摘要：本文緊密結(jié)合工程實際，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程進度、費用控制和索賠管理三個方面進行了應(yīng)用研究和探討，說明了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值，為其今后的廣泛應(yīng)用提供了參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);建筑工程;施工管理

引言

在社會建設(shè)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的施工管理方式和手段已不適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是施工管理發(fā)展的優(yōu)化選擇。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施計劃的一種藝術(shù)，它隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生，是五十年代末發(fā)展起來的用于研究自然及社會的各種資源和工程技術(shù)合理使用的一門科學(xué)，而今在生產(chǎn)管理領(lǐng)域比較盛行。它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織、經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)，用最合理的資源配置，取得最大的經(jīng)濟效益。

目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅廣泛應(yīng)用在時間進度的安排上，而且也應(yīng)用在資源分析和工程費用的優(yōu)化方面。筆者以工程實踐為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用進行研究。

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

工程項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程序和項目最終完成的期限所進行的管理。目的是保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標(biāo)。

編制的進度計劃只是初步方案，應(yīng)在這個初步方案的基礎(chǔ)上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，網(wǎng)絡(luò)進度計劃在工程中的應(yīng)用主要有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化及索賠管理四種。

（一）進度管理控制

進度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期優(yōu)化管理是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

2.有充足備用資源的工作;

3.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

（二）費用管理控制

費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程由計算機進行。簡單的網(wǎng)絡(luò)計劃也可由手工分配權(quán)成，其基本思路是從網(wǎng)絡(luò)計劃的各工作持續(xù)時間和費用的關(guān)系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮其間接費用迭加，即可求出工程總費用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應(yīng)的最低費用。

（三）索賠管理控制

1. 索賠產(chǎn)生

合同管理是工程項目施工管理的重要內(nèi)容，而索賠管理是合同管理的關(guān)鍵所在。業(yè)主與承包商雙方都應(yīng)履行合同。如果一方不按（或不完全按）合同辦事，就構(gòu)成了違約事件，違約必須按合同和法律的規(guī)定給予受損方以補償，這就產(chǎn)生了索賠。

2. 網(wǎng)絡(luò)計劃索賠管理步驟

①劃清施工拖延的責(zé)任，列表明確拖延時間

因承包人的原因造成施工進度滯后，屬于不可原諒的延期;只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任延誤，才是可原諒的延期。有時工程延期的原因中可能包含有雙方責(zé)任，此時監(jiān)理工程師應(yīng)進行詳細分析，分清責(zé)任比例，列出表格形式，以備量化計算時使用。

②網(wǎng)絡(luò)圖追蹤，判斷關(guān)鍵工作

對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行追蹤，找出關(guān)鍵工作。

③計算時間參數(shù)，判斷拖延影響

按發(fā)包人原因拖延時間，計入網(wǎng)絡(luò)計劃或調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算時間參數(shù)，判斷對工期及費用影響。

④據(jù)拖延影響重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖同，計算工期與費用索賠

雙方拖延時間同時計入網(wǎng)絡(luò)計劃，計算工程實際完成工期，完成索賠計算。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法在工程實例中的應(yīng)用

（一） 項目概況

沈陽某綜合樓消防改造工程，建筑面積約9800m2。本工程質(zhì)量要求為合格，并達到消防驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。計劃開工日期為2015年10月8日，計劃竣工時間為2016年6月10日，工程計劃總工期為245日歷天。

該工程最大的特點是改造過程中還需要繼續(xù)保證建筑的使用功能，而且土建與安裝工程同時進行。因此，該工程是一個典型的多頭管理、分別施工、相互交叉、彼此干擾的“系統(tǒng)工程”，內(nèi)容煩瑣、施工難度大、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜。本文結(jié)合該綜合樓改建工程的實際，具體應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題并加以完善。

（二）進度與費用優(yōu)化

2016年5月11日檢查進度發(fā)現(xiàn)，屋面工程還有2天可以完成，進度拖后2天，泵房設(shè)備安裝工程剛好完成，校接線工程超前進行了3天。項目部為保證工程順利按工期完成，及時進行控制，對進度與費用進行偏差分析。

通過前期統(tǒng)計，截止2016年5月11日，已完工程實際投資與已完工程計劃投資相符合，均為428.6萬元。屋面工程由于與原設(shè)計圖紙不符，因此，費用增加，為原價1.4倍。

因此，截止2016年5月11日，已完工程實際投資：

108.60+1.2×5×1.4+5×0.4+6×0.4+0.3 ×3=122.30萬元。

已完工程計劃投資=108.60+1.2×5 + 5×0.4 + 6×0.4 + 0.3×3 = 119.90萬元。

擬完工程計劃投資：108.60+1.2×7+5×0.4+6×0.4=121.40萬元。

進度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=121.4-119.9=1.5萬元;

投資偏差一已完工程實際投資一已完工程計劃投資=122.3-119.9=2.4萬元;

因此，截止2016年5月11日，進度總的來說拖后1.5萬元;投資增加2.4萬元。

上述可見，通過網(wǎng)絡(luò)計劃可以及時的對工程執(zhí)行的情況進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)與原目標(biāo)的偏差程度，以進行及時的糾偏，保證工程按原計劃、原成本順利的進行下去。

（三） 索賠事件管理

由于屋面工程與原設(shè)計圖紙不相符合，增加工期2天，還有氣壓罐安裝時業(yè)主供材料晚到場2天。因此，施工單位提出工期與費用索賠，依據(jù)前文所研究的結(jié)果，由于業(yè)主及圖紙原因，索賠是合理的，應(yīng)給工期及費用索賠，但不是延誤所有時間的簡單迭加，氣壓罐安裝工程有7天總時差和7天自由時差，因此，不會影響下道工序的開工時間和總工期，所以氣壓罐安裝工序的延誤工期不能給補償;而屋面工程無自由時差和總時差，如果該工序延誤會直接影響下道工序的最早開始時間和總工期，因此延誤的2天工期應(yīng)給補償，同時給費用補償，即：1.2×9×1.4-1.2×7=6.72萬元。

結(jié)語：

本文重點對網(wǎng)絡(luò)計劃在工程進度、費用控制和索賠管理中的應(yīng)用進行了探討，由于時間和作者能力有限，沒有對網(wǎng)絡(luò)計劃其他的一些運用進行系統(tǒng)的研究，未來網(wǎng)絡(luò)計劃在建筑工程施工中有著巨大的應(yīng)用空間，同時在群體網(wǎng)絡(luò)計劃及計算機化方面也有著很大的研究價值。

參考文獻： ：

[1]江軍.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用[J].上海鐵道科技，2007，4：31～32

[2]彭圣潔.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用[J].中國水利水電出版社，1999

作者簡介：

宋肖凌，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。