胡于桂
摘 要:隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展,我國房屋建筑施工行業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期,就在其施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)增加的現(xiàn)況下,各界人士又對其施工管理提出了更高的要求。而精細化管理理念的提出,將其應(yīng)用在房建施工管理當中,確保整個項目按照正常進度開展建設(shè)的基礎(chǔ)上,自然也能夠提高項目的質(zhì)量,為施工單位經(jīng)濟效益提升打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;精細化
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A
0 引言
與其他類型的施工項目相同,房建施工工作不僅涉及到了比較廣泛的區(qū)域,而且也需要人員具備極高的專業(yè)能力,處于激烈市場競爭環(huán)境下,我國房建施工行業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,那么在實際項目管理過程中,合理引入精細化管理理念極為重要。
1 精細化管理對房建工程的重要作用
要想能夠確保房建工程施工工作順利進行,這就應(yīng)該要求施工單位,提前組織人員勘察整個現(xiàn)場,秉持精細化管理理念,做好現(xiàn)場高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上,為施工單位經(jīng)濟效益以及社會形象提高打下堅實的基礎(chǔ)。所謂精細化管理理念,作為施工管理的基礎(chǔ),更是我國房建工程施工單位保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)工作人員提前制定精細化監(jiān)管方案,引導(dǎo)其他施工人員按照細節(jié)高效建設(shè),在極高施工效率下,也能夠從根本上減少各項安全事故的出現(xiàn),提高整個施工項目的質(zhì)量水平。例如,針對一些重要施工材料保管工作,管理人員著重分析材料類型以及使用途徑,實施深入現(xiàn)場清潔工作,確保材料應(yīng)用價值得以凸顯的基礎(chǔ)上,也能夠消除各項安全問題的發(fā)生。從中可以看出,房建工程項目施工管理過程中,精細化管理理念具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢,值得行業(yè)人士大力推廣并應(yīng)用。
2 實現(xiàn)房建工程精細化管理的具體方法
2.1 加強施工安全管理
不管是何種類型的施工項目,單位要想能夠在激烈市場競爭環(huán)境下,仍然能夠保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,這就應(yīng)該秉持實事求是原則,凸顯出安全管理方面的重要性,合理采取精細化理念,構(gòu)建針對性監(jiān)管體系,依靠制定完成的安全管理內(nèi)容,確保施工人員安全建設(shè)的同時,也能夠盡可能減少各項安全事故的出現(xiàn),詳細可以從以下幾個方面進行處理:第一,要明確好施工組織機構(gòu)的責(zé)任與權(quán)利,全面貫徹落實好參與人員的工作細節(jié),按照正常施工進度,合理準備好所有的施工設(shè)備以及材料,提高材料性能以及質(zhì)量,充分凸顯出施工設(shè)備的應(yīng)用價值,穩(wěn)步推進房建工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,也能夠獲取到高質(zhì)量的施工效果;第二,在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中,務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口,而且要與崗位的契合度較高,優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責(zé)任擔(dān)當?shù)娜藛T。只有確保參與人員具備極高綜合素養(yǎng),在順利實施項目施工的基礎(chǔ)上,才能夠減少各項安全問題的出現(xiàn)幾率,致力于房建施工行業(yè)經(jīng)濟效益提高的目標中[1]。
2.2 加強成本管理
分析當前各個地區(qū)開展的房建施工項目,通常有著較大的施工面積,決定了施工人數(shù)眾多的基礎(chǔ)上,也需要充足資金作為保障。面對該種現(xiàn)狀下,成本精細化管理工作的進行,確保所有施工細節(jié)都能夠遵循事先設(shè)定的資金量開展建設(shè),資金的使用嚴格按照工程預(yù)算來進行,保證項目在規(guī)定內(nèi)時間建設(shè)完成的同時,也能夠防止資金使用不合理問題的出現(xiàn)。通過精細化管理理念,施工單位所進行的成本管理工作,具體可以從以下幾點進行處理。
2.2.1 優(yōu)化施工方案
伴隨著施工工作的進行,可以要求施工人員適當提出不合理方案細節(jié),管理人員及時調(diào)整,確保整個建設(shè)進度不受到影響的前提下,也能夠控制好施工單位經(jīng)濟成本投入量。依靠切實可行的施工計劃,一方面能夠穩(wěn)步推進施工建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,也能夠憑借極高的施工質(zhì)量,致力于施工單位經(jīng)濟效益提高目標的實現(xiàn)。施工成本管理方案,除了要達到經(jīng)濟性效果的同時,也要體現(xiàn)出技術(shù)性的原則,從根本上控制好項目經(jīng)濟量,切實提升工程的質(zhì)量和安全性、保證工期、提升工程的綜合效益。除此之外,不管是哪個細節(jié)施工方案的提出,都應(yīng)該要整合全體人員的智慧,再次交給技術(shù)專家確定以后才能夠正式投入使用,綜合對比各項施工方案,務(wù)必要挑選出最具可行性的施工方案,從而可以更好地利用工程資金、有效地控制工程成本,提升經(jīng)濟效益[2]。
2.2.2 合理控制機械費用
伴隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展,我國房建工程施工行業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期,然而面對大規(guī)模施工現(xiàn)狀下,決定了單位需要投入更多的施工機械。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),在整體房建工程項目施工過程中,機械費用投入量大約占據(jù)5%~8%的范圍,要想能夠做好項目成本精細化管理工作,單位加強工程機械費用投入,確保施工設(shè)備應(yīng)用率得以提高極為關(guān)鍵。首先,施工單位所選擇的施工設(shè)備,除了具備現(xiàn)代化的特點以外,也應(yīng)該要體現(xiàn)出專用性的要求,要求施工人員合理使用,嚴禁不合理應(yīng)用行為影響設(shè)備性能的現(xiàn)象。除此之外,在平時施工建設(shè)時,也應(yīng)該安排管理人員時刻記錄使用情況,分析設(shè)備目前的應(yīng)用狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,充分發(fā)揮出設(shè)備的使用價值。
2.3 加強施工技術(shù)精細化管理力度
房建施工現(xiàn)場管理工作,施工技術(shù)精細化管理具有重要的意義,此時施工單位可以引導(dǎo)人員結(jié)合以下幾方面進行處理:第一,對施工圖紙內(nèi)容進行詳細的檢查。施工工作的順利進行,設(shè)計圖紙作為關(guān)鍵部分,只有施工單位做好圖紙深入檢查工作,才能夠保證接下來項目順利開展建設(shè)的同時,也能夠達到高質(zhì)量的施工效果;第二,做好技術(shù)交底。不管是施工方還是業(yè)主方等部分,之間都應(yīng)該保持密切的聯(lián)系,做好技術(shù)交底工作,提升施工質(zhì)量管理力度,以免項目交工時不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。
3 結(jié)論
簡而言之,房建工程施工行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分,要想能夠占據(jù)重要市場份額,這就要求施工單位秉持精細化管理原則,做好安全以及成本等方面的管理工作,確保房建施工項目在極高管理效果下,也能夠確保單位從中獲取到較大的經(jīng)濟效益,為房建施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。
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