陳海軍

摘要：建筑工程建設是新時期我們經濟發(fā)展的基礎，是先導性的產業(yè)。也是我們社會進步的重要內容。我國經濟不斷發(fā)展，人們追求生活更高水平的同時，越來越重視建筑工程的建設。新時期我國為了促進經濟發(fā)展，提升城市功能，開始進行大規(guī)模的建筑建設。這篇文章主要是談談建筑工程建設的管理，為建筑工程工程的順利完成提供保障。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;措施

1.引言

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展、社會經濟的不斷提升，現代化建設也逐漸加快。為了滿足社會各界對于建筑工程的日益增多的需求，許多建筑工程項目也逐漸開展，并且提出了更高的建筑工程施工標準和質量要求。建筑工程對一個城市的經濟效益有著重要影響，而建筑工程的好壞，與其工程管理有著重大的聯(lián)系。為了滿足社會各界對建筑工程日益增多的需求，就需要對建筑工程的工程管理進行改進和完善，根據不同地區(qū)的不同情況，制定獨特的、合理的施工方案，從安全制度等方面提高建筑工程項目的施工效率與質量，保證施工能夠順利完成，滿足社會各界對建筑工程項目的要求。

2.提高建筑工程管理的措施

2.1階段準備工作需要提前做好

在施工過程中，需要提前做好各個階段的工作和項目管理。所以，施工隊伍需要建立一套完善的建筑工程施工體系，并利用該體系科學有效地管理施工的各個方面，以確保施工正常進行。在對工程進行準備的時候，每個工程設計人員必須對施工現場實地考察一番，了解當地的實際地況，并據此制定施工計劃，以保證后期能夠正常運行，避免在施工的過程中出現沒有考慮進去的問題。在施工之前，施工單位必須根據設計者提供的圖紙仔細測量各種數據，并掌握各個數據情況，以提高建設的準確性。

2.2減少建筑建設設計的變化

設計方案的變化可能會導致建設規(guī)模的擴大，所以要提高設計的標準。設計發(fā)生變化時要及時處理，認真負責，綜合各個部門共同處理設計變更導致的費用問題;此外，業(yè)主可以指定信任的人經常在施工現場，看一看工程造價有沒有新的變化，有變化了要及時掌握。

2.3優(yōu)化施工組織設計

施工組織的設計和進度要層層審查，我們要選擇出便宜實惠又好用的施工方案。通過各種方法在多個方案中做比較，進而做到節(jié)省資本，降低成本，創(chuàng)造出更高的效益。

2.4現場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作要加強

在工程建設過程中一項關鍵性的工作是現場簽證，工程中的技術人員和管理人員要加強聯(lián)系，將工作配合好，簽證的內容要實事求是，具有真實性，工程量要清晰明了，嚴格在合同范圍內，不要違反合同的約定。

2.5加強協(xié)調，營造良好的建筑工程建設環(huán)境

要想保證建筑工程建設的成功進行，有關建筑的管理人員要發(fā)揮自己的職責，各個部門要隨時隨地了解施工情況，對有異議得到要協(xié)調，互相幫助，使各個部門充分了解我們的意圖，得到方方面面的支持，集中主要力量將工程順利完成。

2.6建立完整的管理體系

建設單位必須建立完善的監(jiān)督體系，然后將其科學的應用于項目建設。對其進行嚴格的管理，確保施工質量，保證建筑工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，增加建筑工程使用的壽命。避免施工過程中出現問題或者故障，提升工程施工效率。進行材料選擇時，高質量的管理系統(tǒng)可以嚴格控制整個管理流程，并選擇滿足質量要求的材料，保證了材料的質量才能保證建筑工程能夠適應多種環(huán)境，在惡劣環(huán)境下也可以正常使用。

2.7加強對建筑施工現場施工材料的管理

在建筑施工現場，要根據施工進度逐漸引進材料。施工材料應放在對應的位置，防止出現用時找不到的情況，避免不必要的成本增加。在引進材料前，對施工材料要進行檢查，可以采取各種檢查方式，避免出現不合格材料引入的情況。在施工的現場，可以建設專門的倉庫，盡量不要出現因材料亂堆亂放出現材料生銹及丟失的現象。對材料的種類和數量應有專門的人員統(tǒng)計，做到心中有數，按照工程的進度逐一發(fā)放，以免材料的浪費以及丟失。盡量不要提高成本，不要引起成本的變化。

2.8對施工現場進行安全管理

在進行建筑工程工程施工時，安全問題是管理的應該重視的主要問題。在施工單位進行公路工程的現場施工之前，需要建立合理的有效的法人責任制度，明確責任劃分，對施工安全問題進行嚴格的監(jiān)督，規(guī)范管理工作的每一步。相關部門可以建立完善的安全管理評估體系，讓監(jiān)督單位可以對施工現場的安全管理制度進行打分與評估，根據合理有效的評估體系對施工現場提出合理建議，從而實現管理工作的規(guī)范化，保障施工人員的生命安全。在進行建筑工程施工時，還需要將責任具體到每個單位、每個人，明確施工安全的責任范圍，加大對建筑工程施工安全的管理力度，讓每個人都為自己的生命安全負責。而在建筑工程施工的過程中，難免會出現意外的安全問題，這就要求管理人員針對可能出現的安全問題制定一套應急方案。在管理的過程中，通過對現場環(huán)境的全面排查，針對現場的實際情況做出相應的應對舉措，并且建立專門的應急部門，設定緊急方案，防止出現安全事故，以及在發(fā)生安全事故時，可以在第一時間啟動緊急方案，減少安全事故對于個人和社會的損失。相關管理部門甚至可以根據全國各地的建筑工程施工案例，建立資料庫，設置合理的意外處理方案，為建筑工程中的施工人員的正常施工提供保障。

3.結束語

隨著國內建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程分布更加廣泛、施工管理難度大大增加。如果不改進施工管理方法，將導致建筑工程出現問題?，F階段的建筑工程建設管理工作，存在管理體制不完善、施工人員綜合素質不高、施工管理意識偏低。為了確保建筑工程的施工質量和減少施工中發(fā)生問題，需要有效地搞好工程管理，做好施工人員的培訓工作，推進綠色建筑工程工作，做好建筑工程材料設備的管理，通過現代化的管理方式，加強監(jiān)督管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，使建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

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