邢志勇

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，家族管理的模式對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人力資源逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵組成部分?；诖耍易迨降钠髽I(yè)管理的局限性也日益凸顯，尤其是在民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型或擴(kuò)張過(guò)程中。為避免這一過(guò)程中可能存在的危機(jī)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的沖擊，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)時(shí)刻保持緊迫感，充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理模式的必要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地采取解決措施，通過(guò)完善決策機(jī)制和改革人事制度等方式 實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理到現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：家族制管理;現(xiàn)代化管理;企業(yè)發(fā)展;管理機(jī)制

在許多中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步階段，家族制管理機(jī)制無(wú)疑發(fā)揮了十分重要的作用。由于許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段面臨資金匱乏，產(chǎn)出規(guī)模小以及不確定因素多等困境，家族制管理機(jī)制下的企業(yè)管理人員間以親情為連接紐帶，共同解決難題。這一階段，家族制管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展都起到了推動(dòng)作用，因而具有一定的影響力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的家族制管理機(jī)制存在的局限性日益顯露，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙，企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理機(jī)制的改革迫在眉睫。本文主要分析了在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中傳統(tǒng)的家族制企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并探討了家族制管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的有效途徑，以期確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.1企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

為滿足社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，從而為企業(yè)帶來(lái)更客觀的經(jīng)濟(jì)效益。但另一方面，企業(yè)為維持自身運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的需求也不斷增加，在家族制管理機(jī)制下的單一的局限于家庭范圍內(nèi)的融資來(lái)源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展。企業(yè)亟待拓寬融資渠道，從企業(yè)外部吸引投資，這不但能降低單一融資渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能有效擴(kuò)大外部利潤(rùn)空間。家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，手握經(jīng)營(yíng)權(quán)的一方為獲得更多收益會(huì)思考如何提高企業(yè)運(yùn)行效率并付諸行動(dòng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐，也減輕了企業(yè)所有者的壓力。

1.2企業(yè)需要節(jié)約交易成本費(fèi)用

相對(duì)于家族制管理機(jī)制下企業(yè)管理人員是以親情為紐帶連接起來(lái)的，現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制下工作人員與管理層之間存在的是契約關(guān)系，是公平客觀的表現(xiàn)?，F(xiàn)代化管理機(jī)制下以公司制度為主導(dǎo)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是取代市場(chǎng)中的價(jià)格體系。因此，家族制管理機(jī)制轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)代企業(yè)管理理念利用企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)將產(chǎn)品的定價(jià)靈活分散到各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效降低企業(yè)間交易的風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。

2.家族制管理機(jī)制在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

2.1融資渠道單一

不論是企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段還是后續(xù)發(fā)展階段，資金都是確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要保障。然而，在家族制管理機(jī)制下，由同一個(gè)大家族的成員共同組成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為防止企業(yè)資金外流，在最初的融資階段就不向外界開(kāi)放投資渠道，僅有內(nèi)部成員進(jìn)行投資，這樣不但獲取資金的規(guī)模較小，而且來(lái)源單一，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。此外，資金來(lái)源單一可能還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部成員發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.2人事制度不科學(xué)

在家族制管理機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)不同部門的管理者通常存在一定的親屬關(guān)系，而人情關(guān)系又是社會(huì)人際交往中的重要影響因素?；谶@樣的背景，管理者之間的親屬關(guān)系無(wú)疑會(huì)阻礙科學(xué)的人事制度的實(shí)施，從而導(dǎo)致某些不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如不考核工作能力直接以親屬關(guān)系為由任用員工。眾所周知，擁有優(yōu)秀的人才才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不科學(xué)的人事制度只會(huì)使企業(yè)缺乏專業(yè)人才，止步不前。

2.3決策機(jī)制不完善

企業(yè)的決策機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵影響作用。一個(gè)完善的決策機(jī)制應(yīng)該是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、調(diào)研報(bào)告和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等仔細(xì)商討后得出某一決策然后分配到各部門進(jìn)行落實(shí)。然而，在家族制管理機(jī)制下，通常是由企業(yè)所有者一個(gè)人根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的，這樣得出的決策無(wú)疑是不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，甚至可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

3.家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的有效途徑

3.1打造合理企業(yè)文化

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱，打造合理的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。企業(yè)建設(shè)者要做到重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用，汲取現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工樹(shù)立奮斗目標(biāo)，共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。

3.2改善原有用人制度

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的一個(gè)重要觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要依托全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和聰明才智。因此，實(shí)現(xiàn)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，需要改善企業(yè)原有的用人機(jī)制，構(gòu)建并完善人才選拔機(jī)制，摒棄用人唯親，采取公平客觀的方法選拔并任用優(yōu)秀的專業(yè)人才。對(duì)任用的員工實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。

3.3企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化

解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。相比于家族制管理機(jī)制下以業(yè)主家族為唯一的產(chǎn)權(quán)所有者，轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)代企業(yè)管理下的產(chǎn)權(quán)多元化，將企業(yè)發(fā)展與員工利益相掛鉤，使員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，從而全心全意為企業(yè)發(fā)展而努力工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的家族制管理機(jī)制在企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段確實(shí)曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)不可替代的重要作用，但隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)企業(yè)踏入成長(zhǎng)階段時(shí)，該管理機(jī)制存在的弊端也逐漸暴露。因此，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)家族制管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫?，F(xiàn)代企業(yè)管理為企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模制度和節(jié)約交易成本費(fèi)用兩方面提供重要保障，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下也能保持旺盛的生命力。

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