摘要：社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展，經(jīng)濟快速發(fā)展的背后是企業(yè)數(shù)量的激增，很多人都想搭著經(jīng)濟的快車“發(fā)家致富”，正是由于這種心理，導(dǎo)致市場的競爭力越來越激烈，企業(yè)的外部環(huán)境更加具有不確定性。只要企業(yè)有任何的經(jīng)濟行為，肯定都伴隨著超出自己投資的風(fēng)險，企業(yè)采取新的管控措施來有效的控制風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險管理;新方向

自從世界爆發(fā)經(jīng)濟危機以后，很多的企業(yè)在一夕之間面臨破產(chǎn)，這些企業(yè)破產(chǎn)的根本原因就是沒有科學(xué)的風(fēng)險管控措施，對于風(fēng)險管控非常的疏忽，對于世界經(jīng)濟形勢沒有清楚的認知，但是風(fēng)險又該如何管理，這是為難企業(yè)管理者的重大問題，需要不斷的探索。

1.集成風(fēng)險管理的特點

集成風(fēng)險管理，顧名思義就是從企業(yè)的各個角度出發(fā)，整體的對企業(yè)所面臨的風(fēng)險實施管控。風(fēng)險的方式有兩種，一種是純粹風(fēng)險，投資只可能失敗，沒有任何盈利空間的風(fēng)險，另一種是既可能盈利也可能損失的風(fēng)險。在進行集成風(fēng)險管理的時候需要遵循以下特點：①在制定集成風(fēng)險管理措施的時候不僅要針對那些一定會有損失的風(fēng)險，還要針對那些有可能盈利、有可能損失的風(fēng)險;②集成風(fēng)險管理不僅需要消除純粹風(fēng)險，更需要增加那些有可能損失、有可能盈利項目的盈利可能，在消除風(fēng)險的基礎(chǔ)上增加盈利的可能;③集成風(fēng)險管理針對的整個企業(yè)，而不是單純的某一項風(fēng)險，而且在進行集成風(fēng)險管理的時候需要符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略，這是一個不間斷的過程，還要適當?shù)娜谌氲狡髽I(yè)文化中;④最關(guān)鍵的是需要提升企業(yè)的決策水平和競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。由于集成風(fēng)險管理的特點，所以說現(xiàn)在大家逐漸的認識到它的重要性。

2.集成風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)缺乏風(fēng)險意識

近代以后，我國的企業(yè)才逐漸的開始發(fā)展，而且經(jīng)營的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到現(xiàn)在，家族式的企業(yè)一直存在，這種企業(yè)形式缺少現(xiàn)代企業(yè)管理方式的支持，應(yīng)對風(fēng)險的能力比較弱小。自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以后，很多的家族式的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到集成風(fēng)險管理的重要性，已經(jīng)開始進行風(fēng)險管理，但是還是保持利益至上的原則，在風(fēng)險管理和利益選擇時，還是選擇利益，風(fēng)險管理的意識非常的淡薄，不能積極主動的應(yīng)對風(fēng)險管理，沒有預(yù)見性，不能根治風(fēng)險，往往是那個地方出現(xiàn)風(fēng)險就對那個地方進行管理。很多的民營企業(yè)沒有大局意識，只關(guān)注眼前的利益，不能想到公司長遠的發(fā)展，對于公司面臨的風(fēng)險不能進行有效的、全面的分析，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.2企業(yè)組織機構(gòu)不完善

雖然說我國企業(yè)現(xiàn)在大多數(shù)都實行了股份制，遇事情以后股東在一起決策。但是有一定的企業(yè)是一言堂，在企業(yè)剛開始成立的時候完全是依靠個人的支撐，時間長了以后就轉(zhuǎn)化為家族形式，人情大于法制，這種中國企業(yè)普遍面臨的問題。企業(yè)的各個管理部門之間的責(zé)任沒有經(jīng)過細致的劃分，所以說管理制度非常不完善，這樣情況下形成獨立的風(fēng)險管理機構(gòu)有一定的困難，而且也沒有足夠的風(fēng)險管理資源以及人才，承擔風(fēng)險的責(zé)任主體也不是十分的明確。

