吳燕群

摘要：在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展背景下，制造業(yè)企業(yè)存貨的管理不僅會(huì)對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、利用率等造成影響，而且還有可能會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題就勢必會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成影響，這并不利于企業(yè)的運(yùn)營和管理，所以應(yīng)當(dāng)對存貨管理工作予以足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，敢于直面自身在存貨管理工作中的問題，并綜合多方面因素加以研究和分析，具有針對性地采取措施予以解決，盡可能避免由于存貨管理問題而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);存貨管理;重要性;對策

1.制造業(yè)企業(yè)存貨管理對企業(yè)管理的重要性分析

1.1有利于制造業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)的開展

對于制造業(yè)企業(yè)來講，存貨對企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營有著重要的影響，是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，同時(shí)也是企業(yè)資金運(yùn)作的重要內(nèi)容。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往存在資金緊張的問題，在這種情況下，科學(xué)合理的實(shí)施存貨管理有利于企業(yè)資產(chǎn)的有效管理和運(yùn)作，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，并進(jìn)一步提升增大企業(yè)資金流動(dòng)速度，保證企業(yè)健康持續(xù)性發(fā)展。

1.2增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的資金使用率

對于制造業(yè)企業(yè)來講，企業(yè)的運(yùn)營過程中首先需要進(jìn)行物料的采購，使企業(yè)貨幣資金轉(zhuǎn)換成實(shí)物資產(chǎn)，再通過加工、銷售等多種形式獲得現(xiàn)金流入，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是為了獲取更多的現(xiàn)金收入，盡可能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以具有科學(xué)合理且高效的存貨管理的企業(yè)，就可以為企業(yè)獲得更加高效的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的大幅度提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值的最大化應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3有利于制造業(yè)企業(yè)降低運(yùn)營成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

對于制造業(yè)企業(yè)來講，存貨是確保企業(yè)正常運(yùn)營的重要組成部分。在這一過程中，如果企業(yè)存貨得不到有效的管理，就有可能會(huì)給企業(yè)帶來過度的存貨浪費(fèi)、積壓等問題。而且如果企業(yè)存貨過多就會(huì)使其占用過多的企業(yè)資金，進(jìn)而更容易引發(fā)資金緊張，資金鏈斷裂等情況。另外，倘若企業(yè)的庫存數(shù)量缺乏科學(xué)合理性，那么一旦出現(xiàn)采購不及時(shí)的情況，就極易致使企業(yè)無法開展正常的銷售以及運(yùn)營活動(dòng)，不利于企業(yè)的管理，甚至還會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)存貨管理使企業(yè)存貨更加安全可靠，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理，確保企業(yè)的得以高效運(yùn)營，有效避免企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1.4有助于企業(yè)內(nèi)部各部門的的協(xié)作

我們知道存貨具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，特別是對于制造業(yè)企業(yè)來講，無論是在采購、生產(chǎn)還是在銷售等環(huán)節(jié)都少不了存貨。科學(xué)合理以及高效的的存貨管理，不僅需要采購部門與需求部門間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，而且還需要經(jīng)銷部門與職能部門一同協(xié)調(diào)與配合。在這一過程中，可以增強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，使各部門間的協(xié)調(diào)合作更加順暢，促進(jìn)各部門的科學(xué)高效協(xié)作，與此同時(shí)更有利于企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.制造業(yè)企業(yè)存貨管理工作存在的主要的問題

2.1管理人員缺乏正確的存貨管理認(rèn)識(shí)

在具體的工作過程中，許多企業(yè)的管理人員對于存貨管理并沒能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，未真正認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，無法認(rèn)清存貨管理的價(jià)值、作用及其對企業(yè)未來發(fā)展的的影響，致使對存貨管理沒能引起足夠的重視，沒有掌握科學(xué)、合理的存貨管理辦法 ，對存貨管理與企業(yè)管理間的聯(lián)系沒能正確地理解，并最終導(dǎo)致企業(yè)存貨管理過于表面，沒能構(gòu)建起相對完善的存貨管制度、目標(biāo)及責(zé)任等。

