摘要：建筑工程質量的好壞，不僅關系到建筑施工企業(yè)和施工單位的長遠發(fā)展，而且直接關系到人的生命安全。但近年來，由于建筑市場管理混亂等原因，一些建筑工程不能按設計圖紙施工，施工質量不能達到相關技術規(guī)范，導致大量建筑物出現(xiàn)嚴重的質量問題。因此，有必要加強建筑工程施工質量管理，從根本上消除質量隱患，保證工程質量的提高。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;策略

引言

現(xiàn)如今，國內(nèi)的施工技術有了很大的進步，作為項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，亟需強化施工質量的管理，另外，管理模式和施工質量直接決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質量控制已不能滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求。因此，亟需通過改善建筑工程管理和建筑質量控制，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，以此促進建筑公司獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建設工程管理和施工質量控制的重要性

在具體的施工中，項目的施工質量直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，因此有必要確保項目的施工質量，而項目的施工管理可以有效地保證項目的施工質量，因此必須注意項目的施工管理方式，良好的建設項目管理，不僅有助于提高項目的施工質量，還可以控制項目的建設周期，并有效降低項目的建設成本，這些綜合表明建設項目的建設管理對建設項目尤為重要。某鋼廠在準備改造燃燒車間的時候，由于工期比較緊張，負責人為了謀取更大的經(jīng)濟利益，不顧施工的安全和項目的管理規(guī)劃工作，直接進行施工，導致在后期的施工中出現(xiàn)人員傷亡，在此期間，相關負責人也沒有對現(xiàn)場進行安全檢查和定期監(jiān)管，這種不負責任的行為導致施工出現(xiàn)問題。為此，對于項目管理的重要性是不言而喻的，建設最終的施工質量也不容忽視，兩者相互影響并相互填補。建設工程管理的主要作用是建設的主體，建設質量控制的目標是建設項目，然后將建設的主要特征與建設項目相結合，以此保證施工進度有序展開。此外，施工水平的高低對于施工的質量有著直接的影響，然而最重要的是建筑工程中的安全管理工作，因為建筑工程是一項比較危險的工程項目，在實際的施工環(huán)節(jié)存在很多的安全隱患問題。因此，如果要減少工程建設中發(fā)生安全事故的幾率，則必須在管理建筑工程中的安全方面做好充足的準備工作。值得注意的是，在對建設項目中存在的安全隱患現(xiàn)象必須仔細分析和評估，及時找出造成這些隱患的原因，并加以合理的改進。同時，必須對整個建設項目有透徹的了解，并充分理解每一步施工計劃，以此防止后期出現(xiàn)安全事故。

二、建設工程管理與施工質量控制中的問題

（一）重視程度不夠

在實際研究中發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)施工過程中的施工質量普遍不高，主要原因是建筑公司不了解建筑管理和質量控制的重要性。在正常情況下，為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，建筑公司將重點放在縮短工期和降低成本上，但是卻忽略了建設項目的質量和安全。因此，在這種情況下，所有建設項目的質量等級均未達到標準要求。由于高級管理人員沒有意識到施工的質量問題，相關的施工人員就更加不會重視，這將無法保證建設項目的整體質量。最重要的是在實際的設計階段，一些設計師設計的地圖與實際施工情況不符，這都會導致許多問題發(fā)生，進而影響到施工過程中的質量，導致建設項目的整體質量達不到標準。

（二）缺乏施工技術指導

隨著技術的發(fā)展和進步，很多施工技術被廣泛應用于建筑，其建筑工程新設備、新技術都被廣泛應用，不僅提高了施工的效率，而且對于項目的質量也有了很好的保證。但是，由于大多數(shù)建設項目的技術創(chuàng)新緩慢和建設水平不高，因此無法達到項目的質量要求，由于缺乏系統(tǒng)的培訓，一些建筑基地的施工人員不夠熟練，無法使用新技術和設備，從而導致項目的質量和效率受到影響。

（三）管理體系和監(jiān)督不健全

項目管理對項目建設極為重要，完整的法規(guī)和項目質量控制體系是建設項目順利進行的有效保證。目前，大多數(shù)建筑工程管理系統(tǒng)采用分包合同的形式，這種管理模式可能導致責任制和工作范圍含糊不清，導致工程流程混亂和延誤。因此，這種類型的工程管理很難進行協(xié)調控制，因此已經(jīng)不能滿足當今大型高質量工程建筑的需求。此外，在大多數(shù)施工過程中，管理和施工人員無法遵守相關規(guī)章制度，并且只有在對以下方面造成嚴重損害的情況下，才規(guī)定操作過程，這也就導致管理工作和施工管理帶來麻煩。

三、改善建筑工程管理和施工質量控制的策略

（一）提升管理意識

對于項目的負責人來講，亟需秉持著高度負責的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，加強對質量管理工作的重視程度，穩(wěn)步提高項目的質量管理水平和控制效果。由于質量管理在所有建設項目中都起著重要作用，因此質量管理應被視為建設項目日常管理的重要組成部分，必須提高管理意識和質量管理責任，建設項目如有問題，必須聯(lián)系有關負責人，以提高建設項目的質量。

（二）提高施工水平

施工人員在新技術、新設備的應用應該提前進行培訓和管理，以此為后期的工程建設提供有效的保證。同時，積極學習和掌握新技術的使用方法，在此基礎上及時總結、發(fā)現(xiàn)存在的不足，以此提高工程技術水平。例如，特殊建筑材料的購買、運輸和存儲都需要專業(yè)水平人員進行管理。此外，將一線建筑工人的組織培訓聯(lián)系起來，通過培訓可以極大提高建筑工人的專業(yè)水平，在此期間相互交流、探討經(jīng)驗，在實踐中不斷改進操作技術，建立專業(yè)化的考核制度，對考核不合格的施工人員進行培訓，嚴格按照項目內(nèi)容和要求進行施工，穩(wěn)步提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強質量監(jiān)督

施工質量是建筑工程管理的主要內(nèi)容。因此，必須派遣具有較強的施工技術水平人員，提高參與施工和監(jiān)理人員的專業(yè)化水平，與此同時，還要加強檢驗人員的監(jiān)督力度。此外，管理水平直接影響建設項目的質量，同時，建設項目的管理必須到施工現(xiàn)場進行管理，嚴格控制和管理各個施工環(huán)節(jié)，認真檢查，如果出現(xiàn)問題，則需要采取有效措施進行解決。在檢查過程中，必須對已完成的項目進行再次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工團隊就必須加以調整和整改，召集所有施工人員對施工現(xiàn)場進行深入分析，采取有效措施，確保整個施工項目的質量。此外，管理技術人員還必須及時分析和編寫工作建議，仔細分析工作中出現(xiàn)的問題，對于多次出現(xiàn)的問題要采取補救和預防措施。

四、結束語

目前，工程建設項目數(shù)量呈上升趨勢，建設工程人員在施工過程中應注意施工管理和工程質量控制。在建筑工程中亟需利用現(xiàn)有的施工技術和管理模式，在保證施工安全的前提下穩(wěn)步提升施工效率，為后期的施工奠定堅實的基礎，與此同時，還要積極吸收先進的管理經(jīng)驗，采取有效措施提升施工技術和管理水平。

參考文獻：

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[2]余海濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].農(nóng)家參謀，2020（05）：142.

作者簡介：

高秀然（1987-），女，漢族，山東省濱州市無棣籍人，助理工程師，學士學位，主要從事工程管理。