王穎昊

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)程。文章主要是分析了建筑工程管的實(shí)際意義，在此基礎(chǔ)上講解了影響到建筑工程管理理的因素，提出了可行性的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;意義

一、前言

工程管理是建筑工程建設(shè)中重要的組成部分，在其中擔(dān)任著重要的地位。但其在實(shí)際工作中還存在了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到了建筑工程的質(zhì)量以及效率。為此文章主要是分析了影響到建筑工程管理的主要因素。

二、建筑工程管理簡(jiǎn)述

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有參與方多、周期長(zhǎng)、耗費(fèi)資金多等特點(diǎn)。由于建筑工程的建設(shè)需要大量的人力、物力以及財(cái)力，這就需要對(duì)其進(jìn)行高效的管理，它需要對(duì)工程的方方面面深入分析，全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目工作的流程以及組織形式，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的步驟進(jìn)行管理，切不可為了趕進(jìn)度忽視工程的質(zhì)量與安全。工程管理要結(jié)合本國(guó)的基本國(guó)情，按照國(guó)家頒發(fā)法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行管理，建筑企業(yè)為了獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)工程全面監(jiān)管，同時(shí)也要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些客觀規(guī)律運(yùn)用到管理中來(lái)，建立健全管理制度，提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行全方面、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制等工作，保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)或是提前保質(zhì)保量地順利完成。建筑工程管理的主要目的就是確保實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)及工程造價(jià)成本控制目標(biāo)等，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)人力、施工材料設(shè)備、資金等的合理優(yōu)化配置，有助于保證建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的均衡性，項(xiàng)目施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程管理有助于控制施工過(guò)程中的不安全因素，有利于保障施工材料的采購(gòu)、管理及使用，有利于提高施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及降低建筑工程造價(jià)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）建筑工程管理體制不健全因素

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理機(jī)制不健全直接影響著建筑工程管理的水平。管建筑工程管理體制不健全不僅影響工程管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，而且還對(duì)提升建筑企業(yè)管理水平具有一定的制約作用，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力的提升，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)的情況下，使得建筑企業(yè)的發(fā)展步伐逐步放慢放緩。此外，企業(yè)為了節(jié)省人員支出，施工過(guò)程中縮減項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，部門(mén)人員進(jìn)行合并，部分管理人員身兼數(shù)職，這樣就會(huì)加大建筑工程管理工作的難度，增加工程項(xiàng)目管理人員的管理工作量，就會(huì)導(dǎo)致在人員配給不足的情況下開(kāi)展建筑工程管理，難以對(duì)建筑工程項(xiàng)目做到全方位、全方面、全過(guò)程的管理控制工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效效果，難以真正落實(shí)開(kāi)展建筑工程管理。顯而易見(jiàn)，健全并完善的工程管理體制在建筑工程管理過(guò)程中具有非常重要的地位，一旦工程管理體制出現(xiàn)漏洞，那么就會(huì)對(duì)建筑工程管理水平造成極其嚴(yán)重的影響。

（二）對(duì)建筑工程管理工作缺乏重視的因素

建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)建筑工程管理工作的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工技術(shù)人員及施工作業(yè)人員缺乏工程管理意識(shí)，嚴(yán)重制約著建筑工程管理管理水平的提升。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程管理工作，使得施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)建筑工程管理工作缺乏足夠的重視。使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料投入到項(xiàng)目建設(shè)中，而且施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著建筑工程的管理控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利成。

（三）技術(shù)管理相對(duì)落后的因素

建筑工程管理過(guò)程中，管理技術(shù)、手段在一定的程度上也嚴(yán)重影響著建筑工程管理水平的提升。技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有非常重要的作用，有效保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的關(guān)鍵因素。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建工程管理工作中，技術(shù)管理仍然相對(duì)比較落后，一部分技術(shù)管理存在管理不嚴(yán)和不科學(xué)的問(wèn)題。同時(shí)，政府相關(guān)管理部門(mén)有權(quán)利和義務(wù)幫助實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目標(biāo)，但是由于很多因素，政府部門(mén)并沒(méi)有全面落實(shí)和實(shí)施管理職能。此外，由于我國(guó)的建筑工程管理缺乏使用先進(jìn)的技術(shù)管理方法和手段，制約著我國(guó)建筑工程管理工作的高效開(kāi)展。

五、影響建筑工程管理因素的控制策略

（一）建立并完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，建立并完善建筑工程管理相關(guān)的管理制度。例如：某施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立了專(zhuān)門(mén)的施工材料部門(mén)，主要負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)、管理和使用控制工作，并制定了相應(yīng)的材料管理制度，具體內(nèi)容如下：公司供應(yīng)及施工隊(duì)自購(gòu)部分的材料要按照預(yù)算部確定的主材范圍，供貨廠家、主材單價(jià)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，以保證所購(gòu)材料能夠滿足質(zhì)量及使用要求;項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)廠的材料按照來(lái)料憑證，材質(zhì)證書(shū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括核準(zhǔn)驗(yàn)收來(lái)料的品名、規(guī)格、型號(hào)、包裝、標(biāo)識(shí)，對(duì)來(lái)料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)來(lái)料的數(shù)量進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，檢查材料的證書(shū)資料是否齊全;驗(yàn)收合格后辦理交接手續(xù)、簽認(rèn)、憑證、按規(guī)定做好計(jì)量檢測(cè)原始記錄，建立臺(tái)帳并按規(guī)定要求進(jìn)行登記;經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格的材料不得辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要做好記錄并組織好不合格材料的退場(chǎng)工作;經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)根據(jù)材料的性能、現(xiàn)場(chǎng)條件、季節(jié)變化對(duì)存放材料進(jìn)行科學(xué)的保管和保養(yǎng)工作;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要按規(guī)定和指定地點(diǎn)整齊碼放，并設(shè)有標(biāo)識(shí)，不得在非指定區(qū)亂放材料，材料碼放不能占用施工通道，樓梯處禁止堆放物料。與此同時(shí)，監(jiān)理單位也要不斷工程監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，合理完善工程監(jiān)督管理制度，有效確保監(jiān)理人員在監(jiān)督管理工作中有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督管理的積極作用。由此可見(jiàn)，建立并完善建筑工程管理機(jī)制，有利于保證管理人員和監(jiān)理人員做好建筑工程管理工作，充分有效保證建筑工程質(zhì)量。

（二）提高對(duì)建筑工程管理工作的重視

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)高度重視建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程管理水平，有效確保建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)順利完成，并確保建筑工程的整體質(zhì)量。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員的工程管理意識(shí)的提升，積極宣傳建筑工程管理工作的重要性和積極作用，使得施工現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠高度重視建筑工程管理工作。同時(shí)，施工過(guò)程中要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在建筑工程管理工作中表現(xiàn)突出的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)那些在建筑工程管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的人員要給予一定的處罰，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，使其資源投入到建筑工程管理工作中。

六、結(jié)束語(yǔ)

由上可知，工程管理在建筑工程中有著十分重要的作用，為此有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)建立并且完善到建筑工程的管理機(jī)制，提升到對(duì)其的重視程度，才能充分發(fā)揮出其的實(shí)際作用，有效確保到建筑工程項(xiàng)目能夠順利完工。

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