沈亮熠

【摘 要】近年來，隨著社會(huì)各行各業(yè)的快速發(fā)展，人口數(shù)量的不斷增加，對(duì)于電力資源的需求量越來越大，這極大的推動(dòng)著電力工程項(xiàng)目建設(shè)，為保證電力工程建設(shè)的安全、順利進(jìn)行，達(dá)到最佳的建設(shè)質(zhì)量，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作顯得至關(guān)重要。基于此，本文以某電力工程項(xiàng)目為例，首先分析了電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理方法;其次探討了電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐效果。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);創(chuàng)優(yōu)管理;研究分析

電力工程是一項(xiàng)關(guān)乎到民生的工程，保證其建設(shè)質(zhì)量具有的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理中，融入創(chuàng)優(yōu)爭先理念，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決突出問題，進(jìn)而在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升電力企業(yè)管理水平。

一、電力工程項(xiàng)目概述

某110KV變電站工程總用地面積為21582m2，該工程承擔(dān)著重要的供電任務(wù)，為盡快通電，同時(shí)保證電力工程施工質(zhì)量，做好項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。該電力工程施工內(nèi)容較多，涉及到土建、設(shè)備安裝、管線埋設(shè)、電線架設(shè)以及道路鋪裝等方面的施工內(nèi)容，各項(xiàng)施工內(nèi)容密切相關(guān)，需進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)要求強(qiáng)。在該電力工程建設(shè)中，應(yīng)用爭優(yōu)創(chuàng)先項(xiàng)目管理理念及模式，能夠達(dá)到更高的建設(shè)效率及質(zhì)量。

二、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理方法分析

（一）完善電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)

在工程施工建設(shè)中，應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)爭先管理理念與模式，首先要重視對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的建立與完善，為接下來的管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在電力工程項(xiàng)目管理中，要進(jìn)一步強(qiáng)化電力項(xiàng)目管理人員的管理目標(biāo)，明確管理內(nèi)容及管理要求，科學(xué)化設(shè)置管理目標(biāo)并做好評(píng)估工作，保證管理目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性及合理性，保證將管理工作落實(shí)到實(shí)處，為項(xiàng)目管理工作提供便利。除此之外，要建立并完善責(zé)任制度，將責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)崗位及每一個(gè)人員，以便于出現(xiàn)問題的情況下能夠及時(shí)明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，保證項(xiàng)目管理工作及施工建設(shè)的高效進(jìn)行。

（二）積極應(yīng)用榜樣模式

在電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理中，應(yīng)用榜樣模式能夠達(dá)到良好的創(chuàng)優(yōu)管理效果。榜樣模式的應(yīng)用，能夠更好的激發(fā)出全體人員的工作責(zé)任心和積極性，達(dá)到更高的施工效率。在管理人員方面，為其樹立榜樣，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠更好的落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作。在施工人員方面，為其樹立榜樣，能夠起到良好的激勵(lì)作用，并嚴(yán)格約束其施工行為，保證施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，在保證施工安全的同時(shí)，提升電力工程施工進(jìn)度及項(xiàng)目管理水平，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)。

（三）優(yōu)化資料管理工作

電力工程施工建設(shè)內(nèi)容多，在施工中會(huì)涉及到大量的資料，做好資料管理工作也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)管理理念，高效管理電力工程各項(xiàng)資源和技術(shù)、材料資料，避免資料混亂。在資料管理期間，要制定科學(xué)完善的技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，高度重視對(duì)資料的審核、備案工作，保證資料的完整性、真實(shí)性，通過整合分析各項(xiàng)資料，能夠明確電力工程項(xiàng)目建設(shè)狀況，同時(shí)也能夠?yàn)榻酉聛淼捻?xiàng)目建設(shè)提供重要的數(shù)據(jù)參考。

（四）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的首要工作，必須要意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性及必要性，建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工人員、管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在質(zhì)量管理中，要明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，實(shí)施班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收的“三級(jí)”監(jiān)管體系，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決電力工程建設(shè)中所存在的問題，達(dá)到良好的施工質(zhì)量。除此之外，要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)，做好對(duì)施工質(zhì)量的考核工作，如在考核中不合格，有必要會(huì)進(jìn)行懲處，避免再犯。

