李凱

摘要：本文以公司班組建設(shè)為分析對象，首先介紹了公司班組建設(shè)的重要性，接著分析了當(dāng)前公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀問題及原因，最后論述了公司班組建設(shè)的建議，以便可以提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：班組;建設(shè);質(zhì)量

對任何一家企業(yè)來說，班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)單位，是整個企業(yè)開展運轉(zhuǎn)的重要基石。只有每個班組都充滿活力，企業(yè)才會擁有一個光明未來，企業(yè)才會擁有較強戰(zhàn)斗力，才能進一步推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，建設(shè)一支高水平的班組對于企業(yè)長遠發(fā)展都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

一、公司班組建設(shè)的重要性

班組既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，同時也是企業(yè)各項工作得以開展的立足點，只有加強班組建設(shè)才能強化勞動紀(jì)律，才能培養(yǎng)廣大職工擁有高尚職業(yè)道德，才能穩(wěn)步推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)具有非常重要的意義。

第一，有助于提高班組工作效率。加強企業(yè)班組建設(shè)可以加強整個班組的凝聚力，從而使得整個班組擁有良好的工作效率，有助于完成企業(yè)所布置的各項任務(wù)。

第二，有助于提高企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，幾乎所有人員都會被劃分成多個不同班組，只有加強班組建設(shè)才能盤活人力資源，才能發(fā)揮出人員在企業(yè)中的重要作用，有助于進一步提高企業(yè)核心競爭力。

二、公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀問題

在當(dāng)前班組建設(shè)之中，班組建設(shè)一直存在很多問題需要解決，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，班組建設(shè)活動形式非常單一，缺乏有效內(nèi)容創(chuàng)新。在班組建設(shè)之中，班組建設(shè)活動缺乏有效吸引力，最難以調(diào)動廣大組員參與班組建設(shè)積極性，與班組建設(shè)初衷存在著相背離現(xiàn)象，無法滿足班組建設(shè)客觀要求。

第二，班組建設(shè)工作和員工生活之間缺乏有效聯(lián)系，過于形式化的活動常常無法激發(fā)廣大員工的工作熱情。在當(dāng)前班組建設(shè)之中，班組建設(shè)并沒有和員工生活進行結(jié)合，這就使得一些員工對于班組建設(shè)非常反感，認(rèn)為班組建設(shè)對于自身日常生活帶來了負(fù)面影響。

第三，班組建設(shè)的內(nèi)部制度不夠完善。在當(dāng)時班組建設(shè)之中，由于內(nèi)部管理氛圍不到位，這也使得當(dāng)前班組建設(shè)存在著質(zhì)量低下的現(xiàn)象，容易引發(fā)班組成員出現(xiàn)不滿情緒，不利于提高班組建設(shè)質(zhì)量。

第四，班組管理水平參差不齊，部分班組長沒有發(fā)揮出帶隊重要功能。在班組建設(shè)之中，由于受到各種因素影響，基層優(yōu)秀的管理人員非常匱乏，這也導(dǎo)致班組長質(zhì)量參差不齊，最終影響到了班組建設(shè)工作進度。

第五，班組建設(shè)內(nèi)容大同小異，并沒有結(jié)合自身特色來開展班組建設(shè)。在進行班組建設(shè)之時，每一個班組工作性質(zhì)不同，因此其工作建設(shè)內(nèi)容也不相同，在班組建設(shè)之時應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，需要進一步打造特色班組的建設(shè)。

三、公司班組建設(shè)存在問題的原因

（一）班組基礎(chǔ)管理薄弱

第一，班組基礎(chǔ)架構(gòu)不盡合理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度不夠完善，班組在人數(shù)方面出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致了班組管理幅度不同。

第二，班組組織功能不夠健全，部分班組只是單純完成生產(chǎn)任務(wù)，即可忽視了其他方面創(chuàng)建。在班組建設(shè)之時，班組成員認(rèn)為管理與班組無任何聯(lián)系，是部門領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)當(dāng)考慮事情，因此對于班組建設(shè)往往不上心，這也大大降低了班組建設(shè)的質(zhì)量。

第三，班組成員缺少凝聚力。在進行班組建設(shè)之時，很多班組成員缺乏對于班組認(rèn)同感，有些甚至出現(xiàn)了班組成員對公司不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，出現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)的行為，破壞了以往團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

（二）班組績效制度管理有待加強

第一，缺乏清晰工作目標(biāo)。一般而言，班組建設(shè)包含有安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞動競賽等各方面內(nèi)容，但是班組在以上幾方面建設(shè)依舊存在缺陷，沒有一個完善而有清晰目標(biāo)。

第二，缺乏有效的激勵機制。當(dāng)前，班組績效激勵方式非常單一，激勵額度并不高，存在著激勵動力不足的現(xiàn)象，不能夠充分調(diào)動廣大班組成員工作積極性，尤其是沒有將考核結(jié)果和薪酬獎懲進行結(jié)合，有些班組甚至在進行考核之時出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，完全違背了考核的目標(biāo)，存在考核形式化的情形。

（三）缺乏溝通平臺

第一，上級管理部門和班組之間缺乏有效溝通。在進行班組建設(shè)之時，由于上級管理部門和班組之間沒有有效溝通，這就使得班組在建設(shè)中也存在著很多問題不能得到有效解決，延誤了班組建設(shè)的最佳時機。

第二，班組內(nèi)部之間缺乏有效的溝通與配合。在進行班組建設(shè)之時，內(nèi)部的溝通和交流非常重要但是由于當(dāng)前的班組內(nèi)部溝通并不順暢，沒有建立起完善的溝通機制，這也使得班組的建設(shè)出現(xiàn)了一些障礙。

四、公司班組建設(shè)的建議

為了可以更好的加強班組建設(shè)，我們可以采用以下幾方面的措施。

第一，不斷豐富班組活動形式，加強內(nèi)容創(chuàng)新。在進行班組建設(shè)之時，我們需要進一步加大各項活動吸引力，盡最大程度調(diào)動組員參與積極性，這樣才能夠有效推動班組建設(shè)上一個新臺階。

第二，加強班組建設(shè)與員工生活之間聯(lián)系。在班組建設(shè)之時，通過加強與員工生活之間聯(lián)系有助于進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量，激發(fā)員工參與積極性。

第三，不斷完善班組的內(nèi)部制度。為了可以進一步推動班組建設(shè)，我們需要進一步加強氛圍建設(shè)，加強內(nèi)部交流機制，不斷提高建設(shè)質(zhì)量。

第四，不斷完善班組長帶頭作用。為了可以進一步加強班組管理工作，我們需要進一步加強班組長個人素質(zhì)培養(yǎng)，以便可以使班組長擁有更強的個人綜合素質(zhì)，推動班組建設(shè)上一個新臺階。

第五，不斷完善班組建設(shè)內(nèi)容。在班組建設(shè)之時，班組建設(shè)需要根據(jù)自身的實際狀況來開展，不能夠大同小異，需要與自身的工作內(nèi)容進行結(jié)合，打造特色班組

五、結(jié)語

綜上所述，為了可以進一步加強公司班組建設(shè)，我們需要不斷豐富班組建設(shè)形式，加強與員工生活的聯(lián)系，完善內(nèi)部控制制度，完善班組長的帶頭作用，完善班組建設(shè)內(nèi)容，以便可以推動班組建設(shè)上一個新臺階。

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