李貴平

摘要：在現(xiàn)代管理制度當中應(yīng)用較多的是懲罰，與激勵相比，懲罰這種管理方式效果立竿見影，但懲罰不能較好地完成管理的目的，甚至還會損害團隊的凝聚力，而激勵能夠調(diào)動被管理者的積極性，強化他們的行為，取得事半功倍的效果。在當代經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的今天，激勵機制在管理中的作用也日益凸顯，需要對其進行認知。

關(guān)鍵詞：管理制度;積極性;激勵機制;凝聚力

1.激勵的內(nèi)涵

激勵通過調(diào)整和改變?nèi)藗冎車沫h(huán)境以及達成目標后獲得的回報，進而鼓勵和激發(fā)人們朝著所期望的目標采取行動。其實質(zhì)是通過設(shè)置某些目標，并通過采用一系列的措施和方法，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，以更加積極的態(tài)度去完成既定的目標。

2.激勵在管理中的作用

2.1調(diào)動積極性和創(chuàng)造性

激勵機制在管理中主要通過調(diào)動員工的積極性，進而激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)提高員工工作效率和團隊管理水平的目標。

2.2增強團隊凝聚力

激勵不僅表現(xiàn)在提升員工工作效率和能力上，同時由于管理者對員工的某些激勵會使員工增強對團隊集體意識，并提升對管理者的決策執(zhí)行力。因此，激勵還可以更好地促進員工間相互合作，以更少的投入實現(xiàn)更高效的工作，從而加強公司的凝聚力。

2.3提升員工素質(zhì)

員工的工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，因此在對員工的工作進行適當激勵的同時，還可以提高員工的學(xué)習(xí)能力及對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握程度，進而提高員工自身的素質(zhì)水平。

2.4吸引并保留優(yōu)秀人才

激勵還可以提高對優(yōu)秀員工的吸引能力，通過對員工工作能力的認可，提高員工對公司的滿意度。同時又反過來促進員工對工作的熱情，提高員工對公司的認同感和歸屬感，從而實現(xiàn)保留現(xiàn)有的優(yōu)秀人才不被流失，同時吸引更多優(yōu)秀人才的目的。

3.在管理中建立激勵機制的方式

3.1工作激勵

在對員工進行管理的過程中，工作激勵是很重要的一個部分，它直接決定著員工的工作態(tài)度和對公司的滿意程度，進而影響到員工的工作效率和團隊的工作進度。而工作激勵主要包含的內(nèi)容是：為員工提供良好的工作環(huán)境，并為員工的工作提供一切必要的工具及其它相關(guān)設(shè)施，并且做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，能夠使員工的工作順利進行。其次，員工的技能特征和個性特征應(yīng)與職位的職業(yè)資格相匹配，只有讓員工在工作過程中能夠發(fā)現(xiàn)自己的價值，那么員工才會對工作充滿熱情，才會為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的效益。

3.2薪酬激勵

員工進入公司的主要目的之一就是為了獲得某些物質(zhì)獎勵，因此薪酬激勵是整個激勵機制里面最重要的部分，也是管理者激勵員工最直接和最有效的方式之一。薪酬的高低代表著管理者對該員工的認可程度和該員工對整個團隊的價值大小，因此合理的薪酬體系能夠充分調(diào)動員工的積極性（如使用基本工資+績效的薪酬體系），并通過轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，進而提高員工的工作效率。

3.3目標激勵

目標激勵主要通過給員工設(shè)定一個適當可完成的目標，從而使員工找到正確的工作方向，并激發(fā)員工的熱情，進而實現(xiàn)激勵員工的目的。目標激勵中最重要的部分是制定合適的目標，如果目標太高，會使員工難以完成，進而感到沮喪，降低對工作的積極性;反之，如果目標太低，那么就會輕易完成，會導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生厭倦，失去前進的動力。

3.4股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的含義是將公司的股份以獎勵的形式發(fā)放給員工，從而使員工的前途與公司的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，實現(xiàn)榮辱與共的命運共同體。因此股權(quán)激勵可以激發(fā)員工工作的積極性，并讓員工成為公司的主人，為公司的發(fā)展出謀劃策，共同進退，進而實現(xiàn)公司效益的最大化。

3.5生涯規(guī)劃激勵

根據(jù)對求職者的調(diào)查，特別是那些具有高等學(xué)歷的求職者，在尋找工作時最感興趣的是公司能否給個人的發(fā)展提供一個有利的環(huán)境。如果這個職位沒有發(fā)展空間，那么任何員工都不會滿意。為了讓員工了解自己未來的工作前景，公司必須制定詳細的職業(yè)規(guī)劃，以便員工能夠把握他們在企業(yè)中的發(fā)展機會，并對他們的未來職業(yè)生涯進行規(guī)劃和設(shè)計。

4.激勵機制在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用探索

4.1激勵機制在Microsoft公司的實際應(yīng)用

Microsoft公司是第一個將公司的股票獎勵給普通員工的大型IT公司，同時Microsoft的員工在購買公司股票的時候還可以享受15%的折扣。同時在Microsoft公司的薪酬體系中，工資和績效并不是員工的主要收入來源。Microsoft的員工主要通過購買或被獎勵公司的股票，然后通過股票的增值來獲利。該公司故意將其薪資低于其競爭對手，并創(chuàng)造出“低工資和高股份”的模式，因此員工們?nèi)绻氆@得更多的收入，就需要更加努力地工作。而Microsoft公司的這種股權(quán)激勵方式，極大地增強了公司與公司員工間的聯(lián)系，從而推動了公司的不斷發(fā)展和壯大。

4.2激勵機制在阿里巴巴的實際應(yīng)用

阿里巴巴公司主要通過對公司員工進行工作激勵和目標激勵，使員工們擁有舒適愜意的工作環(huán)境，同時每月和每季度制定合適的目標，進而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。由于阿里巴巴公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中具有良好的生涯規(guī)劃激勵，如在員工入職時提供全面的職業(yè)生涯輔導(dǎo)，同時定期舉行相應(yīng)培訓(xùn)和職位競聘[6]，使員工擁有廣闊的發(fā)展空間，因此可以長期吸引各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)對人才的競爭力。

5.結(jié)語

激勵作為一種能夠有效提高員工工作積極性和工作效率的手段，同時伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求水平也越來越高，激勵在管理中的重要作用也日益凸顯。因此各領(lǐng)域中的管理者和決策者們要善用激勵，同時不斷完善本系統(tǒng)內(nèi)的激勵機制，努力將員工的潛能激發(fā)出來，提高員工的工作效率和工作能力。

參考文獻：

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[2]劉幫歡，陳軍輝，張環(huán)宇.論激勵手段在管理中的作用[J]. 赤子（上中旬），2017（05）：176.

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[6]張玲玲，趙翔，史景景.論激勵理論在人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，25（14）：94-96.