馬悅 南紅軍

摘要：建筑工程通常是一項(xiàng)涵蓋范圍廣、較為復(fù)雜龐大、涉及人員多而復(fù)雜的工作，建筑施工的質(zhì)量管理是工程順利進(jìn)行的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫徹建筑施工的始末并保障得到嚴(yán)格的質(zhì)量把控和監(jiān)督。這樣才能保證施工進(jìn)度的有效開展和建筑成品的安全性、價(jià)值性。對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，例如地理位置因素、天氣因素、對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃、使用材料的質(zhì)量、建筑材料的混合比例、機(jī)器的損耗和維修、各環(huán)節(jié)施工人員的技能水平、施工規(guī)范制度、監(jiān)督力度的強(qiáng)弱等。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量;安全管理

引言

發(fā)展好土建工程的關(guān)鍵是控制好其施工質(zhì)量，把關(guān)質(zhì)量要從多方面考慮，還有要注意的是不管從哪些方面入手考慮，都不能違背土建工程的施工規(guī)范，根據(jù)土建工程施工操作的質(zhì)量規(guī)范，加速國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的生長，為經(jīng)濟(jì)的繁榮注入活力。因此，本文對(duì)于建筑土建施工過程的質(zhì)量控制的探究具備特別重要的意義。

一、進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理控制的重要性

在新形勢(shì)下，隨著我國建筑施工水平的不斷增長，一些新材料、新技術(shù)與新設(shè)備也在具體的建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用，并使得一些建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊。這些轉(zhuǎn)變雖然在一定程度上促進(jìn)了我國生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展，但是其所需求的技術(shù)管理水平也變得越來越高，對(duì)于工程施工質(zhì)量的控制難度也隨之提升。此外，在具體的建筑施工過程中，其建筑的形式、類型以及規(guī)模要求也有著很大的差異性。而且施工作業(yè)也會(huì)受到天氣、季節(jié)等多種因素的影響。在這種情況下，只有做好建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制工作，才能夠確保該建筑能夠達(dá)到使用功能的質(zhì)量需求，并進(jìn)一步提升該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在建筑施工過程中存在的一些問題

（一）施工管理問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場體制的不斷完善，在建筑施工的領(lǐng)域中也出現(xiàn)了諸多的“包工頭”。一些“包工頭”為了降低施工的經(jīng)費(fèi)，在招選施工工人時(shí)往往對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求不高，并且對(duì)施工人員還缺乏一定的技能培訓(xùn)，這些管理問題也會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。此外我國的工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量非常多，其建筑施工行業(yè)也沒有得到有效的規(guī)范，因此許多施工企業(yè)往往會(huì)選擇一些施工水平不足的隊(duì)伍來進(jìn)行工程的施工作業(yè)，這也就會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)不過關(guān)以及施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)等諸多的問題。

（二）施工質(zhì)量問題

在建筑的具體施工過程中，其任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響到整體建筑的施工質(zhì)量，因此施工企業(yè)必須做好對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制工作。但是在實(shí)際施工過程中，一些施工企業(yè)為了追求利益的最大化，往往會(huì)出現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)備配置不全以及經(jīng)費(fèi)投入不夠等諸多情況，此外還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料等狀況，這些在施工過程中存在的質(zhì)量問題都會(huì)直接影響到該建筑工程的使用壽命，并且會(huì)為其正常使用埋下一定的安全隱患。

三、提高建筑施工過程中質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)BIM技術(shù)在施工過程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在建筑施工過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用可體現(xiàn)在以下方面：

1.施工安全?？蓪?duì)建筑工程施工中的安全問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，在3D空間中，可對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行定位，并對(duì)其施工實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可視化操作，消除施工安全隱患，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工成果、施工內(nèi)容的預(yù)測(cè);

2.施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員可以在移動(dòng)終端設(shè)備上應(yīng)用BIM技術(shù)，從而對(duì)建筑工程各項(xiàng)施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制;施工管理人員、建筑機(jī)電安裝施工管理人員還可以利用移動(dòng)設(shè)備端對(duì)建筑工程3D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)瀏覽，查詢施工方案和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)修改;施工質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則可以采用移動(dòng)設(shè)備提取證據(jù)信息，并通過移動(dòng)設(shè)備對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行拍照或錄音記錄，再將其與3D模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，即可下發(fā)整改通知。

（二）完善現(xiàn)行施工管理制度

1.崗位責(zé)任制度的完善。在建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各個(gè)工作崗位制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各崗位負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)，這是合理控制以及約束其不良行為的關(guān)鍵。一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在找出問題原因后可以直接將相關(guān)責(zé)任追究至個(gè)人，并采取措施進(jìn)行妥善處理，以將損失降至最低;建立定期質(zhì)量檢查制度：a.施工班組日檢制;b.項(xiàng)目周檢制;c.總承包部工程管理處月檢制;d.各專業(yè)質(zhì)量管理人員及專職質(zhì)量員巡回檢查制。

2.在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，企業(yè)就需要提前做好各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、完善工作，使其能成為保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的有力武器;

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在建筑工程實(shí)踐中，相關(guān)管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，觀察各施工人員是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事。

（三）加強(qiáng)建筑施工人員的培訓(xùn)

保證建筑施工過程質(zhì)量是所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等共同協(xié)作的結(jié)果，其是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，故保證施工質(zhì)量的前提是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，可以從以下幾點(diǎn)入手：①提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合施工質(zhì)量管理觀念，促使施工人員樹立質(zhì)量第一的意識(shí)和企業(yè)效益、社會(huì)效益的綜合效益觀，提高其遵守標(biāo)準(zhǔn)施工流程的自覺性;②提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)。通常情況下，質(zhì)量人員、技術(shù)人員需具備較強(qiáng)的檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合工程特點(diǎn)制定可行的預(yù)防措施，節(jié)約建筑資源和管理成本;③提升管理人員管理能力。針對(duì)施工質(zhì)量檢查定期進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定全面完善的質(zhì)量管理制度，將各項(xiàng)施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（四）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵元素，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格挑選采購人員，并考核其綜合素質(zhì)和材料鑒定水平，具備建筑材料專業(yè)知識(shí)，保證材料質(zhì)量。同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)廠家綜合實(shí)力進(jìn)行全面審查，確保供應(yīng)商的供貨能力，必須具備產(chǎn)品合格證和社會(huì)信譽(yù)保障，全面把握質(zhì)量和價(jià)格，并對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定和分析，確保檢測(cè)結(jié)果符合高程度要求，并在施工過程中針對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)控，不僅保證施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約了材料的成本投入。

四、結(jié)束語

隨著對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目管理的改革和推進(jìn)已成為大勢(shì)所趨，想要逐步取得成功，就必須及時(shí)抓住機(jī)遇，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的起點(diǎn)，質(zhì)量不僅是一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)，也是一個(gè)永恒的關(guān)注點(diǎn)。在質(zhì)量管理工作不斷推進(jìn)的同時(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷完善相應(yīng)的管理體系，將是中國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

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