馮璐

摘要：工程建設(shè)是一項具有長期性和復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。不同階段對工程機械設(shè)備有不同的要求。因此，工程機械設(shè)備的管理也是長期的，并且會受到多種因素的影響。本文分析了工程機械設(shè)備管理的意義，列舉了工程機械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。希望能夠起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備;設(shè)備管理;問題與對策

中圖分類號：TU60? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-957X（2020）20-0175-02

0? 引言

中國的工程建設(shè)發(fā)展迅速，項目數(shù)量每天都在增加，對機械設(shè)備的需求也在增加。工程機械設(shè)備科學(xué)管理對降低企業(yè)成本，確保工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量有序發(fā)展的重要性日益增長。本文分析了工程機械設(shè)備管理中存在的問題，并試圖探討解決工程機械設(shè)備管理中存在問題的措施，以期為工程機械設(shè)備的優(yōu)化管理提供參考。

1? 工程機械設(shè)備管理的重要性

最近幾年，我國的工業(yè)市場經(jīng)濟不斷的快速健康發(fā)展，我國的工業(yè)水平也穩(wěn)步前進，我國各行各業(yè)都處在一個黃金階段。雖然我國許多企業(yè)在應(yīng)用機械設(shè)備的時候，提高了其工作效率，并且許多企業(yè)的國際市場地位與競爭力也大大提高，但是這些在一定程度上也給工程機械企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營帶來了許多問題。所以我國的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該進一步的提高對工程機械企業(yè)設(shè)備成本管理的重視，在日常生活中，要對工程機械企業(yè)設(shè)備進行定期的檢測與維護保養(yǎng)，提高工程機械設(shè)備的管理質(zhì)量，使工程企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理得到進一步的提高。企業(yè)降低工程階級設(shè)備的成本，在一定程度上對工程機械企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益也帶來很大的影響，并且可以提高企業(yè)的國際市場地位減少它在國際市場中的競爭力。在汽車行業(yè)應(yīng)用工程機械設(shè)備管理比在一定程度上降低了汽車成本，提高汽車企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進汽車行業(yè)的發(fā)展。

2? 工程機械設(shè)備管理中的問題

2.1 沒有合理的管理組織和管理體系

我國的許多企業(yè)沒有對工程機械設(shè)備組件相關(guān)的管理機構(gòu)，管理體系也不夠完善，一些企業(yè)的相關(guān)人員在進行工程機械設(shè)備管理的時候，沒有相關(guān)的規(guī)范可循，同時，企業(yè)缺乏一定的制度對其進行約束，這導(dǎo)致工程機械的管理，不符合要求。我國的一些企業(yè)對于管理人員沒有很好的培訓(xùn)體系，一些企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的管理，對于工程機械設(shè)備的日常管理，沒有給予高度的重視，在設(shè)備購置方面也沒有進行及時的記錄，這使得設(shè)備管理工作的難度增加了很多，很難有效開展管理工作。并且在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)不能及時提供專業(yè)的維修人員。例如在汽車行業(yè)中，企業(yè)管理者沒有建立合理的管理制度，使得工程機械設(shè)備管理不規(guī)范，在一定程度上阻礙了汽車行業(yè)的發(fā)展。因此，要做好工程機械設(shè)備的管理，不僅要制定合理的工程機械管理制度，還要有專門的責任組織。出現(xiàn)問題后，我們必須確保對責任負責，明確責任主體，并防止發(fā)生責備和其他現(xiàn)象。

2.2 使用與維護之間的脫節(jié)