2.3企業(yè)缺乏對風(fēng)險監(jiān)督

大多數(shù)企業(yè)都是堅持利益至上，對于企業(yè)的集成風(fēng)險管理并不是十分的重視，在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有專門的監(jiān)督機制或者是監(jiān)督機制不科學(xué)、不合理。對于員工缺乏有效的獎懲機制。企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生之前不能進行有效的預(yù)估，在風(fēng)險發(fā)生時也沒有找到合適的解決措施，風(fēng)險結(jié)束以后也沒有進行問責(zé)。缺乏有效的監(jiān)督會導(dǎo)致風(fēng)險管控的效果減半;員工的獎懲制度不合理會導(dǎo)致員工缺乏工作的積極性，在發(fā)生問題的時候相互推諉;風(fēng)險管控人員沒有太高的權(quán)威性，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.企業(yè)集成風(fēng)險管理方向

3.1完善集成風(fēng)險管理目標

風(fēng)險管理的目標決定了風(fēng)險管理采取的措施，企業(yè)開展風(fēng)險管理的目的是為了讓企業(yè)經(jīng)營的所有項目都可以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標下順利的進行，所以說企業(yè)風(fēng)險管理的目標一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。而由于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不同，制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標也是不一樣的，不同的戰(zhàn)略目標就要有不同的風(fēng)險管理措施。有些企業(yè)制定風(fēng)險管理措施的目的是降低純粹風(fēng)險，而有的企業(yè)的是對風(fēng)險進行預(yù)防，更有甚者研究如何增大那些既有可能損失也有可能盈利的項目的盈利，例如，那些高風(fēng)險、高回報的項目。集成風(fēng)險管理相對比傳統(tǒng)的風(fēng)險管理更加的細化，集成風(fēng)險管理是針對于企業(yè)整體現(xiàn)狀制定出總的風(fēng)險管理措施，然后各個部門在總目標的前提下制定符合自己部門風(fēng)險管理的措施，然后每一個部門可以順利的完成風(fēng)險管理的子目標，當部門的風(fēng)險管理措施順利完成以后，企業(yè)的風(fēng)險管理措施也就非常順利的進行，所有的目標最后歸結(jié)于一個總目標。

3.2 改變企業(yè)的文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，想要更好的進行風(fēng)險管理，就需要將風(fēng)險管理的理念融入企業(yè)文化中，讓每一位員工都能夠了解企業(yè)風(fēng)險管理的重要性。首先，企業(yè)要制定相關(guān)政策以及目標讓大家了解企業(yè)對于風(fēng)險管理的重視，還要制定風(fēng)險管理的目標以及風(fēng)險管理的原則，讓大家對風(fēng)險有足夠的了解，然后采用系統(tǒng)的方法去解決。建立合適的制度是為了讓人們的行為受到約束，在正確的范圍內(nèi)活動，例如，在進行新產(chǎn)品開發(fā)之前，需要開會討論，了解新產(chǎn)品開發(fā)可以擁有的收益，了解新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險，然后再決定這項產(chǎn)品的是否要進行開發(fā)。其次，不同部門對于風(fēng)險的認識是不一樣的，站在不同的角度對于風(fēng)險的容忍度也不一樣，因此，企業(yè)需要形成規(guī)范的風(fēng)險管理語言，例如財務(wù)部門，當財務(wù)部門面臨執(zhí)行計劃與原計劃相差過大時候，認為有很大的風(fēng)險，而市場部認為這無可厚非。因此，企業(yè)需要對風(fēng)險進行范圍的劃分，讓大家對于風(fēng)險有清晰地認識，不可以單純憑借自己的認知就判定有沒有風(fēng)險，更重要的還是大局觀。企業(yè)文化需要發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，對員工進行培訓(xùn)，讓員工了解到什么是風(fēng)險，集成風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，怎么樣可以做到預(yù)防風(fēng)險，企業(yè)文化在集成風(fēng)險管理方面一定要發(fā)揮出自己的作用。

