陳磊

摘要：近年來，建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)獲得勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管控?；诖?，本文分析了施工進(jìn)度管理的意義以及現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度控制和管理面臨的問題，研究了提升建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施，以期保證建筑工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;有效措施

前言

如何在規(guī)定日期內(nèi)完成施工建設(shè)，控制企業(yè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)最為關(guān)心的問題。在建設(shè)過程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管控對(duì)企業(yè)控制成本投入，保障經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要在建設(shè)過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度的管控。

一、建筑工程建設(shè)過程中進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要意義

（一）保證建筑企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工

建筑企業(yè)和建筑發(fā)包商在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，雙方就建筑工程的交付日期已經(jīng)做出明確規(guī)定，因此建筑企業(yè)在施工前要系統(tǒng)分析工程性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)要求等，進(jìn)而制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理工作制定詳細(xì)的管控措施，以保證工程順利竣工。工程的施工進(jìn)度容易受到外界因素的影響，如施工人員的增減變化、施工技術(shù)、自然天氣等，因此工程管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況靈活地調(diào)整施工方案，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤。

（二）有效控制成本投入，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最大效益

建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都需要資金的投入，如施工人員的工資成本、材料和設(shè)備的使用和維修成本等，而且施工時(shí)間越長(zhǎng)，投入的成本就越多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失就越大.因此，建筑企業(yè)必須開展高效的施工進(jìn)度管理工作，通過各種有效措施控制各環(huán)節(jié)的成本投入，確保以最小的成本投入獲取最好的施工效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升建筑企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于一個(gè)建筑工程來講，施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的過程。在整個(gè)建筑建設(shè)過程中，施工進(jìn)度管控涉及到施工人員管理、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)度、施工技術(shù)的選擇等組成部分，同時(shí)也要考慮到自然天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響，施工進(jìn)度管理難度系數(shù)直線上升，這對(duì)管理人員的專業(yè)水平提出極高的要求。故而建筑企業(yè)要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，針對(duì)施工過程可能發(fā)生的所有情況提前制定相對(duì)應(yīng)的解決措施，這既可以保證施工的順利進(jìn)行，又提升了建筑企業(yè)的管理水平。

二、目前我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管控的現(xiàn)狀

（一）施工進(jìn)度管控的目標(biāo)不合理

建筑企業(yè)在建筑工程施工之前沒有針對(duì)施工過程中的各環(huán)節(jié)和各組成因素制定詳細(xì)的管理步驟，這樣在實(shí)際的施工過程中，就會(huì)造成某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)組成部分重復(fù)管理或缺乏管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，而且也無法保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（二）管控計(jì)劃不夠完善和合理

如果建筑企業(yè)不能有效制定施工進(jìn)度的管理計(jì)劃，沒有計(jì)劃各階段具體的施工時(shí)間，沒有規(guī)定具體的施工技術(shù)，沒有規(guī)定具體的材料和設(shè)備質(zhì)量等，這就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工工藝不達(dá)標(biāo)、施工人員不按照相應(yīng)規(guī)范施工、材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等各種阻礙施工進(jìn)度的情況，這對(duì)建筑工程的順利完工和建筑企業(yè)的整體效益造成了極壞的影響。

（三）缺乏對(duì)施工設(shè)備和材料數(shù)量的管控

施工材料和設(shè)備對(duì)整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行度具有重要促進(jìn)作用，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和施工材料的管控。如果沒有按照項(xiàng)目需要準(zhǔn)備足夠的施工材料，施工設(shè)備的使用性能沒有得到保證，就會(huì)影響工程的施工進(jìn)度;如果建筑材料和設(shè)備數(shù)量又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施工的需要，又會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。

三、提升建筑工程施工進(jìn)度管控的有效措施

（一）制定合理的工期目標(biāo)

制定合理的建筑工程施工工期目標(biāo)，為工程進(jìn)度管理提供客觀依據(jù)。建筑企業(yè)在建筑工程施工之前要針對(duì)施工過程中的各環(huán)節(jié)和各組成因素制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，要合理平衡施工工期與成本投入、建筑質(zhì)量等之間的關(guān)系，在保證建筑質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本投入，保證建筑工程如期交付竣工，不允許降低某一因素的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)其他因素的目標(biāo)要求。制定建筑工程施工工期目標(biāo)可以首先從費(fèi)用方面考慮，考慮工期變化對(duì)成本投入的影響，以確保在最少成本投入的情況下還能如期完工。另外，還可以從資源供給方面考慮制定工期計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況制定合理的管理計(jì)劃，既實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，又實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的要求。

（二）做好進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作

施工總進(jìn)度計(jì)劃指根據(jù)施工要求，建筑企業(yè)通過對(duì)工程的各階段、各環(huán)節(jié)的計(jì)算，明確總的工程量，進(jìn)而計(jì)算出施工人員的數(shù)目、主要材料、施工技術(shù)裝備的需要量，進(jìn)而定出各階段的設(shè)備、技術(shù)裝備和施工日期，管理人員要做好施工人員、材料設(shè)備以及成本投入的管理工作，保證工程按照既定日期交付竣工。

一般來說，建筑工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制工作規(guī)劃以及進(jìn)度計(jì)劃兩種。進(jìn)度控制工作規(guī)劃主要指在建筑工程施工過程中，管理人員針對(duì)工程具體情況對(duì)各階段的管理工作需要做什么、怎么做制定好工作計(jì)劃。在施工人員配置方面，管理人員既要保證施工人員的數(shù)量又要保證施工人員的施工技術(shù)符合工程標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)度控制工作規(guī)劃工作也可以方便對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管控。進(jìn)度計(jì)劃主要是指對(duì)各階段的施工時(shí)間做好計(jì)劃，突發(fā)情況對(duì)施工時(shí)間的影響也要考慮進(jìn)去，確保整個(gè)工程的施工時(shí)間不超過規(guī)定時(shí)間。制定好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃后，要組織參與工程施工的相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審，審核計(jì)劃是否切實(shí)可行。

（三）設(shè)置健全的物資供應(yīng)體系和供應(yīng)制度

建筑工程的順利施工離不開充足的物資供應(yīng)。在工程施工前，要建立健全的物資供應(yīng)體系和供應(yīng)制度，以便保證各階段的施工材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，以滿足施工需求。管理人員也要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管控，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)各種物資的使用及需求情況，及時(shí)調(diào)度各種物質(zhì)配置，在控制施工物資的成本投入的同時(shí)也要保證工程按期交付竣工，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)的快速發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)提出更高的要求，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視施工進(jìn)度的管控工作。為此，要采用有效的管控措施，控制成本投入，管控工程施工進(jìn)度確保工程如期交付竣工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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