對于工程機械設(shè)備，維護工作直接影響設(shè)備的使用壽命。由于大多數(shù)企業(yè)不了解良好設(shè)備維護的重要性，因此工程機械設(shè)備的使用強度與維護強度不匹配，從而大大縮短了設(shè)備的使用壽命。為了直接受益，一些企業(yè)只注重工程機械設(shè)備的采購，而忽略了后期的維護，使工程機械設(shè)備長時間超負荷工作，不僅加速了設(shè)備的老化或浪費。這也增加了企業(yè)的成本。盡管一些企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了設(shè)備維護系統(tǒng)，但是實施效果并不理想，而且工程機械設(shè)備經(jīng)常缺乏特殊維護，無法保證未來的維護。在現(xiàn)代我國的汽車工業(yè)中，維修方面也存在一定的缺陷，這無疑給汽車工業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。由于缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)約束，一些用戶無法正確操作設(shè)備，這不僅增加了設(shè)備的磨損，而且降低了正常的使用壽命。由于設(shè)備長期處于超負荷運行狀態(tài)，大大增加了維護工作量，不僅浪費了大量的維護時間和資金，而且嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益。

2.3 維護不及時，維護方法落后

工程機械的及時維護，不僅可以大大減少工程機械設(shè)備的損失，而且可以大大提高工程機械設(shè)備的可靠性和使用壽命，降低企業(yè)成本。因此，在工程機械設(shè)備的管理中，維護設(shè)備的管理應(yīng)被視為設(shè)備管理的重要組成部分，特別是對于長期處于復(fù)雜的施工和維護狀態(tài)的大型工程機械制造設(shè)備，我們應(yīng)該更加注意它的組裝和維護工作。但是，一些工程機械企業(yè)，例如汽車工業(yè)，通常存在一些設(shè)備管理問題，例如缺少相應(yīng)的技術(shù)人員。例如，技術(shù)人員技能低下，缺乏相應(yīng)的職責;即使為了有效減輕設(shè)備工作強度，在組裝和維護過程中，也可能有必要及時更換需要更換的設(shè)備組裝和維修零件，這會使企業(yè)工作顯得不成功。這導(dǎo)致企業(yè)浪費必要的時間和成本;施工人員缺乏正確使用工程機械制造設(shè)備的意識和能力，使用過程中發(fā)生的事故不僅大大增加了施工難度，而且嚴重增加了施工過程中企業(yè)的潛在風險和安全隱患。另外，由于未能突破傳統(tǒng)觀念的束縛，一些企業(yè)建設(shè)單位在工程機械設(shè)備的維修中經(jīng)常采用更多的傳統(tǒng)裝配和維護方法。他們沒有完全接受先進的設(shè)備管理技術(shù)和概念，這不僅大大降低了設(shè)備維護的效果，還嚴重浪費了企業(yè)的時間和成本。

3? 解決工程機械設(shè)備管理問題的具體措施

3.1 建立健全工程機械設(shè)備管理制度

工程機械管理部門要立足長遠的工程建設(shè)和發(fā)展目標和要求，結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實和情況，制定一套完整的工程機械設(shè)備管理體系，明確工程機械的具體管理和職責。同時，有必要進一步加強對購進的工程機械設(shè)備的定期采購、使用、維修和保養(yǎng)的檢查和記錄，并定期評估和維護購進的工程機械維修設(shè)備的使用周期，以準確地進行維修。預(yù)測購買的工程機械的質(zhì)量和使用壽命，并及時制定相應(yīng)于生命周期的機械設(shè)備維護計劃。特別值得注意的是，如果使用購買的建筑機械維護設(shè)備的頻率過高，則會在一定程度上縮短購買的建筑機械設(shè)備的定期測試、評估、維修和保養(yǎng)周期。此外，工程機械企業(yè)管理部門要進一步建立工程機械設(shè)備采購管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程機械設(shè)備采購管理進行抽查。

3.2 做好設(shè)備的生命周期，加強檢查和維護

工程機械對設(shè)備必須具有一定的使用生命周期，施工單位應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備施工情況和需求合理地控制設(shè)備采購的過程中使用工程機械設(shè)備的使用成本和設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，建立一個完善的工程機械對設(shè)備使用生命周期的管理體系。建立工程機械對設(shè)備的生命周期維修保養(yǎng)管理制度，最大限度地有效延長了工程機械對設(shè)備的維護和使用壽命。為了最大程度地加強檢查和保證維護使用工程機械對設(shè)備的安全和有效性，公司應(yīng)適當?shù)卦黾邮褂霉こ虣C械對設(shè)備維修管理人員的規(guī)模和數(shù)量，提高其對專業(yè)技能和管理的素養(yǎng)，糾正其對工作的態(tài)度，并進一步加強與工程機械之間的溝通與聯(lián)系，以及使用工程設(shè)備維修操作的技術(shù)人員和設(shè)備管理人員的關(guān)系，促進工程機械設(shè)備與運維之間的溝通與渠道，促進設(shè)備管理部門之間的溝通與協(xié)作。

