摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的指導(dǎo)性工作，工會(huì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)工作的重要組成成分。做好基層工會(huì)建設(shè)工作的思考與探索，才可以保證國(guó)企職工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。本文通過(guò)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工會(huì)工作的特點(diǎn)，介紹了工會(huì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀和在發(fā)展中遇上的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用的途徑和方法，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);工會(huì);途徑和方法;特點(diǎn)

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之帶來(lái)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，存在脫節(jié)現(xiàn)象，所以企業(yè)需要做好工會(huì)工作，保證國(guó)企職工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式需要得到創(chuàng)新，傳統(tǒng)的模式不能處理好外界對(duì)它的干擾問(wèn)題，做好工會(huì)工作就是要規(guī)范管理制度和流程，研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用的途徑和方法至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工在利益獲得上的共同提升。

一、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工會(huì)工作的特點(diǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工會(huì)工作具有顯著特點(diǎn)，第一，工會(huì)工作的執(zhí)行體為職工，獲益方也是職工，工會(huì)工作對(duì)職工的需求重視程度高。在開(kāi)展工會(huì)工作前，首先了解職工要求與所需利益，盡量做到滿足職工需求的工作成果。職工間存在著個(gè)體的不同性，面對(duì)不同的受眾職工，工會(huì)工作要做到針對(duì)性強(qiáng)和個(gè)性化服務(wù)。第二，工會(huì)工作具有時(shí)代性，工作方法需要不斷改革，工作內(nèi)容要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。第三，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法發(fā)生變化，工會(huì)工作內(nèi)容也要發(fā)生變化。新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由一種結(jié)構(gòu)變化為另一種[1]。企業(yè)工會(huì)工作的意義在于穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決企業(yè)員工的需求問(wèn)題和生活問(wèn)題，找到發(fā)展的平衡點(diǎn)和制約點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、工會(huì)工作的現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)擁有了發(fā)展的空間。為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的改革至關(guān)重要，工會(huì)需要做好自我更革新工作。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的工會(huì)工作相關(guān)人員為發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不斷做出努力，提高企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展需要以社會(huì)發(fā)展為前提，企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理等，保障職工權(quán)益，具體包括權(quán)益管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、責(zé)任管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面，在管理工作中必須結(jié)合實(shí)際需求，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，找到管理的平衡點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)工作最大的影響力，穩(wěn)定管理發(fā)展。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)的理念變化、資源變化、國(guó)家政策改革和國(guó)際金融發(fā)生變化等因素從一定程度上影響經(jīng)企業(yè)工會(huì)工作，工會(huì)工作需要提高自身的服務(wù)水平，重點(diǎn)關(guān)注職工需求變化，完善自身服務(wù)體系，解決工會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中遇上的問(wèn)題。

三、工會(huì)工作在實(shí)施中遇到的問(wèn)題

（一）工會(huì)工作相關(guān)的人員對(duì)工作不重視

工會(huì)工作相關(guān)的人員對(duì)工作不重視是新時(shí)代企業(yè)基層工作難以提升的原因之一。企業(yè)基層建設(shè)工作的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)工作相關(guān)的人員對(duì)工作的重視。對(duì)于個(gè)別工作人員來(lái)說(shuō)，他們的表率作用發(fā)揮不夠突出，開(kāi)展工會(huì)工作的工作積極性低，不能發(fā)揮出工會(huì)工作服務(wù)人民的作用[2]。

（二）工會(huì)管理工作不到位

針對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)基層工作較為完整，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中開(kāi)展工會(huì)工作較為順利，但是缺乏合理的工會(huì)管理制度，在工會(huì)管理這一方面沒(méi)有形成完善的管理框架，管理體系設(shè)置不合理，管理職能模糊且混亂[3]。針對(duì)工會(huì)管理工作的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)自身工會(huì)建設(shè)不夠完善，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能建設(shè)不夠完善，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員缺乏合理科學(xué)的工會(huì)建設(shè)，主體宏觀把控力差，知識(shí)體系構(gòu)建的速度緩慢，導(dǎo)致了工會(huì)管理工作不到位問(wèn)題[4]。

