李麗

摘要：現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟水平不斷提高，建筑工程行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，這既順應(yīng)了國民經(jīng)濟發(fā)展的理性需求，同時也為社會民生提供了基礎(chǔ)保障。越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進行深入研究與應(yīng)用，而動態(tài)管理成為了工程造價管理發(fā)展的主要方向。本想詳細分析了我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，總結(jié)了目前存在的一些問題，并且提出了一些解決問題的措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)健詞： 建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制

引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機。在此大背景下，建筑工程施工企業(yè)如何達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，逐漸成為了施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。因而越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進行深入研究與應(yīng)用，而動態(tài)管理成為了工程造價管理發(fā)展的主要方向。動態(tài)工程造價管理可以根據(jù)工程進展的實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，達到科學(xué)合理的工程造價管理。工程造價地位的不斷提高逐漸成為了項目工程中的重點，同時也保障了動態(tài)管理與控制。此外，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制水平也直接影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的相關(guān)概念

建筑工作順利開展的前提條件之一就是建筑工程造價工作的有效開展。建筑工程造價管理的三大特點為科學(xué)性、理論性及實踐性。進行造價的動態(tài)管理與控制需要多方面的配合，既需要很高的專業(yè)技能知識，同時也保障各項工作均在國家相關(guān)法律法規(guī)下開展。

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是指實施的過程中遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況采取科學(xué)而合理的方式開展工程造價工作，從而達到管理和控制的質(zhì)量目標。造價是指工程中所需各項費用的總和，包括最初的勘察勘測費用，設(shè)計費用，材料費用等等。因而造價其實是處于動態(tài)變化過程中的，進行動態(tài)的管理與控制將這種變動性對造價總體的影響達到最小。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，動態(tài)管理與控制更貼合實際狀況，有效地避免了造價過程中不確定因素的影響，加快了建筑工程施工的進步，可以充分協(xié)調(diào)建筑工程成本與經(jīng)濟效益間的關(guān)系。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

1、企業(yè)管理機制的不同

各個建筑施工企業(yè)由于產(chǎn)生的時代及北京不一樣，并且建筑行業(yè)本身也存在一些不平等性，這些都能在不同程度上影響企業(yè)的成本管理能力。其中一些大型企業(yè)由于自身管理機制的復(fù)雜，并且不能靈活應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機制改變與完善的速率緩慢，很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求。恰恰相反，一些小型企業(yè)卻能在這種環(huán)境下飛速發(fā)展，正是由于其內(nèi)部機制靈活多變，可以較快地適應(yīng)市場反戰(zhàn)的各項需求，得到更好的發(fā)展。

2、法律法規(guī)管理制度不夠完善

建筑工程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)制度，不能對實際工程進展中的一些違法行為進行嚴格約束，難以結(jié)合實際情況對造價管理進行監(jiān)督。例如，在招標投標過程中，由于缺乏各項相關(guān)管理制度，對于一些費用的監(jiān)督力度不夠，因而就導(dǎo)致相應(yīng)資金投入的增多，進而太高了工程成本。

3、審批控制存在問題

建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的綜合的系統(tǒng)項目，整個施工過程中涉及的專業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)及操作比較多。不同環(huán)節(jié)均有相應(yīng)審批流程，但是在管理過程中往往不能高效地協(xié)調(diào)，進而嚴重影響了造價管理功能。正是因為審批的不嚴謹，審批過程中就會導(dǎo)致初期設(shè)計目的與定位產(chǎn)生偏差的情況，進而造成工程造價計算錯誤，產(chǎn)生很多不必要的資金浪費。此外，有些企業(yè)在施工過程中太過隨意，施工進度緩慢，造成了資源的浪費。施工隊伍的流動性高，出現(xiàn)拖延工期的情況下，就會經(jīng)常出現(xiàn)工程款項結(jié)算問題，產(chǎn)生資金流動的惡性循環(huán)。

三、建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

1、推廣建筑工程造價動態(tài)管理與控制

傳統(tǒng)觀念在建筑行業(yè)里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統(tǒng)的管理模式以粗放式管理為主，這往往導(dǎo)致在內(nèi)部管理中存在著較多的漏洞。又因為國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍缺乏對造價動態(tài)管理與控制的認知度，更缺乏系統(tǒng)全面的了解，就嚴重阻礙了動態(tài)管理與控制在建筑工程造價中的應(yīng)用與推動。故政府及相關(guān)部門應(yīng)針對這一問題積極開展宣傳動態(tài)管理與控制的重要性，建筑工程各方主體均應(yīng)充分意識到這一問題，進而激勵建筑工程造價動態(tài)管理與控制的發(fā)展應(yīng)用。

2、完善建筑工程造價管理制度，增強動態(tài)管理與控制的實施強度

積極開展相關(guān)活動宣傳建筑工程造價動態(tài)管理的理念，提高整個建筑工程的市場競爭力，現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當將動態(tài)管理與控制理念作為基礎(chǔ)指標。不斷對其進行優(yōu)化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進行改善，約束相關(guān)人員及管理工作的行為，工作人員的任務(wù)質(zhì)量隨時處于監(jiān)督管理之下，對建筑工程的施工質(zhì)量有很強的促進作用。

3、綜合分析建筑工程造價動態(tài)管理與控制的影響因素

實施工程造價工作時要綜合考慮多方面因素，科學(xué)地分析影響造價工作的各項因素，將社會實情與建筑工程相結(jié)合，建筑工程的誤工率才能大幅度地降低。在實施建筑工程過程中，應(yīng)當實時掌握潛在的因素與動態(tài)的威脅，由問題的嚴重程度制定出優(yōu)化措施，在相應(yīng)的制度規(guī)定下調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。除此之外，縮短工期時間，控制投資成本，于此同時將各項數(shù)據(jù)科學(xué)準確地記錄下來以供后續(xù)工作的參考。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程動態(tài)管理與控制是針對我國建筑工程過程中能引發(fā)的各項因素進行的科學(xué)合理的決策。動態(tài)控制與管理可以促使建筑工程較好地實現(xiàn)工程成本控制的目標，為工程造價管理奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當充分認識到建筑工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)效益與企業(yè)競爭力的積極影響，運用科學(xué)的態(tài)度進行動態(tài)管理與控制。這不僅可以形成建筑與施工兩個相對的利益主體，還推動了工程造價邁出了科學(xué)性的一步，明確了建筑工程造價的管控制度，將各項制度落實到了實際的工作當中，最終促進企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提高。

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