李佳

摘要：伴隨著中國經濟的發(fā)展和社會的不斷進步，建筑工程行業(yè)實現(xiàn)了極為迅速的變革。建設工程項目不管是數(shù)量還是規(guī)模都是越來越大的，建設工程項目的質量的好壞直接影響了經濟生產和人們的社會生活。所以說規(guī)范行業(yè)的發(fā)展對社會的穩(wěn)定與和諧也起到了至關重要的作用。工程項目的建設過程中出現(xiàn)的質量和安全問題，不僅會對項目造成潛在的危害，而且會對建設單位的建設人員和經濟財產造成重大的傷害。要加強對工程項目建設的監(jiān)督管理。對施工過程中遇到的各種問題進行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時糾正，以確保工程項目的施工安全和施工質量，減少潛在的安全隱患。但目前的工程項目管理中還存在著不少問題，需要相關部門和工作人員進行全面分析研究，積極探索提高管理效率和管理質量的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程;施工;監(jiān)理工作;優(yōu)化途徑

引言：隨著科學的不斷進步和發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高。人民日益渴望更加美好的生活，對于居住條件的要求也更好了。因此，建筑工程的設計者的工作復雜性就顯著的增加了，設計者需要對整個建筑工程項目進行整體的設計，以充分的滿足建筑工程項目的設計的要求，充分的符合人類對建筑的美學。有一些結構不同于簡單的建筑設計，有很多因素需要充分的考慮，比如電氣結構和工程項目的加固。抗?jié)B透性構造的基礎工程只有有了高水平的設計才能做得很好，而建設者則可以按設計進行施工。但目前在建筑層面上也存在一些問題，特別是建筑監(jiān)督方面的問題。以下就如何正確實施施工監(jiān)督提出幾點建議。

一、做好建筑工程施工監(jiān)理工作的必要性

建筑工程的監(jiān)督管理首先要管理的是建筑工人。工程監(jiān)理的主要目的是通過對施工人員的管理來提高工程質量，同時保證施工結束后施工人員的安全。工程項目的施工安全性第一，為保證施工人員的人身安全，防止其生命財產的損失，對施工人員進行良好的監(jiān)督尤為重要。另外，建筑質量也關系到人民群眾的生命財產安全。監(jiān)督施工是提高工程項目建造質量的重要手段，建筑工程項目的質量與標準和建筑工人密不可分。在此基礎上，我們將可以理解建筑工程監(jiān)理的重要性和必要性[1]

二、現(xiàn)今建筑工程施工監(jiān)理工作依舊存在的問題

（一）體系制度存在一些問題

建設工程施工監(jiān)理人員在對一些施工項目進行監(jiān)督檢查時，針對在其中發(fā)現(xiàn)的問題，只是作了一些示意性的處罰。比如，一些口頭上的批評，公示公告上的批評，或輕微的罰款。對于有問題的建筑公司而言，這些措施并沒有對其進行實質性的處罰，他們也不會對這種不痛不癢的處罰加以認識，他們也不會關心那些數(shù)額較小的罰款，因為他們認為，對其處以的罰款，與其實施了錯誤的建筑工程施工而得到的好處相比是天差地別的。然后也就不得不縱容建筑公司的不良行為了。久而久之，對于施工中出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為，監(jiān)理者們也就無動于衷，這就給施工的整個圈子帶來了很壞的風氣。如出現(xiàn)問題，將給建設方帶來巨大的損失，也會造成嚴重的影響。

（二）監(jiān)理人員工作素質有待提升

一般情況下，監(jiān)督管理部門應定期對監(jiān)督員進行適當?shù)膶I(yè)能力的培訓。但是實際情況是：有些監(jiān)管機構忽視了這個工作，僅僅是為節(jié)約成本和增加經濟收入，這就無法提高一些監(jiān)管人員的專業(yè)素質和技術水平，因此無法保證早期管理具有良好的性能。另外，由于工作能力本身的影響，一些管理人員未能充分認識到監(jiān)督的重要性，他們不能正確地看待監(jiān)督過程，也不能正確地執(zhí)行它。沒有有效的監(jiān)督手段，就不能有效地保證工程質量[2]

