王亞男 汪永忠

摘要：在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否科學(xué)，在一定層面上，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。本文基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，分析我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問(wèn)題以及具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化具有極為重要的現(xiàn)實(shí)性意義。本文關(guān)注企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問(wèn)題以及今后的改進(jìn)策略，有著積極的借鑒意義。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

從學(xué)術(shù)層面來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中為了謀求自身資金均衡、有效的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)所進(jìn)行的長(zhǎng)期性、全局化以及以及創(chuàng)造性的謀劃和執(zhí)行過(guò)程。從這一概念中可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.1全局性

所謂的全局性就是企業(yè)圍繞資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在籌資投資以及收益分配等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

1.2長(zhǎng)期性

對(duì)于企業(yè)而言，需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及所處的生命周期謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。

1.3導(dǎo)向性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展趨向所制定的基本途徑，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)戰(zhàn)略決策的重要指南。

1.4風(fēng)險(xiǎn)性

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中，外在的環(huán)境一直處于動(dòng)態(tài)的變化中，需要結(jié)合必要的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的判斷能力進(jìn)行綜合調(diào)整。這就在一定層面上凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所具有的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。

1.5適應(yīng)性

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷循序漸進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)的過(guò)程。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施需要與周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行融合，從而提高了整體的適應(yīng)能力。

1.6動(dòng)態(tài)性

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體制定和發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的重要組成部分，如何基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提上了議事日程。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問(wèn)題

由于受到諸多因素的影響，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，依然存在一些不足。這些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性有待提升。眾所周知，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定的整體性財(cái)務(wù)管理的方針，對(duì)于企業(yè)的資金管理以及相應(yīng)的投資融資等方面有著重要的指導(dǎo)性意義。所以，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行都應(yīng)該建立在獨(dú)立性的基礎(chǔ)上。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性方面還存在一些不足，直接影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)性作用的發(fā)揮。

其次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有待提升。在當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，由于受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的擴(kuò)展以及相關(guān)投資融資力度的加大，這在一定層面上體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的風(fēng)險(xiǎn)性與企業(yè)財(cái)務(wù)安全之間關(guān)系重視不足。所以，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化和發(fā)展中，還應(yīng)該提高其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)員不足。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中，制定是前提，實(shí)施是關(guān)鍵。只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)的各個(gè)崗位以及具體的人員之間進(jìn)行全部動(dòng)員，才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最大作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中，企業(yè)員工參與的全員性還存在一定的不足，直接影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展效果的體現(xiàn)。

最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障體系有待優(yōu)化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行中，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的常態(tài)化保障體系也扮演著極為重要的角色。尤其是在相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集財(cái)務(wù)平臺(tái)的搭建以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化與提升。從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體保障體系建設(shè)方面還存在一定滯后性，需要在后續(xù)的發(fā)展中進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參與的全員性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的保障性等方面依然存在一些不足。這些不足也為今后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體優(yōu)化與發(fā)展指明了方向。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化策略

為了更好地滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化需求，本文立足于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問(wèn)題，嘗試從以下幾個(gè)方面，探討今后的優(yōu)化策略。

首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性。在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體制定與實(shí)施中，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行以及相關(guān)崗位的獨(dú)立性方面進(jìn)一步提升。只有注重相對(duì)的獨(dú)立性才能夠更好地符合企業(yè)戰(zhàn)略多元化結(jié)構(gòu)的特征要求，也滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略屬性的要求。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系方面進(jìn)一步凸顯其獨(dú)立性;另一方面，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方面進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)籌，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體的引領(lǐng)性作用。

其次，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展有著不可替代的價(jià)值。為了充分地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮，滿足企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)需求，應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中充分地考慮到市場(chǎng)中的不確定因素以及企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。在融資階段、投資階段以及相關(guān)的現(xiàn)金流管理方面注重信息風(fēng)險(xiǎn)的收集以及信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)搭建。通過(guò)這種方式來(lái)最大層面地減少不可控因素、不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行所產(chǎn)生的不良影響。

再次，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的全員性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定只是發(fā)揮作用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中還需要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)，在崗位人員的配置以及相關(guān)的責(zé)任落實(shí)方面進(jìn)行完善。一方面，應(yīng)該在橫向方面，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略之間進(jìn)行配合，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，進(jìn)行資源統(tǒng)籌;另一方面，還需要在縱向方面，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理所具有的統(tǒng)籌和引領(lǐng)作用。通過(guò)財(cái)務(wù)的決策、財(cái)務(wù)的執(zhí)行等相關(guān)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌來(lái)實(shí)現(xiàn)全員的參與，為整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更加有利條件。

最后，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障體系。為了更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所具有的價(jià)值與作用，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，一方面，應(yīng)該立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及周遭環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌研判，最大層面地提高策略本身的科學(xué)性;另一方面，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行所需要的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。其主要的出發(fā)點(diǎn)是最大層面地保障和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，避免由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障體系不完善而影響其綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化中，應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全員參與性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)性以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障體系方面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要一部分。如何凸顯出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值屬性，滿足新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的一個(gè)主要課題。本文基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，探討未來(lái)優(yōu)化策略。希望本研究，能夠有助于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的豐富與完善。

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