馬志杰 唐嘉

摘 要： 通過文獻、實踐觀察等研究方法對“互聯(lián)網 + ”的背景進行了簡單梳理，分析了其與體育產業(yè)結合的現(xiàn)實基礎，認為“互聯(lián)網 + ”對體育產業(yè)發(fā)展具有以下意義： 強粘性大規(guī)模潛在用戶成就產業(yè)渠道優(yōu)勢，小眾需求外顯與匯聚促進體育產品長尾供給，大數(shù)據(jù)預測與創(chuàng)新提升體育產品與服務價值，平臺與融合優(yōu)勢促進體育產業(yè)多維整合發(fā)展。分析認為“互聯(lián)網 + ”帶來了體育產業(yè)主體、生產流程和商業(yè)模式的解構。在互聯(lián)網 + 背景下，要促進體育產業(yè)升級必須做到： 1） 以互聯(lián)網思維引領體育產業(yè)發(fā)展; 2） 產品為王： 推動傳統(tǒng)體育業(yè)態(tài)提質增效、轉型升級，做強體育產業(yè)存量生態(tài); 3） 運營升級： 推動體育互聯(lián)網化、企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化體育產業(yè)商業(yè)生態(tài); 4） 模式創(chuàng)新： 搭建產業(yè)平臺，踐行跨界優(yōu)勢，做強體育產業(yè)融合生態(tài)。

關鍵詞： 互聯(lián)網 + ; 體育產業(yè); 產品; 渠道

1 前言

體育產業(yè)是綠色、朝陽產業(yè)，被行業(yè)人士譽為下一個“產業(yè)金礦”。2014 年《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》的出臺像一顆炸彈引發(fā)了體育產業(yè)的噴發(fā)，使得整個體育產業(yè)進入了“國家行動，政府推動，資本沖動，市場躁動”的局面。體育產業(yè)的井噴與“互聯(lián)網 + ”的戰(zhàn)略思維同步推進，互聯(lián)網技術的發(fā)展和對各行的融合，顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)格局和生態(tài)，對于體育產業(yè)同樣如此。互聯(lián)網的介入一方面引發(fā)了傳統(tǒng)體育產業(yè)的生態(tài)格局變化，另一方面也在不斷深化著對這一領域的影響。在國家積極推進“互聯(lián)網 + ”的背景下，“互聯(lián)網 + ”對體育產業(yè)發(fā)展帶來了怎樣的機遇，對傳統(tǒng)體育產業(yè)產生了怎樣的影響，如何適應時代步伐，跟進互聯(lián)腳步，促進產業(yè)升級，這是發(fā)展“互聯(lián)網 + 體育產業(yè)”發(fā)展需要厘清的問題，構建“互聯(lián)網 + ”語境下的體育產業(yè)生態(tài)對新常態(tài)下的體育產業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。

2 “互聯(lián)網 + ”與體育產業(yè)

世界經濟論壇執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布在《第四次工業(yè)革命》一書中，較為詳細的論述了第四次工業(yè)革命的推動力量。美國高通公司首席技術官馬修·格羅布指出，第四次工業(yè)革命絕不僅受一種技術驅動，人工智能與學習算法、高速度與低成本的通信技術將是新工業(yè)革命的重要組成部分。從中我們能夠看到，第四次工業(yè)革命的深度網絡化特征，我國正處在經濟、工業(yè)轉型的歷史窗口期，在這一背景下國家提出了“互聯(lián)網 + ”的行動計劃?；ヂ?lián)網 + 的概念在國內也就是近幾年的事情，2012 年 11 月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網博覽會的發(fā)言中首提“互聯(lián)網 + ”的理念，2013 年 11月，馬化騰在眾安保險開業(yè)儀式上的發(fā)言中認為，“互聯(lián)網 + ”戰(zhàn)略就是依托互聯(lián)網平臺，借助信息通信技術，將互聯(lián)網與各行各業(yè)結合起來，以創(chuàng)造一種新的產業(yè)生態(tài)。2015 年 3 月 5 日召開的兩會會議上，李克強總理首度提出“互聯(lián)網 + ”行動計劃，同年 7 月《關于積極推進“互聯(lián)網 + ”行動的指導意見》出臺，“互聯(lián)網 + ”上升為國家策略，成為國家經濟發(fā)展的頂層設計，開啟了“互聯(lián)網與各行各業(yè)聯(lián)姻發(fā)展的大幕。對于”互聯(lián)網 +“的認識見仁見智，目前主流的定義參考是國家發(fā)改委對于互聯(lián)網 + 的界定：即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提高實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。本文認為“互聯(lián)網 + ”理應包含兩個維度，一方面是傳統(tǒng)產業(yè)對互聯(lián)網平臺的利用，另一方面是互聯(lián)網主體對傳統(tǒng)產業(yè)的布局與滲透。在體育領域，互聯(lián)網企業(yè)對體育產業(yè)的布局與滲透已經攪動了整個產業(yè)的生態(tài)格局。

