摘要：當(dāng)前，很多地方仍然試驗(yàn)的是以往傳統(tǒng)的黨建形式進(jìn)行工作，即安排黨員在固定的會(huì)議場(chǎng)所完成宣講和座談等，黨建活動(dòng)形式比較單一，不利于提升黨員干部自身的學(xué)習(xí)效果以及參與熱情。此外，我們的黨員干部來(lái)自于基層的多個(gè)行業(yè)，他們的工作非常辛勤忙碌。假如試驗(yàn)以往傳統(tǒng)的形式進(jìn)行黨內(nèi)生活和進(jìn)行黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，經(jīng)常會(huì)消耗非常多的時(shí)間與精力。但假如試驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，就能夠不受到時(shí)間以及空間限制，為更加流動(dòng)黨員以及不能夠及時(shí)參會(huì)的黨員提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣的方式提升基層黨建工作效率。

關(guān)鍵詞： 深化“黨建”管理創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)黨建先鋒引領(lǐng)

促進(jìn)“智慧黨建”是當(dāng)前信息時(shí)代發(fā)展背景下黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的主要抉擇，是提高基層黨建工作科學(xué)化水平的主要路徑。目前大數(shù)據(jù)開(kāi)始滲透在現(xiàn)代生產(chǎn)生活中的多個(gè)方面，要深刻掌握基層黨建面對(duì)的新變化以及新要求，試驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，積極的構(gòu)建新型的黨建工作平臺(tái)，通過(guò)這樣的方式讓基層黨建工作更加的舒心與貼心。

1 企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的積極作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)的黨建工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)。在社會(huì)快速發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的黨建工作，在營(yíng)造良好工作氛圍的基礎(chǔ)上激發(fā)員工在工作上的積極性，保證現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)黨建工作中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)執(zhí)行黨的新政策，新方針，促進(jìn)員工及時(shí)調(diào)整工作方式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。確保黨的建設(shè)工作滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。

2 黨建管理工作中常見(jiàn)的主要問(wèn)題

2.1 社會(huì)組織內(nèi)部的黨組織功能定位不明確

大多數(shù)社會(huì)組織認(rèn)識(shí)到黨組織在社會(huì)組織中的巨大價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?，因此熱心建立黨組織，但這只是社會(huì)組織黨建工作的第一步。社會(huì)組織的黨建工作不能簡(jiǎn)單地理解為在社會(huì)組織中建立黨組織，而一方面強(qiáng)調(diào)在形式和數(shù)量上全面覆蓋黨組織。這還不夠。社會(huì)組織的黨建工作必須對(duì)黨組織在社會(huì)組織中的作用，作用及其自身特征有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí);并在理解的基礎(chǔ)上加以實(shí)施。

2.2 社會(huì)組織內(nèi)部的黨組織活動(dòng)已經(jīng)過(guò)時(shí)和落后

當(dāng)前，社會(huì)組織黨支部的活動(dòng)繁瑣而有影響。他們?nèi)匀煌Ａ粼趥鹘y(tǒng)的“三會(huì)一課”方法中。他們與社會(huì)組織的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法為社會(huì)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。很難引起單位的關(guān)注和支持。

