任強 李曉芳

施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。

關鍵詞：建筑， 工程 ，施工， 技術 ， 管理

如何優(yōu)化施工管理管理提高工作效率本文結合從事的工作以及施工項目現(xiàn)場實際情況做出以下幾條解決措施。

第一， 全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，工程是由人建設起來的，人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面，所以，一定要百計千謀地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的關懷，自覺自愿為工作付出。分配專業(yè)的技術人員在必要的施工環(huán)節(jié)給予技術上的指導和支持，讓他們在專業(yè)技術的指導下，科學施工，提高施工的工作效率，確保工程建設質量。

第二， 最好工程建設前的預測和治理工作。改變落后的事后控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項準備工作，從圖紙會審到工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，再到最后的工程驗收，都要嚴格把好關。

在設計圖紙會審這一環(huán)節(jié)，要做好施工企業(yè)與圖紙設計單位之間的溝通工作，圖紙必須經過各方的嚴格審核后，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設提高思路和依據(jù)，免除工程施工中不必要的麻煩。

加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，施工現(xiàn)場是建筑進行施工建設的最直接也是非常關鍵的階段，主要體現(xiàn)在很多工程質量問題都是在施工階段出現(xiàn)的，這就要求相關的現(xiàn)場施工人員要嚴格加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要派遣一名專業(yè)的建筑方面的技術人員，并按照工程項目的安排，一一分配下去，負責每個施工項目現(xiàn)場施工技術指導和監(jiān)督，在現(xiàn)場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導并明確施工中需要注意的問題，而且對當天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設是否符合科學的標準。

嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業(yè)的人員進行嚴格驗收，驗收人員一定要嚴格按照科學的規(guī)定制度進行科學驗收，對于不合格的工程項目要監(jiān)督重新建設，嚴格把好工程建設質量這一關。

第三， 提高施工項目管理人員的素質和水平。作為一名優(yōu)秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業(yè)的理論知識，只有這樣才能加強對現(xiàn)場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供一定的教育環(huán)境和思想空間，并給于一定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。

第四， 完善和優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。作為一個生存在現(xiàn)代社會的建筑施工企業(yè)要想求得生存就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，拋棄傳統(tǒng)的只關注眼前利益的管理理念，要不斷更新現(xiàn)代化的施工管理理念，在獲得經濟效益的基礎上，要更加關注工程的施工質量，工程建設的規(guī)劃，以及工程建設是否在安全地進行，要結合時代的發(fā)展，關注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設質量之間的關系，一切計劃的制定都要以保證工程質量為基本前提。

第五，建立健全工程管理體制。一個高質量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。

結語

總之，一個好的企業(yè)必須有一套好的管理制度，反之，倘若企業(yè)僅有雄厚得而物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。