楊睿

摘要：企業(yè)人力資源管理的核心是以人為中心，是以協(xié)調(diào)人和人、人和事之間關(guān)系為根本任務(wù)和主要目的管理活動。思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中起著不可或缺、至關(guān)重要的關(guān)鍵作用，把思想政治工作與企業(yè)人力資源管理深度融合，實現(xiàn)同向發(fā)力、同頻共振，可有效解決企業(yè)人力資源管理活動中存在的主要問題。

關(guān)鍵詞：思想政治;人力資源;管理

一、前言

眾所周知，企業(yè)人力資源管理的六大基礎(chǔ)模塊分別為：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬激勵、員工關(guān)系。所以，要做好企業(yè)的人力資源管理工作，具體來說就是要選好人、定好價、立好規(guī)、做好事、分好錢，只有做好這五件事，才能實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，提高干部員工的工作積極性和主動性，達到人崗匹配的最佳效果，從而不斷提高干部員工工作效率，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。文章結(jié)合實際，就企業(yè)人力資源管理過程中存在的主要問題進行淺要分析，并對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要作用進行了思考。

二、企業(yè)人力資源管理過程中存在的主要問題

在企業(yè)人力資源管理過程中，少數(shù)企業(yè)沒有正確認識到思想政治工作的突出地位和重要作用，甚至出現(xiàn)思想政治工作與人力資源管理出現(xiàn)兩張皮的情況，影響了思想政治工作在企業(yè)的開展落實，從而導(dǎo)致人力資源管理活動中出現(xiàn)一些主要問題。如企業(yè)干部員工政治素養(yǎng)、知識能力和業(yè)務(wù)水平等方面與企業(yè)的發(fā)展不匹配、不適應(yīng)和不同步，影響了干部員工積極作用的發(fā)揮，未能以實際行動在企業(yè)擔(dān)當(dāng)干事、建功立業(yè)，等等。究其原因，主要是因為企業(yè)的思想政治工作與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，沒有對人力資源管理起到很好的引領(lǐng)、促進和推動作用。

（一）人力資源管理理念相對落后。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟下，每一個企業(yè)的市場競爭都十分激烈，作為企業(yè)，就必定以經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為先，此時，往往最容易忽視人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。有的企業(yè)缺少先進的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來正確全面指導(dǎo)企業(yè)的人力資源活動，未能科學(xué)高效、最大化地發(fā)揮人力資源效用。

（二）人力資源管理職能不太明晰。在企業(yè)發(fā)展過程中，除國有企業(yè)在大力推行人事管理和基層黨建由一個部門抓、一個領(lǐng)導(dǎo)管外，還有少數(shù)企業(yè)存在人力資源部門定位不清晰的現(xiàn)象，對人力資源工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。甚至有的企業(yè)單純地認為，人力資源管理只是負責(zé)招聘人員和發(fā)放工資，對如何發(fā)揮人力資源的管理的優(yōu)勢沒有進行深入思考，對招聘后的干部員工的培育和留用沒有開展深入探究。

（三）考核激勵體系機制不夠完善。在企業(yè)經(jīng)營過程中，有的企業(yè)沒有建立一套完善的、行之有效的，并且適合企業(yè)發(fā)展的激勵體系和機制。即使有的企業(yè)制定了考核激勵方面相關(guān)的管理制度和實施辦法，但是在實際執(zhí)行中存在一定的局限性和不可操作性，導(dǎo)致落實不到位，未能充分調(diào)動企業(yè)干部員工的積極性和主動性，沒有形成人崗匹配、人盡其才的良好局面。

三、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著企業(yè)的不斷做大做強，思想政治工作在人力資源管理活動中發(fā)揮的作用也越來越突出、越來越重要。在提升企業(yè)人力資源管理過程中，必須要堅持以人為本，不斷發(fā)揮思想政治工作對人力資源的引領(lǐng)作用和支撐作用，從堅定理想信念、加強理論武裝、強化典型激勵和提升人文關(guān)懷等維度上著力、用力。