2.3 社會(huì)組織黨建管理體制不暢

關(guān)于社會(huì)組織的黨建工作，有關(guān)部門(mén)已達(dá)成共識(shí)。他們中的大多數(shù)人可以按照中國(guó)共產(chǎn)黨辦公廳文件的要求，嚴(yán)格建立社會(huì)組織黨建工作的相關(guān)管理制度。更精致的系統(tǒng)設(shè)計(jì)?？墒?，很多相對(duì)堅(jiān)強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)并未設(shè)置起有效的支撐和保障措施，相關(guān)系統(tǒng)在建設(shè)具備一定的滯后性。社會(huì)組織的黨建管理制度并未和黨的現(xiàn)行權(quán)力結(jié)構(gòu)之間保持一種順暢的關(guān)聯(lián)，無(wú)法有效實(shí)施。當(dāng)前的社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制較為混亂。似乎很多政黨都對(duì)其給予了高度關(guān)注，可是即便這樣仍然缺乏專門(mén)的管理：對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)的黨組織和行業(yè)黨組織以及地方黨組織也都對(duì)社會(huì)組織的黨支部具備管理責(zé)任。怎樣有效的澄清這一關(guān)系，不管是需要依照規(guī)則亦或是按照區(qū)塊去進(jìn)行管理，等問(wèn)題都需要被最終確定。近幾年社會(huì)組織相關(guān)黨建工作已經(jīng)被納入到了多級(jí)黨委的任務(wù)系統(tǒng)，可以說(shuō)著是社會(huì)組織注冊(cè)和年度檢查與評(píng)估的核心方面?？墒?，上級(jí)組織只是留在社會(huì)組織黨支部的資格審查和活動(dòng)以及資金監(jiān)督與黨的工作評(píng)估水平，對(duì)于社會(huì)團(tuán)體黨支部的相關(guān)工作缺乏關(guān)心與指導(dǎo)。

3 切實(shí)推進(jìn)“三化同構(gòu)”理念融入基層黨建管理實(shí)踐日常

3.1 管理體系化

基層黨組織的日常管理非常重要。它不僅涉及領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員，而且涉及多項(xiàng)政府事務(wù)。在這方面，應(yīng)促進(jìn)日常管理的規(guī)范化，并根據(jù)基層工作的需要加強(qiáng)制度指導(dǎo)。必須有相關(guān)的指導(dǎo)機(jī)制和管理系統(tǒng)，以及組織文化和道德規(guī)范，并建立一個(gè)將內(nèi)部和外部以及上下鏈接整合在一起的日常管理系統(tǒng)。同時(shí)，有必要將日常管理系統(tǒng)化的概念納入黨的建設(shè)活動(dòng)的各個(gè)方面，并通過(guò)系統(tǒng)的日常管理來(lái)增強(qiáng)黨的建設(shè)管理的靈活性和有效性。此外，應(yīng)逐步完善傳統(tǒng)的黨建管理方法，根據(jù)人和情況進(jìn)行黨建管理，靈活的管理制度，人性化的管理方法應(yīng)激發(fā)黨員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，以及良好的管理環(huán)境，以便采取外部有效的系統(tǒng)措施。與良好的內(nèi)部政治環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成完善的日常管理機(jī)制，提高基層黨建的管理效能。

3.2 加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，從嚴(yán)思想建設(shè)

為了使企業(yè)的黨建工作順利發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)職工和黨員的政治培訓(xùn)，用嚴(yán)格的思想進(jìn)行黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的領(lǐng)導(dǎo)作用。制定相關(guān)的政治培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)改變員工的思想觀念。從而提高了企業(yè)全體員工的黨建意識(shí)，確保了企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展。

3.3利用Internet的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建Internet +黨建管理平臺(tái)

隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是在企業(yè)黨建管理過(guò)程中。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，開(kāi)展黨的建設(shè)管理工作。同時(shí)，現(xiàn)代管理和人力資源得到充分利用?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入，不僅可以有效提高黨建管理水平，而且可以通過(guò)系統(tǒng)化，信息化的管理手段，幫助企業(yè)進(jìn)行黨建管理。此外，公司還可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，建立黨建管理平臺(tái)，積極組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間，進(jìn)一步提高黨建管理水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，加強(qiáng)黨的建設(shè)是公司管理的重要組成部分同時(shí)也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。強(qiáng)化黨建設(shè)相關(guān)管理，能夠從不同的程度上提升企業(yè)發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)建立和諧社會(huì)。但是，企業(yè)黨建管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題和不足。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和完善黨建管理制度，以進(jìn)一步提升黨建工作上的管理水平，推進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張永盛 （1987-）男，民族：漢族，籍貫：黑龍江省哈爾濱市呼蘭區(qū)，職稱：助理政工師，學(xué)歷：大專，單位： 長(zhǎng)春公共交通（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。