代霞

摘要：如今，企業(yè)的文化建設(shè)越來(lái)越被人們所重視，人們希望通過(guò)文化建設(shè)來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此來(lái)提高他們的工作效率，為企業(yè)賺取利潤(rùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的力量有很多，其中工會(huì)的力量是其中重要的力量之一，工會(huì)簡(jiǎn)單來(lái)講就是指職工的代表團(tuán)，代表了員工的利益，做好工會(huì)工作，有利于維護(hù)員工的利益，也有利于使員工和與老板之間形成良好的雇傭關(guān)系，更好的為企業(yè)謀福利。所以，在這一背景下，發(fā)揮好工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有重大意義的，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了如下探討。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作;企業(yè)文化建設(shè);發(fā)揮作用

在改革開(kāi)放的初期階段，大部分企業(yè)都側(cè)重于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注重提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率，忽略了員工的心理感受，甚至有的公司把員工當(dāng)成經(jīng)紀(jì)人，但實(shí)質(zhì)上員工是有感情的社會(huì)人，當(dāng)前社會(huì)仍然存在這種企業(yè)。但是，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷成熟，更多的企業(yè)開(kāi)始注重文化建設(shè)，期望給員工以歸歸屬感，讓員工能夠把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣不僅能夠使員工能夠開(kāi)心的工作，還能激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。在這一背景下，工會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，工會(huì)的淺層面的作用是為員工維護(hù)利益，實(shí)則更大的作用在于讓員工和老板能夠雙贏，共同為公司謀福利。從這一層面上講，工會(huì)身上的重?fù)?dān)似乎更重了，所以他們要尋找一些更為有效的方法以達(dá)到上述說(shuō)的兩個(gè)目的。

一、工會(huì)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

（一） 組織力度足夠強(qiáng)

工會(huì)之所以在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到這么重要的作用其實(shí)跟它的組織力度強(qiáng)是分不開(kāi)的。工會(huì)在員工的心目中是代表了他們的利益，所以在他們的心里是向著工會(huì)的，那么工會(huì)說(shuō)的話，要求做的事情他們也都盡量配合，所以做好工會(huì)工作是有重大價(jià)值的，它可以讓員工和老板能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，從而為企業(yè)謀取利潤(rùn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，同樣一件事，如果以工會(huì)的名義來(lái)勸說(shuō)員工可能會(huì)比以老板的名義來(lái)勸說(shuō)員工達(dá)到更為有效的效果，讓員工從心底里愿意相信愿意去遵守發(fā)布的一些規(guī)則，那么這對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)是非常有意義的。所以工會(huì)成員也要把握好這一優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)的做好工會(huì)工作，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）宣傳范圍足夠廣

宣傳是工會(huì)的本分工作之一，而工會(huì)其實(shí)是相當(dāng)于企業(yè)與雇員之間的一個(gè)中介，如果要宣傳某一件事情或某一個(gè)規(guī)則的時(shí)候，肯定是雙方都要告知的，所以說(shuō)它的宣傳范圍會(huì)比較廣。而且對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)是代表了員工的利益，為員工維護(hù)權(quán)益，但實(shí)際上更是員工和企業(yè)之間的調(diào)和劑，處理企業(yè)和員工之間的矛盾。讓員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)雙贏才是真正的將工會(huì)的工作做到位的表現(xiàn)。所以，工會(huì)工作要想做到位，必須能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間以及員工與員工之間的關(guān)系，使他們能夠和平相處，并且達(dá)到共贏的局面。這也需要企業(yè)精心挑選一支隊(duì)伍來(lái)作為工會(huì)的成員，這些團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能把工會(huì)工作做好。

（三）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)較為顯著

工會(huì)是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)非常有利的平臺(tái)，因?yàn)樗翘貏e公正的，既不會(huì)觸犯企業(yè)的利益，也不會(huì)觸犯員工的利益，所以企業(yè)和員工都十分信任它。企業(yè)方面讓工會(huì)幫忙宣傳一些對(duì)企業(yè)有利的內(nèi)容，以此來(lái)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。工會(huì)接受到任務(wù)之后，發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容對(duì)員工的利益是沒(méi)有損害的，那么就會(huì)將這些內(nèi)容以適當(dāng)?shù)姆椒▊鬟f給雇員，雇員對(duì)工會(huì)是十分信任的，因此員工便會(huì)積極主動(dòng)的遵守這些內(nèi)容，這樣就使得這些內(nèi)容順利的將從企業(yè)傳遞到員工，以此來(lái)構(gòu)建理想的企業(yè)文化，提高員工的幸福感和公司的利潤(rùn)。

