仝瑾

摘 要：當(dāng)前已經(jīng)有許多先進國家紛紛應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式管理水運工程，不過從實際效果來看，受限于項目定位、種類以及技術(shù)熟練度限制，經(jīng)常出現(xiàn)頂層結(jié)構(gòu)缺失問題。如今的BIM咨詢服務(wù)模式并不成熟，需要不斷優(yōu)化和完善服務(wù)類型。本文將著重討論BIM服務(wù)模式內(nèi)涵，結(jié)合實例，為水運工程的BIM技術(shù)應(yīng)用提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：水運工程;BIM技術(shù);咨詢服務(wù);工程應(yīng)用

中圖分類號：U615.1;U655.1 文獻標(biāo)識碼：A

0 前言

BIM是一項功能全面的技術(shù)，頻繁出沒于各種項目建設(shè)。BIM技術(shù)的主要作用為提高工程精度、預(yù)制問題解決辦法、模擬工程現(xiàn)場，消除安全隱患和交叉作業(yè)沖突。當(dāng)然因不同建設(shè)單位、管理單位工作水平、能力存在明顯差異，導(dǎo)致一部分工程施工期間，因BIM技術(shù)應(yīng)用誤差，導(dǎo)致工程偏差頻頻出現(xiàn)。在這樣的背景下，BIM咨詢服務(wù)模式開始出現(xiàn)，成為提高技術(shù)使用效果的重要工具。

1 技術(shù)使用現(xiàn)狀

1.1 政策

當(dāng)前有許多發(fā)達國家均在使用BIM技術(shù)，并根據(jù)需求制定了發(fā)展路線圖。其中最具代表性的國家是美國、英國以及韓國。這些國家對BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，劃分了各種步驟和階段，并詳細(xì)規(guī)劃部署，制定實施計劃與策略，確保了BIM技術(shù)能夠順利發(fā)揮作用，逐步達成預(yù)期的使用效果。

國內(nèi)同樣根據(jù)需求創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)框架系統(tǒng)，包括國家、行業(yè)以及地方的各種標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)的發(fā)展提供支持，填補了過去的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空洞。除此之外，國內(nèi)的交通、住建部門，配合地方政府推廣和實施地區(qū)BIM技術(shù)使用意見，明確規(guī)定了BIM技術(shù)使用方案，許多地區(qū)均確立和發(fā)表了BIM技術(shù)行動方案，可以為技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化使用提供參考。

1.2 交通業(yè)使用情況

許多領(lǐng)域均在使用BIM技術(shù)，投入大量精力和經(jīng)費研發(fā)BIM的未來使用趨勢和方法。建筑行業(yè)成為了具有代表性的角色。建筑行業(yè)中，很多工程都在使用BIM技術(shù)，并且已經(jīng)發(fā)布了許多BIM技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)。我國鐵路總公司成立的鐵路BIM聯(lián)盟，將BIM技術(shù)當(dāng)做集團發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向[1]。

雖然國內(nèi)交通行業(yè)BIM技術(shù)的研究，時間并不算很長，起步相對來說比較晚。不過靠著交通部門組織，國內(nèi)水運項目同樣早早展開了BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，并在2019年發(fā)布，推動著我國水運事業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展。

1.3 服務(wù)模式情況

使用BIM技術(shù)的時候，因不同企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略定位，技術(shù)的掌握熟練情況不一，不同項目有著不同的特點，導(dǎo)致許多項目均出現(xiàn)了缺少頂層設(shè)計問題。這些項目因為缺少實施指南，同時企業(yè)內(nèi)部也沒有知識培訓(xùn)。結(jié)果是數(shù)據(jù)并不能很好的共享，也沒有辦法創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)模型[2]。當(dāng)前市面常見的幾種BIM咨詢服務(wù)為：第一種單向應(yīng)用點BIM咨詢服務(wù)。第二種二次開發(fā)BIM咨詢服務(wù)。第三種項目級BIM咨詢服務(wù)。第四種企業(yè)級BIM咨詢服務(wù)。

2 服務(wù)模式

2.1 咨詢

該模式為，委托第三方的隊伍負(fù)責(zé)管理和技術(shù)支持，項目中第三方是總顧問，能夠為使用BIM技術(shù)提供各種問題的解答，指導(dǎo)使用正確合適的方法。在責(zé)任期內(nèi)充分提供咨詢服務(wù)，提高項目對BIM技術(shù)的應(yīng)用效果和質(zhì)量。第三方的顧問團隊需要充分結(jié)合項目情況制定作業(yè)計劃，并成立專門的監(jiān)管機構(gòu)和單位，監(jiān)督管理工程隊伍操作流程和方法。該方法使用優(yōu)勢與價值在于即便業(yè)主并不能理解項目的建設(shè)要點和施工要求，項目同樣能夠最大化發(fā)揮BIM技術(shù)價值，提高工程質(zhì)量。當(dāng)然這種方式顯然對建設(shè)主體來說是一種限制，并不能讓建設(shè)單位組建自己的專業(yè)隊伍，無法將BIM技術(shù)變成自己的常態(tài)化運營機制。

2.2 培訓(xùn)

