王鶴

摘要：隨著國家的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得整個建筑行業(yè)的造價逐漸透明化，對國家和人民產(chǎn)生了積極的影響。建筑工程造價核算是建筑企業(yè)保障自身利益的重要手段，是企業(yè)高度重視的內(nèi)容，同時也能提高建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)利益的基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;施工項目成本;核算

基于新形勢背景，建筑工程的項目越來越大，企業(yè)只有看清自己的定位，順應(yīng)形勢，持續(xù)提高自身綜合實力，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。而在前期準備階段，造價和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對成本控制的重視度，確保管理工作更具科學(xué)性，進而減少資金投入，提高自身整體收益。

1.建筑工程當(dāng)中造價控制具有的重要性

針對造價管理，管理人員具有的技能以及素質(zhì)至關(guān)重要。所以，造價管理有關(guān)人員必須不斷提升自身技能，對自身不足進行有效完善，進而提升造價管理的實際水平。而且，建筑企業(yè)還需嚴格把控工程項目的具體花銷，避免資金浪費這種現(xiàn)象。同時，管理人員還需不但提升風(fēng)險意識，不斷提升管理力度，有效降低風(fēng)險產(chǎn)生幾率。建筑企業(yè)需要提升工程造價整體管理水平，積極引進一些管理人才，不斷進行更新升級。此外，建筑企業(yè)還需對國外一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行借鑒，同時對工程情況加以分析，盡量選擇合適的管理方案，不斷進行轉(zhuǎn)型升級。進行成本控制及管理，可以保證實際施工質(zhì)量，并且取得最大化的經(jīng)濟效益。同時，進行成本管理還能推動國內(nèi)建筑事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，進而推動國家經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2.建筑工程造價與成本控制管理的原則

2.1成本最低化原則

在進行項目工程造價和成本控制的過程當(dāng)中，最根本的目的就是將建設(shè)成本控制在最低范圍內(nèi)，因此這就要求施工單位在成本最低化原則的基礎(chǔ)上開展工程造價和成本控制管理。成本最低化不僅能夠滿足施工企業(yè)的建設(shè)需求，同時對于投資方而言也是提高資金利用效率的重要舉措。但是成本最低化原則并不是說建設(shè)企業(yè)一味的追求低成本，成本最低化要求企業(yè)在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下開展成本控制，企業(yè)不能為了過于追求成本的降低而在材料和人工方面進行擠壓。

2.2目標(biāo)管理原則

在進行建筑工程造價和成本控制管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要格外重視對于目標(biāo)的管理。目標(biāo)管理能夠保證整個建筑工程的發(fā)展方向和運行按照既定目標(biāo)來進行。在開展建設(shè)工程的過程當(dāng)中，只有嚴格的按照目標(biāo)來進行執(zhí)行才能使工程造價和成本控制有實際意義。對于施工企業(yè)而言，目標(biāo)不明確將會直接導(dǎo)致各個子工程無法順利推進，進而將會直接影響到企業(yè)的整體工作進展，浪費企業(yè)的利潤。

2.3權(quán)責(zé)一致原則

在工程造價管理的過程當(dāng)中需要眾多人員的共同參與以及各個方面的技術(shù)人才的出謀劃策，是保證建筑工程造價和成本控制管理效率的關(guān)鍵所在。各方技術(shù)人員只有履行好自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢，才能夠最大限度地提高工程造價和成本控制的效率，減少人力物力的浪費。因此在進行工程造價與成本控制管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要明確每一名施工人員的權(quán)責(zé)，確保權(quán)責(zé)一致。

3.造價和成本管理的基本影響因素

3.1工程造價的影響因素

（1）管理模式較為落后。從現(xiàn)階段情況來看，我國造價管理制度存在諸多缺陷，盡管構(gòu)建模式有周期性特點，但僅僅涉及建設(shè)成本部分，而對后期運行與維護有所忽視，并且在成本支付的時候，也會遇到一定困難。另外，造價管理還會和項目設(shè)計有著直接聯(lián)系，但是很多企業(yè)的部門一直處在完全獨立的狀態(tài)，彼此之間沒有任何交流，各自為戰(zhàn)，自然也會對造價管理帶來影響。（2）供求存在失衡?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)普遍對工程建設(shè)方面沒有太高要求，從而吸引力大量施工企業(yè)投入了工程建設(shè)之中。尤其在近兩年中，整體增長速度越來越快，從而使得原本供求平衡的狀態(tài)被完全打破，在一定程度上對市場競爭關(guān)系帶來較大的負面影響。（3）成本控制存在局限。對于建筑企業(yè)來說，規(guī)則制度的落實狀況將會直接影響員工自身的工作狀態(tài)。比如，一些企業(yè)存在內(nèi)部存在權(quán)責(zé)未能對應(yīng)的情況，導(dǎo)致員工的工作較為懈怠，在面對問題時就會相互推諉;獎懲制度未能有所落實，員工的積極性就會受到嚴重影響。