四、發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用的途徑和策略

（一）加強(qiáng)監(jiān)管制度實(shí)施，發(fā)展民主監(jiān)督體系

為了更好發(fā)展企業(yè)基層工會(huì)工作，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的監(jiān)管制度實(shí)施，確保企業(yè)基層工會(huì)工作能有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)它進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠?qū)嵭忻裰鞅O(jiān)督機(jī)制。工會(huì)在日常工作中做好帶頭作用，做到積極參與工作、按照法律要求執(zhí)行維權(quán)工作、結(jié)合民情開(kāi)展工作，監(jiān)管制度的實(shí)施有利于企業(yè)基層工會(huì)工作執(zhí)行起來(lái)更高效，工作內(nèi)容更高質(zhì)量，工作速度更快。工會(huì)工作需要讓工作人員做好安全隱患的排查工作，確保在生產(chǎn)過(guò)程中避免出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，指揮工作的部門嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行指揮工作，不能出現(xiàn)違章現(xiàn)象。所以，加強(qiáng)監(jiān)管制度實(shí)施和發(fā)展民主監(jiān)督體系是發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)的策略，需要引起重視[5]。

（二）完善幫扶救助機(jī)制

國(guó)有企業(yè)存在人員流失現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)間對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人工成本增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益降低。為了幫助企業(yè)留住人才，需要完善企業(yè)的幫扶救助機(jī)制，完善企業(yè)的人才管理機(jī)制[6]。企業(yè)的工會(huì)就是企業(yè)完善留人機(jī)制的地方，工會(huì)建設(shè)有利于確保國(guó)企職工的各項(xiàng)福利和權(quán)益，增加職工的歸屬感。完善工會(huì)的幫扶救助機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)是完善職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、離職幫扶政策、退休優(yōu)惠政策、困難幫扶救助機(jī)制等，構(gòu)建一個(gè)具有多種途徑和多種層次的機(jī)制，突出工會(huì)的服務(wù)功能，為職工服務(wù)，滿足職工需求。工會(huì)給職工提供的福利有優(yōu)化食堂建設(shè)福利、優(yōu)化培訓(xùn)建設(shè)福利、優(yōu)化日常服務(wù)福利等，無(wú)論是工作還是休息，工會(huì)能給職工帶來(lái)舒適的環(huán)境服務(wù)和健康的飲食服務(wù)等。工會(huì)應(yīng)該要做到及時(shí)了解職工需求和主動(dòng)為職工提供服務(wù)這兩項(xiàng)工作，針對(duì)海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，推行一系列的海外計(jì)劃，例如愛(ài)心工程計(jì)劃、安心項(xiàng)目計(jì)劃等，幫助海外職工及時(shí)獲取工會(huì)的幫扶。

（三）強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)工作職工的思想建設(shè)，做好激勵(lì)工作

為了更好發(fā)展企業(yè)基層工會(huì)工作，相關(guān)部門人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的思想意識(shí)建設(shè)和工會(huì)建設(shè)，從個(gè)人角度出發(fā)，改善企業(yè)黨建風(fēng)氣和思想作風(fēng)[7]。強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)工作相關(guān)人員的思想建設(shè)，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格規(guī)范考核體系，將績(jī)效、業(yè)務(wù)執(zhí)行量和業(yè)務(wù)處理量等納入考核內(nèi)容，對(duì)于考核通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，不可出現(xiàn)渾水摸魚、蒙混過(guò)關(guān)現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，將考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員納入獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍，對(duì)他們給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。將考核成績(jī)不合格的工作人員納入處罰隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面處罰的同時(shí)批評(píng)教育他們。第二，做好激勵(lì)工作，為了工會(huì)工作環(huán)境更加積極向上，做好激勵(lì)工作至關(guān)重要。在工會(huì)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)，為了激勵(lì)職工完成工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向做好激勵(lì)工作，充分利用好優(yōu)秀榜樣的示范作用，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展做出的成就與貢獻(xiàn)，增加優(yōu)秀員工的工作積極性和工作使命感，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。第三，強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)工作相關(guān)人員的思想建設(shè)，可以通過(guò)組織內(nèi)部交流的方式進(jìn)行。組織內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)于組織發(fā)展有建設(shè)性意見(jiàn)可以積極提出，廣泛交流，收集多方意見(jiàn)，才可以了更好發(fā)展企業(yè)基層工會(huì)工作。為了更好優(yōu)化企業(yè)基層工會(huì)工作，在交流過(guò)程中應(yīng)該做到每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，不能只靠一個(gè)人發(fā)言[8]。

