的施工現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管部，并且安排獨(dú)立的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，讓該部門可以獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，不受其他工作的影響，提高監(jiān)管的效率。其次，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)起全體員工的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，讓工作人員在施工的時(shí)候相互監(jiān)督，相互約束，對(duì)于違規(guī)操作的工作者要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。通過(guò)這種手段可以有效的提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，防止工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作，同時(shí)還能夠從側(cè)面提高工作者的工作積極性。

（三）加強(qiáng)市政施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

由于市政工程在施工的過(guò)程中所涉及的人員和程序都十分復(fù)雜，如果沒(méi)有足夠的安全意識(shí)作為保障，在工程施工中很難避免一些多發(fā)事故的傷害。首先，施工企業(yè)必須要提高全體員工的安全意識(shí)，積極組織工作人員參加相關(guān)的安全講座以及安全培訓(xùn)，讓工作人員掌握一定的安全套生技巧，當(dāng)發(fā)生安全問(wèn)題的時(shí)候，可以迅速的撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工安全宣傳教育，實(shí)施專門的安全意識(shí)建設(shè)管理主題演講會(huì)等活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)拉安全橫幅以及廣播等形式，使全體人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性。另一方面，則需要完善一些基礎(chǔ)的安全防護(hù)物品，比如說(shuō)安全帽、施工手套以及安全帶等，并且要及時(shí)的淘汰一些已經(jīng)損壞的設(shè)備，從而保證每一位施工人員的安全[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

市政工程作為我國(guó)的重要工程建設(shè)內(nèi)容，關(guān)系著我國(guó)人民的生活質(zhì)量和生活水平，以及城市的發(fā)展?fàn)顩r，所以必須對(duì)這方面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起高度的重視。因此，施工企業(yè)必須要不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理素質(zhì)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要建立起完善的監(jiān)督體制，建立建全責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種違規(guī)操作。

參考文獻(xiàn)：

[1]代峻峰. 淺談市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版， 2018（25）：27-27.

[2]張文. 淺析市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地， 2018， 000（012）：236.

[3]羅貞. 淺談市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及改進(jìn)措施[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018， 440（11）：115.

[4]金創(chuàng)業(yè). 淺談市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J]. 建筑·建材·裝飾， 2018， 000（009）：33-34.

作者簡(jiǎn)介：

周磊，科興建工集團(tuán)有限公司。