3.3 加強培訓(xùn)力度以防止設(shè)備故障

首先，施工的單位和企業(yè)一定要打破和改變對工程機械設(shè)備和管理的傳統(tǒng)觀念，重視對維修設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并定期地組織與人員進行工程機械和設(shè)備的維修和管理有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以不斷更新工程機械和設(shè)備的管理專業(yè)技能和其知識以及管理體系。對工程機械和設(shè)備的管理人員，加深對工程機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作的原理和其技術(shù)參數(shù)的認識和了解。其次，建設(shè)的單位和部門要進一步建立和完善對工程機械和設(shè)備的故障管理和預(yù)防的機制，督促對工程機械和設(shè)備的管理和維護的人員逐步地養(yǎng)成及時總結(jié)和改善管理維修設(shè)備工作過程的良好習慣，以尋找對工程機械和設(shè)備管理維修的經(jīng)驗。并及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障的主要原因和其特征，然后及時采取適當?shù)脑O(shè)備維護管理計劃，以有效避免因盲目地更換核心零件和不必要的設(shè)備維護管理成本而嚴重損壞了工程機械和其設(shè)備。最后，工程機械和設(shè)備管理維修的人員應(yīng)及時結(jié)合工程機械設(shè)備的操作，及時地采用工程機械核心部件的技術(shù)進行更新、加固，以期及時糾正存在的工程機械和設(shè)備管理故障的隱患，提高其使用的效率。

3.4 提高操作技術(shù)人員的安全意識和操作技能

施工機械企業(yè)操作人員應(yīng)根據(jù)不同工程機械設(shè)備的安全作業(yè)技術(shù)要求，適當?shù)靥岣邫C械設(shè)備作業(yè)技術(shù)崗位的安全作業(yè)門檻，以有效地控制和提高工程機械設(shè)備的操作技術(shù)人員的基本作業(yè)速度和技能培養(yǎng)水平提高其綜合的作業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)機械設(shè)備的操作技術(shù)人員在初次上崗前，應(yīng)定期進行崗前的培訓(xùn)和操作人員相應(yīng)的安全防范知識教育活動，以進一步提高機械設(shè)備操作人員的安全防范的意識，為安全的操作打下基礎(chǔ)。此外，施工機械企業(yè)還應(yīng)該在上崗時隨機地檢查操作人員施工企業(yè)機械設(shè)備的正常運行和使用情況，并在不同的節(jié)點定期組織一次有關(guān)操作人員施工機械設(shè)備正常操作的安全知識培訓(xùn)和交流活動，并定期進行施工企業(yè)相應(yīng)節(jié)點和主題的培訓(xùn)和交流，以進一步地增強機械設(shè)備施工企業(yè)對機械設(shè)備的安全應(yīng)急風險管理能力和人員的安全意識。

4? 結(jié)束語

工程機械管理工作直接關(guān)系到工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)注意工程機械設(shè)備管理機制的調(diào)整和完善。企業(yè)要按照實際的發(fā)展狀況，并且明確地工程機械的目標以及要求實事求是的完成工程機械設(shè)備的管理工作，在一定程度上要提高關(guān)于機械設(shè)備的管理水平。并且在實際工作當中，企業(yè)要定期查看機械設(shè)備存在的問題，按照實際情況制定合理的管理制度，更大限度的降低設(shè)備在運行過程中存在的安全問題，從而使工程機械中設(shè)備價值更大程度的顯現(xiàn)出來，使工作效率更高。

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