黃鑫
摘要:為貫徹“國家戰(zhàn)略”,實現(xiàn)公司智能制造目標。通過在旅順新廠區(qū)對氣缸蓋生產(chǎn)線進行數(shù)字化升級改造,提升柴油機關鍵核心部件智能制造技術,為公司建設數(shù)字化車間提供寶貴經(jīng)驗。本文介紹了氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級項目的總體規(guī)劃,以氣缸蓋智能制造為目標,構建工位制節(jié)拍化生產(chǎn)模式,圍繞氣缸蓋加工、打磨、清洗、組裝制造單元和物料運輸、信息系統(tǒng)集成等打造氣缸蓋數(shù)字化制造體系,實現(xiàn)氣缸蓋數(shù)字化生產(chǎn)。
關鍵詞:氣缸蓋;數(shù)字化;桁架機械手;AGV物流車;自動化裝配
0 ?引言
國產(chǎn)中高速柴油機是國家軌道交通干線牽引內(nèi)燃機車的核心動力裝置,利用智能化設備與技術手段,實現(xiàn)中高速柴油機氣缸蓋制造數(shù)字化升級,提升柴油機關鍵核心部件制造技術,對于增強國產(chǎn)軌道交通重大技術裝備的國際競爭力和競價話語權,具有重要價值和戰(zhàn)略意義。
為貫徹國家“制造強國”戰(zhàn)略,實現(xiàn)智能化制造目標,公司規(guī)劃在旅順新區(qū)以柴油機氣缸蓋自動化生產(chǎn)線為基礎,逐步完成MES、WMS、PQSAFE等系統(tǒng)升級及集成,以推動數(shù)字化車間的建設實施,從而提高國產(chǎn)柴油機的制造、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)車間、工廠的智能化水平,推動柴油機制造體系向精益智能化轉(zhuǎn)型,滿足國內(nèi)各行業(yè)對中高速柴油機的需求。
1 ?項目總體規(guī)劃
氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級項目是以氣缸蓋智能制造為目標,構建工位制節(jié)拍化生產(chǎn)模式,圍繞氣缸蓋加工、打磨、清洗、組裝制造單元和物料運輸、信息系統(tǒng)集成等打造氣缸蓋數(shù)字化制造體系,優(yōu)化組合氣缸蓋生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高氣缸蓋的生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性,縮短產(chǎn)品制造周期,實現(xiàn)氣缸蓋數(shù)字化生產(chǎn)。
柴油機氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級項目計劃在旅順新廠區(qū)柴油機板塊一加聯(lián)合廠房實施(工藝布局詳見圖1)。前期針對氣缸蓋生產(chǎn)已投入一條DMG鏜銑柔性加工線和一條打磨清洗線,基本滿足氣缸蓋加工和裝配前整備的需要。為實現(xiàn)氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級,需在已投入設備基礎上,新增投入機器人、AGV物流車和數(shù)字化檢具等裝備,提升原有兩條生產(chǎn)線的數(shù)字化水平,同時新建一條閥座裝配線,一條氣缸蓋數(shù)字化裝配線,升級現(xiàn)有各信息化系統(tǒng)和裝備,并進行融合集成,構建氣缸蓋加工、打磨清洗、裝配各環(huán)節(jié)數(shù)字化制造單元、智能物料運輸以及各部分與信息系統(tǒng)集成的數(shù)字化制造體系。
具體方案如下:
①在DMG鏜銑柔性加工線配備桁架上下料機器人,解決目前上下料人工方式,降低操作者勞動強度,實現(xiàn)機加線自動柔性化操作。另外,通過桁架機械手實現(xiàn)DMG線與閥座裝配線的對接,實現(xiàn)物料的自動運輸;桁架機械手與二維碼打印設備對接,實現(xiàn)二維碼自動打印功能,使氣缸蓋的質(zhì)量管理可追溯。
②新建一條閥座裝配線,配置機械手完成氣缸蓋閥座孔的清理、涂膠,以及冷裝閥座的工藝要求,整條線流轉(zhuǎn)運行無人化。
③新建一條氣缸蓋數(shù)字化裝配線,對裝配工藝流程重新進行規(guī)劃,采用裝配工作島形式,以適應數(shù)字化、自動化裝配的工藝要求。(如圖2所示)
線外布置一條檢查線和一條輔料上料線,檢查線配備翻轉(zhuǎn)胎,可實現(xiàn)氣缸蓋360度翻轉(zhuǎn),提高了檢查人員對氣缸蓋外觀及內(nèi)腔的目視檢查的效率;輔料上料線,配備精密集裝盒,實現(xiàn)裝配線物料齊套配送。
氣缸蓋裝配采用三臺全自動站式裝配中心完成缸蓋的裝配工作,即“裝配站一:壓裝裝配站”、“裝配站二:氣門裝配站”、“裝配站三:鎖夾裝配站”;東側(cè)使用全自動的“工作站一:壓力試驗站”、“工作站二:清洗站”、“整備站:涂油包裝站”,以搬運機器人和內(nèi)部流轉(zhuǎn)機器人,將它們連接起來,形成一條全自動裝配線。
裝配線采用六臺工作站(即六個工位)環(huán)形排布,各個工作站中間通過共用一臺中心搬運機器人及4臺內(nèi)部流轉(zhuǎn)機器人完成工件的流轉(zhuǎn)運輸。
一工位:壓裝裝配站,主要完成護套裝配及擴口、堵蓋壓裝、導管壓裝、密封套壓裝等工作。
二工位:壓力試驗站,主要完成氣缸蓋的冷卻水路的低壓試驗,并可抽檢進行燃燒面的高壓試驗工作。配備自動密封試驗臺,實現(xiàn)氣缸蓋高、低壓試驗,并將試驗數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)。
三工位:氣門裝配站,主要完成氣門裝配、密封試驗、氣門拍打、下陷量測量等工作。
四工位:清洗工作站,采用全封閉的通過式結構設計,工件依次經(jīng)過噴淋、漂洗、吹水、熱風烘干等清洗動作,自動完成缸蓋的清洗工作。
五工位:鎖夾裝配站,完成氣缸蓋內(nèi)外彈簧、旋轉(zhuǎn)體、鎖夾裝配等工作。
六工位:涂油包裝站,配備下線搬運機器人、包裝涂油機,完成打標、涂油、包裝工作。
④在機加、打磨清洗、閥座安裝、裝配等各環(huán)節(jié)間配備物流運輸AGV車,共4臺,通過控制系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)線物料智能運輸。AGV物流車具備從線邊庫立體料架到各工位站點再到成品區(qū)全過程的自動取送貨功能。