（五）完善工程成本管理

在電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理中，成本管理占據(jù)著重要的地位，為更好的控制工程成本，減少不必要的成本支出，達(dá)到更高的效益，要做好對(duì)電力工程施工全過程的成本管理工作。尤其是材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面，要進(jìn)行科學(xué)化的管控，避免過度消耗成本。同時(shí)要重視對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，滿足新時(shí)期電力工程項(xiàng)目建設(shè)要求，同時(shí)也能夠的更好的控制施工成本，為企業(yè)帶來更高的效益。

（六）加大安全管理力度

在電力工程項(xiàng)目中，保證施工安全是必要的前提，只有保證施工安全，才能夠有條不紊的進(jìn)行后續(xù)的施工。因此在電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理中，應(yīng)將安全管理工作作為關(guān)鍵性工作抓好，強(qiáng)化全體人員安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員、管理人員的的安全文明施工意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來展開電力工程施工，保證施工安全，規(guī)避安全事故的發(fā)生。在整個(gè)施工期間，要成立專門的安全管理隊(duì)伍做好巡查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅處理所存在的不安全施工行為，將安全管理工作落實(shí)到位，保證施工安全。針對(duì)重要的施工崗位及特殊工種，要落實(shí)持證上崗制度，對(duì)人員證件及防護(hù)用具進(jìn)行檢查，保證安全進(jìn)行施工建設(shè)。

（七）提升管理及施工人員專業(yè)化水平

電力工程項(xiàng)目建設(shè)，離不開人的參與，無論是施工人員還是管理人員，其自身專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的高低，均會(huì)給電力工程施工建設(shè)效率及質(zhì)量造成極大的影響?；诖?，在接下來的時(shí)間里要重視對(duì)管理和施工人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高其專業(yè)化水平。首先，針對(duì)管理人員，要定期開展管理層會(huì)議，宣傳新型管理理念和方法，形成較高的管理能力，達(dá)到良好的管理效果其。其次，針對(duì)施工人員，要定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其掌握新型施工技術(shù)、施工工藝，新型設(shè)備操作技巧等，以便于更高效、高質(zhì)量的完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)也促進(jìn)電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理水平的提升。

三、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐效果探討

（一）提高電力企業(yè)的管理水平，保障工程質(zhì)量

眾所周知，電力工程項(xiàng)目施工內(nèi)容多，施工工藝、技術(shù)復(fù)雜，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求高，將創(chuàng)優(yōu)爭先管理理念融入到電力工程項(xiàng)目管理中，能夠達(dá)到最佳的施工質(zhì)量及管理水平。創(chuàng)優(yōu)管理模式下，對(duì)電力工程施工全過程展開優(yōu)質(zhì)化管理，包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等，保證每一環(huán)節(jié)工作有條不紊進(jìn)行，同時(shí)也確保施工建設(shè)保質(zhì)量保量完成。

（二）創(chuàng)優(yōu)管理有利于提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)階段，隨著節(jié)能、生態(tài)、環(huán)保理念的提出，對(duì)于電力工程施工管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)施工管理模式下，工程項(xiàng)目建設(shè)易于造成環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等方面的問題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)管理模式，要求企業(yè)強(qiáng)化施工管理工作，貫徹落實(shí)安全文明施工管理?xiàng)l例，在保證施工安全的同時(shí)，規(guī)避噪音污染、環(huán)境污染以及資源浪費(fèi)等方面問題的出現(xiàn)，滿足新時(shí)期電力工程項(xiàng)目施工及管理要求，提升企業(yè)的核心競爭力及綜合實(shí)力。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象

將創(chuàng)優(yōu)管理理念及模式應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的合理化配置與應(yīng)用，避免造成閑置與浪費(fèi)，為企業(yè)帶來良好的效益。此外，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理，是保證施工質(zhì)量的重要舉措，工程質(zhì)量的保證，能夠更好的提升企業(yè)的形象，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量等工作提出了更高的要求。新時(shí)期，要高度重視電力工程項(xiàng)目管理工作，積極融入創(chuàng)優(yōu)爭先管理理念與模式，提升電力工程項(xiàng)目管理效率及水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展。

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