由第三方企業(yè)為建設(shè)單位內(nèi)部人員提供培訓(xùn)，優(yōu)化內(nèi)部組織，提高組織內(nèi)部技術(shù)使用能力。使組織內(nèi)部工作人員形成使用與運營BIM技術(shù)的能力，提高內(nèi)部人員技術(shù)使用感知度，為后續(xù)的活動開展提供支持，滿足業(yè)主的技術(shù)完善要求。該方法可以有效提升業(yè)主和內(nèi)部人員自主性，便利了技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展[3]。該方法能夠幫助建設(shè)單位漸漸形成屬于自己的發(fā)展、管理體系。

2.3 設(shè)計

設(shè)計院是設(shè)計主體，建設(shè)隊伍只負(fù)責(zé)建設(shè)方面的任務(wù)，不考慮設(shè)計方面的要求。設(shè)計院利用自身豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的設(shè)計能力和業(yè)主共同構(gòu)思技術(shù)使用指南和工程設(shè)計思路。設(shè)計院擁有更出眾的技術(shù)理解和使用能力，所以能夠保障設(shè)計準(zhǔn)確度，最大化后期項目利用率。當(dāng)然設(shè)計院人才的聘用會投入非常高的成本，并且技術(shù)使用效果和設(shè)計院掛鉤，施工以及維護隊伍的能力往往和設(shè)計院不匹配，導(dǎo)致建設(shè)單位后期做不到獨立自主運行項目。

2.4 承包

該模式為總承包商承擔(dān)技術(shù)落實與使用責(zé)任，用分布、分層方法，由業(yè)主負(fù)責(zé)操作內(nèi)容的監(jiān)督，對技術(shù)使用效果進行審核。業(yè)主不僅負(fù)責(zé)技術(shù)管理監(jiān)督，同時也能細(xì)化工程管理流程，簡化繁瑣的操作步驟。

3 工程具體應(yīng)用

3.1 實施過程

（1）構(gòu)建結(jié)構(gòu)。該步驟是BIM咨詢服務(wù)實施的第一步。業(yè)主負(fù)責(zé)牽頭和引導(dǎo)，小組根據(jù)自己的責(zé)任與行為范圍，構(gòu)建和技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)相匹配的隊伍，確定各個小組成員義務(wù)與責(zé)任。根據(jù)管理措施約束每一個人的行為。按照環(huán)境為項目提供完善的思路。充分發(fā)揮BIM技術(shù)價值的前提科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)計計劃。作業(yè)期間必須予以各個階段工程的例會高度重視，明確不同階段實施情況。如有必要需要引入獎懲制度，提高隊伍工作主動性，加快項目實施速度，有效控制成本，提高業(yè)主與企業(yè)利益。

（2）模擬環(huán)境與流程。為幫助施工人員能夠理解圖紙要求，最好的方法就是提前使用BIM技術(shù)模擬真實的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同條款情況，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，以規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)為前提，分析業(yè)主實際需求。使用BIM技術(shù)創(chuàng)建模型，明確不同模型區(qū)域作用和功能，對建設(shè)用地進行分解，讓施工人員可以了解行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。為保障流程與環(huán)境可行性，企業(yè)還要制定產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展進程導(dǎo)則，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化，精準(zhǔn)定位自身，選擇和企業(yè)發(fā)展相匹配的咨詢服務(wù)方法，提高企業(yè)最終利益與市場占有率水平。

（3）搭建平臺。BIM技術(shù)的使用需要提前準(zhǔn)備大量信息數(shù)據(jù)材料。為保障數(shù)據(jù)真實性與合理性，需要創(chuàng)建BIM平臺，將材料參數(shù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)上傳到平臺。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，給出合適的施工意見與設(shè)計方案。全方位部署，獲得統(tǒng)籌運行管理效果。各個部門需要配合工作，保障信息溝通通暢度，做好數(shù)據(jù)交換、檔案管理工作，保障數(shù)據(jù)管理的一體化水平。并認(rèn)真部署軟件、硬件、組網(wǎng)等工作。工作內(nèi)容包括BIM技術(shù)的查看使用、項目概覽、安全管理、項目跟進、項目質(zhì)量，并提出成本管理方案。

3.2 使用效果

BIM咨詢服務(wù)使用優(yōu)勢包括下述幾點：首先能夠顯著提高最終的經(jīng)濟收益。從過往資料可以得知的是，BIM技術(shù)能夠有效降低工程變更概率。工程建設(shè)早期提前提出與處理方案，有效管理質(zhì)量和安全，減少故障處理投入時間，降低施工壓力。施工變更主要內(nèi)容是管線設(shè)計不科學(xué)。其次提高工程管理質(zhì)量。工程管理中會出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)，BIM技術(shù)可以保障信息有效傳遞與互動，通過對比數(shù)據(jù)庫資料，給出更科學(xué)的管理意見。最后能夠提高風(fēng)險的應(yīng)對能力?？梢暬夹g(shù)增強了工作人員項目理解，降低了工程風(fēng)險。

4 結(jié)語

水運項目合理使用BIM咨詢服務(wù)具有現(xiàn)實意義，提高了BIM技術(shù)把控能力，同時還可以控制工程成本，降低工程風(fēng)險，對提高管理、經(jīng)濟效益而言意義重大。新時期背景下，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)效果與數(shù)據(jù)信息有效融合，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)。

參考文獻：

[1]李越，王天祥，李春潮，等.港口城外防波堤竣工驗收合同要求與國標(biāo)差異性分析[J].中國水運，2020，20（11）：91-92.