⑤數(shù)字化檢測方面,配備數(shù)字化檢具,與信息化軟件無線傳輸,實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化統(tǒng)一管理,使檢測數(shù)據(jù)具備完整性和唯一性,提高了檢查者測量工件尺寸的效率以及測量數(shù)據(jù)的精準度。氣缸蓋需檢測記錄數(shù)據(jù)共45條,經(jīng)過數(shù)字化檢具檢測后,有32條檢測數(shù)據(jù)可實現(xiàn)自動錄入質(zhì)量系統(tǒng),數(shù)字化率達到71%,其中軸孔類、深度類配合尺寸檢測數(shù)據(jù)數(shù)字化率達到100%,并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量履歷的歸檔管理。
⑥信息化方面,在精益化目標的指導下,以信息化、自動化為主線,開發(fā)氣缸蓋數(shù)字化生產(chǎn)線管理系統(tǒng),即升級已有的三大信息化系統(tǒng),包括生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、倉儲管理(WMS)、質(zhì)量管理(PQSAFE),并與生產(chǎn)線相關控制系統(tǒng)集成,全面覆蓋氣缸蓋生產(chǎn)的各領域,使計劃、物流、標準化、過程控制、異常管理等業(yè)務實現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理。
通過工藝設計、二維碼、數(shù)字化檢具對數(shù)據(jù)的采集、三大信息系統(tǒng)與智能單元的聯(lián)動、AGV系統(tǒng)對產(chǎn)品和物料運輸?shù)闹蔚?,建立各個數(shù)字化、信息化、智能化應用設備及各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享。
通過對氣缸蓋生產(chǎn)線的人、機、料、法、環(huán)、測六要素的數(shù)據(jù)采集,對數(shù)據(jù)進行分析處理,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線加工、組裝各環(huán)節(jié)存在的問題,相應的進行提醒反饋,充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量卡控,保證整條生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。
通過增設生產(chǎn)線看板、指揮大屏等,實現(xiàn)整條生產(chǎn)線的過程可追溯、可視化、智能化管理。
通過開發(fā)MES、WMS、PQSAFE三大系統(tǒng)與AGV物流車、桁架機械手、閥座裝配線、氣缸蓋數(shù)字化裝配線等接口,通過布置無線網(wǎng)絡,與硬件、客戶端等進行有效集成,實現(xiàn)整條產(chǎn)線的信息化管控。
2 ?項目達產(chǎn)效果
公司通過實施氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級改造項目,將提升中高速大功率柴油機氣缸蓋的數(shù)字化制造關鍵技術;項目達產(chǎn)后,氣缸蓋的加工、清洗打磨、組裝整體的節(jié)拍為28min,班次二班制,預計可實現(xiàn)年產(chǎn)各型柴油機氣缸蓋8400個的生產(chǎn)能力,公司關鍵部件數(shù)字化制造水平將能達到中車集團領先水平(即軌道交通行業(yè)國內(nèi)領先水平)。通過采用數(shù)字化制造技術提高生產(chǎn)管理水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)過程對環(huán)境的不良影響,促進傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
氣缸蓋數(shù)字化生產(chǎn)線項目建設,堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的兩化融合推進原則,強調(diào)“戰(zhàn)略、流程、技術三位一體”的協(xié)同化規(guī)劃和部署策略,通過氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化改造,逐步實現(xiàn)氣缸蓋生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化,從而帶動中高速大功率多用途柴油機制造水平升級,建成中車集團內(nèi)部柴油機產(chǎn)品數(shù)字化制造示范基地。
3 ?效益分析
社會效益方面,柴油機氣缸蓋生產(chǎn)線數(shù)字化升級將提高我公司柴油機生產(chǎn)能力的數(shù)字化水平,推動柴油機制造體系向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前,氣缸蓋加工、打磨清洗、組裝等工序配置人員20人,通過數(shù)字化升級后,只需8人進行全線的操作、巡視及整備工作,年降低人工成本162萬元。
氣缸蓋數(shù)字化裝配線投產(chǎn)后,氣缸蓋生產(chǎn)的節(jié)拍時間由50min縮短至28min,生產(chǎn)效率提高40%以上,產(chǎn)成品交貨期顯著縮短。
通過數(shù)字化升級,氣缸蓋產(chǎn)品的精品率可提高50%以上。
通過網(wǎng)絡化監(jiān)控減少設備空轉(zhuǎn)待機時間,通過優(yōu)化物流倉儲減少無效流轉(zhuǎn),通過生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)分析強化車間水電能源管理,提高設備和能源利用率,單位能耗降低5%以上。
經(jīng)濟效益方面,按4萬元/臺、每臺利潤3%計算。項目達產(chǎn)后,可實現(xiàn)氣缸蓋銷售年收入2億元,銷售利潤600萬元。
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