3.2項目成本的影響因素

（1）工程質(zhì)量無法保障。從目前的建筑行業(yè)來說，部分企業(yè)為了能夠提升中標(biāo)的概率，往往會選擇大幅度降低自身的投標(biāo)報價，縮減收益。雖然如此能夠幫助其獲得競爭優(yōu)勢，但是在后續(xù)施工時，為了能夠獲取更多利益，就會出現(xiàn)縮減成本投入的情況，甚至還會出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了嚴重影響，給人們的生命安全帶來了較大威脅。（2）管理制度存在缺陷。在新形勢背景下，我國市場環(huán)境一直處在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)的發(fā)展水平有了明顯提高，提供了大量不同的基礎(chǔ)資源。但是從現(xiàn)階段情況來看，很多企業(yè)的管理制度都存在滯后性，未能做到與時俱進，使得企業(yè)的成本控制不到位，最終未能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了自身的整體收益。（3）責(zé)任劃分不夠明確。單從目前情況來說，一些企業(yè)在施工過程中未能針對成本控制方面制定相應(yīng)的管理體系，同時也沒有對工作開展的情況進行監(jiān)督。此外，在成本控制以及權(quán)責(zé)劃分方面，也存在明顯紕漏，從而使得工作人員的個人態(tài)度受到影響，積極性下降，未能有效履行自身責(zé)任，影響了項目的正常開展。

4.改進建筑工程造價控制中施工項目成本核算的途徑

4.1建立健全施工項目成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。企業(yè)離不開制度管理，建筑企業(yè)的成本核算部門是企業(yè)的中心部門，更應(yīng)該加強對項目核算部門的制度建立。企業(yè)的組成不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人，它包含企業(yè)各部門和個員工，因此，在建立相關(guān)管理制度時，應(yīng)該深入了解個部門的情況，聽取民意，建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關(guān)管理制度，其可以提高核算的公正合理性。

4.2提高施工項目成本核算的精度

在建筑工程施工項目中，估價是預(yù)算成本的基礎(chǔ)，而估價具有不真實性，這就會對成本預(yù)算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小，在進行核算時，需要深入地了解建材市場，了解真實的市場價格和材料質(zhì)量，再根據(jù)相關(guān)的調(diào)查修改估價方案，確保成本具有合理性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算精度在一定程度上也有所提高，先進的技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進行處理，這就提高了核算的精準度，同時，還可以減少員工核算成本的時間。

4.3采取多元化的數(shù)據(jù)處理方法

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑施工的工序不斷增多。想要確保項目成本核算做到精細化，需要將各部門的核算數(shù)據(jù)進行多元化處理，保證核算的合理性。采取多元化的數(shù)據(jù)處理方法具有非常多的優(yōu)勢，如提高核算工作效率、提高建筑工程質(zhì)量等。

4.4開展全生命周期成本核算

建筑周期相對于其他行業(yè)來說是比較長的，資金的使用在不同階段也不盡相同。想要及時解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，需要對工程的全過程進行成本核算，因為不同的施工階段應(yīng)該核算的內(nèi)容是不一樣的，開展全生命周期成本核算是對項目負責(zé)的表現(xiàn)，同時，也是保障工程質(zhì)量的重要方式。

4.5控制建筑工程材料成本

從實際施工中可知，占資金比例較高的部分是建筑材料。建筑材料是從市場中挑選的，如果企業(yè)可以有效把控建筑材料方面的經(jīng)費，那么在整體的資金節(jié)約上將會有很大的成效。在挑選建筑材料時，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)實際的情況進行合理選擇，盡量選擇物美價廉的材料，而且在材料存放上也要嚴格把控，要擺放合理，避免造成不必要的損失。

5.結(jié)語

綜上可知，伴隨建筑工程實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，成本控制和工程造價就顯得至關(guān)重要，同時引起建筑企業(yè)的高度重視，建筑企業(yè)對工程成本進行合理科學(xué)的控制，能夠有效降低企業(yè)整體投入，不斷提升其在市場當(dāng)中的競爭力。在此情況之下，建筑企業(yè)需重點強化這一方面工作。實際施工期間，建筑企業(yè)在對工程質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)上，制定合理科學(xué)的成本管控措施，以此來提升工程造價整體管理水平，進而確保企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

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