陳海軍

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行工程施工中也會遇到一定程度的阻礙。本文總結(jié)了建筑工程的管理要點，并提出了建筑工程的工程管理措施，以提高建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，希望更夠為以后的建筑施工提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;有效措施

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程的規(guī)模不斷的擴(kuò)大。對于建筑工程的施工過程中，不同地區(qū)具有不同的環(huán)境和地質(zhì)條件，對建筑工程施工的影響也不同。并且經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也使得大家對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高，這也就造成了工程施工更為困難，所以加強(qiáng)建筑施工進(jìn)行分析就顯得尤為重要。

2.建筑工程的管理措施

2.1參照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工

在工程施工中，必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，以免擅自改動以及出現(xiàn)減料的現(xiàn)象。在施工的過程當(dāng)中，工程的緊湊性，強(qiáng)度，高度和寬度等參數(shù)必須與實際的標(biāo)準(zhǔn)相符合。保證操作能夠正常運(yùn)行，提升整體的工程質(zhì)量。

2.2建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)可以幫助我們進(jìn)行管理，建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場因為人員和部門眾多，所以管理起來就比較麻煩，因此，需要建設(shè)健全的組織管理機(jī)構(gòu)。有了這樣的管理系統(tǒng)，才能建立高質(zhì)量的建筑工程施工模式，有秩序有組織的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證施工的順利進(jìn)行。再者，要勇于超越過去，敢于創(chuàng)造未來，取其精華，去其糟粕，研究并制定出一套適合自己的管理方法，從實際出發(fā)，制訂出量身定做的管理方法。

2.3加強(qiáng)建筑工程建設(shè)用建材質(zhì)量管理

①建筑材料是整個項目的基礎(chǔ)。監(jiān)督整個建筑工程過程，建筑工程的建設(shè)涉及許多工作和建設(shè)環(huán)節(jié)。為了保證施工質(zhì)量，必須對每個施工環(huán)節(jié)和施工階段進(jìn)行實時監(jiān)督管理，特別是由于建材是建筑的直接質(zhì)量保證，因此對建材的監(jiān)管必須非常嚴(yán)格。實際上，建筑部門必須準(zhǔn)備專門的建筑材料選擇專家，同時進(jìn)行詳細(xì)的市場研究，并選擇信譽(yù)良好的制造商來購買符合標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)且不允許使用不合格材料的高質(zhì)量材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，應(yīng)監(jiān)督材料采購，以防止由于員工的貪婪而引起的材料質(zhì)量問題。②采購?fù)晁胁牧虾?，要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料符合施工要求，確保整個項目的施工質(zhì)量，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前進(jìn)行全面檢查，以確保施工材料不會在施工過程中降低整體項目質(zhì)量，必須再次進(jìn)行。材料進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。他們只有通過檢查后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)立即進(jìn)行處理以防止其發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場并使用，還需要注意物料堆疊。堆放時，必須遵循分類原則，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)工程管理

施工必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。只有按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能防止非法工作的發(fā)生。注意提高施工人員和管理人員的整體素質(zhì)。首先，管理對項目的施工質(zhì)量有重大影響。管理知識是否扎實，豐富的實踐經(jīng)驗，足夠的責(zé)任心與施工質(zhì)量直接相關(guān)。因此，引入的項目主管可以確保滿足這些要求。在任命之前，請他們進(jìn)行專業(yè)評估并持有證書。其次，管理人員與施工工程師必須保持密切的溝通，熟悉施工人員使用的施工工藝，并對施工人員有嚴(yán)格的要求。有些行為會對施工質(zhì)量和裝配產(chǎn)生負(fù)面影響。最后，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的建筑材料或采用了不科學(xué)的施工技術(shù)，管理人員應(yīng)立即指出并要求立即糾正。另外，要大膽實施工程管理制度，減少外部環(huán)境對施工的影響，實現(xiàn)文明安全施工。

2.5加大施工現(xiàn)場的管控力度

現(xiàn)場管理的目標(biāo)是工程整體質(zhì)量優(yōu)良，無重大質(zhì)量事故，無大范圍返工。圍繞上述目標(biāo)，結(jié)合建筑工程項目特點與實際情況，系統(tǒng)構(gòu)建了適用于建筑工程的現(xiàn)場管理體系。在工程實施各階段狠抓落實，努力實現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目開工以來，一直牢固樹立精品意識，力求精益求精，建立健全質(zhì)量管理體系，從施工工藝選擇、原材料及關(guān)鍵材料、設(shè)備質(zhì)量控制、混凝土供應(yīng)商比選、施工過程監(jiān)測監(jiān)控、結(jié)構(gòu)物細(xì)部處理及成品保護(hù)等多方面采取措施，確保用經(jīng)濟(jì)實用的材料做出高品質(zhì)的建筑工程。

在建筑工程建造期間，要重點加強(qiáng)對推土機(jī)等的搭設(shè)、拆卸及其他環(huán)節(jié)的安全控制，防止由于推土機(jī)構(gòu)件剛度、強(qiáng)度等方面不達(dá)標(biāo)，還有重大的安全事故。此外，要提升施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管，有效劃分不同施工區(qū)域，尤其要做好材料區(qū)和施工區(qū)的安全控制工作。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，并派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，使各項施工工作有序開展。針對現(xiàn)場施工具體情況及管理實際需求，及時安排專業(yè)人員對各施工工點進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工程施工實施全過程、全方位跟蹤檢查。針對工程施工各個階段，不定期開展各種形式的專項檢查、專項整治活動以及管理提升月活動。通過各種形式的巡視檢查，對各單位的人員到位、現(xiàn)場管理、程序管理、資料管理等情況進(jìn)行全面的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時通過現(xiàn)場溝通會、專題會、書面通知等方式，督促相關(guān)單位及時整改，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

2.6加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)

增強(qiáng)施工人員的責(zé)任，在工程進(jìn)行過程中要進(jìn)行良好的培訓(xùn)和監(jiān)督，通過培訓(xùn)來增強(qiáng)施工人員的施工能力，提升責(zé)任意識，使得施工人員能夠在施工中按照操作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范施工，以使每個環(huán)節(jié)完全負(fù)責(zé)到人。只有提高了人員責(zé)任感，才能為施工的質(zhì)量和安全奠定基礎(chǔ)。

3.結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了明顯提高，對建筑物提出了更高的要求。一般來說，建筑的施工技術(shù)較為復(fù)雜，更需要注意對不同地區(qū)的地質(zhì)條件進(jìn)行實際的試驗和分析，從而確定正確的施工技術(shù)，并做好現(xiàn)場管理，使施工能夠順利的進(jìn)行。加強(qiáng)了監(jiān)督和質(zhì)量系統(tǒng)能夠有效保證工程施工中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，可以提高整個施工的質(zhì)量水平。建筑單位人員還應(yīng)提高自身的專業(yè)技能，形成良好的施工過程習(xí)慣，提升自身的責(zé)任意識，確保建筑施工的安全順利進(jìn)行。

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