張馭驊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在對自身財務管理模式進行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，需要明確財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且還要引進先進的財務管理方案，對原有企業(yè)財務管理模式和方法及有效的改進以及創(chuàng)新，從而促進企業(yè)發(fā)展水平的提高，相關管理人員需要樹立與時俱進的管理思想，明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要方向，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;問題;對策

1.引言

經濟和科學技術的發(fā)展促使市場經濟形勢發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)各項工作帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的核心，財務管理工作不但影響企業(yè)發(fā)展效率，還關系到企業(yè)的投資安全。針對財務管理的重要作用，企業(yè)必須結合發(fā)展的實質，在新環(huán)境中積極探索制度和管理模式的創(chuàng)新途徑，發(fā)揮財務管理工作的帶動作用，推動企業(yè)轉型和有序發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點分析

相關管理人員在對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新時，需要明確在新時期下企業(yè)財務管理所呈現(xiàn)的新特點和主要的發(fā)展方向，不僅有助于提高后續(xù)工作針對性，還可以為創(chuàng)新發(fā)展指明一個正確的方向，促進企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展實力的提高。因此在實際工作的過程中，相關管理面需要加強對這一問題的重視程度。企業(yè)為了使財務管理模式創(chuàng)新工作，能夠在新時期背景下得到有效地進行，相關企業(yè)的財務管理人員在進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，需要打破時間和空間的限制，利用當前先進的互聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù)技術對信息及有效的搜集以及處理，并且相關工作人還需要熟悉的運用信息化的設備完成相對應的工作，從而保證實際財務管理工作水平和效率地提升。

3.企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀分析

3.1管理理念滯后，目標定位不精準

我國企業(yè)長期受到計劃經濟體制的影響，財務工作重心局限在資金把控方面，管理理念未完全轉向現(xiàn)代化，工作效果不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。針對這種問題，應把握新形勢下的發(fā)展機遇，及時提升財務管理層次，完成企業(yè)內部建設，明確財務管理工作在企業(yè)中的重要地位。我國大部分企業(yè)的財務管理工作相對滯后，主要體現(xiàn)在理念和發(fā)展目標上。部分企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化建設，設置不符合實際的發(fā)展目標，認為保持投資者收益最大化就能夠改善傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來的低效率問題。

3.2財務制度不夠健全

財務管理工作涉及內容較多，既需要對基礎性內容進行了解，同時也需要對企業(yè)的經營變化尤其是業(yè)務方面以及行業(yè)特征進行了解，這需要有專門的制度進行制約，幫助財務工作人員開展日常工作，對于財務管理中的責任進行確認，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當前企業(yè)對于財務管理工作當中的職責權限并沒有進行明確區(qū)分，甚至在財務支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題。

4.企業(yè)財務管理體系建設有效路徑

4.1建立現(xiàn)代化的財務管理體系

互聯(lián)網+背景下，企業(yè)財務管理面臨全新的局面，為了適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求，應轉變傳統(tǒng)財務管理理念，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，增強企業(yè)經營的核心競爭力。首先，企業(yè)運營管理過程中，應與時俱進，結合行業(yè)發(fā)展動態(tài)變化，及時更新財務管理理念，深入挖掘現(xiàn)代化財務管理體系建設的價值和意義，從而不斷改進自身的財務管理模式，積極引入現(xiàn)代化財務管理體系建設理念。其次，當前企業(yè)財務管理體系建設，應結合企業(yè)實際，利用大數(shù)據(jù)、智能化技術，構建與之相應的財務管理信息共享平臺，搭建統(tǒng)一的企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，進行集中化分析處理，并加強訪問限制和信息安全防護，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理加工的效率和質量。最后，現(xiàn)代化財務管理體系建設，離不開規(guī)范的財務管理制度，除了財務部門，還有企業(yè)其他部門，都應因地制宜制定詳細具體的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財務管理工作能夠有序地開展。

4.2提高財務管理人員能力，提供良好的人力支持

相關企業(yè)可定期開展培訓活動，強化財務管理人員風險意識，提高其對財務管理工作的重視程度，確保財務管理人員的職業(yè)素質與專業(yè)技能高度符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展標準和企業(yè)對財務管理質量的要求，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。在此過程中，企業(yè)可定期組織開展相關培訓活動，以外出進修、拓展活動等方式豐富財務管理人員的工作經驗，開拓管理視野，保證財務管理人員的管理理念和管理手段與時俱進。同時，還可定期引進國內外優(yōu)秀財務管理學者、專家、團隊，為財務管理人員提供指導和培訓，使其成為復合型人才。

4.3完善企業(yè)的內部控制制度

對我國企業(yè)來說，為了更好地強化內部控制的效果，需要盡可能地進行制度方面的建設，通過制度來做出限制，內部控制制度和企業(yè)的財務管理制度也息息相關。要想提高企業(yè)財務內控水平，將財務內控工作落實到位，應該結合財務管理要求，科學設定內部控制管理目標，并且，目標需要反復的考慮和計算，確保目標不出現(xiàn)過大的情況，尤其是不能繼續(xù)以控制市場或者穩(wěn)定市場為目標的建設基礎。同時，對財務預算、投資規(guī)劃、項目成本等過程進行有效監(jiān)管，及時找出潛在問題和風險，對財務過程進行追蹤和控制。

4.4引進先進的財務管理方式

當前企業(yè)財務管理工作的主要問題之一，在于財務工作極為繁瑣，大部分財務工作人員在財務管理過程當中將大量的精力耗費于財務核算等基礎性工作當中，而無法對財務數(shù)據(jù)進行有效整理分析，并向管理會計進行轉型，因此在建立健全財務管理制度之后，還應當引進先進的財務管理理念及技術，提升整體的財務管理效率以及水平，只有這樣才能夠適應當前新興的市場波動情況，提高運作水平。

5.結束語

在對現(xiàn)代企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，工作人員需要緊跟當前時代發(fā)展的方向，充分地發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，明確企業(yè)管理的核心內容和主要的方向，結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，謀求科學而長遠的財務管理創(chuàng)新之路，從而使得企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提升。

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