3.3集成風(fēng)險管理系統(tǒng)方法

企業(yè)集成風(fēng)險管理針對的整個企業(yè)的風(fēng)險，而不是單純的某一項企業(yè)中面臨的風(fēng)險，因此在尋找解決企業(yè)風(fēng)險措施的時候需要采用系統(tǒng)的方法。解決企業(yè)的集成風(fēng)險管理需要從哲學(xué)方面入手，集成風(fēng)險管理需要對企業(yè)各個因素進行研究，了解各個要素之間的聯(lián)系以及作用，針對主要矛盾進行解決，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在經(jīng)過質(zhì)變以后轉(zhuǎn)化為主要矛盾。企業(yè)采用系統(tǒng)方法來解決風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在：①對企業(yè)的所有風(fēng)險進行系統(tǒng)化的分析，不要再將所有的風(fēng)險進行劃分。還有就是將企業(yè)所有員工都參與進來，發(fā)揮所有人的聰明才智。例如，雅詩蘭黛就有自己獨特的風(fēng)險管理理念，提前進行預(yù)防就可以很好的進行風(fēng)險管理，在沒有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險之前對公司的員工進行訪談，找出潛在問題，然后解決。②對風(fēng)險之間的聯(lián)系進行分析，風(fēng)險之間也是有“蝴蝶效應(yīng)”的，有些部門中存在的風(fēng)險看似較小，但是放在企業(yè)的角度來說也許是不能容忍的，例如，一個企業(yè)中面臨的最大風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)諸多部門中大多數(shù)都存在資金風(fēng)險，這對于一個部門來說沒有什么，但是企業(yè)所有有資金風(fēng)險的部門加起來就變得非常驚人。企業(yè)可以利用的風(fēng)險管理技術(shù)以及資源都是有限的，所以說需要針對整個企業(yè)面臨的風(fēng)險來制定管理措施，在管理的時候需要思考，那些風(fēng)險不需要管理，那些風(fēng)險一定要治理，那些風(fēng)險可以進行轉(zhuǎn)移。當然了，所有風(fēng)險管理措施在制定的時候都需要以企業(yè)盈利為目的。

3.4企業(yè)需要重視信用管理

信用是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵因素，信用不僅是企業(yè)對外的有信用，對內(nèi)也需要建立內(nèi)部審計環(huán)境和信用環(huán)境。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視企業(yè)的信用，將企業(yè)的信用管理放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，利用企業(yè)的信用為企業(yè)打造一張金名片。當企業(yè)面臨危機的時候，而恰好自身的信用不好，這個時候沒有人會幫助你，就連貸款銀行都不會相信你，客戶就更不用說會相信你了，而你的信用比較好的情況下，就會是不一樣的情景，所以說企業(yè)必須要有信用管理，當面臨風(fēng)險的時候，良好的信用也許會拯救企業(yè)。

4.結(jié)束語

傳統(tǒng)的風(fēng)險管理經(jīng)過演變轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的集成風(fēng)險管理，更重視對于企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)。集成風(fēng)險管理方法要求企業(yè)的每一位員工都參與進來，企業(yè)在全方位的風(fēng)險管理信息下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用新的系統(tǒng)思維方式來解決企業(yè)面臨的風(fēng)險管理問題，使得風(fēng)險管理的意識可以融到企業(yè)文化中，讓每一位員工都了解風(fēng)險管理的重要性。中國與國外的集成風(fēng)險管理理念還是有一定的差距，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況制定風(fēng)險管理措施，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的措施。

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作者簡介：王凱（1994-），男，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：高級客戶經(jīng)理，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：上?？蔓湉V告設(shè)計制作有限公司，研究方向：企業(yè)集成風(fēng)險管理——企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展新方向。