二、當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

隨著人們知識(shí)水平的不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)和員工都意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的作用，因此也使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手建設(shè)公司獨(dú)特且優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望在大眾心里對(duì)這個(gè)企業(yè)有一個(gè)更加良好的印象。企業(yè)文化能夠建設(shè)好，無(wú)疑對(duì)公司顧客和員工三者都是有利的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部有著良好的企業(yè)文化，會(huì)使他們更加有歸屬感，讓他們能夠在快樂(lè)中工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工能夠快樂(lè)的工作，也就意味著他們的積極性會(huì)有所提高，那么自然他們的工作效率也會(huì)上升，那么公司的利潤(rùn)也會(huì)隨之提升。對(duì)于顧客而言，他們會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司內(nèi)部有這么優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么這個(gè)公司的產(chǎn)品一定質(zhì)量不會(huì)差，那么他們的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)得到滿(mǎn)足。所以由此可見(jiàn)，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)疑是一個(gè)多方共贏的局面?，F(xiàn)在確實(shí)有很多企業(yè)遵循這一原則，打造了良好的企業(yè)文化，也因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而收益良多，但是在建設(shè)企業(yè)文化這一過(guò)程中還是會(huì)有一些問(wèn)題存在?；谶@一現(xiàn)狀，筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)就如何利用工會(huì)工作建設(shè)企業(yè)文化提出以下幾點(diǎn)建議，希望對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者和工會(huì)工作者有所幫助。

三、利用工會(huì)工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一） 改革工會(huì)工作的理念

傳統(tǒng)的工會(huì)可能并不被大家所重視，認(rèn)為工會(huì)工作是形式主義，是沒(méi)有必要的。但其實(shí)工會(huì)工作是否有必要不在于是不是工會(huì)的工作，而在于工會(huì)做的工作是什么樣子的，以什么樣的方式來(lái)做的。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，不是因?yàn)楣?huì)做了這項(xiàng)工作才會(huì)讓別人覺(jué)得這是沒(méi)有意義的，而是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工會(huì)工作本身就是沒(méi)有太大意義的。傳統(tǒng)的工會(huì)工作價(jià)值不高的原因之一，是因?yàn)樗麄儧](méi)有重視起工會(huì)的作用，所以沒(méi)有想盡辦法去使工會(huì)工作變得有意義，那么自然公會(huì)工作就不能發(fā)揮它本應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)而言，一定要重視工會(huì)工作的重要性。

（二） 完善工會(huì)的工作體系

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)的工作內(nèi)容也在發(fā)生著一定的變化，因此工會(huì)的工作體系也需要進(jìn)一步的完善。同時(shí)工會(huì)體系的完善也會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠更好地建設(shè)優(yōu)秀的文化。而且不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的工作體系，好的工作體系應(yīng)該是能夠產(chǎn)生員工和企業(yè)和諧相處，雙方共贏的局面。比如工會(huì)組織應(yīng)該加大時(shí)間和資源投入，同時(shí)要及時(shí)的協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系。

（三）改進(jìn)工會(huì)的工作模式

要想真正的做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不僅要完善工作體系，還要改進(jìn)工會(huì)工作的方式方法?，F(xiàn)代的工會(huì)工作應(yīng)該遵守以人為本的原則，從員工的角度出發(fā)，使他們能夠心甘情愿地做一些工會(huì)要求做的事情，以此來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。比如說(shuō)工會(huì)可以組織員工進(jìn)行一些培訓(xùn)活動(dòng)，或者是一些競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)提高員工的工作熱情，形成積極的企業(yè)文化，讓員工能夠開(kāi)心的工作。同時(shí)這樣的工作模式也能讓員工和企業(yè)之間形成良好的雇傭關(guān)系，共同為企業(yè)謀取利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的很多企業(yè)越來(lái)越重視文化建設(shè)，他們希望通過(guò)文化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的整體實(shí)力和員工的工作素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。其中工會(huì)成為了建設(shè)企業(yè)文化的重要力量之一，因此本文首先探索了工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的一些優(yōu)勢(shì)，可以分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)是工會(huì)的組織力度是比較強(qiáng)的，第二點(diǎn)是工會(huì)工作的宣傳范圍是足夠廣的，第三點(diǎn)是工會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)是十分明顯的。其次又分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)和員工重視企業(yè)文化的建設(shè)。最后基于上述背景提出了建設(shè)企業(yè)文化的三點(diǎn)建議，第一點(diǎn)是變革工會(huì)工作的理念，第二點(diǎn)是完善工會(huì)的工作體系，第三點(diǎn)是改進(jìn)工會(huì)的工作模式，希望這些建議對(duì)工會(huì)工作者和企業(yè)管理者有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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