（一）把理想信念教育人作為提升企業(yè)人力資源管理的重點。實踐證明，干部員工只有保持堅定的理想信念，才能在大是大非面前保持旗幟鮮明，在風(fēng)浪險阻面前無所畏懼，在困難挫折面前迎難而上，始終在各種誘惑面前做到堅定政治信仰、站穩(wěn)政治立場，進而樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。所以，要把理想信念教育作為思想政治工作的重點，納入干部員工教育培訓(xùn)等人力資源管理活動的日常課程和必修課程，教育引導(dǎo)干部員工努力提高思想政治素養(yǎng)，補足理想信念的“鈣”，切實做到在重大政治考驗面前立場堅定、堅持原則，在急難險重任務(wù)面前銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為。

（二）把理論知識武裝人作為提升企業(yè)人力資源管理的抓手。理論是實踐的先導(dǎo)，思想是行動的指南。瞬息萬變的當(dāng)今世界，時代一直在進步、社會一直在發(fā)展、知識一直在更新，科技發(fā)展一日千里，企業(yè)發(fā)展與日俱進。如果不保持持續(xù)學(xué)習(xí)的毅力和習(xí)慣，不能用理論知識來武裝頭腦，不掌握本職崗位的新政策、新知識和新技能，那么難免會造成人浮于事，終究被企業(yè)和市場所淘汰。企業(yè)的干部員工，只有學(xué)習(xí)才能順應(yīng)朝流，才能不斷寬闊眼光和提升思維。所以，只要是工作所需要的各種新理論、新知識，都要認真學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，并且能夠做到真學(xué)、真信、真懂和真用。同時，要踐行理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，把著力點和落腳點都放在學(xué)以致用、知行合一上，在實踐工作中不斷理解領(lǐng)會理論知識含義，更要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐的理論武裝。此外，還要敢于、善于借鑒別人的優(yōu)秀的觀點、經(jīng)驗和做法，不斷拓展和更新知識，不斷促進知識、能力和水平的提高。

（三）把先進典型激勵人作為提升企業(yè)人力資源管理的導(dǎo)向。做好企業(yè)人力資源管理工作需要發(fā)揮激勵作用，除建立完善與企業(yè)發(fā)展想匹配的薪酬激勵機制外，還需積極發(fā)揮的作用就是模范典型，用榜樣的無窮力量，激勵鼓舞企業(yè)干部員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，既要大力宣揚社會各類先進典型，也要在企業(yè)內(nèi)部挖掘身邊典型，積極培養(yǎng)先進典型，廣泛樹立引導(dǎo)企業(yè)正向發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁，提神振氣。企業(yè)要大力弘揚先進典型的崇高精神和優(yōu)秀品質(zhì)，教育和引導(dǎo)企業(yè)干部員工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚先進精神，并從中找差距、找不足、找方向，激勵干部員工發(fā)揮先鋒模范作用，全身心地投入到企業(yè)中干事創(chuàng)業(yè)，努力營造學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)一流的良好氛圍。

（四）把人文關(guān)懷凝聚人作為提升企業(yè)人力資源管理的動力。人文關(guān)懷是發(fā)揮好人力資源效能的一項重要法寶。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，對企業(yè)而言既是機遇，也是挑戰(zhàn)，更多的是競爭壓力。如今，企業(yè)干部員工面臨的壓力越來越大，企業(yè)干部員工尋找物資需求的同時，也在尋求更多的精神需求。所以，做好當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作，必須堅持以人為本，與時俱進，更加注重對干部員工的人文關(guān)懷，積極營造一個平等民主、團結(jié)友愛的工作環(huán)境。要多為干部員工的成長考慮，多培養(yǎng)他們，鍛煉他們，把合適的人放到合適的崗位上，做到“一把鑰匙開一把鎖”。要著力親情服務(wù)，把干部員工當(dāng)成親人，多關(guān)心他們身體健康和家庭生活，真誠幫助他們解決實際困難。通過系列人文關(guān)懷給他們鍛煉的機會，促進他們的成長、成才和成功，進而推動公司的發(fā)展。

四、結(jié)論

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，做好思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中尤為重要，必須把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)干部員工適應(yīng)新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，齊心協(xié)力、攻堅克難，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的實踐者，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅實的精神支撐和精神動能。

參考文獻：

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