2.2存貨存儲(chǔ)量缺乏科學(xué)合理性

許多制造業(yè)企業(yè)在存貨管理方面沒能展開科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)算，致使企業(yè)貨物的購置存在一定的盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致大量的資金和管理費(fèi)用被占用;又或是企業(yè)庫不足，無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求，造成以上問題的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的存貨存儲(chǔ)量管理，這并不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

2.3各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)

對于制造業(yè)企業(yè)來講，存貨的管理往往需要企業(yè)內(nèi)部各部門間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)配合，對相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)共享，確保信息溝通順暢，以便更好地滿足企業(yè)存貨管理的實(shí)際需要。然而在具體的工作過程中，由于企業(yè)內(nèi)部管理存在漏洞，致使各部門間的溝通與協(xié)作不能及時(shí)開展，存在信息不對稱等問題，并最終導(dǎo)致庫存管理與實(shí)際情況有著較大的差異。

3.制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題的應(yīng)對策略

3.1強(qiáng)化企業(yè)管理人員對存貨管理的認(rèn)識(shí)

1）制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)對存貨管理的內(nèi)容、方法、作用及影響等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還需聘請專業(yè)人員對存貨管理的重要性展開授課，擴(kuò)大培訓(xùn)對象及范圍，使企業(yè)全體員工參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來，進(jìn)一步樹立全局意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)存貨管理制度的執(zhí)行與落實(shí)。2）結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身特有的特點(diǎn)去分析企業(yè)存貨管理與企業(yè)發(fā)展間的影響和聯(lián)系，可以適當(dāng)借助實(shí)際案例進(jìn)行研究，認(rèn)真聽取各部門及員工的意見和建議，強(qiáng)化存貨管理的宣傳工作，積極引進(jìn)新方法新思路，切實(shí)解決和處理企業(yè)存貨管理中的實(shí)際性問題，使企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，提升對存貨管理的重視程度。3）制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理作為重點(diǎn)工作來開展，構(gòu)建專門的存貨管理小組，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，同時(shí)采取科學(xué)高效的管理方法和模式，積極推進(jìn)存貨管理工作的全面高效落實(shí)。

3.2對存貨存儲(chǔ)量進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)置

1）制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的月度、季度、半年度以及年度訂單，生產(chǎn)力以及上一年企業(yè)的生產(chǎn)情況等充分結(jié)合起來作出存貨存儲(chǔ)量的合理預(yù)測與控制，盡可能降低由于盲目性存儲(chǔ)而致使的存貨積壓，致使資金被過度占用的問題發(fā)生幾率。另外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合存貨的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)加以研究，切實(shí)將其成本納入到考量范圍內(nèi)。2）制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析存貨存儲(chǔ)量，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，避免發(fā)生以實(shí)際需求為依據(jù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，而應(yīng)當(dāng)綜合現(xiàn)金流、管理成本以及市場動(dòng)態(tài)等多方面內(nèi)容加以分析，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以成本收益為依據(jù)作出判斷，切實(shí)從根本上提升存儲(chǔ)量的科學(xué)合理性。

3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通與協(xié)作

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，科技的發(fā)展速度非常迅速，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施存貨管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀念以及方式方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息化軟件，不斷強(qiáng)化存貨管理的信息化管理水平。如，企業(yè)可以加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)，通過ERP信息系統(tǒng)管理平臺(tái)運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間信息的實(shí)時(shí)共享和傳輸，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完整的存貨信息數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)更新和記錄相關(guān)存貨信息，以便企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際情況來作出科學(xué)合理的決策。

4.結(jié)束語

總的來講，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，切實(shí)對存貨管理工作引起足夠的重視，同時(shí)還需進(jìn)一步加大存貨管理的投入，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老舊的思想觀念、方式方法，運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的方式方法來對存貨管理現(xiàn)狀展開科學(xué)、合理、全面的研究和分析，進(jìn)而具有針對性地制定科學(xué)、合理且高效的存貨管理措施，運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)來加大對存貨的管理，切實(shí)提升制造業(yè)企業(yè)的存貨管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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