三、加強建筑工程施工監(jiān)理工作的有效途徑

（一）嚴格制定監(jiān)理工作的處罰制度

在完善制度之前，各司應綜合監(jiān)督中需要注意的問題。請專家們共同探討，共同分析，共同提出建議，共同制定計劃。另外，不定期的完善監(jiān)督制度也是非常重要的。一些員工不時地被挑選出來檢查工程項目的施工情況。與此同時，監(jiān)管人員必須向管理人員報告某些情況，在出現(xiàn)問題時，還需更加詳細的報告。監(jiān)管者也必須審查并確定他們的報告是否真實。相關部門要加強監(jiān)督，監(jiān)管管理工作應嚴格進行，有效的控制工程項目的建造。如果一些錯誤的施工行為發(fā)生，就必須按照該制度予以處罰。對于某些違反規(guī)定的行為，必須增加罰款力度，以便將監(jiān)管機構的管理責任轉移給工程項目的施工單位，從而給建筑企業(yè)造成一定的壓力。

（二）提高監(jiān)理人員綜合素質

監(jiān)理員的素質與監(jiān)理員的工作有直接關系。一是要加大監(jiān)理單位的經濟投入，定期對監(jiān)理人員進行工作培訓，如以專家講座、培訓活動等形式，提高監(jiān)理人員的素質和管理水平，使監(jiān)理人員充分認識到監(jiān)理工作的重要性，增強工作責任感，明確工作職責，把監(jiān)理工作做好;二是要提高監(jiān)理人員的管理意識。指導監(jiān)理員運用現(xiàn)代管理方式和方法，充分發(fā)揮監(jiān)理員的智囊作用：一是完善職責，優(yōu)化分工;工程監(jiān)理出現(xiàn)問題時，相關管理人員負有一定的責任，對問題進行分門別類，防止工程出現(xiàn)問題無人負責的現(xiàn)象。一般而言，可分為：a.單位總監(jiān)和主管;總監(jiān)和主管;工程師與一般監(jiān)理，將責任結構詳細劃分; b.建立監(jiān)理信息評估機制，充分體現(xiàn)監(jiān)理人員相互監(jiān)督、共同提高的理念，從而提高監(jiān)理工作水平; c.建立嚴格的獎懲制度，提高監(jiān)理人員的工作積極性，并能在工作中發(fā)揮有效作用。監(jiān)理方應根據(jù)監(jiān)理方的工作情況進行考核，對工作表現(xiàn)好的監(jiān)理方給予一定的獎勵，對工作不稱職的監(jiān)理方給予處罰，對工作業(yè)績不合格的監(jiān)理方進行考核，如監(jiān)理方發(fā)生工作事故，監(jiān)理方將予以扣分。獎罰分明的管理方式也是提高管理人員綜合素質的有效方法之一，它將工作效率與績效工資、獎金福利、年終考核掛鉤[3]

（三）在施工現(xiàn)場要及時發(fā)現(xiàn)隱患因素并監(jiān)督整改

監(jiān)理方應在施工現(xiàn)場對各項數(shù)據(jù)的完整性進行檢查，重點檢查各項檢測報告和合格證是否齊全，另外還要檢查軸線、標高等參數(shù)，驗收工作要嚴格把關。監(jiān)理方應加強對監(jiān)理方質檢員工作的監(jiān)督，避免其工作流于形式隨意簽字，必須嚴格進行檢查驗收后，才能簽字并報監(jiān)理方審核。如監(jiān)理單位在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)工程項目施工建設的相關的質量問題，應以書面形式向工程項目的施工單位正式發(fā)出整改或返工的通知。但當施工單位完成相關整改工作后，必須由監(jiān)理單位進行復查，確保整改質量能達到相關技術標準。

（四）強化信息管理

在工程項目的建造施工過程中，工程項目的施工建設的管理者需要對各種施工信息有清晰的把握和理解。監(jiān)管的相關機構需要對收集到的信息進行綜合、處理和分析，然后輸入計算機存檔，然后安裝三維信息系統(tǒng)。監(jiān)管工程項目的施工建設的同時，管理人員也要充分的協(xié)調業(yè)主與承包商之間的信息互通，有效的加強工程項目施工的溝通與交流，及時解決出現(xiàn)的各類問題[4]

結語

總體上說，在工程項目的建設施工的過程中，工程的施工監(jiān)督管理直接與過程項目的質量和安全有關，良好的施工監(jiān)管也是保證工程項目質量的關鍵和基礎。本文從工程監(jiān)理的必要性、工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、工程監(jiān)理工作方法的改進三個方面進行了細致的梳理和分析，以期對工程項目建造施工的監(jiān)理工作有所幫助。

參考文獻：

[1]付艷斌.關于做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索[J].科技風，2020（02）：106.

[2]劉瑞明.做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑研究[J].工程技術研究，2018（02）：172-173.

[3]李文笛.關于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索[J].智能城市，2018，4（03）：94-95.

[4]林濤.關于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索[J].科技資訊，2012（06）：153.