3 “互聯(lián)網 + ”對于體育產業(yè)的意義

“渠道為王”是工業(yè)時代的商業(yè)邏輯，在體育產業(yè)領域，多數(shù)體育用品、體育服務、票務等需要借助于他人的渠道或分銷體系進行銷售以實現(xiàn)其價值，在整個產業(yè)體系中產品與服務的供給方與用戶的聯(lián)結成本較高。而互聯(lián)網一方面促進了傳統(tǒng)體育產業(yè)主體的“脫媒”，即可以不再單純依賴于傳統(tǒng)的他者渠道，而可以借助互聯(lián)網平臺直接與用戶對接;另一方面又為產業(yè)提供著豐富的“渠道”資源，各種各樣的互聯(lián)網體育資源正在積聚著各類體育興趣群體，并為體育產品與服務的供給提供了大量的潛在消費者。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至 2016 年 1 月，我國互聯(lián)網寬帶接入用戶達21482. 2 萬戶，移動互聯(lián)網用戶更是達到了 98389. 3 萬戶。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2015 年 PC 端互聯(lián)網體育月度平均覆蓋人數(shù) 2. 75 億人，PC 網民滲透率達到54. 5% ，人均月度瀏覽時間 52. 8 分鐘;互聯(lián)網體育視頻平均月度觀看人數(shù) 8258 萬人，人均月度觀看時間18. 4 分鐘，PC 互聯(lián)網體育用戶中滲透率 30% ;在移動端，體 育 APP 在互聯(lián)網體育用戶中的滲透率為26%。伴隨互聯(lián)網的發(fā)展越來越多的人通過互聯(lián)網獲取體育信息，安排體育鍛煉計劃，并隨著體育消費的切入。體育互聯(lián)網用戶相對于其他媒介產品而言具有更高的用戶粘性，尤其是關注與特定運動信息的用戶，其喜歡某一項目相對穩(wěn)定，信息接觸習慣也較為固定，這位體育產業(yè)的發(fā)展提供了高粘性的龐大的潛在消費群體，為體育產業(yè)的發(fā)展提供了較好的渠道優(yōu)勢。

結語：

該文對互聯(lián)網 + 對于體育產業(yè)所帶來的機遇進行了分析探討，認為互聯(lián)網的用戶粘高且強度大成就了互聯(lián)網的渠道優(yōu)勢，互聯(lián)網的海量信息和無限空間為小眾需求的外顯與匯聚促提供了條件，能夠有效促進體育產品長尾供給;大數(shù)據(jù)的預測與創(chuàng)新能力能夠提升體育產品與服務價值，平臺與融合優(yōu)勢能夠促進體育產業(yè)多維整合發(fā)展?！盎ヂ?lián)網 + ”導致了體育產業(yè)主體、生產流程和商業(yè)模式的解構。在互聯(lián)網 + 時代必須用互聯(lián)網思維引領體育產業(yè)發(fā)展，做到產品為王（推動傳統(tǒng)體育業(yè)態(tài)提質增效、轉型升級，做強體育產業(yè)存量生態(tài)），運營升級（推動體育互聯(lián)網化、企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化體育產業(yè)商業(yè)生態(tài)），模式創(chuàng)新（搭建產業(yè)平臺，踐行跨界優(yōu)勢，做強體育產業(yè)融合生態(tài)）。不研究主要從理論層面對互聯(lián)網與體育產業(yè)的融合機遇、生態(tài)重構等進行了探討，對細分的體育產業(yè)門類并未進行細致分析，對互聯(lián)網 + 體育產業(yè)的具體路徑也未作 具體的分析，這也將是后續(xù)研究的重要內容。

馬志杰，男，漢族，1980.12.15，講師，學士，成都信息工程大學，體育教育，運動訓練，互聯(lián)網+體育產業(yè)

唐嘉，性別：男，籍貫：貴州民族：漢，出生年月：1980.1.15，職稱：副高，學位：研究生，院校：貴陽學院，研究方向：戶外運動，休閑體育，體育旅游，少數(shù)民族體育等。