（四）將企業(yè)基層工會(huì)工作結(jié)合實(shí)際，妥善落實(shí)下去

將企業(yè)基層工會(huì)工作結(jié)合實(shí)際，妥善落實(shí)下去，不能把工作懸于表面，做表面工作。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們希望企業(yè)基層工會(huì)工作更符合實(shí)際，更貼近民生。在企業(yè)基層工會(huì)工作的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該更加具有針對(duì)性和目標(biāo)性，面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該要能提出解決方案，不要把基層工會(huì)工作變得浮夸化，應(yīng)該發(fā)揮他實(shí)際的價(jià)值。企業(yè)基層黨建工作應(yīng)該是要能解決民生問(wèn)題的，解決人民生活中所遇的實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)職工在實(shí)際生活中遭受磨難與需要幫助的時(shí)候，企業(yè)基層工會(huì)工作可以讓職工感受到溫暖，感受到歸屬感。將企業(yè)基層工會(huì)工作結(jié)合實(shí)際，妥善落實(shí)下去?？梢员ＷC工會(huì)工作高效實(shí)施。工會(huì)工作的質(zhì)量關(guān)系著基層企業(yè)的工作發(fā)展，具有重要作用。

（五）基層工會(huì)工作組織成員選拔途徑多元化

為了發(fā)展基層工會(huì)工作，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織成員選拔途徑應(yīng)該更加多元化，不僅可以從社區(qū)選拔，還可以從流動(dòng)人口中選拔。加強(qiáng)的工會(huì)工作的有效治理，建立起流動(dòng)的政策，更好的解決流動(dòng)化人口結(jié)構(gòu)對(duì)社會(huì)治理造成不好的影響和人口流動(dòng)帶來(lái)的人口老齡化問(wèn)題，工會(huì)工作成為溝通企業(yè)與人員的重要紐帶性建設(shè)環(huán)節(jié)?；鶎咏M織成員選拔途徑多元化有助于工會(huì)工作高效實(shí)施，有助于創(chuàng)新企業(yè)工作模式，有利于建立起高效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，深入了解群眾需求，滿足群眾利益。

（六）在新媒體時(shí)代下推進(jìn)工會(huì)工作，搭建新媒體平臺(tái)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，發(fā)展基層工會(huì)工作應(yīng)該要結(jié)合新媒體技術(shù)，創(chuàng)新基層工會(huì)工作管理工作方法。第一，創(chuàng)新基層工會(huì)工作的發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)工會(huì)工作開(kāi)展。提高相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用重視程度，提高工會(huì)工作開(kāi)展技術(shù)含量。第二，為了落實(shí)工會(huì)工作，相關(guān)工作人員需要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己使用新媒體平臺(tái)的能力，創(chuàng)新基層工作開(kāi)展方式，使得開(kāi)展的模式豐富多樣，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，開(kāi)展工會(huì)工作需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，當(dāng)技術(shù)發(fā)生變革時(shí)，應(yīng)該要在第一時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，為搭建新媒體平臺(tái)做出貢獻(xiàn)。在新媒體時(shí)代下推進(jìn)形態(tài)工作，有利于工會(huì)工作的工作人員高效完成工作，提升工作質(zhì)量和工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)基層工會(huì)工作也在快速發(fā)展，無(wú)論是工會(huì)工作的框架結(jié)構(gòu)還是體系構(gòu)造都在不斷完善中。發(fā)揮好工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)需要強(qiáng)調(diào)工會(huì)工作的民主監(jiān)督環(huán)節(jié)，建立起高效的幫扶救助機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在新媒體時(shí)代下推進(jìn)工會(huì)工作，需要搭建新媒體平臺(tái)，將企業(yè)基層工會(huì)工作結(jié)合實(shí)際妥善落實(shí)下去。所以，加強(qiáng)監(jiān)管制度實(shí)施和發(fā)展民主監(jiān)督體系是發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)的策略，需要引起相關(guān)部門的重視。

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作者簡(jiǎn)介：

秦勇（1973.06）男，湖北荊門人，本科，經(jīng)濟(jì)師，中央黨校，研究方向：企業(yè)職工的凝聚力，職工與企業(yè)的關(guān)系。